建筑施工企業(yè)會(huì )計核算問(wèn)題分析論文

　　會(huì )計核算，是我國建筑施工企業(yè)目前會(huì )計工作中的一個(gè)比較重要的環(huán)節。它主要反映的是整個(gè)企業(yè)的財政信息情況，以便決策人對于企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行調整，符合市場(chǎng)發(fā)展的規律。由于會(huì )計工作目前還是需要依靠人工完成，由于工作的復雜性和多樣性，讓工作諸多環(huán)節容易出現疏漏和問(wèn)題，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要針對這些問(wèn)題提出相應的改革政策，而筆者將通過(guò)本文，就建筑施工企業(yè)會(huì )計核算中的常見(jiàn)問(wèn)題展開(kāi)分析與研究，同時(shí)提出相關(guān)的對策。

　　一、當下建筑施工企業(yè)會(huì )計核算中出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�數據多雜的問(wèn)題

　　對于建筑施工企業(yè)而言，最顯著(zhù)的特性主要體現在施工時(shí)間久，涉及面廣，從而導致核算工作存在一定的難度，因為核算主要的目標是工程的成本管控，即施工過(guò)程中出現的費用問(wèn)題，涵蓋材料費、周轉資金、機械費用、人工費用以及管控過(guò)程中的一系列資金成本，可以說(shuō)整個(gè)費用的來(lái)源是比較復雜的，而核算需要針對費用的類(lèi)型一一進(jìn)行，從而導致過(guò)程過(guò)于復雜，工作量過(guò)大。

　�。ǘ�）損益信息缺失

　　損益信息是指工程的收益和損耗的總體情況，一般體現在合同的簽署和落實(shí)方面，而目前我國大部分施工企業(yè)對于損益信息的核算雖然包含一個(gè)整體工程的核算，但是單一工程的損益信息也是目前核算缺失的內容之一，而且缺乏統一性，從而導致整個(gè)核算工作失去應有的效果[1]。

　�。ㄈ�）匯總報表失準

　　一些大型企業(yè)需要對報表進(jìn)行匯總，即根據子公司或者分區部門(mén)的會(huì )計報表，然后進(jìn)行信息篩選和匯總，然后整理稱(chēng)為匯總報表。但是目前諸多企業(yè)都存在匯總報表的信息失準問(wèn)題，即提交推遲；報表信息缺失或者胡亂編造；會(huì )計工作未能落到實(shí)處，缺少成本核算步驟；資金各方會(huì )計信息缺失；匯總不當引發(fā)信息的失實(shí)失效等等。

　　二、建筑施工企業(yè)會(huì )計核算問(wèn)題解決方法

　�。ㄒ唬┨嵘�成本管控力度

　　成本管控是核算最終需要達到的目的，所以對于施工企業(yè)的來(lái)說(shuō)，要避免核算出現問(wèn)題，就必須將核算融入到施工的各個(gè)環(huán)節中，從而體現出全面管控的理念。即可以從兩個(gè)方面入手：一方面，決策人需要嚴抓成本核算，即通過(guò)構建成本管控規定，將管控的責任落到每個(gè)相關(guān)部門(mén)，甚至每一個(gè)人員身上。例如管理部門(mén)具有對核算成本以及管理投入的成本具有管控義務(wù)和責任；而項目部門(mén)，則有對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算的責任；另一方面，核算與成本管控都需要有具體的目標，所以相關(guān)部門(mén)需要根據工程的情況進(jìn)行確定，即一些大型工程對于機械以及設備的用量較大，所以核算的目標應當以工程設備和機械為主，或者對單個(gè)機械設備進(jìn)行分開(kāi)核算（也叫“單機核算”），而同時(shí)需要根據核算的情況，進(jìn)行費用的列出和統計，例如材料成本、機械成本、人工成本以及其他直接間接成本等，以便會(huì )計能夠分清其中的有效信息，從而完成匯總和信息篩選[2]。

　�。ǘ�）合同核算管控強化

　　由于開(kāi)工與竣工時(shí)間的差異性，會(huì )讓會(huì )計工作也區分出兩個(gè)不同的時(shí)期，所以需要對于施工合同的成本投入與利潤收益進(jìn)行比對，而根據國際的合同收入與支出管理理念，主要可以將確定方法分為兩類(lèi)，即合同法以及竣工百分比法，同時(shí)可以依照我國的國情采用當前結算法對利潤收益進(jìn)行分析，即通過(guò)工程價(jià)款的結算統計[3]。

　�。ㄈ�）提升工作管理約束

　　對于會(huì )計工作來(lái)說(shuō)，會(huì )計人員的工作情況將會(huì )決定工作的效率和質(zhì)量，所以為了加強會(huì )計工作的改革以及人員的工作意識，提升工作管理的約束力是必不可少的。主要可以體現在兩個(gè)方面，即：

　　1.作風(fēng)管理，隨意散漫的作風(fēng)是任何工作的大忌，尤其是對于會(huì )計工作來(lái)說(shuō)，所以決策者需要落實(shí)公司的管理制度，同時(shí)對會(huì )計工作進(jìn)行定期審查評比以及日常抽查巡查，通過(guò)長(cháng)期的監督，保證人員能夠堅持落實(shí)工作義務(wù)，保證愛(ài)崗敬業(yè)的原則，做好會(huì )計核算工作；

　　2.技術(shù)管理，技術(shù)的不到位也是目前會(huì )計核算屢出問(wèn)題的重要原因，因為相關(guān)管理部門(mén)還需要對核算會(huì )計人員定期開(kāi)展一些培訓活動(dòng)，同時(shí)優(yōu)化年度考核評估手段，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )以及技術(shù)講座，從而有效提升相關(guān)會(huì )計核算人員的技術(shù)能力。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)建筑企業(yè)的不斷增多，越來(lái)越多的建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲取更多的市場(chǎng)份額和發(fā)展空間，不得不提升自身的技術(shù)水平。但是除此之外，一些企業(yè)也將目標轉向了企業(yè)成本的會(huì )計管控方面。而研究建筑施工企業(yè)會(huì )計核算問(wèn)題，將對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其重要的參考意義和價(jià)值。對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計核算工作并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的財務(wù)管理工作。除了體現出企業(yè)對自身成本的有效管控以外，會(huì )計核算還將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多有效的信息。

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