凝心聚力工程下企業(yè)發(fā)展論文
一、量化考核，形成機制，是實(shí)施凝心聚力工程的必要保障
沒(méi)有規矩，不成方圓。內容細化、量化、具體化，實(shí)現“虛功實(shí)做”，是新時(shí)期思想政治工作的具體要求和工作方法。作為思想政治工作范疇的凝心聚力工程，如何變無(wú)形的工作為有形的實(shí)實(shí)在在的成效，在實(shí)際工作中發(fā)揮出巨大作用，就必須進(jìn)行有量化，有規則，形成考核機制，只有這樣，才能為凝心聚力工程的有效實(shí)施提供必要保障。為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作量化考核，歡喜嶺采油廠(chǎng)黨委緊密結合本單位工作實(shí)際，以黨委六項工程為平臺，對思想政治工作的內涵進(jìn)一步深化和延伸，把凝心聚力工程作為提升干部員工隊伍凝聚力、戰斗力、執行力的有力保證和穩產(chǎn)降本增效工程的重要配套措施。廠(chǎng)黨委對此項工程在定位與考核上，提出明確要求，對基層單位是否和諧穩定，員工是否團結向上，責任感和使命感是否增強，生產(chǎn)、安全、治安是否穩定等，成為年末檢驗全廠(chǎng)黨群工作成效的重要標尺，是對黨群科室（部門(mén)）、基層單位黨群工作予以量化業(yè)績(jì)考核的重要內容，使黨群工作更加量化和細化的同時(shí)，做到考核有機制，有依據，有標準。實(shí)踐證明，每一項工作只有流程清晰、可操作性強，才能真正落實(shí)到位。為使凝心聚力工程看得見(jiàn)內容、摸得著(zhù)成效，成為干部員工愛(ài)企盡責的有效載體，廠(chǎng)黨委確立了相關(guān)責任體系，以廠(chǎng)黨群工作部為責任部門(mén)，以廠(chǎng)工會(huì )和電視臺為參與部門(mén)，設立了主題教育、親情關(guān)愛(ài)、輿論宣傳三個(gè)子工程進(jìn)行配套實(shí)施，在具體內容上，提出了開(kāi)展以“把握發(fā)展新常態(tài)，凝聚改革新共識，樹(shù)立法治新觀(guān)念，實(shí)現效益新提升，建設幸福新歡采”為內容的主題教育實(shí)踐活動(dòng)；關(guān)注職工健康，完善職工健康檔案，全面推進(jìn)職工健康管理，針對困難、大病等特殊群體進(jìn)行多方位服務(wù)，有效提升職工身心健康水平；大力弘揚勞模精神，積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，激發(fā)職工工作熱情；開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，增強廣大職工的學(xué)習力，培養健康向上的興趣愛(ài)好。依托油田行業(yè)內主流媒體和頁(yè)、廠(chǎng)報等陣地，針對油田公司和采油廠(chǎng)的重大部署、重大工程、重大活動(dòng)、重大業(yè)績(jì)實(shí)施系列報道，凝聚正能量，激發(fā)源動(dòng)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強有力的思想保障。
二、找準載體，系統運作，是實(shí)施凝心聚力工程的必要條件
實(shí)踐證明，實(shí)施凝心聚力工程不能依靠某一載體單一運作，而要利用各種載體，把無(wú)形與有形有機結合，形成思想教育、文化滲透與幫扶員工、礦區建設等涵蓋各方面的立體化的系統工程，才能為凝心聚力工程的有效實(shí)施提供必要條件。載體的運用，必須切合實(shí)際，讓干部員工易于接受，能夠積極參與其中，才能見(jiàn)到成效，達到目的。今年初以來(lái)，廠(chǎng)黨委深入開(kāi)展了主題教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，以組織開(kāi)展“仍在奉獻、崗位出彩”典型宣傳，“扎根一線(xiàn)，奉獻青春”艱苦奮斗教育等為配套載體，引導干部員工增強發(fā)展自信、能力自信。該廠(chǎng)采油作業(yè)一區通過(guò)自制臺歷的形式宣傳企業(yè)形勢，弘揚正能量，提振了員工士氣。作業(yè)三大隊在凝心聚力工程中扎實(shí)開(kāi)展“找隱患，比轉變，促進(jìn)安全生產(chǎn)；找盲點(diǎn)，比技能，促進(jìn)素質(zhì)提升；找差距，比作為，促進(jìn)精細管理；找典型，比奉獻，促進(jìn)團隊建設”的“四比、四找、四促進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，將干部職工的行動(dòng)與目標統一到完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，把大隊開(kāi)展的各項工作與職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)相結合，切實(shí)起到凝心聚力作用。企業(yè)在實(shí)施凝心聚力工程中，必須牢固樹(shù)立依靠員工辦企業(yè)的思想，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所困，解員工之所難，從而激發(fā)員工以企業(yè)為家的主人翁責任感，形成員工與企業(yè)命運共同體。2014年，堅持扶貧幫困工作常態(tài)化，全年共組織生活幫扶、醫療幫扶、助學(xué)幫扶1420人次。投入15萬(wàn)元每季度為基層隊站發(fā)放藥品藥具，組織各類(lèi)健康檢查7100人次。
三、激發(fā)智慧，推動(dòng)發(fā)展，是實(shí)施凝心聚力工程的必要任務(wù)
凝心聚力工程的出發(fā)點(diǎn)是統一員工思想，激發(fā)員工智慧，形成強大合力，落腳點(diǎn)是形成有利于企業(yè)發(fā)展的強大軟實(shí)力。以上兩點(diǎn)，是實(shí)施凝心聚力工程的必要任務(wù)。實(shí)踐證明，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才有更充足的信心和干勁。凝心聚力工程為企業(yè)發(fā)展助力的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也為凝心聚力工程的持續和有效實(shí)施搭建了良好平臺。歡采廠(chǎng)歷經(jīng)38年開(kāi)發(fā)，已處于開(kāi)發(fā)中后期，后備資源接替匱乏，各種生產(chǎn)開(kāi)發(fā)矛盾日益突出，穩產(chǎn)基礎相對薄弱，成本控制壓力越來(lái)越大。面對嚴峻形勢，廠(chǎng)領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，科學(xué)決策，以經(jīng)濟效益為中心，以勘探開(kāi)發(fā)、解困扭虧、安全環(huán)保、降本增效、管理提升為主線(xiàn)，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，調動(dòng)全員熱愛(ài)歡采、建設歡采、奉獻歡采、美化歡采、繁榮歡采的積極性，連年完成各項業(yè)績(jì)指標，有力推動(dòng)了安全歡采、效益歡采、和諧歡采建設不斷向新目標邁進(jìn)。2014年，全廠(chǎng)原油產(chǎn)量113.66萬(wàn)噸，始終保持計劃線(xiàn)上運行；全年安全生產(chǎn)零事故。企業(yè)的良好發(fā)展和清晰的發(fā)展前景，讓廣大干部員工看到了希望，增強了信心，進(jìn)一步調動(dòng)了參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。干部員工普遍反映說(shuō)，通過(guò)主題教育活動(dòng)指明方向，鼓舞干勁，我們的信心更足了，產(chǎn)量持續上揚的勢頭會(huì )更強勁。實(shí)踐證明，員工的心是企業(yè)的根。只要把員工的心團結在一起，把員工的智慧和力量凝聚到一處，心往一處想、力往一處使，強大的軟實(shí)力就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。
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