運用價(jià)值工程推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟工作論文
摘要:隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也日趨激烈，價(jià)值工程具有廣闊的應用前景。具有核心競爭力的企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，取得競爭優(yōu)勢。價(jià)值工程通過(guò)對產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行綜合分析和調整，提高和改善產(chǎn)品功能，顯著(zhù)降低成本，提高企業(yè)效益和產(chǎn)品價(jià)值和增加用戶(hù)使用效益，使企業(yè)具有核心競爭力，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟工作。本文簡(jiǎn)單概述了價(jià)值工程，對目前企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，引出在企業(yè)發(fā)展中運用價(jià)值工程的必要性，以及對價(jià)值工程在企業(yè)中的應用進(jìn)行分析，在提高人員素質(zhì)和加強管理，節約成本和對產(chǎn)品功能分析，以及提高產(chǎn)品價(jià)值等方面進(jìn)行論述，以期對該領(lǐng)域研究有指導意義。
關(guān)鍵詞:價(jià)值工程;企業(yè)發(fā)展;成本;功能;經(jīng)濟工作
一、價(jià)值工程的概述
價(jià)值工程(簡(jiǎn)稱(chēng)VE)又稱(chēng)作價(jià)值分析(簡(jiǎn)稱(chēng)VA)，是優(yōu)化成本的活動(dòng)，V(價(jià)值)=F(功能)/C(成本)，最初是在1947年美國通用電氣公司設計工程師麥爾斯在研究和選擇原材料的代用品時(shí)提出的方法，他認為消費者購買(mǎi)的是產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的使用價(jià)值，而不是產(chǎn)品本身，可以用相同功能的不同材料進(jìn)行替代，從而在保證產(chǎn)品功能的前提下降低成本。因此，價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的價(jià)值，核心是進(jìn)行功能分析。其動(dòng)力是開(kāi)發(fā)集體智慧，進(jìn)行有組織有計劃，按程序進(jìn)行的創(chuàng )造性工作，實(shí)現使用盡可能低的壽命周期費用，達到產(chǎn)品的功能要求。價(jià)值工程的結果是企業(yè)對產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)品設計和施工方案更加科學(xué)合理。價(jià)值工程涉及面廣，從產(chǎn)品設計、制造到原材料和設備的選擇使用，還有企業(yè)各部門(mén)的組織和管理工作等。價(jià)值工程組織技術(shù)、生產(chǎn)制造、管理、財務(wù)等人員，利用集體的智慧，運用不同人員的知識和經(jīng)驗，找到解決問(wèn)題的措施。價(jià)值工程是一門(mén)邊緣科學(xué)，交叉著(zhù)管理科學(xué)與自然科學(xué)，經(jīng)濟與技術(shù)等方面。價(jià)值工程打破過(guò)去以物品或結構為中心的思考方式，轉換成功能作為中心研究分析問(wèn)題，發(fā)揮設計人員的創(chuàng )造性，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新。價(jià)值工程有效降低加工費用，通過(guò)對人、設備和材料進(jìn)行設計和改進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)品制造加工方法的改進(jìn)，從而達到節約成本。價(jià)值工程是以功能為核心分析成本的方法，研究的是未來(lái)發(fā)生的成本。在明確成本的基礎基礎上，提高產(chǎn)品價(jià)值。
二、在企業(yè)發(fā)展中運用價(jià)值工程的必要性
在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏系統管理，使得生產(chǎn)技術(shù)和取得經(jīng)濟，生產(chǎn)成本和產(chǎn)品功能、企業(yè)產(chǎn)品與用戶(hù)需求與體驗等環(huán)節嚴重脫節。企業(yè)在設計研究產(chǎn)品時(shí)，缺少認真調查用戶(hù)需求，同時(shí)未對技術(shù)經(jīng)濟全面評價(jià)，決策具有嚴重的盲目性。產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本難以控制。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，缺少消費者產(chǎn)品體驗反饋到企業(yè)。其次，當前我國企業(yè)技術(shù)人員和財務(wù)會(huì )計人員知識結構存在片面性，知識面窄。產(chǎn)品設計人員難以從全局考慮，分系統進(jìn)行分工操作，導致效率低下。新技術(shù)和新材料的不斷更新，企業(yè)技術(shù)人員缺乏教育培訓，知識更新慢，受限于專(zhuān)業(yè)水平和可利用資料，對新技術(shù)了解有限，且缺少相關(guān)專(zhuān)家的指導意見(jiàn)，難以進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)部門(mén)工作分工缺乏系統性，企業(yè)越做越大，機構越設越多，但是相互間的聯(lián)系卻很差。各部門(mén)缺乏配合，導致多個(gè)部門(mén)難以協(xié)調統一。管理手段缺乏科學(xué)合理性，制約企業(yè)工作的開(kāi)展。企業(yè)技術(shù)人員主要關(guān)心技術(shù)要素，對成本消耗關(guān)注少，同時(shí)缺乏經(jīng)營(yíng)企業(yè)和成本相關(guān)知識，缺乏解決技術(shù)經(jīng)濟綜合問(wèn)題的能力。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)往往只注重生產(chǎn)成本，使用廉價(jià)勞動(dòng)力和降低生產(chǎn)員工工資，卻很少關(guān)注更新設備和改進(jìn)技術(shù)。財務(wù)會(huì )計人員因為技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識局限，不能參與技術(shù)決策，導致提高經(jīng)濟效益最關(guān)鍵的技術(shù)方面，成為企業(yè)最薄弱的環(huán)節。企業(yè)領(lǐng)導缺乏價(jià)值工程相關(guān)知識，導致認識不足存在偏差，難以認識到價(jià)值工程的作用，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中難以發(fā)揮其效益，不盡人意。價(jià)值工程具有優(yōu)化系統和創(chuàng )新性的特征，通過(guò)組織各類(lèi)人員，調節生產(chǎn)技術(shù)和取得經(jīng)濟，生產(chǎn)成本和產(chǎn)品功能、企業(yè)產(chǎn)品與用戶(hù)需求與體驗等環(huán)節解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。開(kāi)展價(jià)值工程能準確把握企業(yè)存在的矛盾，對癥下藥，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟工作。價(jià)值工程打破因循守舊，吸收和使用先進(jìn)科技成就，收集用戶(hù)對產(chǎn)品體驗，將各類(lèi)人員和各方面專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗整合起來(lái)，科學(xué)高效生產(chǎn)產(chǎn)品。價(jià)值工程具有著(zhù)廣泛的應用，越來(lái)越多的企業(yè)使用這種方法，尤其是產(chǎn)品和客戶(hù)多樣化、產(chǎn)品復雜程度高、產(chǎn)品生命周期短、質(zhì)量要求高。使企業(yè)在參與經(jīng)濟合作和市場(chǎng)競爭中，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的物美價(jià)廉產(chǎn)品。價(jià)值工程為企業(yè)持續創(chuàng )新提供新的思路和方法，應用到企業(yè)的經(jīng)濟工作中。
三、價(jià)值工程在企業(yè)中的應用分析
1.提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，加強內部控制和領(lǐng)導管理
價(jià)值工程是組織性活動(dòng)，管理人員的素質(zhì)對其功能的高效發(fā)揮起至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導對價(jià)值工程的理解和態(tài)度影響著(zhù)該方法的實(shí)施。價(jià)值工程需要領(lǐng)導層的支持，需要提高領(lǐng)導的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品行，從而營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的內部控制環(huán)境。領(lǐng)導善于調動(dòng)廣大員工的積極性，召集在一起想辦法，出主意，發(fā)揮集體的力量，利用集體的智慧來(lái)改善產(chǎn)品和提高服務(wù)質(zhì)量，達到預期的目標。價(jià)值工程的各個(gè)環(huán)節和過(guò)程，都需要依靠人來(lái)控制和實(shí)施，要求各管理人員對其工作進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的控制。而各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的其素質(zhì)程度決定了價(jià)值工程的實(shí)施效果。企業(yè)加強宣傳教育，聘用各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，或者請企業(yè)外的專(zhuān)家參見(jiàn)和設計產(chǎn)品，進(jìn)行座談，匯集他們的意見(jiàn)和建議，對提高產(chǎn)品的價(jià)值有貢獻意義。使工作人員充分認識到價(jià)值工程的重要性，激發(fā)學(xué)習積極性，增長(cháng)知識和才敢，了解有關(guān)材料和技術(shù)的要求，不斷提高適應能力和專(zhuān)業(yè)水平，建立一支專(zhuān)業(yè)能力強，職業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)團隊，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。與此同時(shí)，還需要通過(guò)對企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行職能劃分，明確規定每個(gè)部門(mén)的任務(wù)和應負的職責，同時(shí)應避免重疊、重復和沖突，又要避免職權分工過(guò)細，力求機構精干。規定相互配合與制約的方法，加強各部門(mén)相互配合、協(xié)調同步，把價(jià)值工程的作用發(fā)揮到最大。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上節約成本
成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要關(guān)注的重要問(wèn)題。一直以來(lái)，人們認為提高產(chǎn)品質(zhì)量是技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的職責，降低成本是財務(wù)部門(mén)的職責。但是在現實(shí)操作中，技術(shù)部門(mén)往往只注重產(chǎn)品質(zhì)量，很少考慮其消耗的成本，財務(wù)部門(mén)則是注重降低成本，卻很少注意產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。有實(shí)踐數據表明，企業(yè)運用價(jià)值工程可以使成本減少30%－40%。價(jià)值工程體現在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上應用節約原則，節省人財物各方面的消耗，實(shí)現節約成本的目的。
3.進(jìn)行產(chǎn)品功能分析和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
功能分析作為價(jià)值工程的核心和重要手段，是企業(yè)需要重點(diǎn)應用的環(huán)節。進(jìn)行功能分析，應當把握分析產(chǎn)品的要求，準確分析產(chǎn)品須必備的功能，對產(chǎn)品功能進(jìn)行分類(lèi)，繪制功能系統圖，理清各功能之間的關(guān)系。同時(shí)，除去不必要的功能，利用最低的成本實(shí)現產(chǎn)品的必要功能。首先要確定產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能。企業(yè)設計部門(mén)對產(chǎn)品的功能進(jìn)行定義、分類(lèi)和整理。從社會(huì )的需要、所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及企業(yè)具備的條件分析，排除和減少產(chǎn)品過(guò)剩功能，補充產(chǎn)品不足功能，理清功能之間的聯(lián)系，從而提出科學(xué)合理的功能系統。成本作為價(jià)值分析的主要方面，在進(jìn)行功能分析時(shí)，次要是對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行估算，應當包括它的各個(gè)組成方面的成本。在進(jìn)行估算產(chǎn)品構件和各方面成本時(shí)，收集一切有用的成本資料，分析數據，做到為決策服務(wù)，科學(xué)準確可靠的成本資料是進(jìn)行正確決策的前提。否則沒(méi)有進(jìn)行比較成本的對象，價(jià)值分析必然是主觀(guān)的，導致不能完全發(fā)掘降低成本的潛力。通過(guò)進(jìn)行廣泛的調查研究，查清具有相同功能的產(chǎn)品的技術(shù)和成本資料，查清它們的產(chǎn)品質(zhì)量指標和生產(chǎn)條件等具體條件。進(jìn)行整合，加以合理利用，為評價(jià)和分析對象提供依據。因此，在運用價(jià)值工程中，特別是在設計階段，根據收集的資料和價(jià)值評價(jià)，提出改進(jìn)創(chuàng )新設想，彌補產(chǎn)品的不足部門(mén)，努力研究降低各種構件或方面的途徑。此外，進(jìn)行功能分析，還需要對產(chǎn)品做出價(jià)值評價(jià)，并研究產(chǎn)品或服務(wù)及其各方面的價(jià)值指數，找出并排除不必要成本。該環(huán)節主要目的是找出不必要的成本，為降低成本提供方法和途徑;同時(shí)預測產(chǎn)品可降低成本的潛力，實(shí)現最終目標。
4.提高產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品價(jià)值的公式V=F/C，是產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期費用的比例。壽命周期成本是指產(chǎn)品的宗成本，包括從研制到報廢全部環(huán)節的費用。價(jià)值工程并不是一味的要求降低產(chǎn)品成本，更不是單純追求提高產(chǎn)品功能，而是提高它們的比值。如果只是降低成本，在生產(chǎn)中偷工減料，產(chǎn)品功能難以滿(mǎn)足消費者的要求，不利于企業(yè)持續發(fā)展。同樣，如果只為了增強產(chǎn)品的功能，導致生產(chǎn)成本大幅上升，消費者難以承受，產(chǎn)品難以銷(xiāo)售，也不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，提高產(chǎn)品價(jià)值需要二者兼顧。企業(yè)應當在不改變產(chǎn)品功能的前提下降低壽命周期成本，如果企業(yè)如果忽視產(chǎn)品壽命周期成本的價(jià)值，就算投資很低，也會(huì )造成嚴重的浪費。企業(yè)也可以采用產(chǎn)品壽命周期成本略微提高，換得產(chǎn)品功能大幅提高。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)現代化和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭也越加激烈，運用價(jià)值工程全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟工作，確保企業(yè)長(cháng)久運行下去。價(jià)值工程準確把握企業(yè)中存在的矛盾，是企業(yè)健康發(fā)展的一劑良藥。企業(yè)在應用價(jià)值工程過(guò)程中，應當提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，加強內部控制和領(lǐng)導管理;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上節約成本;對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析;提高產(chǎn)品價(jià)值，追求利益最大化，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟工作。(龍巖市土地發(fā)展集團有限公司，福建龍巖364000)
參考文獻:
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