民營(yíng)企業(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及措施論文

　　一、我國民營(yíng)企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對績(jì)效管理的認識不夠全面、科學(xué)

　　績(jì)效管理有著(zhù)諸多優(yōu)勢，但是如果對績(jì)效管理的認識有誤，掉入了績(jì)效管理的陷阱，也會(huì )達不到管理的最佳效果，甚至可能損害到公司的利益。目前我國的一些民營(yíng)企業(yè)片面地將績(jì)效考核與績(jì)效管理混為一談，這樣的話(huà)，非但不能增加員工工作的積極性，提高公司的效益，甚至會(huì )出現一些員工離職的現象，給企業(yè)的發(fā)展造成了損失。事實(shí)上，績(jì)效管理與績(jì)效考核并不是一碼事，績(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)重要組成部分，但不等同于績(jì)效管理。對績(jì)效管理方式的認識不夠全面、科學(xué)，會(huì )讓員工的工作失去目標性與方向性，盲目、無(wú)序的工作，還會(huì )使一些員工用消極的態(tài)度對待工作，嚴重影響員工的工作效率。

　�。ǘ�）沒(méi)有建立起科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系

　　建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系是績(jì)效管理方式中一個(gè)非常重要的環(huán)節，科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系能夠充分調動(dòng)員工工作的積極性，讓員工找到適合自身發(fā)展的工作領(lǐng)域。但我國一些民營(yíng)企業(yè)卻至今并未建立起科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，他們只是簡(jiǎn)單的定一些考核的績(jì)效管理項目，員工的工作之間缺乏應有的聯(lián)系，還有一些民營(yíng)企業(yè)的考核項目太過(guò)細致，使其喪失了指導意義。另外，多數企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效評價(jià)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的讓員工之間相互評價(jià)，使得績(jì)效主體不明確。因此建立起科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

　�。ㄈ�）績(jì)效管理缺乏全面化

　　績(jì)效管理本來(lái)就應該是企業(yè)內部各部門(mén)相互配合、相互努力完成的，但一些部門(mén)卻不能正確看待績(jì)效管理，把績(jì)效管理簡(jiǎn)單的看作是人力資源部門(mén)的職責。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一位管理人員、每一位員工的績(jì)效目標都是實(shí)現公司目標的重要力量，同時(shí)績(jì)效管理也不是管理人員填填表格這么簡(jiǎn)單的事，也不是為公司發(fā)年終獎的提供依據。

　　二、民營(yíng)企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題的解決措施

　�。ㄒ唬┛�(jì)效管理要真正發(fā)揮其作用

　　績(jì)效考核在日常的企業(yè)管理中必不可少。首先，要根據企業(yè)自身的情況，制定一個(gè)明確的考核時(shí)間，不能過(guò)于頻繁，也不能太過(guò)疏忽，企業(yè)要按照定好的時(shí)間定期堅持對員工進(jìn)行績(jì)效考核，這樣才能讓績(jì)效考核發(fā)揮出應有的作用。另外，績(jì)效考核并不是為了讓員工之間產(chǎn)生差距，而是為了發(fā)掘每個(gè)人的長(cháng)處，并充分的利用其長(cháng)處，使其更好地為企業(yè)效力。因此，企業(yè)在考核時(shí)，要對員工進(jìn)行教育，讓員工明白考核的目的，以免發(fā)生矛盾。最后，主管要一視同仁，不能差別對待，更不能將個(gè)人恩怨帶到工作中。還有主管對員工的管理要適度，既要有威嚴，又能與員工建立友好合作的關(guān)系。

　�。ǘ�）要將績(jì)效中管理融入企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是企業(yè)的靈魂。因而，想要充分的發(fā)揮績(jì)效管理的作用，就必須將績(jì)效管理融入企業(yè)的血液中，成為企業(yè)文化的一部分。企業(yè)要將績(jì)效考核更加具備規劃性，要拉近與員工之間距離，與員工多溝通，了解員工的想法，避免讓員工承擔過(guò)大的壓力。企業(yè)文化不能只注重結果，不注重過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)要避免走入績(jì)效管理的誤區，正確對待績(jì)效管理，拉近與員工的距離，及時(shí)了解員工的想法，并讓員工理解公司的決策，形成高績(jì)效的企業(yè)文化。

　　三、小結

　　績(jì)效管理是一種能將企業(yè)發(fā)展與人力資源很好地結合的管理方式，能夠增強企業(yè)的實(shí)力，幫助企業(yè)贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。雖然目前民營(yíng)企業(yè)的績(jì)效管理還不夠成熟，但是我們有理由相信不久的未來(lái)我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將會(huì )呈現出另一番面貌。本文就我國民營(yíng)企業(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及解決措施展開(kāi)了一番闡述，提出了兩點(diǎn)當前我國民營(yíng)企業(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，分別是對績(jì)效管理的認識不夠全面、科學(xué)，導致企業(yè)無(wú)法很好地運用該方式進(jìn)行管理；其他部門(mén)不能很好地配合管理，使得整個(gè)管理分散、不成體系；沒(méi)有建立起科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，員工的工作就會(huì )喪失積極性與目的性。并提出了兩點(diǎn)我國民營(yíng)企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題的解決措施，分別是績(jì)效管理要真正發(fā)揮其作用，采用合適的方式進(jìn)行管理；要將績(jì)效管理融入到企業(yè)文化中，讓績(jì)效管理真正融入到企業(yè)的血液中。

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