通信工程管理特點(diǎn)
通信工程管理需要涉及到多方面問(wèn)題，層次性也相對較高，其過(guò)程也因此相對顯得更為復雜。
摘要：
通信工程由于需要較長(cháng)的建設時(shí)間，同時(shí)過(guò)程較為繁雜，技術(shù)需求水平高，管理水平的高低直接影響了工程本身的成本投入、質(zhì)量、進(jìn)度等情況的展開(kāi)。因此，要針對現實(shí)情況最好對應管理工作。
關(guān)鍵詞：
通信工程;管理特點(diǎn);管理策略
通信技術(shù)已經(jīng)充斥著(zhù)人們的生活與工作，而通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷更新?lián)Q代與正常運營(yíng)有賴(lài)于相關(guān)管理工作的強力支持。通信工程管理工作涉及到技術(shù)與經(jīng)濟管理雙方面問(wèn)題，需要充分的保證科學(xué)性與實(shí)踐性。要想得到較好的管理效果，需要充分的落到實(shí)處，實(shí)事求是的面對管理所存在的特點(diǎn)與問(wèn)題，從而有效的提出應對措施。
一、通信工程管理典型特點(diǎn)
首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性是其典型特點(diǎn)之一。在實(shí)際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)的通訊知識專(zhuān)業(yè)教育，有過(guò)系統的理論知識學(xué)習與培訓，從而才能有效的確保該管理工作科學(xué)合理進(jìn)行。
其次，該管理工作是一項整體性操作，每個(gè)環(huán)節與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監督與管理部門(mén)作為工作開(kāi)展的主導，同時(shí)也需要技術(shù)部門(mén)做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門(mén)做支持，該管理工作將無(wú)法有效進(jìn)行。因此，各部門(mén)要協(xié)調統一，保證整體工作的完整有序開(kāi)展。
其三，在具體工程實(shí)施中存在差異化的應用處理。在設備與材料的選擇上會(huì )因為不同工作情況有對應的差異性需求。進(jìn)而導致在工程核算中會(huì )因為定額計算而導致其核算問(wèn)題的滯后性，無(wú)法對整體情況做有效的控制。
其四，管理工程工作的過(guò)程相對復雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問(wèn)題，層次性也相對較高，其過(guò)程也因此相對顯得更為復雜。在工程管理準備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時(shí)要完成相關(guān)項目的審批與項目計劃的詳細制定頒布，同時(shí)還需要更充分關(guān)注到評審與設計中所涉及到的管理規定。在工程處于實(shí)施階段中時(shí)，需要做好項目本身的成本投入把控，同時(shí)要確保工程自身的進(jìn)度、質(zhì)量與安全，相關(guān)問(wèn)題都具有較強的復雜性與專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)工程完成后要做好成本效益的專(zhuān)業(yè)全面評估。此外由于工程自身需要投入數額較高資金，而在實(shí)施中會(huì )受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟體制的改變等，這些因素都會(huì )極大的影響工程實(shí)施中所面臨的難度系數與風(fēng)險。
二、通信工程管理改良對策
1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門(mén)的設立與明確其職責范圍，尊崇項目管理為核心的運作機制。在工程施工前，需要明確各部門(mén)監督管理制度，確保施工單位有專(zhuān)業(yè)的工程安全與質(zhì)量，在此基礎上有效推進(jìn)工程進(jìn)度管理，避免反復性施工而耗費更多人力、材料與設備的投入，同時(shí)需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質(zhì)。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學(xué)合理的預算方案。確保各部門(mén)能夠協(xié)調一致的開(kāi)展具體工作，讓投資預算符合實(shí)際情況，防止預算超標，確保工程投資設計符合實(shí)際工程項目情況。
2、強化工程安全管理。項目工程安全是通行工程管理中的重點(diǎn)，其重要性居于首位，需要有效建立完善相關(guān)安全管理制度，做好對應分工管理，明確各部門(mén)各人員責任。對于要參與到項目施工的人員做對應的施工前教育培訓與考核，只有考核合格才能有效的進(jìn)入到施工操作中。同時(shí)日常要做好安全學(xué)習，提升工作人員對安全問(wèn)題的重視程度，以及提升安全措施技能，此外還需要對人員做定期的身體檢查，確保工作人員在生理、心理與技術(shù)層面上都有較為全面的安全保障。其次，可以進(jìn)行對應的監督制度，強化監督工作。對監督責任人做好獎懲制度管理，將責任做明確劃分，提升工作積極主動(dòng)性，提升安全監督意識。對于工程開(kāi)展需要每個(gè)月做好安全檢查，同時(shí)強調問(wèn)題內部舉報鼓勵，及時(shí)發(fā)現安全事故與隱患。同時(shí)也需要及時(shí)的提升安全管理措施，將隱患與安全問(wèn)題及時(shí)消除，做好安全防護工作。
3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理屬于基本項目，要做好預期成本設計，同時(shí)依據現實(shí)情況做有效的變更調整。及時(shí)做好相關(guān)成本信息的審核，收集相關(guān)有效數據，對工程相關(guān)費用開(kāi)支情況做全面掌握，盡可能將存在的風(fēng)險問(wèn)題有效遏制在初始狀態(tài)。如果存在違規操作不僅要及時(shí)的制止，同時(shí)需要做好相關(guān)追責，注重施工進(jìn)程。要做好成本提前測算，同時(shí)需要做好工程準備階段工作，施工預算要規范合理的編制，依據施工預算和定額消耗費用做有效的成本管控。
三、結束語(yǔ)
目前的通信工程管理上，存在較多的不完善與弊端，在制度與規范上缺乏嚴密性;通信設備不能及時(shí)有效的維修;售后服務(wù)上缺乏完善及時(shí)性。在當下的通信網(wǎng)絡(luò )上缺乏自主選擇使用權利，一般情況多屬于大型企業(yè)的完全性壟斷，其壟斷地位導致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。應正視相關(guān)問(wèn)題做好實(shí)際管理。
參考文獻：
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