電力工程碩士論文

　　電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應用的工程。那么碩士是如何寫(xiě)電力工程論文的？

　　電力工程碩士論文：電力工程科學(xué)管理與工程效益的最大化

　　摘要：

　　電力設施建設由于其組成結構的繁雜性及項目管控指標的嚴格性，極容易引發(fā)項目建設成本的耗費龐大，工程建設的完美運作一定要有雄厚的資金支持及較佳的管理手段。筆者由如下若干要素上具體說(shuō)明一下有關(guān)電力項目建設中實(shí)施科學(xué)管理的有效手段及管控運作機制，從而推進(jìn)電力項目建設的健康實(shí)施，而且還可持續提升電力項目建設所獲取的工程收益。

　　關(guān)鍵詞：

　　電力工程；施工建設；科學(xué)管理；工程效益；最大化

　　在當今電力輸送網(wǎng)路工程的大批興建形勢下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實(shí)施深入的變更和革新。對比于另類(lèi)的建設工程來(lái)說(shuō)，電力項目的建造施工過(guò)程表現出作業(yè)程序繁雜，工程建設成本沉重，施工周期長(cháng)，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動(dòng)我國電力工業(yè)的不斷進(jìn)步，并且亦是為了達到當今電力系統快速發(fā)展的需求，實(shí)現電力工業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標，變革電力項目施工建造的技術(shù)工藝及施工管理模式變成了電力系統當前工作中的首要任務(wù)。

　　一、有關(guān)電力項目工程建設勞務(wù)合同的管理程序

　　1.電力工程建設施工隊伍的選擇

　　施工作業(yè)團隊作為電力工程建設的現場(chǎng)操作群體，在對其進(jìn)行具體的選取配置時(shí)第一需先慎重審查其企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財務(wù)運營(yíng)狀況等。然而隨著(zhù)電力工業(yè)工程建設的持續推進(jìn)，施工隊伍及相關(guān)建設企業(yè)一般都實(shí)施勞務(wù)內容分包及各類(lèi)掛靠情況，所以?xún)H憑借工程承包隊伍的施工資質(zhì)及企業(yè)運營(yíng)資本一般極難判別施工隊伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了達到更精準的判別施工承包隊伍的資質(zhì)優(yōu)劣，必須在真正達到施工企業(yè)勝任分包業(yè)務(wù)，從而對工程施工企業(yè)的人力資源配置、財務(wù)資金支撐、施工裝備配置及施工資質(zhì)等多項內容實(shí)施審查確認。

　　2.電力工程建設勞務(wù)合同的編制

　　工程勞務(wù)性合同的建立不但可以劃清工程建設中各合作單位彼此分擔的職責業(yè)務(wù)區間、職能關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且其還是各方經(jīng)濟利益實(shí)現的最基本型保障，還是真正實(shí)現工程穩定運作的重要條件。對于電力工程建設中施工作業(yè)合同的編制亦存在著(zhù)諸多的詳細的具體規則性?xún)热菀�求，若不然即很容易引發(fā)在工程建設環(huán)節中多類(lèi)勞務(wù)摩擦的產(chǎn)生。一款嚴謹有效的施工承包合同第一要做到的即是說(shuō)其在業(yè)務(wù)內容上要詳細明細，各合作單位的職責分工要明確。其合同內容中在勞務(wù)量的統計分配上亦須實(shí)施清晰的界定，真正實(shí)現工程量核算上的較強操作性。在勞務(wù)合同的編制過(guò)程中務(wù)必要實(shí)現施工責任、工程利益分配上的精準性，不能發(fā)生施工勞務(wù)上的雜亂關(guān)系。

　　3.電力工程建設施工合同的履行

　　在電力項目建造環(huán)節中，其總體要求上需要依照勞務(wù)合同條款上的規定開(kāi)展施工作業(yè)，然而一般情況下會(huì )因為勞務(wù)合同條款中未能具體說(shuō)明其電力工程建造環(huán)節中的現場(chǎng)勞務(wù)項目而產(chǎn)生經(jīng)濟利益摩擦。對于此類(lèi)狀況一般要求工程建設中各合作方展開(kāi)系統的工作商討，依托修正合同條款內容或締結補充性合同條款來(lái)處置所發(fā)生的意見(jiàn)分歧。但是具體的合同條款的改變務(wù)必要在所有合作方均認可的情況之下方可實(shí)施補充合同的處置方式。在具體的.電力工程施工建造環(huán)節中施工承包企業(yè)如果把所承攬的電力工程施工項目轉包給其他類(lèi)型的施工建造單位，而接受轉包的施工企業(yè)又不具備開(kāi)展對應的施工作業(yè)的資質(zhì)狀況，此類(lèi)情形之下，電力工程施工單位即有權利單方撤銷(xiāo)合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應當訴之于政法機關(guān)依法處置。

　　二、對電力工程建設環(huán)節實(shí)施安全管控

　　1.構建完整的安全控制體系

　　電力工程施工建造環(huán)節中的安全作業(yè)檢查是其工程建設安全穩妥實(shí)施的基本保障，所言的安全檢查過(guò)程一般須對項目施工建造企業(yè)中的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具以及各項管理規定執行情況實(shí)施系統性檢查。在具體操作環(huán)節中，工程建設方及施工承包方一般尚需締結安全生產(chǎn)管控合作條款，分清各方的職能及權力，真正實(shí)現電力工程的安全施工。

　　2.構建工程安全施工文化

　　作為工程承包企業(yè)一定要認真貫徹執行安全管控條款，積極組織有關(guān)安全知識教育及業(yè)務(wù)培訓的活動(dòng)，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀(guān)念及自我安全觀(guān)念，提升現場(chǎng)操作者的安全作業(yè)觀(guān)念。而且尚需正確選取增強工人操作素質(zhì)的培訓手段，杜絕違規作業(yè)，降低由于操作出現偏差所導致的安全問(wèn)題出現概率。

　　3.電力工程施工安全防護設備的配設

　　安全防護器械是在電力工程施工過(guò)程中出現安全問(wèn)題之后最為高效的救援及實(shí)施自救的功能型裝備之一，同時(shí)亦為預防各類(lèi)事故出現的最基本性保障。所以提升對安全防護器具的構置力度實(shí)屬必要。在危險作業(yè)工地一定要配置明顯的安全警示標牌及消防通道，從而大大減低事故出現概率。安全監管單位一定要定期審驗安全防護器具，真正實(shí)現安全防護器具的正常功能發(fā)揮，且就相應的設備工作狀況給予詳細的記錄在案。必須在充分實(shí)施好安全保障工作的基礎上，方可適度提升作業(yè)規模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強化對安全防護資本的投入過(guò)程。

　　三、電力工程建設施工品質(zhì)管控

　　1.工程監理職能在施工企業(yè)管理過(guò)程中的有效發(fā)揮

　　電力工程施工質(zhì)量的管控責任重點(diǎn)落在項目監理部門(mén)身上。在承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標即為監理職責實(shí)施的任務(wù)，而且在工程施工建造過(guò)程中要實(shí)現逐級、逐層次、逐環(huán)節的質(zhì)量驗收。作為電力項目建造品質(zhì)的監理機構，其具體的監理過(guò)程一定要實(shí)施三級檢查運作機制，真正實(shí)現總體電力工程施工建設的技術(shù)指標均約束在合同約定的范圍之內。在具體的施工建設環(huán)節中，監理工作時(shí)常會(huì )碰上超越自身權限的問(wèn)題，在此種情形之下，監理部門(mén)的工作實(shí)施即應當完美平衡好施工企業(yè)內部各級管理職能之間的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內部的質(zhì)量監管資源，全面實(shí)施人性化管理，從而優(yōu)化電力工項目的建設品質(zhì)。達到對電力工程建設流程中的整體作業(yè)質(zhì)量監控。

　　2.電力工程用料及施工設備的維護管控

　　在電力工程的施工建造環(huán)節中，除了針對施工質(zhì)量實(shí)施監理的監管職能履行之外，再有一個(gè)很關(guān)鍵性的工作即是指對施工建設材料的質(zhì)量管理。所以嚴密管控施工用料的技術(shù)性能品質(zhì)是切實(shí)實(shí)現項目建設質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)一定要和工程原料供貨商建立好溝通機制。作為承包工程的施工企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注工程施工原材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環(huán)節當中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設材料的品質(zhì)合格性。依托施工企業(yè)與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來(lái)充分保障對所供應材料的質(zhì)量檢查工作的實(shí)施，從而優(yōu)化質(zhì)量檢查工作效果。

　　3.電力工程建設施工程序、施工方法的管理方法

　　對于某一個(gè)工程項目，首先需要根據項目的實(shí)際情況制定相應的組織設計計劃，并需要技術(shù)主管部門(mén)和監理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應用于項目的施工中。施工程序和施工方法會(huì )貫穿工程實(shí)施的始終，因此，合適的施工程序會(huì )直接影響項目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設單位應該加強對技術(shù)主管部門(mén)的培訓，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時(shí)也要完善施工組織設計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進(jìn)行。

　　四、電力工程施工進(jìn)度

　　管理施工進(jìn)度的快慢會(huì )決定項目工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )影響項目本身的經(jīng)濟效益。因此施工項目能否按時(shí)交付使用具有重大意義。為了確保工程項目能夠按照預想的進(jìn)度進(jìn)行，保證工期，設計、監理、施工單位等必須指定相應的施工進(jìn)度表，首先從計劃上要確保工程項目按時(shí)完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實(shí)際工作經(jīng)驗，能在一定程度上預測工程的進(jìn)展以及可能出現的問(wèn)題，并能對其進(jìn)行正確的處理。在施工過(guò)程中，往往還會(huì )設立專(zhuān)職計劃員，針對組織設計計劃意見(jiàn)工程實(shí)際進(jìn)度，對整個(gè)工程項目做出準確預測。在工程進(jìn)度管理中，一般需要建立三級計劃進(jìn)度管理體系，在一定程度上預定工程的實(shí)際進(jìn)度，保證項目工程的施工進(jìn)度。

　　五、結語(yǔ)

　　本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實(shí)施來(lái)保證電力工程項目的良好運行，實(shí)現工程經(jīng)濟效益的最大化。想要實(shí)現工程經(jīng)濟效益的最大化，只有通過(guò)健全企業(yè)內部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內部監查機制運作。

　　參考文獻

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