論建筑施工中工程技術(shù)管理的意義

　　【摘要】現在城市建設快速發(fā)展，如何使工程技術(shù)管理發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的研究熱點(diǎn)，加強工程技術(shù)管理工作有利于城市建設的快速發(fā)展，工程技術(shù)管理在城市建設中的作用愈加重要

　　【關(guān)鍵詞】項目管理;施工;制約

　　1、工程技術(shù)管理的“三大性”

　�、購碗s性②超前性③綜合性

　　2、工程技術(shù)管理內容

　　工程技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對增強企業(yè)的核心競爭力和整體素質(zhì)具有著(zhù)重要作用。

　　1) 負責識別、搜集和更新相關(guān)的國家法律、法規和其他對施工管理、施工策略和技術(shù)措施的相關(guān)要求，并認真貫徹執行國家和上級頒布的各項規范、標準和規定，并針對施工企業(yè)的特點(diǎn)，擬定與本企業(yè)實(shí)際的各項技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷加以完善和補充，使技術(shù)工作做到有法可依，有章可循。

　　2) 根據合同和圖紙要求組織編制工程項目的施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項施工方案等，并組織各部分( 經(jīng)營(yíng)、工程、質(zhì)量、物資) 進(jìn)行評審。同時(shí)給做出細致的施工圖設計優(yōu)化及合理化倡議。

　　3) 施工組織設計編制內容。施工組織設計是對整個(gè)施工管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性指導并做出具體規范，它的優(yōu)劣對項目施工成本制約有著(zhù)較大程度的影響，是有效開(kāi)展責任成本制約的前提條件。編制施工組織設計要講求科學(xué)性和經(jīng)濟性并重的原則，既要滿(mǎn)足合同要求，最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，又要做到節約成本，最大限度地減少浪費。編制和審核過(guò)程中要多方論證，認真地從施工隊伍進(jìn)場(chǎng)、大型臨時(shí)設施的布置，從施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量制約、安全、環(huán)保等諸多方面進(jìn)行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。并在施工組織設計中對施工過(guò)程的人、財、物資和機械設備相關(guān)的法律法規等資源優(yōu)化配置進(jìn)行詳細計劃，科學(xué)合理安排。

　　4) 施工過(guò)程制約管理內容主要包括： ①對編制的施工組織設計進(jìn)行交底，全面掌握工程進(jìn)度計劃，對分部、分項工程進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，保證上道工序與下道工序的交接，確定關(guān)鍵工序和特殊工序，對現場(chǎng)的原材料、檢驗狀態(tài)進(jìn)行標識;對施工過(guò)程中的混凝土澆筑、砂漿攪拌、計量器具、施工電梯、塔式起重機、大型起重機、各種水準點(diǎn)、引測點(diǎn)的設置均應標識和可追溯。②全面制約進(jìn)貨檢驗、施工過(guò)程檢驗和試驗。③顧客知識產(chǎn)權的制約，對顧客提供的施工圖紙、圖集、新技術(shù)、新工藝、新材料以及相關(guān)知識產(chǎn)權資料，按相關(guān)規定進(jìn)行管理。④工程產(chǎn)品防護的管理。在施工方案或技術(shù)交底中，編寫(xiě)成品保護措施，著(zhù)重強調按工序施工，做好工序之間的保護。⑤采取技術(shù)措施進(jìn)行節能減排。⑥編制竣工資料。工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫(xiě)齊全，書(shū)寫(xiě)清楚，裝訂程序合理、整齊。作為日后工程進(jìn)行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，在編制時(shí)應做到及時(shí)、準確、系統、科學(xué)、完整。

　　5) 編制企業(yè)發(fā)展規劃，組織搜集、整理工程項目的施工技術(shù)總結、專(zhuān)利、工法、科技成果、并落實(shí)申報各類(lèi)獎項;引入企業(yè)現代化管理理念，建立科技創(chuàng )新體系，編制科技創(chuàng )新發(fā)展規劃;組織科技研發(fā)小組開(kāi)展課題研發(fā)，開(kāi)展專(zhuān)利知識宣傳與培訓，以及專(zhuān)利戰略運用等方面工作;搜集、整理工程項目的工法施工技術(shù)總結。

　　3、如何進(jìn)行工程技術(shù)管理

　　3.1 加強領(lǐng)導，健全機構

　　建立健全各級機構和工作人員的技術(shù)責任制，使各級人員都明確自己所負的職、權、責，在技術(shù)管理工作中發(fā)揮各自的作用。加強對操作層的過(guò)程管理，按單位、分部、分項工程及關(guān)鍵/特殊工序環(huán)節進(jìn)行層層技術(shù)交底，嚴格制約質(zhì)量標準。建立和健全檢查、評比和總結制度，堅持揚優(yōu)抑劣，獎罰分明，鼓勵先進(jìn)，以充分調動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性。要將檢查、評比制度經(jīng)�；�，持之以恒，落到實(shí)處，不流于形式，建立各項管理制度。

　　3.2 建立各項管理制度

　　主要有： ①圖紙會(huì )審制度;②施工組織設計( 施工方案) 管理辦法;③技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

　　3.3 加強現場(chǎng)指導與監督

　　因技術(shù)人員綜合管理能力和操作者本身的技術(shù)操作水平存在差異，加之對工程項目的技術(shù)要求缺乏了解，有時(shí)單靠技術(shù)交底不能完全解決理由，必須加強現場(chǎng)指導和監督，充分了解各類(lèi)工程做法、技術(shù)要求和作業(yè)程序，強化技術(shù)復核工作，這樣才能避開(kāi)出現返工和差錯，所以施工作業(yè)現場(chǎng)的技術(shù)管理工作不容忽視。

　　3.4 加強工程技術(shù)資料管理

　　內業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但施工過(guò)程的保證資料長(cháng)達數月乃至數年的時(shí)間。為此，我們要采取有效的管理策略，大力宣傳內業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高內業(yè)技術(shù)資料管理水平。

　　3.5 選好技術(shù)管理人才，提高管理水平，健全完善技術(shù)管理制度，明確責、權、利

　　選用技術(shù)人員應具有的專(zhuān)業(yè)資格和職業(yè)素養，同時(shí)在培訓上加強現代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續教育，增強和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平，以適應新的技術(shù)發(fā)展需要。

　　3.6 學(xué)習先進(jìn)的管理策略和管理經(jīng)驗

　　組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見(jiàn)性地發(fā)現和處理理由，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工質(zhì)量。

　　4、工程技術(shù)管理的作用

　　4.1 施工組織設計全方位制約

　　施工組織設計是工程項目管理中的主要文件之一，是起著(zhù)全面施工過(guò)程管理的指導作用，是施工布置、施工策略等施工的重要依據，它的確定決定著(zhù)工程項目的工程進(jìn)度、技術(shù)措施的合理性、質(zhì)量的保證、安全的防護、物資的原材料檢驗、經(jīng)營(yíng)結算、財務(wù)的成本制約的重要作用。4.2 技術(shù)管理的制約能力

　　工程技術(shù)人員在管理過(guò)程中，掌握國家的法律法規，掌握企業(yè)的各項規章制度，掌握設計變更情況，了解設計意圖，熟悉圖紙，編制技術(shù)交底、施工方案、專(zhuān)項施工方案，提出可預見(jiàn)性的技術(shù)措施。對關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案編制應具備指導作用。負責分部、分項工程的驗收檢查，對原材料復驗及保證資料的制約和監督管理，準確判定過(guò)程中的不合格品的發(fā)生，舉一反三，采取有效預防和糾正措施，減少理由的再次發(fā)生，起到技術(shù)管理的重要作用。

　　4.3 為后續工程積累經(jīng)驗

　　工程技術(shù)不僅在管理上積累經(jīng)驗，在施工技術(shù)上也總結了大量可以推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料的成功經(jīng)驗。在施工工法、項目的課題研究、科技成果、QC 成果、專(zhuān)利技術(shù)上都占有一席之地，起到管理的主導作用。

　　4.4 技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理相結合

　　在技術(shù)管理中除了建立良好的管理制度外，經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)管理相結合也很重要。例如，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規定全部都要和技術(shù)相關(guān)，所以技術(shù)管理的一個(gè)重要核心就是對合同的管理和規范。這就要求在技術(shù)管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過(guò)程、系統的、動(dòng)態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過(guò)程中進(jìn)行全面的技術(shù)性監管，將技術(shù)要求融入合同中。在合同管理和技術(shù)管理相結合的過(guò)程中不僅要重視管理，也要重視執行過(guò)程中的監督，這才是技術(shù)管理的重點(diǎn)。這就要體現系統性、動(dòng)態(tài)性。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門(mén)都要參加管理;動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補充或終止。

　　4.5 保證了質(zhì)量、安全、進(jìn)度

　　在技術(shù)管理過(guò)程中，從技術(shù)準備，施工方案的審核，專(zhuān)項技術(shù)方案的論證，技術(shù)交底的嚴謹，安全技術(shù)措施的交底，中間交接環(huán)節的制約涉及工程、質(zhì)量、安全、物資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)6 個(gè)方面，起到了過(guò)程管理的重要作用，哪一個(gè)過(guò)程管理出了理由，都會(huì )影響到其他業(yè)務(wù)的管理。例如，設計變更沒(méi)有及時(shí)發(fā)放，會(huì )對下一道工序造成工期滯后;施工過(guò)程中沒(méi)有嚴格按照審批的施工方案施工，會(huì )出現質(zhì)量理由或造成其他事故;專(zhuān)項施工方案在24m 超高腳手架線(xiàn)設計方案不夠嚴謹，忽略系數和指標，會(huì )造成安全事故等一系列與技術(shù)相關(guān)的管理制約措施，都會(huì )影響到質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。

　　5、結束語(yǔ)

　　要確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，就要對整個(gè)建筑工程項目各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的工程技術(shù)管理，包括措施優(yōu)化、建材把控、現場(chǎng)協(xié)調、方案審查等，組織一支經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)突出的工程技術(shù)管理團隊，一旦發(fā)現理由就要及時(shí)糾正。只有這樣，才會(huì )最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設環(huán)境，使我國建筑工程項目的建設水平穩步提高。

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