論正確處理企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的體會(huì )
1 從創(chuàng )建企業(yè)安全文化的高度認識安全生產(chǎn)
要做好安全生產(chǎn)工作， 首先應當在思想認識上有足夠的高度，應當時(shí)時(shí)刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益、發(fā)展和社會(huì )的責任緊密聯(lián)系在一起。正是安全文化的滲透才使人們認識到，安全是實(shí)現經(jīng)濟效益的前提條件。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)重要性， 才能通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位、全天候地參與安全生產(chǎn)和管理，減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，從而減少企業(yè)的負經(jīng)濟效益和負社會(huì )效益。
在現代企業(yè)里，致力于安全文化建設，創(chuàng )建健康的安全文化氛 ，給予“安全感”，才可以提高員工的工作積極性、創(chuàng )造性、創(chuàng )新性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現安全生產(chǎn)，從而直接和間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)安全文化建設的核心是人，其關(guān)鍵是通過(guò)宣傳、教育培訓、建章立制、開(kāi)展活動(dòng)、采取激勵措施等來(lái)轉變全員的安全價(jià)值觀(guān)，使實(shí)現職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價(jià)值觀(guān)念，使保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為 業(yè)員工共同追求的目標;實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現員工自身價(jià)值的高度統一成為全體員工共同的行為準則。
建設企業(yè)安全文化就是要在 業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)中營(yíng)造出一個(gè)強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，其行為被潛移默化地規范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準則之中。“世界500強” 企業(yè)美國杜邦公司的新員工上班第一件事情是接受安全培訓，開(kāi)會(huì )第一個(gè)話(huà)題是安全問(wèn)題。在該公司，很小的事情都有安全規定，如上下樓梯必須扶扶手，辦公室里不準奔跑，拿筆不準筆尖向上等，聽(tīng)起來(lái)可能覺(jué)得有點(diǎn)可笑，但正是這些點(diǎn)滴小事?tīng)I造出一種安全管理的氛圍，讓每個(gè)員工隨時(shí)隨地繃緊安全弦。他們認為，安全事故造成的隱形損失是直接損失的4至7倍，企業(yè)安全管理能直接促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。事實(shí)一再證明，他們的這種認識是正確的。
安全文化建設必將為企業(yè)造就一支具有健康完善的心理定勢、正確的安全價(jià)值趨向和文明生產(chǎn)秩序的現代企業(yè)員工隊伍。
中國石化早年引進(jìn)HSE管理體系，充分結合石油石化 業(yè)安全風(fēng)險，在安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益矛盾日益突出的今天，以積極創(chuàng )建安全文化，全面提高員工安全意識為主線(xiàn)，連續三年開(kāi)展“我要安全” 主題活動(dòng)， 全員開(kāi)展查找“身邊十大薄弱環(huán)節” 活動(dòng)，取得明顯成效，企業(yè)上報安全生產(chǎn)事故大量減少，公司收益從2009年的520億元升高到2011年831億元，經(jīng)濟效益得到明顯提升。為確保安全文化持續影響 業(yè)發(fā)展，今年又提出了“七想七不干” 的安全操作理念，使安全操作融入到企業(yè)基層班組， 不斷營(yíng)造安全生產(chǎn)氣氛，持續提高基層員工安全意識，形成濃厚的安全文化環(huán)境。
2 從經(jīng)濟的角度看待安全投入
2.1 少量安全投入能確保企業(yè)大效益一談到安全投入，就有很多人認為， 只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤。這種看法是比較片面的。從辨證唯物的角度來(lái)看，支出和收入或收益基本是對等的。安全投入不應該是企業(yè)的負擔，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負效益。我們都知道安全投入的最直接表現就是成本的增加，但是， 究其本質(zhì)，安全投入應算是一種特殊的投資，它所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上， 而是體現在生產(chǎn)的全過(guò)程中，保證生產(chǎn)的正常和連續地進(jìn)行。1元事前預防一5元事后投資，這是安全經(jīng)濟學(xué)的基本定量規律。這種投入的直接結果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病危害，而這個(gè)結果是企業(yè)持續生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。例如：煤炭行業(yè)的煤礦瓦斯爆炸事故時(shí)有發(fā)生，人員死亡少則十幾人，多則上百人，僅就死亡經(jīng)濟賠償而言，損失就達百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至上億元，其他接間接損失無(wú)法衡量。石油行業(yè)安全事故損失巨大，英國B(niǎo)P公司發(fā)生墨西哥灣海上鉆井平臺爆炸事故，造成9人死亡，賠償損失達200多億美元，幾乎將石油界久負盛名的泰坦尼克號BP公司直擊沉沒(méi)。在食品行業(yè)安全事故損失也是慘重的，三鹿牛奶因“三聚氰胺” 事件直接將企業(yè)拖破產(chǎn)，“三鹿” 品牌從此在牛奶界消失。從這幾類(lèi)安全事故原因分析，如果當時(shí)先期控制好事故源頭，做好安全隱患整改，其投入也就多則幾十萬(wàn)，少則只有幾千元，就能避免或大大減少后期的安全事故的投入，其最終經(jīng)濟效益是顯而易見(jiàn)的�？梢钥闯�，安全與效益之間是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，從經(jīng)濟的角度看，安全工作做好了，企業(yè)效益有保證，人們生活會(huì )幸福，社會(huì )發(fā)展才和諧。安全工作搞砸了，必將禍國殃民，遺臭萬(wàn)年。因此， 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益不是對立矛盾的，而是辨證統一的。
2.2 運用科學(xué)的管理手段，合理控制安全投入從哲學(xué)的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可以找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間也是如此。安全投入也不是越多越好，一旦超過(guò)某一限度，就變成了無(wú)謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)效益。運用科學(xué)的管理手段，進(jìn)行合理的安全投入，可以實(shí)現安全投入與經(jīng)濟效益成正比例增長(cháng)。例如：在石油行業(yè)一臺5+5噸的橋吊，在執行海底管線(xiàn)二接一焊接施工吊運任務(wù)時(shí)， 必須使用單鉤完成任務(wù)，而由于管線(xiàn)較重，單鉤無(wú)法滿(mǎn)足安全需要。如果雇用一臺吊車(chē)，每個(gè)臺班的費用近干元，干完該工程就要浪費幾萬(wàn)元的利潤。
如果我們運用科學(xué)技術(shù)手段，在滿(mǎn)足安全技術(shù)要求的前提下，對該橋吊進(jìn)行設備技術(shù)改進(jìn)，將單制動(dòng)系改為雙制動(dòng)系，不僅滿(mǎn)足當時(shí)生產(chǎn)需要， 而且可以滿(mǎn)足今后同類(lèi)工程施工的需要，此項技術(shù)改進(jìn)僅用幾千元。因此在安全投入上，企業(yè)加大科學(xué)技術(shù)的應用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟損失，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。在具有世界級難度的川東北高含硫普光氣田的勘探開(kāi)發(fā)上，安全生產(chǎn)的風(fēng)險極其巨大，稍有不慎就可能造成井噴失控、人員群死群傷、環(huán)境嚴重污染等安全事故，必將影響氣田開(kāi)發(fā)。中國石化川氣東送建設工程會(huì )戰期間，充分認識到安全生產(chǎn)是工程建設的重中之重，需要高度重視和大量投入，但是，如果一味強調安全投入，不計成本武裝到牙齒，必將造成大量人力、財力浪費，氣田也無(wú)開(kāi)發(fā)的價(jià)值。所以，尋求酸性氣田科學(xué)合理的安全管理方法既確保施工和生產(chǎn)安全，又能節約資金投入，經(jīng)充分論證，在普光氣田設立川東北工區應急救援中心，配備完善的安全應急裝備和高素質(zhì)人員，在完井測試、酸化壓裂、投產(chǎn)作業(yè)等高危作業(yè)階段， 由應急救援中心統一進(jìn)行全程安全監護，這樣，既提高了安全防護級別，又充分利用了既有資源，避免會(huì )戰企業(yè)各自為戰，重復配備安全設施浪費資金，做到了安全效益兼顧。
3 依靠管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。實(shí)現安全生產(chǎn)。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)目前，諸多企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才面臨青黃不接的狀況。以煤礦企業(yè)為例， 目前國有煤礦中， 大專(zhuān)以上程度的技術(shù)人員僅占職工總數的3左右，而發(fā)達國家為60% 以上。有的企業(yè)即使技術(shù)人員多， 也是大部分從事生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的工作，從事安全技術(shù)人員較少;且現有安全管理人員老齡化。安全技術(shù)人員匱乏使得安全技術(shù)措施不到位，制約安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理水平的提高。依靠管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，是實(shí)現安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)可行性途徑之一，應該做好以下幾個(gè)方面的工作。
(1)針對安全技術(shù)人員匱乏，可采取對生產(chǎn)工藝技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，發(fā)揮“導師帶徒” 和“以老帶新”的作用，使他們掌握必要的安全生產(chǎn)法律法規和安全技術(shù)，提高他們的安全技能，賦予安全技改的職責，發(fā)揮他們的綜合素質(zhì)。
(2)努力實(shí)現管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。將安全管理與設備管理有機的結合，相互促進(jìn)。查找設備安全隱患，實(shí)現設備本質(zhì)安全化;加強設備維護保養和檢修，消除設備故障和隱患，保障安全生產(chǎn)。加強“問(wèn)責制” 的建立和完善，不流于形式，真正實(shí)現責、權、利的統一。
(3)積極推廣人機工程學(xué)技術(shù)。人機工程學(xué)是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以工作中的人為研究重點(diǎn)，通過(guò)工程設計使工作與人相適應，在保護人的同時(shí)，最大限度地提高工作效率。工業(yè)發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)進(jìn)行以人機工程學(xué)為主體的科技創(chuàng )新是提高安全生產(chǎn)水平最有效的措施。
4 結語(yǔ)
生產(chǎn)安全，是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障，企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的前提條件是始終要把安全工作放在第一位，同時(shí)，企業(yè)也應該在安全投入和經(jīng)濟效益之間找到最佳的平衡點(diǎn)，解決安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的對立關(guān)系，實(shí)現兩者的辯證統一，從而推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現安全、效益的“雙贏(yíng)”。
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