工程項目碩士論文范文

　　論文題目：談述工程經(jīng)濟在建設成本管控中的應用

　　摘要：為了使工程建設項目取得良好的經(jīng)濟效益，就必須進(jìn)行合理的成本制約。項目成本管理全過(guò)程的經(jīng)濟分析為成本制約的真實(shí)、準確、全面提供了保障。本文分析了工程成本制約中存在的理由，提出對此經(jīng)濟分析的措施。

　　Abstract： In order to make the project achieve good economic benefits， the reasonable cost control is necessary. The economic analysis in the whole process of the project cost management makes the cost control real， accurate and comprehensive. This paper analyzes the existing problems in the project cost control and puts forward the measures of economic analysis.

　　關(guān)鍵詞：工程項目;經(jīng)濟分析;成本制約

　　Key words： engineering project;economic analysis;cost control

　　0 引言

　　建設單位既要把工程建成優(yōu)質(zhì)工程，又要降低工程造價(jià)，就必須強化成本制約意識，采取有效措施降低成本。建設項目是指建設單位以施工項目作為核算對象，在建設過(guò)程中耗費生產(chǎn)資料并轉移成固定價(jià)值，其中參建企業(yè)的必要勞動(dòng)創(chuàng )造出價(jià)值，以貨幣形式體現，具體的說(shuō)，就是某施工項目在建設過(guò)程中所發(fā)生的全部費用的總和。不管是什么施工項目，在竣工的時(shí)候都會(huì )達到一定的目標，每個(gè)項目建設單位的最終目的就是完成這個(gè)目標，建設單位進(jìn)行項目管理的核心內容就是施工項目成本。建設項目是一種特殊產(chǎn)品，它具有材料設備雜、返工成本高、技術(shù)性強、建設周期長(cháng)等特點(diǎn)。降低造價(jià)就使制約項目成本成了施工過(guò)程中的關(guān)鍵內容。

　　1 當前項目成本管理中存在的理由

　　1.1 成本制約意識不強 在當前的項目成本管理中面對的最突出的一個(gè)理由就是成本制約意識不強，建設單位和監理單位都沒(méi)有真正意識到在整個(gè)項目成本管理中自身的職責。按照有關(guān)規定，項目施工應該是先算后干的，但是在實(shí)際的項目施工中很多的情況都是先干后算或者邊干邊算。通常情況下建設單位都會(huì )配備預結算人員，但是由于沒(méi)有完善的預結算體制，各部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通，預結算人員發(fā)揮的作用總會(huì )大打折扣。

　　1.2 人員素質(zhì)不高，責任心不強 部分項目施工管理人員沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的教育，不具備充足的理論文化知識，導致其成本制約能力不高;還有一部分人員雖然接受過(guò)相關(guān)的教育，但是沒(méi)有實(shí)踐工作經(jīng)驗，不能很好的進(jìn)行項目施工成本制約;既有理論又有經(jīng)驗的復合型人才少之又少。尤其是項目責任義務(wù)不明確，沒(méi)有目標成本分解，責、權、利落實(shí)不到位，滋長(cháng)了項目現場(chǎng)人員的消極懈怠情緒。

　　1.3 材料設備管理不嚴，浪費現象嚴重 對于整個(gè)項目工程的成本來(lái)說(shuō)，決定它的高低的關(guān)鍵因素就是材料費用的高低，因為材料費用占據整個(gè)項目工程成本的60%以上。但是當前項目成本管理中存在著(zhù)材料設備管理不嚴，浪費現象嚴重的理由，具體表現在以下幾個(gè)方面：部分建設單位沒(méi)有建立完善的領(lǐng)料用料制度，雖然嚴格制約著(zhù)領(lǐng)料數量，但是沒(méi)有對余料進(jìn)行盤(pán)查，很容易出現失竊浪費的現象;部分建設單位實(shí)行計件承包，但是又只包工不包料，這很容易出現一些工作人員只注重工程的效率，忽視材料的合理利用的理由;監督機制形同虛設，落實(shí)不到位，經(jīng)辦人員簽字程序多，未履行審核職責，沒(méi)有責任到人，造成成本失控等。

　　2 成本制約與經(jīng)濟分析

　　建設項目的成本制約通常是指建設成本的形成過(guò)程中，對項目建成所消耗的人力資源、物力資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導監督、調節和限制，及時(shí)糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，并把各項生產(chǎn)費用制約在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實(shí)現盡可能使實(shí)際成本費用降到最低點(diǎn)。施工項目成本制約就是在一項工程活動(dòng)中利用工程經(jīng)濟分析和定量分析的手段，再結合工程技術(shù)和經(jīng)濟學(xué)原理，把投入到項目中的資金經(jīng)濟價(jià)值最大化的一種科學(xué)策略。它的目的通過(guò)項目負責人作出的正確的項目施工決策，在保證工程項目的經(jīng)濟特征的基礎上，最大程度的發(fā)揮投入資金的作用，既要保證項目工程的質(zhì)量，也要確保資金的合理利用，最大限度地以最小的資金投入獲取更多的經(jīng)濟回報。

　　3 工程經(jīng)濟分析過(guò)程

　　工程項目是工程經(jīng)濟分析主要的研究對象，工程經(jīng)濟分析貫穿于工程項目建設的各個(gè)環(huán)節，是建設活動(dòng)中尤為重要的一項內容，通過(guò)工程經(jīng)濟分析既可以幫助優(yōu)化投資決策，還可以幫助有關(guān)企業(yè)選擇合適的投標項目，并制定科學(xué)的投標方案，同時(shí)還可以幫助有關(guān)人員選擇合適的設計方案、資金配置、施工方案等，它是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟理論在工程項目中的具體運用。在工程投標階段，為了保證招投標活動(dòng)決策的準確性，相關(guān)人員需要依據工程概況，收集和總結一些與該項目相關(guān)的資料，進(jìn)行合理的項目成本預測，進(jìn)而保證招投標活動(dòng)的決策正確。在施工準備階段，首先應該充分結合與該項目有關(guān)的各種資料，然后制定出幾套科學(xué)、合理的施工組織設計，參照相關(guān)的設計規范和標準，選擇出合理切實(shí)可行的一套施工方案。在施工階段，使已經(jīng)形成的各項成本費用和原先計劃的各項成本預算進(jìn)行對比，并根據對比情況采取必要的制約措施。在竣工交付使用及保修階段應該制約好在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生的費用和保養費用。投資活動(dòng)是工程項目能否得以實(shí)施的關(guān)鍵，而工程經(jīng)濟分析在整個(gè)投資活動(dòng)中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設項目，使該項目的經(jīng)濟價(jià)值最大化，還能夠為實(shí)現某一項目成本的最終目標選擇最優(yōu)的實(shí)現途徑。所以只要我們在項目成本管理中應用工程經(jīng)濟分析，就可以最大限度地保證資金投入的經(jīng)濟價(jià)值最大化。

　　4 實(shí)現經(jīng)濟分析效果的措施

　　為了使經(jīng)濟分析的結果更有公信力，能夠客觀(guān)地反映項目建成后的實(shí)際效果，工程經(jīng)濟分析應該做到以下幾點(diǎn)：

　　一是以經(jīng)濟效益為中心，把提高建設單位效益產(chǎn)出作為項目決策的主要目標，當項目的主要矛盾是經(jīng)濟理由時(shí)，還要考慮是否有其他政治要素，工程經(jīng)濟分析的結論應統籌取舍。

　　二是不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價(jià)指標的口徑與尺度，以及計算經(jīng)濟效果直接的與間接的效果、有形的與無(wú)形的效果的深度與廣度應當一致。三是價(jià)格與經(jīng)濟參數必須在時(shí)間上保持一致。四是在微觀(guān)分析與宏觀(guān)分析的基礎上，做好不確定分析，以保證制約項目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟分析是為工程決策服務(wù)的。為了更好的運用經(jīng)濟分析制約項目成本，了解和掌握工程決策。

　　5 結束語(yǔ)

　　綜上，工程經(jīng)濟分析在工程項目的各個(gè)環(huán)節有著(zhù)廣泛的應用價(jià)值，作用很重要，進(jìn)行項目成本管理，可以提高項目管理水平，合理制約經(jīng)費支出。實(shí)踐證明，只有運用工程經(jīng)濟分析，才能有效地制約項目成本，才能收到預期的效果。

　　參考文獻：

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