闡述建筑工程施工階段的項目管理初探
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗交，每一個(gè)環(huán)節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于建筑工程施工階段的項目管理之論文范文。
摘要：建設單位對工程造價(jià)的制約就是在滿(mǎn)足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實(shí)施階段中把工程項目發(fā)生制約在批準的限額內，力求在各個(gè)建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。工程造價(jià)的制約與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與制約變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項目的全過(guò)程，既要全面又要有側重點(diǎn)。項目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 項目管理 探討
施工階段的項目管理，就是對工程施工的各項技術(shù)活動(dòng)和構成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和制約。運用管理的職能，推動(dòng)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國家技術(shù)規范、規程和技術(shù)規律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度達到統一。
一、工程項目管理應遵循的原則
(一)質(zhì)量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
(二)預防原則
在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過(guò)去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
(三)服務(wù)原則
建設工程項目，是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，尤其要滿(mǎn)足用戶(hù)對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量制約，就是要把為用戶(hù)服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項工作中去。同時(shí)，要在項目?jì)炔繕?shù)立“下道工序就是用戶(hù)”的思想。各個(gè)部門(mén)，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶(hù)感到滿(mǎn)意。
二、工程項目管理的措施
(一)質(zhì)量管理
1、質(zhì)量監管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì )的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設項目都應當同時(shí)接受企業(yè)自身監督，業(yè)主(監理)監督。
(1)企業(yè)自身監督：每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應當建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監管體系，現行的機制主要是項目質(zhì)檢員長(cháng)駐工地監督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收(內部階段性)。這樣一個(gè)三級管理、層層負責的監督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
(2)業(yè)主(監理)監督：也稱(chēng)為第三方監督，是最權威性的監督�，F行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監督小組長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。
2、監管策略和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監管力度，以及制約質(zhì)量的策略和手段。一般有以下幾種：(1)現場(chǎng)監督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現場(chǎng)檢查發(fā)觀(guān)理由，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀(guān)感相結合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權責令施工人員推倒重來(lái);(2)召集現場(chǎng)管理人員，對施工中普遍存在的理由予以指明，嚴格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正;(3)編制質(zhì)量制約書(shū)，對施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量理由詳細說(shuō)明，指明策略，責成項目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的策略和手段還應根據工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動(dòng)與業(yè)主(監理)部門(mén)、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
(二)工程進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來(lái)源，是調整和分析施工進(jìn)度的依據，是進(jìn)度制約最重要的步驟。
進(jìn)度計劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實(shí)際執行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。
當工程進(jìn)度出現大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的理由，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后理由后，一般還要調整工作順序、轉變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續時(shí)間等策略，用工期優(yōu)化的策略對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調整好后續工作的進(jìn)度計劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設備、材料供應情況。
(三)工程成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗交，每一個(gè)環(huán)節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現場(chǎng)成本，通過(guò)現場(chǎng)管理降低成本;有機械設備成本，通過(guò)縮短機械使用周期來(lái)提高效益;有材料成本，通過(guò)制約材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗;有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng);有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調動(dòng)積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
總之，施工階段的項目管理對于一個(gè)工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，優(yōu)化有建設性的技術(shù)策略和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實(shí)現企業(yè)盈利，實(shí)現項目建設的目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
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