商業(yè)策劃書(shū)團隊介紹
商業(yè)計劃書(shū)的是向投資人展示你的創(chuàng )業(yè)項目?jì)热�。下面是小編整理商業(yè)策劃書(shū)團隊介紹，歡迎大家前來(lái)查閱。
成員背景：
1)姓名、年齡、教育背景、常駐地等基本信可以幫助投資人對團隊成員有一個(gè)初步的了解。
2)最重要的是從業(yè)經(jīng)歷，要包括：之前的雇主信息、職級、工作業(yè)績(jì)等值得炫耀的過(guò)往，但文字一定要簡(jiǎn)潔。建議每個(gè)人的介紹控制在50個(gè)字以?xún)葹橐�，其它內容讓投資人發(fā)問(wèn)。
3)配合上職業(yè)照，一定穿職業(yè)裝。
或者，可以錄一段視頻，配合簡(jiǎn)單文字，讓每一個(gè)成員把精神面貌展示出來(lái)，讓投資人更直觀(guān)的了解團隊成員。建議時(shí)長(cháng)控制在2-3分鐘之間。
團隊部分的位置：
我個(gè)人建議把團隊部分放在商業(yè)計劃書(shū)的`最前面。先介紹一下團隊成員的背景后，使投資人對成員有一個(gè)全面的了解和認識，再繼續講解商業(yè)計劃書(shū)的內容。如果做完presentation后，投資人對項目感興趣，他可能還會(huì )考團隊成員一些具體的問(wèn)題。如：你帶過(guò)多少人的團隊?等等。所以，在見(jiàn)投資人前，一定要做好一些提前準備。
找合伙人的標準：
求賢若渴是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的共同需求，但是不要因為一面之緣就把他確定為核心團隊成員之一，他很可能成為害群之馬。
我個(gè)人認為找合伙人的標準如下：
1)能為團隊帶來(lái)資源或專(zhuān)業(yè)知識。如果他與團隊現有成員的背景不能形成互補，那么他來(lái)之后，你會(huì )發(fā)現他在團隊中起到的作用十分有限。
2)認同商業(yè)模式。如果他對你的行業(yè)不了解，或一知半解。那么，他不可能很好的判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來(lái)方向，更談不上認同。而作為合伙人一定要對創(chuàng )業(yè)項目是完全認同。
3)愿意付出。如果這個(gè)人還在工作崗位上，只是被你說(shuō)服來(lái)加入團隊，那么他的創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)不一定是100%付出，并且很有可能找各種借口來(lái)推脫工作。這時(shí)，你就會(huì )發(fā)現和他的配合是不順暢的。
4)不是來(lái)獵取資源的。商業(yè)流氓遍地皆是，如果這個(gè)人是你在“大街上”撿到的，你就不能很好地分辨出他的來(lái)意，萬(wàn)一他是想從這里獲取一些東西之后就棄你而去呢?所以，當你確定這幾點(diǎn)后，才可以考慮把這個(gè)人放在核心團隊的列表中。
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