項目管理策劃書(shū)
時(shí)光如箭，轉眼一劃而過(guò)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，為了迎接新的工作目標，我們要好好制定今后的工作方法，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才更有新意呢？以下是小編為大家整理的項目管理策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
項目管理策劃書(shū)1
一、目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預防和解決問(wèn)題的能力從而達到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續發(fā)展的目的。
二、生產(chǎn)管理培訓項目
課程目標：掌握系統、科學(xué)的現場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管
課程受益：
讓您提升管理水平。
建立起一支高效融洽的團隊。
有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。
成為一流的生產(chǎn)現場(chǎng)管理者。
課程特點(diǎn)：
內容：注重實(shí)戰性。
互動(dòng)：采用了現場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問(wèn)卷測試，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現場(chǎng)主管、生產(chǎn)現場(chǎng)員工
課程長(cháng)度：2天
為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀(guān)需要，能獲得經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的。效益性，并預測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據。
1、機會(huì )研究（又稱(chēng)為立項建議）它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據生產(chǎn)中發(fā)現的.問(wèn)題和市場(chǎng)中的機會(huì )，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會(huì )。從企業(yè)來(lái)看，應根據資金實(shí)力的大小，現有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會(huì )。
2、初步可行研究（又稱(chēng)為立項審查）它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng)，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研究，決定是否繼續進(jìn)行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預測，為決策提供確切的依據。
4、形成評價(jià)報告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結論，寫(xiě)成報告，并對重點(diǎn)投資項目進(jìn)行評定和決策。報告的具體內容包括資產(chǎn)投資項目的預測（就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時(shí)增加等）；提出投資概算，籌劃投資來(lái)源；擬定投資方案，測算投資效果。
5、投資方案的審核和決策投資效益指標計算出來(lái)后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行決策。
項目管理策劃書(shū)2
一、程項目概況
�。ㄒ唬╉椖刻卣�
xxx工程地處--區，西臨xxx，南靠xxx，北臨--，是由住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套設備、小區道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積xxx-M2，工程施工階段的具體內容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。
5.自動(dòng)化工程
�。ǘ┕こ烫攸c(diǎn)概述
1.此項目地處xxxxxx區，施工過(guò)程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，工期必須嚴格控制。
3.中高級住宅小區，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。
二、項目管理的組織機構
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼慕M織格局
�。ǘ┽槍Ρ卷椖康捻椖刻攸c(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當的補充和調整。
三、職責范圍
�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據。
2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5）施工機械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設計。
7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
A.協(xié)助監理單位完善項目監理規劃和實(shí)施細則。
B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
C.主動(dòng)與監理公司、質(zhì)監站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。
D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護措施。
F.協(xié)助監理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師到現場(chǎng)會(huì )同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進(jìn)行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師檢查驗收。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監理單位行使質(zhì)量監督權，下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現下述情況之一者，現場(chǎng)工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業(yè)者。
C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
D.擅自變更設計圖紙要求。
E.擅自將工程轉包。
F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。
G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監）一人簽署，現場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7）行使好質(zhì)量否決權，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認證意見(jiàn)。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師的認證意見(jiàn)。
8）建立質(zhì)量管理日志
現場(chǎng)工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )
現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )由監理公司主持，協(xié)調會(huì )后應即發(fā)會(huì )議紀要。
10）現場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門(mén)要求進(jìn)行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
�。ǘ┦┕るA段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預控，主要工作內容有：
1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃
項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調的依據。
2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調性和合理性。
5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時(shí)間參數，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據。工作內容有：
1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內外、人為和自然的各種因素。
2）工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：
A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標完成情況的一致性。
C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計量驗收。
D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。
進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長(cháng)工期的重要依據，必須由現場(chǎng)工程師會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)會(huì )同參加。
E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
當實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調整的措施和方案，并相應調整施工進(jìn)度計劃，材料、設備的進(jìn)度計劃，必要時(shí)調整工期目標。
F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認證意見(jiàn)。
G.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。
H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破后的補救措施。
3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據需要，增加關(guān)鍵節點(diǎn)獎懲機制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
1）施工過(guò)程中的節點(diǎn)計劃處罰標準：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬(wàn)元。
�。ㄈ┦┕るA段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點(diǎn)。
2）按合同要求，如期提交施工現場(chǎng)，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現場(chǎng)。
4）按合同要求及時(shí)提供設計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規定，及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動(dòng)搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。
3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
4）嚴格經(jīng)費簽證
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結算書(shū)并報預算部審定。
2）協(xié)助監理公司處理施工單位提出的索賠。
四、工程部各級人員的職責與權限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力，副經(jīng)理還將協(xié)同監理單位負責工程項目的安全監督。
1）執行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導工程部人員開(kāi)展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執行情況。
2）保持與工程建設中有關(guān)的部門(mén)、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設計。
5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準備工作，會(huì )同監理公司總監審核開(kāi)工報告。
6）參加設計單位向施工單位的'技術(shù)交底會(huì )。
7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì )議。
8）審簽監理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設計審查意見(jiàn)。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現場(chǎng)工程師
現場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。
1）執行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執行情況。
2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3）歸口審查各類(lèi)變更設計，提出審查意見(jiàn)后呈報工程部。
4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
6）現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復測、檢測試驗數據，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監督工作。
8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計量。
10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。
3.材料采購供應人員職責
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。
負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報送選擇供應商的評估報告書(shū)。
2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進(jìn)行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單。
5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠(chǎng)家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現場(chǎng)移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時(shí)向供應商提出索賠。
4.信息報表組人員職責
1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，存檔。
2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì )議，并編寫(xiě)和整理會(huì )議紀要。
3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
4）負責工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責任制，并書(shū)面報送建設單位及監理單位；
施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實(shí)可行的保證措施。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報請監理驗收，經(jīng)監理簽認后，方可進(jìn)行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監督及檢查，檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。
如發(fā)現施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料，必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查，重點(diǎn)檢查其與設計指導書(shū)、設計任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現的問(wèn)題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。
開(kāi)工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，并形成圖紙會(huì )審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開(kāi)工前，根據項目工程特點(diǎn)和合同規定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部協(xié)助監理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過(guò)試驗和鑒定后，才可應用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì )，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監理例會(huì )，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結匯報，就工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類(lèi)似問(wèn)題重復出現。
6、設計協(xié)調問(wèn)題
對于在設計中應注意的問(wèn)題，工程部以設計指導書(shū)的形式向有關(guān)設計單位提出要求，明確設計要求和節點(diǎn)做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理
對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監理公司和工程部部認可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀(guān)感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；
2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；
4、禁止向門(mén)窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專(zhuān)人進(jìn)行清理處理；
6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門(mén)框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；
9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門(mén)窗：
運輸時(shí)應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著(zhù)力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進(jìn)入施工現場(chǎng)后應在室內豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時(shí)，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門(mén)窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。
2）入戶(hù)門(mén)：
運輸時(shí)應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內抬運。
進(jìn)入施工現場(chǎng)后應進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現場(chǎng)后安裝前應測量其對角線(xiàn)的長(cháng)度和平平整度，并采用可靠的保護措施。
對選用門(mén)洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應在門(mén)框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長(cháng)期作上料口時(shí)應采取預留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。
施工中嚴禁在門(mén)框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說(shuō)明繼續施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。
已鋪貼的防水層，應及時(shí)采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀(guān)，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。
涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車(chē)運輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區操作。
不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時(shí)，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí)，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢后內部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養。
項目管理策劃書(shū)3
當今電力市場(chǎng)競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務(wù)，占領(lǐng)電力市場(chǎng)，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理�，F就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。
當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠(chǎng)。電廠(chǎng)是龐大的生產(chǎn)系統，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)��；炷烈笫晴R面，168運行要求一次通過(guò)。而一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線(xiàn)松動(dòng)就會(huì )導致停機、停爐，給電廠(chǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會(huì )影響。所以每一個(gè)電廠(chǎng)的投資者，都會(huì )選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng )造精品工程的施工隊伍，以保證電廠(chǎng)的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。
一、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。
抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項目管理者必須做到：
1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò )。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責，從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量?jì)?yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強自身素質(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習。
1.3項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個(gè)領(lǐng)導的責任，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無(wú)人負責，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì )，針對施工現場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理�；ハ嗳￠L(cháng)補短，營(yíng)造一個(gè)團結的氛圍，增進(jìn)了解，做到團結協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
1.4項目部領(lǐng)導在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項目部領(lǐng)導要積極參加質(zhì)檢部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
二、質(zhì)量控制過(guò)程要到位
2．1堅持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質(zhì)量控制線(xiàn)。施工全過(guò)程，以現場(chǎng)質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng )新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動(dòng)其有效運轉，強化質(zhì)量的過(guò)程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的`事后把關(guān)和大檢查活動(dòng)，使質(zhì)量管理部門(mén)不再充當“消防隊”的角色，真正落實(shí)“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰略。編制操作性強的施工作業(yè)指導書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。
2.2作業(yè)層應堅持“嚴、細、高、實(shí)”的精神，要不折不扣依據技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)規定的程序作業(yè)，并按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛(ài)”的道理。
2.3遇到例外情況，報項目總工為核心的現場(chǎng)組織機構逐級批準，并執行誰(shuí)簽字誰(shuí)負責制度。項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰
2.4定期抽查，總結提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
2．5總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)
認真總結在以往電廠(chǎng)工程的成功經(jīng)驗，并在此基礎上持續改進(jìn)，不斷提高工藝質(zhì)量。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎上改進(jìn)的。通過(guò)作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以
前。目前煙囪外筒壁觀(guān)感效果達到省內先進(jìn)水平。
三、建立健全進(jìn)場(chǎng)材料驗收制度。
做好“收、發(fā)、儲、運”管理工作，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標準采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開(kāi)工到現在，我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗，試驗合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用。
四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。
在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會(huì )審工作。從進(jìn)入到現在，我們根據圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì )審。在施工開(kāi)始后，重點(diǎn)加強施工方案、作業(yè)指導書(shū)的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現行的原則，根據施工現場(chǎng)和設計圖紙的特點(diǎn)，科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )的形式來(lái)討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn)，編制出針對性強、經(jīng)濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。
五、以人為本。提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題，是人的素質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)廣泛的教育和培訓，使每個(gè)崗位員工真正地認識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴(lài)于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規程規范、操作程序、操作技能。使員工具有團結合作精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，如同保護自己的眼睛。通過(guò)常抓不懈的教育培訓，使項目員
工對施工質(zhì)量必須達標創(chuàng )優(yōu)形成共識，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，造就一流的施工隊伍，實(shí)現一流的施工質(zhì)量。
六、以人為本，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化
我們有著(zhù)先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個(gè)項目綜合管理目標的實(shí)現，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強職工的人生觀(guān)、世界觀(guān)教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng )新，無(wú)生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì )垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在項目?jì)炔繝I(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jì)突出者獲得獎勵，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標。同時(shí)在精神上也要激勵，采取公開(kāi)表?yè)P方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對自己充滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )造精神，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理，是以綜合性的管理，要根據本項目的施工特點(diǎn)，人員結構，本著(zhù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實(shí)可行的規章制度，并做到貫徹執行，同時(shí)充分調動(dòng)和發(fā)揮項目人員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng )出中建七局的品牌。
項目管理策劃書(shū)4
一、確立施工方案，可以保證工程施工質(zhì)量
在建設工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，并對整個(gè)建設項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至會(huì )影響全局的關(guān)鍵單項工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準備工作、施工進(jìn)程的順利開(kāi)展和現場(chǎng)的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法；既能滿(mǎn)足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機械。通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟，管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過(guò)分析比較后選擇最佳的施工方案。
施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，也就是說(shuō)，在施工過(guò)程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節奏性、均衡性和連續性提供最優(yōu)方案，作為建設工程項目施工質(zhì)量管理的指南。
每個(gè)工程項目施工的準備階段，其項目經(jīng)理部組織管理成員，按既定的.施工組織設計施工方案。突擊重點(diǎn)、具體、詳細地組織切實(shí)可行的方法和有效措施，實(shí)行質(zhì)量控制管理，履行崗位責任制度，以及其他各項規章制度，科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術(shù)措施、認其按照施工圖施工、依照現行的施工技術(shù)操作規程、施工規范及驗收規范、質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行檢查，驗評。
施工方案的確定，關(guān)系著(zhù)施工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，以及整個(gè)工程的全面管理與項目的總評，及其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。譬如：某公司倉庫工程，該工程面積大、層高、大跨度框架結構、獨立柱基、地面為貨臺式直接上車(chē)進(jìn)庫的填方高位地面，大面積蓄水屋面。該工程的施工重點(diǎn)是地面填土方工程，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此，如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證，顯然影響將來(lái)倉庫堆積貨物，與汽車(chē)在庫內行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問(wèn)題尤其涉及到屋面澆砼施工時(shí)的模板支撐系統的穩定。其二，本工程為蓄水屋面，蓄水總量近叁仟立方米。如果沒(méi)有切實(shí)可行的施工方案及其技術(shù)措施。勢必影響工程質(zhì)量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟損失與不堪設想的后果。為此，我從該工程的結構特點(diǎn)、施工現場(chǎng)的環(huán)境條件、當地的水文氣象規律、本企業(yè)的實(shí)力情況，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)過(guò)定性、定量分析評價(jià)，衡量比較后，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案，合同相關(guān)部門(mén)予以論證、確定實(shí)施。
二、施工方案對施工質(zhì)量的指導
施工方案是用來(lái)指導建設工程項目施工過(guò)程中的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。為保證建設項目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，
項目管理策劃書(shū)5
一、婚禮時(shí)間：春暖花開(kāi)，晴空萬(wàn)里，白云浮動(dòng)，微風(fēng)拂面。
婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門(mén)，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營(yíng)造出婚禮現場(chǎng)的浪漫氣氛。）
婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調：清新淡雅的.粉色系列
婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車(chē)入場(chǎng)，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎，自助餐，交際舞）
新郎：xxx新娘xxx
二、場(chǎng)地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個(gè)靚麗淡雅的拱門(mén)（6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門(mén)，5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門(mén)，間隔排成一列，形成一串拱門(mén)），在拱門(mén)里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。
純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話(huà)筒，香檳酒，食品等）
三、婚禮儀式及節目流程：
1、9：00嘉賓登記入場(chǎng)，并寫(xiě)上祝福語(yǔ)。
2、9：30司儀宣布婚禮開(kāi)始，新娘與新郎乘坐歐式馬車(chē)入場(chǎng)（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂(lè )隊演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門(mén)前下馬車(chē)，新娘挽著(zhù)新郎的手，捧著(zhù)鮮花，帶著(zhù)親朋好友的掌聲，迎著(zhù)從天而將的彩帶，踏著(zhù)玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面）
3、證婚人發(fā)言，宣讀結婚證書(shū)。
4、新娘新郎宣讀愛(ài)情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂(lè )向起，掌聲雷動(dòng)，禮儀隊放飛準備好的氫氣球，打開(kāi)花槍?zhuān)?/p>
5、雙方家長(cháng)代表發(fā)言，致賀辭。
6、新郎新娘講述自己的愛(ài)情故事并共同放飛準備好的白鴿。（此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）
7、開(kāi)香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。
8、宣布宴會(huì )開(kāi)始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來(lái)賓敬酒，大家開(kāi)始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）
9、15：00婚禮儀式結束。
10、收拾好場(chǎng)地。
項目管理策劃書(shū)6
第一章項目前期階段
項目進(jìn)場(chǎng)后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監理相關(guān)文件要求，一月內及時(shí)編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、質(zhì)量培訓計劃、質(zhì)量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時(shí)上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過(guò)后，可用于指導項目質(zhì)量施工管理。
1.1質(zhì)量體系建立
質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用系統的概念和方法，
把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進(jìn)的有機整體。
質(zhì)量保證體系的主要內容如下：
�。�1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和目標值，并將目標展開(kāi)，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人。
�。�2）規定各部門(mén)質(zhì)量管理的職責、任務(wù)和權限。
�。�3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統。
�。�4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構。
�。�5）實(shí)現質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化和管理流程程序化。
�。�6）組織并監控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。
�。�7）廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。
建立質(zhì)量保證體系沒(méi)有固定的模式，項目經(jīng)理部應根據自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗這四個(gè)方面來(lái)考慮，一般要在項目?jì)冉M成由經(jīng)理部、部門(mén)、班組三級構成的質(zhì)量保證體系。
1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法
根據公司質(zhì)量管理辦法，結合本項目特點(diǎn)，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施
工過(guò)程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
注意事項：建立質(zhì)量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過(guò)程中有變化活更新時(shí)應再次及時(shí)下發(fā)。
1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》
項目進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理
目標，明確崗位職責，項目部定期開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理體系正常運行。
1.4質(zhì)量通病預防手冊
為避免施工中出現質(zhì)量通病，根據業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規定，結
合項目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。
主要包括以下幾方面內容：
�。�1）路基工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�2）路面工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�4）隧道工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
1.5質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃
對新開(kāi)工的項目，要根據項目工程特點(diǎn)、規模和開(kāi)、竣工時(shí)間及時(shí)上報創(chuàng )優(yōu)規劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應在開(kāi)工前制訂創(chuàng )優(yōu)規劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng )優(yōu)規劃。
�。�1）項目部應成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)規劃和創(chuàng )優(yōu)措施，將創(chuàng )優(yōu)目標層層分解。按照公司創(chuàng )優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責任落實(shí)到各級管理人員和操作人員。
�。�2）加強對《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學(xué)習和x徹，強化廣大員工質(zhì)量法制觀(guān)念，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)積極性。
�。�3）加強施工技術(shù)管理，項目開(kāi)工前應有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現場(chǎng)指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過(guò)程參數控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。
�。�4）在項目施工全過(guò)程中執行ISO9001標準，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據項目部制定管理辦法嚴格執行質(zhì)量獎懲制度。
�。�5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創(chuàng )優(yōu)亮點(diǎn)。
�。�6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng )優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現象。
�。�7）在工程施工期間，按審批過(guò)的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標準，以及鐵道部現行的施工規范、規程、質(zhì)量標準和暫行規定，接受甲方的質(zhì)量監督和監理單位的質(zhì)量監理，接受社會(huì )質(zhì)量監督部門(mén)的監督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規、規范驗標的更新信息。
�。�8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映施工過(guò)程，對已達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認真備好相關(guān)資料，逐級上報評定。
�。�9）通過(guò)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和措施，確保工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。
1.6質(zhì)量培訓
項目進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢部應對項目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓。主要培訓內容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規范標準的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強現場(chǎng)質(zhì)量管控手段。
1.7施工準備階段質(zhì)量控制
1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理
�。�1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時(shí)要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應商。
�。�2）明確物資采購程序
采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)通過(guò)質(zhì)量檢驗并評審各項要素來(lái)確定。項目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。
大宗物資、專(zhuān)用材料的采購應由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負責人和相關(guān)部門(mén)負責人等根據詢(xún)價(jià)小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開(kāi)、公平、公正的原則招標采購。
�。�3）材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱(chēng)、型號、數量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行。材料人員應做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。
1.7.2加強對圖紙、規范的學(xué)習嚴格按規范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應定期組織技術(shù)人員、現場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規范的學(xué)習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時(shí)，在學(xué)習過(guò)程中及時(shí)發(fā)現圖紙存在的問(wèn)題，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設計單位。
1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
1.8單位、分部、分項劃分
對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評
定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。
具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見(jiàn)《項目技術(shù)部工程指導手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標準相關(guān)內容。
第二章項目實(shí)施階段
2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理
(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開(kāi)工前，按公司勞務(wù)招標管理辦法對勞務(wù)隊進(jìn)行勞務(wù)招標。對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價(jià)考核，嚴格審查勞務(wù)隊伍的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔工程相適應的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門(mén)提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。
(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規定的質(zhì)量目標和管理要求，配備相適應的各類(lèi)管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復查，確�！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規定有效實(shí)施。
(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負責，項目部安排、落實(shí)具體人員負責勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。
(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規定對勞務(wù)隊伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工，實(shí)施不間斷的現場(chǎng)監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。
2.2質(zhì)量交底
質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的'人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細的了解，做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。
�。�1）設計交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由項目技術(shù)負責人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專(zhuān)業(yè)工程師對工班長(cháng)及施工操作人員進(jìn)行交底。
�。�2）施工組織設計交底：項目技術(shù)負責人組織項目各管理人員及現場(chǎng)班組負責人召開(kāi)施組設計交底會(huì )，通過(guò)介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
�。�3）設計變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時(shí)將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。
�。�4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質(zhì)量標準及安全技術(shù)措施；對非常規工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結構)和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行著(zhù)重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行現場(chǎng)操作工序的溝通，在原交底的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，與專(zhuān)業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書(shū)面交底優(yōu)化記錄上。
�。�5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書(shū)面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。
�。�6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實(shí)施。
�。�7）質(zhì)量技術(shù)交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
�。�8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓
項目實(shí)施階段質(zhì)量培訓側重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專(zhuān)業(yè)、分工班進(jìn)行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓及工中培訓，提高全員質(zhì)量意識。
�。�1）工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應通過(guò)技術(shù)交底及質(zhì)量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標準，起到提高質(zhì)量意識及預防質(zhì)量通病的目的。
�。�2）在施工過(guò)程中，要提前對所有的專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標準及檢查標準。
�。�3）在施工過(guò)程中，及時(shí)對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施的培訓，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。
�。�4）在施工過(guò)程中，應根據檢查結果和質(zhì)量數據的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確定是否需要重新或加強培訓并加以實(shí)施。
2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗檢驗
�。�1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(shū)(質(zhì)量保證書(shū))及試驗報告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場(chǎng)試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。
�。�2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線(xiàn)材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。
�。�3）物資部應及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作�，F場(chǎng)試驗室應建立相應的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作。
�。�4）現場(chǎng)試驗室應根據原材料類(lèi)別分別建立臺帳，詳細注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗時(shí)間。對需要外委進(jìn)行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時(shí)間。
�。�5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。
�。�6）無(wú)論自檢還是抽樣送檢，現場(chǎng)試驗室均應保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)備用。備樣樣品應分類(lèi)管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過(guò)三個(gè)月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理。
�。�7）材料試驗檢驗報告單應分類(lèi)存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進(jìn)場(chǎng)檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書(shū)以及樣品登記單要一一對應。
�。�8）試驗室應對材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書(shū)和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。
�。�9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標準、規范要求和規定執行。
2.5過(guò)程質(zhì)量驗收程序
2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序
�。�1）檢驗批驗收，每個(gè)檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報監理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會(huì )同設計人員一并參加。未經(jīng)監理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。
�。�2）完成一個(gè)分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。
�。�3）完成一個(gè)分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。
�。�4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時(shí)與建設單位聯(lián)系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進(jìn)行驗收。
�。�5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進(jìn)行分級簽字。
2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規定
�。�1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控項目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規定的質(zhì)量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：
1)主要材料、構配件和設備的材質(zhì)、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠(chǎng)合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標進(jìn)行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。
2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實(shí)質(zhì)量等。
3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。
資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過(guò)程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。
�。�2）分項工程的驗收規定分項工程質(zhì)量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。
�。�3）分部工程的驗收規定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：
1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。核對有沒(méi)有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應完整。
2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。
3)有關(guān)結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。
�。�4）單位工程的驗收規定
1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無(wú)缺漏。
2)質(zhì)量控制資料應完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質(zhì)量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項目全、資料全、數據全。
3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗收時(shí)不再重復；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。
4)觀(guān)感質(zhì)量驗收應符合要求。觀(guān)感質(zhì)量驗收是一項重要的評價(jià)工作，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀(guān)感質(zhì)量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進(jìn)行返修。
2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗收規定
工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現，會(huì )直接影響相
關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。
�。�1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進(jìn)行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。
�。�2）個(gè)別檢驗批試塊試件的強度不能滿(mǎn)足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。
�。�3）對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程序協(xié)商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴重缺陷，不能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。
2.5.4質(zhì)量回訪(fǎng)與維護
�。�1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時(shí)，應出具質(zhì)量維護書(shū)和工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。
�。�2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪(fǎng)。
�。�3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，由公司負責維修處
理。
�。�4）超過(guò)合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護的，其維護費用向產(chǎn)權所有人收取。
2.6過(guò)程質(zhì)量控制
2.6.1質(zhì)量檢查的要求過(guò)程質(zhì)量控制的依據主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規范、試驗規程和質(zhì)量檢驗評定標準等。對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。
為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進(jìn)行標定，項目計量員應經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓，取得上崗資格。
項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專(zhuān)檢的方式進(jìn)行，并做好相應的記錄。
�。�1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過(guò)程和結果所進(jìn)行的自我檢查。
�。�2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作�；z通過(guò)換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）專(zhuān)檢。專(zhuān)檢即質(zhì)檢人員的專(zhuān)職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標準及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。
2.6.2質(zhì)量檢查的內容
�。�1）質(zhì)量保證體系運行情況；
�。�2）按技術(shù)交底要求的完成情況；
�。�3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；
�。�4）質(zhì)量檢驗評定標準所要求的內容；
�。�5）現場(chǎng)實(shí)物的內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，包括結構尺寸、強度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度、外觀(guān)形狀等；
質(zhì)量檢查過(guò)程中，如發(fā)現不符合設計及相關(guān)規范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時(shí)整改，必要時(shí)，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監理工程師報檢，報檢通過(guò)后，方可進(jìn)行下一工序施工。
2.6.3質(zhì)量檢查周期
�。�1）項目質(zhì)檢人員應對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。項目部每月應由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并對每月檢查結果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
�。�2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內。發(fā)現質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導上報。
2.7質(zhì)量活動(dòng)
項目部質(zhì)檢部應根據國家、地方以及業(yè)主監理等相關(guān)文件要求，結合項目自身特點(diǎn)，開(kāi)展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議、隊伍之間的質(zhì)量參觀(guān)評比等活動(dòng)，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案，形成活動(dòng)記錄，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結。
2.8質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質(zhì)量不符合規程
規范和合同規定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。
具體詳見(jiàn)公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規定。
2.9質(zhì)量資料管理
質(zhì)量資料包括施工過(guò)程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。
�。�1）質(zhì)量資料的規格及表格樣式首先滿(mǎn)足監理、業(yè)主和鐵路部門(mén)的要求，沒(méi)有要求的由項目經(jīng)理部統一制訂表格，規范使用。
�。�2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫(xiě)，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。指定專(zhuān)(兼)職人員歸類(lèi)標識管理，保持其可追溯性。
�。�3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫(xiě)設計或規范要求內容和數據，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫(xiě)現場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測數據，報監理簽認后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫(xiě)并報監理簽認。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時(shí)報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。
�。�4）施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責保管，保持其完整待
查。
�。�5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責管理，分類(lèi)標識存放，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
�。�6）項目經(jīng)理部(項目分部)專(zhuān)職資料管理人員對各部門(mén)及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。
�。�7）所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續。
�。�8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專(zhuān)業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個(gè)階段資料的狀態(tài)。
�。�9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現場(chǎng)同步為目標，根據檢查結果下發(fā)資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。
�。�10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。
2.10QC小組活動(dòng)
項目進(jìn)場(chǎng)后，應根據項目工程特點(diǎn)，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。首先選擇課題，現場(chǎng)調查，設定目標，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)對策實(shí)施后的數據與對策實(shí)施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問(wèn)題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據上級有關(guān)要求再推薦上報。
2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況
項目部依據審批的分項分部工程質(zhì)量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制，適時(shí)申報科技示范工程、新技術(shù)應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專(zhuān)利、科技成果等支撐性業(yè)績(jì)，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。
2.12首件工程實(shí)施
2.12.1首件工程的實(shí)施以項目?jì)鹊姆猪椆こ虨榛締挝贿M(jìn)行實(shí)施，項目?jì)鹊氖准こ陶J可范圍（包含單不僅限于）如下：
路基工程：路基填筑x、半填半挖路基、三背回填x、特殊路基處理x。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）x、墩臺身x、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿x、梁板預制x、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑x、橋面鋪裝、防撞護欄x、伸縮縫安裝。
隧道工程：洞身開(kāi)挖x、噴射混凝土支護x、錨桿支護、鋼筋網(wǎng)支護、仰拱施工、防排水系統施工x、混凝土二次襯砌x、隧道路面、電纜溝槽。
防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程x）、抗滑樁、錨桿框架梁。
排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
實(shí)施首件工程認可制的上述分項工程中帶“x”的為一類(lèi)控制項目，該類(lèi)項目由項目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類(lèi)控制項目，由工區技術(shù)部門(mén)實(shí)施。未設工區的由項目部根據各自情況劃分。
2.12.2職責劃分
�。�1）項目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認可制”的責任部門(mén)，是現場(chǎng)開(kāi)始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開(kāi)展施工，首件工程完成后應及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià)，編寫(xiě)自評報告。
�。�2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實(shí)施過(guò)程中檢測出的不合格項目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師。
�。�3）對一類(lèi)控制項目，總工程師負責組織，質(zhì)檢部長(cháng)按照部署落實(shí)，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議的形式評價(jià)首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。
�。�4）質(zhì)檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實(shí)施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著(zhù)重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術(shù)培訓和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責任人。
�。�5）首件實(shí)施過(guò)程中質(zhì)檢工程師必須現場(chǎng)指導施工，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標。對實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)提出可行的調整方案，保證其順利實(shí)施。
�。�6）首件工程一類(lèi)控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工。結合現場(chǎng)實(shí)際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實(shí)到位。
第三章項目收尾階段
3.1交工、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過(guò)如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）
3.1.1驗收準備、自檢項目經(jīng)理部應組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關(guān)主管部門(mén)參加工程驗收。
施工隊伍結算前需對其施工內容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問(wèn)題。
工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進(jìn)行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內業(yè)資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導和幫助。根據業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當地檔案局管理。
竣工資料編制整理完成后，應及時(shí)交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應根據公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續。
3.1.3交工驗收
工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會(huì )提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。
配備相關(guān)人員，調試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
3.1.4維護、缺陷修復在交工相關(guān)文件、證書(shū)上，驗收單位一般會(huì )注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過(guò)業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責任期內，由于車(chē)輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著(zhù)時(shí)間，可能會(huì )出現一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問(wèn)題。屬于質(zhì)量缺陷的，應進(jìn)行整修，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標準；屬于質(zhì)量問(wèn)題的，應進(jìn)行局部返工；屬于設計問(wèn)題的，應發(fā)文請業(yè)主、監理、設計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監理的書(shū)面指令進(jìn)行維修。
3.1.5竣工驗收
項目經(jīng)理部應按竣工驗收的程序和要求，及時(shí)提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個(gè)星期左右，由建設單位和項目雙方對整個(gè)工程逐項進(jìn)行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規定時(shí)間內完成。
正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門(mén)人員參加，對項目的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開(kāi)工程竣工驗收總結會(huì )。對于需要返工或繼續完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。
(1)竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工驗收計劃執行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。實(shí)行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。
�。�2）現場(chǎng)驗收整個(gè)工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，并經(jīng)監理單位認可簽署意見(jiàn)后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程項目進(jìn)行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進(jìn)行竣工驗收。
�。�3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書(shū)”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì )簽單”、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。
3.2優(yōu)質(zhì)工程申報
項目完工后，根據項目前期制定的創(chuàng )優(yōu)規劃目標及過(guò)程施工過(guò)程相關(guān)資料，及時(shí)督促、配合相關(guān)單位開(kāi)展工程驗收、環(huán)保驗收、節能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規定進(jìn)行內業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績(jì)等資料;組織相關(guān)人員總結提煉工程的難點(diǎn)、特色、亮點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應用、質(zhì)量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎項申報進(jìn)展情況，組織開(kāi)展復查程序，獲獎資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內容詳見(jiàn)各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。
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