工程管理策劃書(shū)

一份好的策劃書(shū)往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫(xiě)策劃書(shū)時(shí)能寫(xiě)出更好的策劃書(shū)下面應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)相關(guān)推薦一篇,供您參考：
 

　　要從根本上解決上述問(wèn)題，就必須建立完善的制度和系統的標準�！渡钲趨^域公司項目制規范》和流程體系的優(yōu)化已經(jīng)從公司層面為項目制運作搭建了制度的平臺，在工程線(xiàn)上，還要靠一系列的制度和措施來(lái)進(jìn)行控制：以《工程管理策劃書(shū)》為全局策劃;完善ISO9000程序文件和作業(yè)指導書(shū)，使之成為過(guò)程指引;建立并執行《項目巡檢制度》，強化過(guò)程督察和交流;制定局部高于國家規范的《金地工程質(zhì)量驗收標準》，作為檢驗及輸出標準;強化工程師的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力培訓，加快人才培養……

　　正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程總監胡蓬的指導下，項目管理中心組織工程人員開(kāi)始研討、編制《工程管理策劃書(shū)模板》。漁農村項目工程組全員投入進(jìn)行編寫(xiě)，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見(jiàn)建議，上海公司未來(lái)域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執行。

　　工程策劃的思路：融三大管理于一體

　　《工程管理策劃書(shū)》旨在幫助工程管理人員在項目開(kāi)工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進(jìn)度計劃，理順工程管理思路，對管理過(guò)程可能出現的難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行分析與預控，并綜合考慮銷(xiāo)售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性�！豆こ坦芾聿邉潟�(shū)》相對宏觀(guān)，既不同于ISO9000的程序文件和作業(yè)指導書(shū)，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。

　　傳統的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過(guò)程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門(mén)、合作單位之間的配合。

　　策劃書(shū)《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構建而成�！赌０濉返钠�章構成如下：

　　第1章項目工程概況

　　第2章管理愿景及項目組織

　　第3章施工范圍劃分

　　第4章項目工程管理特點(diǎn)及管理思路

　　第5章銷(xiāo)售配合及施工總平面布置調整

　　第6章采購與招標

　　第7章工程管理目標及過(guò)程控制

　　第8章工程控制難點(diǎn)及對策

　　第9章項目的溝通管理

　　第10章 建議

　　附件1 過(guò)程管理的制度及措施

　　附件2 工程質(zhì)量通病的防治

　　附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔

　　《模板》的前十章充分體現各項目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過(guò)程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷(xiāo)售配合及施工總平面布置調整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對策”則重在風(fēng)險管理。

　　為便于各項目編寫(xiě)策劃書(shū)，《模板》對各章節的編寫(xiě)要求及重點(diǎn)都作了詳細的注解，并多處舉例說(shuō)明。

　　工程策劃的價(jià)值：分享經(jīng)驗，明晰思路

　　漁農村項目是深圳市福田區的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬(wàn)平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬(wàn)平方米。

　　由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

　　經(jīng)策劃分析，漁農村項目有以下幾個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農村項目是深圳公司實(shí)行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì )監理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調難度較大，具有一定的特殊性和復雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬(wàn)平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎的處理、轉換層的施工，以及精裝修施工管理。

　　抓住重點(diǎn)之后，漁農村項目工程組又組織了十余次專(zhuān)題討論會(huì )，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專(zhuān)項工程進(jìn)度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監理管理”、“精裝修施工管理”、“銷(xiāo)售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對策”、“項目?jì)炔繙贤▍f(xié)調”，以及其他各種零星專(zhuān)題。同時(shí)，工程組還與萬(wàn)科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內單位進(jìn)行了針對性的交流。

　　通過(guò)全方位的多輪研討和打磨，漁農村《工程管理策劃書(shū)》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過(guò)了評審。

　　在漁農村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫(xiě)策劃書(shū)的過(guò)程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀(guān)和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統。策劃書(shū)中提出的戰前培訓、溝通管理等措施也已開(kāi)始在漁農村的工程管理中貫徹執行。

　　在漁農村項目《工程管理策劃書(shū)》評審會(huì )上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書(shū)的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導實(shí)踐。他同時(shí)指出，項目部工程組全員投入參與策劃非常有必要。

　　只有緊扣項目自身特點(diǎn)、用于指導實(shí)踐的《工程管理策劃書(shū)》才是真正有生命力的策劃書(shū)。在此，寄望《工程管理策劃書(shū)》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個(gè)有力工具。

　　工程管理策劃書(shū)誕生記

　　7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書(shū)模板》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《模板》)編制工作啟動(dòng)

　　8月中旬 ——《模板》框架基本確定;漁農村、梅隴鎮項目《工程管理策劃書(shū)》同期啟動(dòng)編制

　　9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開(kāi)始廣泛征求意見(jiàn)

　　9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)

　　9月30日——漁農村《工程管理策劃書(shū)》順利通過(guò)評審

　　10月8日——梅隴鎮《工程管理策劃書(shū)》順利通過(guò)評審

　　10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書(shū)》編制中

　　“工程管理策劃書(shū)是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步。”——深圳公司董事長(cháng)，黃俊燦

　　“工程管理策劃書(shū)模板系統邏輯性強，將有利于進(jìn)一步提升工程管理水平。” ——深圳公司總經(jīng)理，王勇

　　“工程管理策劃書(shū)將金地工程管理的一些優(yōu)良傳統進(jìn)行了理論化、系統化的提煉，有利于管理思路的理順和經(jīng)驗的傳承。”——深圳公司工程總監，胡蓬

　　“工程管理策劃書(shū)是深圳公司工程管理從優(yōu)秀向卓越的邁進(jìn)。”——深圳公司項目管理中心主任，周文華

 

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