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創(chuàng )業(yè)名人之曹德旺：白手起家靠玻璃稱(chēng)霸
曹德旺1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集團的創(chuàng )始人、董事長(cháng)。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車(chē)玻璃制造商。2010年4月，曹德旺、曹暉父子以個(gè)人名義向玉樹(shù)地震災區捐款1億元，另捐出2億元用于西南抗旱救災。2011年，曹德旺捐款2億并且提最苛刻條件，打開(kāi)國內捐款問(wèn)責先河。
作為一位身兼福建省政協(xié)委員、國務(wù)院國情研究員、福建省政府特約經(jīng)濟研究員、中國汽車(chē)玻璃協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、福建省企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)等職務(wù)的成功企業(yè)家，他創(chuàng )業(yè)的每一步都浸透了艱辛和毅力，對后來(lái)者都有借鑒的意義。
白手起家成為一廠(chǎng)之長(cháng)
曹德旺3歲聽(tīng)到“中華人民共和國中央人民政府于本日成立了”的天籟之音，算是幸運的事情，不過(guò)現實(shí)是殘酷的，由于家境不好，9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)，對知識如饑似渴的他自讀了中外名著(zhù)，然后，專(zhuān)注、用心、自尊地走上了自我創(chuàng )業(yè)之路。
曹德旺自16 歲起就以在街頭販賣(mài)煙草為生，此前，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多。由于太苦又沒(méi)啥收入，之后他去當了廚師，隨后還賣(mài)過(guò)水果……總之，為生活所迫，曹德旺努力嘗試通過(guò)各種途徑養家糊口!
1976 年，曹德旺開(kāi)始在福清高山異形玻璃廠(chǎng)擔任采購員。他的工作是為這家鄉鎮企業(yè)推銷(xiāo)俗稱(chēng)“大陸貨”的水表玻璃。1983年這家工廠(chǎng)逐漸出現虧損，當地政府無(wú)法使其扭虧為盈，于是要求曹德旺承包工廠(chǎng)，在短短一年內，工廠(chǎng)就獲得盈利。
在高山異形玻璃廠(chǎng)時(shí)代，有一次，曹出差去火車(chē)站。一位攜帶幾片玻璃的人對人群呼喝，“讓開(kāi)，小心，打碎你們賠不起。”曹聽(tīng)了非常詫異，“我就是做玻璃的，怎么不知道玻璃有這么貴重?”一打聽(tīng)才知道，原來(lái)這位路人帶的是進(jìn)口的汽車(chē)玻璃，一片就要上百元。而且因為進(jìn)口，周期很長(cháng)，客戶(hù)一般要等很久才能配上玻璃。“為什么我們不能做汽車(chē)玻璃呢?”剎那間，一道光劃過(guò)曹德旺眼前。
1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠(chǎng)，將主業(yè)迅速轉向汽車(chē)玻璃，徹底改變了中國汽車(chē)玻璃市場(chǎng)由國外品牌壟斷的歷史。
曹德旺承包高山異形玻璃廠(chǎng)初期，就立志要為中國人造出屬于自己的一片玻璃。當時(shí)高山廠(chǎng)設備簡(jiǎn)陋，技術(shù)落后，在調試大曲率前擋鋼化玻璃時(shí)，反復調試都未成功。曹德旺得知情況后，來(lái)到車(chē)間，在爐體余溫還很高的情況下，他親自俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結論為止。他的辛勤、執著(zhù)、敬業(yè)和勇敢，無(wú)聲地感動(dòng)著(zhù)員工們的心。
1987年，他集資627萬(wàn)元，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司，也是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達4倍的上市公司。
領(lǐng)先布局制勝汽車(chē)玻璃業(yè)界
1995年，當中國轎車(chē)市場(chǎng)一年只有32萬(wàn)輛時(shí)，福耀已開(kāi)始送樣申請車(chē)廠(chǎng)認證;1999年，當同業(yè)開(kāi)始沖刺中國市場(chǎng)時(shí)，福耀已領(lǐng)先外銷(xiāo)美國成功。
2001年——2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團隊艱苦奮戰，歷時(shí)數年，花費一億多元，相繼打贏(yíng)了加拿大、美國兩個(gè)反傾銷(xiāo)案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏(yíng)得勝利的中國企業(yè)。2006年美國商務(wù)部部長(cháng)來(lái)中國時(shí)，點(diǎn)名約見(jiàn)曹德旺。
高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線(xiàn)加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強勁的市場(chǎng)開(kāi)拓力。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車(chē)玻璃占中國汽車(chē)71% 的市場(chǎng)份額的同時(shí)，還成功挺進(jìn)國際汽車(chē)玻璃配套市場(chǎng)，在競爭激烈的國際市場(chǎng)占據了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，是世界第二大汽車(chē)玻璃廠(chǎng)商。
20年過(guò)去了，曹德旺已成為中國汽車(chē)玻璃大王。他經(jīng)營(yíng)的福耀玻璃近年高速成長(cháng)，不僅是福建首家掛牌上市的企業(yè)，也是中國最大、全球第四大汽車(chē)玻璃公司，在中國市場(chǎng)占率超過(guò)六成，全球前八大車(chē)廠(chǎng)都是福耀的客戶(hù)。
樸素的社會(huì )責任感讓其成為一名名副其實(shí)的企業(yè)家
2010第3季度，福耀玻璃收入16億人民幣，同比增長(cháng)4%，但凈利潤卻達到4億人民幣，比去年同期增長(cháng)135%，比較第2季度更是增長(cháng)237%。經(jīng)過(guò)半年多調整，曹德旺終于帶領(lǐng)福耀玻璃度過(guò)了“最困難的時(shí)期”。
2008年金融危機席卷全球，福耀玻璃也受到波及。2008年全年，福耀玻璃收入57億元，比2007年增長(cháng)10%，但凈利潤卻只有2億元，比2007年下降了73.17%。面對危機，曹德旺在福耀開(kāi)始一系列的調整。
首先，曹德旺調整了生產(chǎn)線(xiàn)，關(guān)閉或者出售了建筑用“浮法玻璃”生產(chǎn)線(xiàn)，相反卻增加對利潤率更高的汽車(chē)玻璃的投入，因為曹德旺長(cháng)期并不看好房地產(chǎn)行業(yè)。而在企業(yè)內部，曹德旺推行技術(shù)改造、流程調整等措施，提高福耀的經(jīng)營(yíng)效益，降低成本。除此之外，曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場(chǎng)，挖掘潛在的市場(chǎng)機會(huì )。
在曹德旺看來(lái)，企業(yè)最主要、最樸素的社會(huì )責任是實(shí)現“盈利”，而作為企業(yè)家的職責之一，就是在危機時(shí)學(xué)會(huì )自救，要保證企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，不給社會(huì )帶來(lái)負擔而是為社會(huì )發(fā)展提供動(dòng)力。
曹德旺對一件事都非常驕傲：福耀玻璃并不是中國企業(yè)500強，但卻是中國納稅企業(yè)500強(排名為319名)，對于這個(gè)排名，曹德旺非常在意。因為與福耀同時(shí)入榜的企業(yè)不是中國煙草就是中石化、寶鋼這些國字頭企業(yè)。
事業(yè)上的發(fā)展，忙碌之余，他也不忘作為一名雇主的責任和義務(wù)，對于企業(yè)的成功，員工才是關(guān)鍵因素。他不僅在公司設立福耀管理學(xué)院，將技術(shù)人員送至國外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習深造，聘請國外知名培訓機構為公司員工開(kāi)展培訓，提升員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，集團內刊《福耀人》每期的重點(diǎn)欄目“董事長(cháng)寄語(yǔ)”，均是由他親自撰文談自己對經(jīng)營(yíng)管理和做人做事的感悟。
他就是這樣，以實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)、影響身邊的人。平時(shí)只要有空，他就會(huì )找書(shū)看，無(wú)論古今中外，入眼皆可讀，讀來(lái)皆入心。并結合生活對照自身，舉一反三觸類(lèi)旁通。漸漸地，聰明的他成了一個(gè)博古通今的“雜學(xué)家”。他結合傳統儒家思想為自己總結出了一套“成功5字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài);義，是道義責任，是敢于承受勇于擔當的胸襟氣度;禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇，是敢于挑戰未來(lái)，挑戰自身極限的勇氣。”
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