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草根勵志創(chuàng )業(yè)故事
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編為大家收集的草根勵志創(chuàng )業(yè)故事，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
把小菜當大事業(yè)來(lái)做，兩次創(chuàng )業(yè)做到第一
今年45歲的趙繼英來(lái)自麗水農村。木匠出身的他，為了創(chuàng )業(yè)，只身到揚州闖蕩。搞過(guò)玻璃家具加工，辦過(guò)影視廳，在當地都做到了行業(yè)第一。然而，這兩個(gè)行業(yè)興起得快，衰落得也快。
“下次創(chuàng )業(yè)，一定要找一個(gè)不會(huì )走下坡路的行業(yè)，給自己找一份永不落的事業(yè)�！庇谑�，他尋尋覓覓，最終選擇了最不起眼的醬菜。
從2001年南京“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷(xiāo)商做起。10年的時(shí)間，趙繼英慢慢建立起了自己的“醬菜王國”，并慢慢擴張，培育了“菜博士”高檔山茶油品牌;從委托加工、品牌管理開(kāi)始，一步步建立起自己的生產(chǎn)基地，實(shí)現從種植、生產(chǎn)加工到銷(xiāo)售全程監控。
兩次“行業(yè)第一”最終選擇放棄
1991年，24歲的趙繼英只身來(lái)到江蘇揚州，利用自己的特長(cháng)搞起了玻璃家具加工。經(jīng)過(guò)4年時(shí)間的打拼，趙繼英的玻璃家具生意在揚州當地做到了第一，掘到了第一桶金7萬(wàn)元。這在當時(shí)已是一筆巨款。
從1994年開(kāi)始，玻璃家具行業(yè)開(kāi)始走下坡路。有天晚上，趙繼英到老鄉承包的影視廳去坐坐，發(fā)現這個(gè)400多座的影視廳，4元一張的票子，幾乎每天晚上滿(mǎn)座。趙繼英算了一下，每天可以賺1000多，比玻璃家具賺錢(qián)容易多了。
于是趙繼英一頭扎進(jìn)了錄像業(yè)。1995年元旦，趙繼英的影視廳正式營(yíng)業(yè)。然而不到10個(gè)月，影視廳就虧了2萬(wàn)元。他發(fā)現，附近生意好的電影公司影視廳有空調，座位是高靠背軟座;而自己的影視廳沒(méi)空調，座位又是簡(jiǎn)易的翻座硬木椅。
找到癥結后，當年10月份，趙繼英又借了2萬(wàn)元，換上了軟綿舒適的沙發(fā)，生意馬上火了起來(lái)。第二年夏天，他又用賺來(lái)的錢(qián)買(mǎi)了空調。
1996年下半年，趁熱打鐵的趙繼英又開(kāi)辦了第二家影視廳。從1995年到2000年，趙繼英的影視廳連鎖經(jīng)營(yíng)搞得紅紅火火，最多的時(shí)候數量達到5家，成為揚州當地錄像業(yè)的“老大”。
隨著(zhù)vcd行業(yè)的迅速發(fā)展，從1999年開(kāi)始，錄像業(yè)開(kāi)始走下坡路。趙繼英很快查覺(jué)到了。
醬菜雖小，幾百年不衰
從2000年下半年開(kāi)始，趙繼英又忙著(zhù)物色新的行業(yè)了。當時(shí)，他手頭上已積攢了120萬(wàn)元的資金�！斑@一次創(chuàng )業(yè)要小心，一定要選擇一個(gè)不會(huì )走下坡路的行業(yè)�！壁w繼英暗下決心。
一天，趙繼英在翻閱揚州當地報紙時(shí)，看到了嶄露頭角的南京“小菜一碟”公司的報道，不禁眼前一亮：揚州醬菜這么有名，像揚州的“三和四美”，生產(chǎn)醬菜已有幾百年歷史了，這說(shuō)明這個(gè)行業(yè)有生命力，絕對不會(huì )被淘汰。于是，趙繼英直奔南京，找到“小菜一碟”，并與他們簽訂合同，成為了“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷(xiāo)商。當時(shí)的指標是，趙繼英一年的銷(xiāo)量要達到30萬(wàn)元。
2001年，趙繼英在杭州注冊成立了杭州博宏貿易公司。第一年，趙繼英賣(mài)了120萬(wàn)，卻虧了20萬(wàn)。而且由于營(yíng)業(yè)額沒(méi)達到180萬(wàn)的最低限額，公司被取消了納稅人資格。沒(méi)有納稅人資格，產(chǎn)品就進(jìn)不了超市。趙繼英沒(méi)有灰心，第二年他又重新注冊了一家杭州博鴻貿易公司，當年銷(xiāo)售額達到240萬(wàn)元。
趙繼英已不滿(mǎn)足于只做一家經(jīng)銷(xiāo)商，他要做自己的品牌。2005年，趙繼英注冊了“博鴻小菜”商標，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。按他的話(huà)來(lái)說(shuō)，十幾年的個(gè)體戶(hù)終于走上了品牌的道路。通過(guò)物色各地生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬、有當地特色的食品生產(chǎn)企業(yè)，委托他們生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。這一“借雞生蛋”的模式使得公司的業(yè)務(wù)迅速擴張。之后，趙繼英又從醬菜行業(yè)向其他食品行業(yè)進(jìn)軍，2008年推出了“菜博士”高端山茶油。
建生產(chǎn)基地，實(shí)行全程控制
近幾年，國內食品安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，蘇丹紅、瘦肉精……讓國內的老百姓經(jīng)常提心吊膽。原有的“借雞生蛋”、生產(chǎn)外包模式雖然能使企業(yè)迅速擴張，但也有個(gè)弊端，就是對食品的源頭無(wú)法準確掌握，不能做到全程監控。
手抓餅大王禹化普
童年：永遠是班里最后一個(gè)交學(xué)費的孩子
在進(jìn)入大學(xué)前，禹化普還從沒(méi)有出過(guò)自己家的小鄉村。在禹化普的記憶里，小時(shí)候除了學(xué)習，就是和哥哥光著(zhù)膀子在地里干活的情景。那時(shí)的家里到底有多貧困呢?一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，從小學(xué)3年級開(kāi)始，每次禹化普的學(xué)費都是班里最后一個(gè)交的，而且全是幾塊、幾毛的零錢(qián)拼拼湊湊。
“每學(xué)期開(kāi)學(xué)之前，我都會(huì )跟母親哭上好幾回，希望可以早一點(diǎn)拿到學(xué)費。但是真的沒(méi)辦法，每回等到母親湊夠了，已經(jīng)又是班里最后一個(gè)�！庇砘栈貞浀�。
但貧窮也給了禹化普成長(cháng)上了最重要的一課。 “那時(shí)母親總是想盡辦法供我們兄弟倆上學(xué)，她看到別人做什么能賺錢(qián)就也跟著(zhù)去學(xué)，賣(mài)過(guò)豆腐，也做過(guò)很多其他小生意�！蹦赣H的想方設法克服困難，給了禹化普最深的童年記憶，帶著(zhù)這份耳濡目染下的執著(zhù)，禹化普走進(jìn)了他渴望已久的大學(xué)校園。
大學(xué)：從自卑的陰影里走出 文具批發(fā)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)路
創(chuàng )業(yè)，對于禹化普而言是一件再正常不過(guò)的事，因為生活所迫。交完第一學(xué)期的學(xué)費，禹化普全身上下就只剩下了幾百元錢(qián)了。而除了要利用這幾百元在接下來(lái)的四五個(gè)月生存下去，積攢下下學(xué)期的學(xué)費也迫在眉睫。
那時(shí)，剛入學(xué)的他聽(tīng)哥哥說(shuō)新生剛入學(xué)時(shí)會(huì )購買(mǎi)很多生活用品，靈機一動(dòng)，向哥哥借了500元做起了文具批發(fā)生意�！拔乙驗閯偟匠鞘欣�，性格也比較內向，所以有很強的自卑感�！泵看紊祥T(mén)推銷(xiāo)，禹化普都會(huì )先在別人宿舍門(mén)口徘徊很久，把接下來(lái)要說(shuō)的話(huà)在腦里過(guò)上好幾遍，但是推開(kāi)門(mén)，他便又會(huì )緊張得臉紅。
每天早上5點(diǎn)，禹化普便已經(jīng)起來(lái)進(jìn)貨，忙到晚上10點(diǎn)多才關(guān)門(mén)回家，常常一天只能吃一頓飯。一學(xué)期下來(lái)，禹化普瘦了10多斤。不過(guò)，伴隨創(chuàng )業(yè)的辛苦而來(lái)的是，禹化普收獲了人生第一桶金，以及邁出第一步后越來(lái)越自信的自己。不久后，他又在學(xué)校租下了一個(gè)鋪面，銷(xiāo)售鼠標、散熱器等電腦配件，同時(shí)還出租游戲碟，由于是獨家生意，每個(gè)月都能收入一萬(wàn)多。
轉型：第一次做餐飲慘遭失敗沉寂一年尋找方向
大三時(shí)，一次偶然的機會(huì )，禹化普接觸到負責推廣“臺灣手抓餅”的許少波，于是兩人合作在沙坪壩陳家橋開(kāi)了第一家店�！爱敃r(shí)我找同學(xué)借了三四萬(wàn)，進(jìn)貨賣(mài)貨全部自己來(lái)，雖然身體勞累卻干勁很足�！�
但6個(gè)月后，他的手抓餅店就因人氣不足關(guān)門(mén)謝客了，當時(shí)虧了4萬(wàn)多元�！百Y金不足、選的位置不好，但更重要的是，有點(diǎn)太急于求成了�！庇砘湛偨Y道，“有時(shí)候還抱有僥幸心理，希望一夜暴富，這心態(tài)明顯是有問(wèn)題的�！�
之后的一年，禹化普沒(méi)有再做生意，而是嘗試了很多其他的事情，幫工廠(chǎng)招工、為小賣(mài)部供貨、賣(mài)文化衫，與形形色色的各種人打著(zhù)交道。
“那是我最迷茫也是最痛苦的時(shí)候，一個(gè)項目做了發(fā)現不合適，馬上就開(kāi)始尋找另一個(gè)項目，但總是重復著(zhù)失敗�！笨粗�(zhù)周?chē)耐瑢W(xué)陸續找到了工作，而自己一無(wú)所成，無(wú)形的壓力讓禹化普的自卑感又回來(lái)了，失眠也成為常事。
“這一年，我學(xué)到了很多，學(xué)會(huì )讓自己沉下心來(lái)做事情，在不斷的失敗后，也更明白如何尋找到商機�！边@一次，禹化普選擇重新回到手抓餅的事業(yè)里，他成功了。
顛覆：“我做的不僅僅是手抓餅我希望做自己的社區”
做手抓餅，禹化普已經(jīng)擁有了一套自己的秘訣，“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”、“慢工出細活”、“看重選址”，但現在的禹化普，更看重的是自己獨家的服務(wù)。
“沒(méi)有讓顧客感動(dòng)驚訝和感動(dòng)的為零服務(wù)，天熱了我們會(huì )給排隊的顧客提供飲用水，還會(huì )有人舉著(zhù)電風(fēng)扇幫忙降溫�！庇砘障Ｍ_到的是，依憑自己良好的服務(wù)，可以獲得粉絲效應，以此發(fā)展出自己的“社區”。
什么是“社區化”?禹化普解釋道，“這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，賣(mài)的是理念。就像我現在雖然在賣(mài)手抓餅，但明天如果我賣(mài)的是別的任何東西，同樣會(huì )獲得粉絲群體的認同，就和雷軍賣(mài)小米，羅永浩賣(mài)手機一樣�！边@是這位計算機專(zhuān)業(yè)出身的小伙對自己專(zhuān)業(yè)的回歸，同時(shí)，也是一次顛覆。
“手抓餅是傳統行業(yè)，現在我的推廣方式——直營(yíng)、加盟也非常傳統。而我現在要做的就是顛覆傳統�！庇砘疹A計，等到自己的社區構建成熟，預計會(huì )達到四五十萬(wàn)粉絲，賣(mài)什么，將不再是需要擔心的問(wèn)題。
“我是一個(gè)總比別人快一步的人”，禹化普這樣總結自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，在大學(xué)別人還忙著(zhù)打游戲、戀愛(ài)的時(shí)候開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，在有一定成果后開(kāi)始籌劃轉型……現在的他，每天依然堅持看書(shū)的習慣，不斷充實(shí)自己，也不斷尋找著(zhù)創(chuàng )新的可能。
李嘉誠的勵志創(chuàng )業(yè)故事
1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個(gè)書(shū)香之家。李嘉誠的祖上本來(lái)是中原人，因災荒遷至福建，后又因躲避戰火而遷至潮州。李嘉誠的家學(xué)淵源深厚，家中人才輩出，盡管經(jīng)過(guò)數次搬遷，但其家族知書(shū)識、治學(xué)嚴謹的濃厚風(fēng)氣一直都沒(méi)有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識淵博、學(xué)問(wèn)深厚的人，在鄉村之中頗有名望，并受到當地村民的尊重。李嘉誠的童年大部分時(shí)間都是在看書(shū)中度過(guò)的。每天一放學(xué)，他便在自己家里的小閣樓上看那些祖上留下來(lái)的古籍藏書(shū)。書(shū)給他打開(kāi)了另一扇窗戶(hù)，那里的世界讓他如癡如醉，即使有些書(shū)并不是很好懂，他也總是極力去領(lǐng)悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準則_，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識。有時(shí)候，他并不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的閱讀，他還經(jīng)常仔細地思考著(zhù)書(shū)中所傳達的智慧與啟迪。
然而，美好而幸福的時(shí)光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰爭全面爆發(fā)。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開(kāi)始揉踴潮州這片凈土。一番狂轟濫炸之后，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶著(zhù)妻兒老小一邊躲著(zhù)不時(shí)而來(lái)的流彈，一邊艱難地爬過(guò)帝國主義的封鎖線(xiàn)逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家里。然而，讓人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，李嘉誠的父親李云經(jīng)因過(guò)度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長(cháng)子，不僅要照顧父親，還要拼命地復習功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。
為了給父親治病，李嘉誠一家的生活非常拮據。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿市場(chǎng)收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。
最終，李嘉誠的父親還是沒(méi)能熬過(guò)那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形�！本瓦@樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無(wú)奈地結束了自己的學(xué)業(yè)出來(lái)打工，以維持一家人的生活�？匆�(jiàn)李嘉誠這樣困難，而且又這么懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘表公司里掃地泡茶。別看李嘉誠年紀不大，但卻很懂得察言觀(guān)色，他總是盡自己最大的努力來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個(gè)去，下午又是最后一個(gè)離開(kāi)。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒(méi)有人知道他經(jīng)歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業(yè)務(wù)上也精明能干。即便是在這樣艱難的日子里，他依然沒(méi)有忘記讀書(shū)學(xué)習。沒(méi)有錢(qián)，他就去舊書(shū)店里買(mǎi)些舊書(shū)，看完了又賣(mài)回給舊書(shū)店，然后再買(mǎi)新的舊書(shū)看，這樣既能省錢(qián)又可以學(xué)到更多的知識。
1945年，年僅17歲的李嘉誠開(kāi)始在一家五金制造廠(chǎng)和塑膠帶制造公司當推銷(xiāo)員。這份工作看起來(lái)容易，但實(shí)際上并不好做，因為這要求人必須在很短的時(shí)間內就獲得別人的信任和認可，實(shí)在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷(xiāo)工作的時(shí)候，很容易緊張，就把自己應該說(shuō)的話(huà)在心里背上很多遍。漸漸地，他開(kāi)始熟悉了這一工作。早年間當學(xué)徒時(shí)練就的觀(guān)察能力也讓他意識到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認為，在做推銷(xiāo)工作的時(shí)候，首先自己要信心滿(mǎn)滿(mǎn)，然后再最大程度地熟悉自己推銷(xiāo)的商品，接著(zhù)要在最短時(shí)間內讓顧客覺(jué)得你的產(chǎn)品物美價(jià)廉。就這樣，李嘉誠憑借若自己的能力，開(kāi)始揣摩客戶(hù)的心理和想法，而且隨著(zhù)約見(jiàn)的客戶(hù)越來(lái)越多，他越來(lái)越能輕松通曉對方的意圖，從而把貨物很好地推銷(xiāo)出去。就這樣，李嘉誠通過(guò)自己的努力，很快在公司中脫穎而出。但他并不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認識到創(chuàng )新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門(mén)經(jīng)理。
走南闖北的推銷(xiāo)生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，私富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結識了很多好朋友，還教會(huì )了他各種各樣的社會(huì )知識。他明d只有學(xué)會(huì )r寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，才能為口后的事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。
經(jīng)過(guò)幾年的生活磨礪之后，李嘉誠逐漸成熟r起來(lái)。他知逬盡轉推銷(xiāo)工作在這段時(shí)間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級“打工仔”，十分渴望向社會(huì )證叨自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門(mén)戶(hù)。因此，無(wú)論老板怎樣再三挽留，他都決意要離開(kāi)，決定從零開(kāi)始，自己創(chuàng )業(yè)。
1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬(wàn)港元創(chuàng )辦了“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)塑膠玩具和簡(jiǎn)單日用品。在創(chuàng )業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠憑著(zhù)自己的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗，發(fā)了幾筆小財。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗不足的李嘉誠過(guò)于自信了。他急切地去擴大他那資金不足、設備簡(jiǎn)陋的塑膠企業(yè)，于是資金開(kāi)始周轉不靈，工廠(chǎng)虧損愈來(lái)愈大。過(guò)快的擴張使得承接的訂單越來(lái)越多，再加上設備簡(jiǎn)陋和人手不足，極大地影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質(zhì)量的李嘉誠再也無(wú)暇顧及愈來(lái)愈嚴重的質(zhì)量下降現象。終于，倉庫里開(kāi)始堆滿(mǎn)了因質(zhì)fi問(wèn)題和交貨延誤而退回來(lái)的產(chǎn)品，塑膠原料商開(kāi)始上門(mén)催繳原料費，客戶(hù)也紛紛上門(mén)以各種借口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。
然而，這些都沒(méi)有將李嘉誠擊倒，他一邊應付不斷上門(mén)催還貸款的銀行職員，一邊協(xié)調不斷上門(mén)要求索賠的客戶(hù)，此外他還要保證為工人及時(shí)發(fā)放工資。前景堪憂(yōu)的情況下，沉著(zhù)冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過(guò)了這道難關(guān)。經(jīng)過(guò)這樣的磨難后，他開(kāi)始冷靜地分析國際經(jīng)濟形勢的變化和市場(chǎng)的走向。李嘉誠覺(jué)得塑膠玩具在國際市場(chǎng)上似乎已經(jīng)沒(méi)有足夠的生存能力了，于是，通過(guò)仔細的思索，他想到和平時(shí)期過(guò)著(zhù)幸福生活的人們，物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養花草便是精神消費品的重要項目之一�？烧婊ú莶坏刻鞚菜�、除草，而且花期還很短，人們會(huì )覺(jué)得太麻煩而不愿去養。所以，如果能夠生產(chǎn)大量的塑料花，則既可以達到價(jià)廉物美的目的，又能很好地滿(mǎn)足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預測著(zhù)：一個(gè)塑料花的黃金時(shí)代即將來(lái)臨。
1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開(kāi)始了他別具新意的“轉軌”行動(dòng)——生產(chǎn)既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個(gè)“冷門(mén)”。經(jīng)過(guò)李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷(xiāo)和廣告活動(dòng)，人們開(kāi)始關(guān)注并接受了塑料花，而“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”這個(gè)名字也開(kāi)始為人們所熟知。
經(jīng)過(guò)了這些風(fēng)雨之后，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長(cháng)江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量；只有保證好質(zhì)量，才能保證好信譽(yù)；只有保證好的信譽(yù)，才能保證長(cháng)江的發(fā)展壯大�！崩罴握\極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。
雖然李嘉誠率領(lǐng)企業(yè)初步走出了深淵，但也并非就此脫離了困境。他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設備仍舊很簡(jiǎn)陋，可他并沒(méi)有足夠的資金去更新設備、增加廠(chǎng)房、招聘技工，生產(chǎn)規模也無(wú)法擴大。正當李嘉誠感到資金問(wèn)題會(huì )給他的企業(yè)帶來(lái)新的危機的時(shí)候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來(lái)到了他的公司。盡管此時(shí)李嘉誠的企業(yè)面臨著(zhù)種種困難，但他還是妥善地處理了這個(gè)情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設計出來(lái)的新穎別致的塑料花，然后，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設計人員昨晚一夜沒(méi)睡按您的愿望設計出來(lái)的�！�
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