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創(chuàng )業(yè)的事：你做個(gè)好人，但不要做爛好人
一：
兩個(gè)月前，兄弟的創(chuàng )業(yè)公司關(guān)閉了。
兄弟是溫文爾雅的白面正人，有著(zhù)光鮮的履歷和拔尖的才干。和他談天，永久覺(jué)得沐浴春風(fēng)。溫潤如玉，充溢魅力。兄弟詳盡而關(guān)懷。
他記住你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝福和紅包;
從大阪旅行回來(lái)，他會(huì )給你帶的白色戀人作為禮物;
關(guān)于作業(yè)不合格的部屬，他會(huì )耐性勸導安慰;
他也會(huì )在世人之下為職工保全體面，把到嘴邊的批評責備咽進(jìn)肚子。
他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有創(chuàng )意更有功率。所以職工的上下班時(shí)刻自個(gè)定：在完成任務(wù)的前提下，想來(lái)就來(lái)，想走就走。
每個(gè)人都很舒暢，所有人都喜愛(ài)他。
兄弟傾瀉了極大的汗水，但在不溫不火了一年多以后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說(shuō)，“你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者”。
慈不帶兵，義不行賈。
二：
我的第一任領(lǐng)導，非常犀利。
他的思路靈敏而明晰，干事務(wù)實(shí)而高效，永久沒(méi)有廢話(huà)，永久大刀闊斧。
和他共事，肯定不會(huì )輕松。他不會(huì )講段子哄你干活，他也不會(huì )笑瞇瞇地安慰你的心情。
每周的例會(huì )，是一場(chǎng)例行考試，每個(gè)人都小心謹慎、如履薄冰。假如順暢，他會(huì )扔個(gè)梗讓我們笑一笑，然后收起臉繼續應戰你;假如不順暢，他會(huì )打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。
他不會(huì )掩藏不爽，他對愚笨的忍受度很低，他說(shuō)變臉就變臉。假如被他認定為“不求上進(jìn)”，你就成了他眼里即是個(gè)廢物，從此不會(huì )落下好氣色。
他有個(gè)口頭禪，“什么意思”。假如他連問(wèn)三遍，你的汗都會(huì )下來(lái)。
有時(shí)候，你幾乎覺(jué)得，他是尖刻冷漠的資本家，是冷若冰霜的吸血鬼。
作為別的一面是：部屬犯下大錯、魂飛魄散，他會(huì )一同加班，收拾殘局;在家里，罵得你遍體鱗傷，出去了，他替你出面;他會(huì )抓住機會(huì )，向大老板進(jìn)言，不斷為團隊獲取福利;他會(huì )在部屬家人過(guò)世時(shí)，額外同意兩天假日……
再即是，團隊高速作業(yè)，成果噴薄增加。
說(shuō)來(lái)有點(diǎn)嚴酷，但事實(shí)的真相是：評判一個(gè)管理者的好壞，歷來(lái)不是看檢驗的民意，而是看輸出的成果。杰出的干群關(guān)系和群眾基礎，有助于到達意圖，但卻不是最終目標。
一個(gè)好的經(jīng)理人，即是要做出好數字，對老板擔任;一個(gè)好的CEO，即是要做高贏(yíng)利或股價(jià)，對股東擔任。
這才是作業(yè)的素質(zhì)，這才是商業(yè)的邏輯。
就像他常說(shuō)的，“我是來(lái)把作業(yè)做成的，不是來(lái)交兄弟的”。
三：
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是當之無(wú)愧的人生贏(yíng)家。
他是NBA最成功的教練之一，是北美作業(yè)體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。掌握馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場(chǎng)勝利，五個(gè)總冠軍。
球場(chǎng)上的波波維奇，是出了名的暴君。
霸道，獨裁，浮躁，尖刻，六親不認，追求細節，容不得沙子……
他是最難纏的教練，他不斷的提出請求，疏忽你的體現，好像你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤恨吼怒的嘴臉，你幾個(gè)星期都忘不掉。
他是個(gè)大混蛋，吼怒著(zhù)，“打得更臟一些”;他是個(gè)混不惜，不會(huì )對任何人留下情面，不管明星球員，仍是板凳候補。
球場(chǎng)下的波波維奇，盡人皆知，一個(gè)超級逗逼，一個(gè)大大的好人。
在他的治下，馬刺成了一支歡喜奇葩的球隊。逗逼故事不計其數，球隊氛圍令人陶醉。這兒滿(mǎn)是有天分的人，這兒充溢了對籃球的評論，幾乎是籃球人的天堂。
他和弟子，互相信賴(lài)、豪情深厚。有人說(shuō)波波維奇是“所能遇到的內心深處最仁慈的人”。
在鄧肯的退役發(fā)布會(huì )上，這樣一位鐵血教頭聲響顫抖、幾度哽咽：“想和他離別不可能”。局面令人動(dòng)容。
他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自負，他是兇惡貪婪的吸血鬼。他又是世界上最佳的人，他關(guān)懷你的家庭，即便全世界丟掉了你，他還會(huì )陪著(zhù)你，期望你能做到最佳。
波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需求具備這兩方面的性情，并在兩者間切換自若。
場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下兄弟;作業(yè)魔鬼，日子好人。
四：
白崇禧教學(xué)兒子的故事挺好玩。
兒子白先敬喜愛(ài)打架，白崇禧先問(wèn)，"你欺壓他人，仍是他人欺壓你?"假如是欺壓他人，兒子當場(chǎng)要挨頓打，然后拎著(zhù)耳朵到人家里抱歉。假如是被人家欺壓了，他會(huì )問(wèn)，“你回手了沒(méi)有?”假如沒(méi)有，這頓打挨得比前面更慘。
懂得戰役，但不建議戰役。
李嘉誠教學(xué)后代：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是賦性，但單靠仁慈，還無(wú)法成功。要有獅子的力氣，才干掙錢(qián)養家，才干維護親人，才干抵擋欺壓。
“做個(gè)好人”和“做個(gè)好的管理者”，本來(lái)并不沖突。
聽(tīng)說(shuō)，柳傳志的情商超高，觸摸過(guò)他的人都被其人格魅力信服。你認為他僅僅個(gè)慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是排山倒海、毫不猶豫。
世上最厭煩的詞是“爛好人”。仁慈發(fā)展到極致，即是無(wú)原則的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲內地的暴恐事情，即是現代版的《農民與蛇》。
要做好人，但不要做爛好人。
許多時(shí)分，做爛好人不是由于品德高尚，而是由于技能不行。你不明白地回絕，不明白壓力傳遞，不明白當斷則斷，不明白“丟掉背上的山公”，不明白“揮淚斬馬謖”，不明白高雅地撕逼……
奸刁如狐貍，仁慈如鴿子。
五：
關(guān)于我的第一任領(lǐng)導，我曾經(jīng)也不理解：覺(jué)得他冷若冰霜、太過(guò)嚴苛。當我到了新的崗位，當我變成中堅力氣，我開(kāi)端謝謝那段時(shí)刻的高壓鑄造和厚實(shí)堆集。
帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒暢閑適不會(huì )有執行力;溫良恭儉、大快人心不會(huì )有戰斗力。
不要放縱紀律，不要對準則寬恕，這是對職工的不擔任;要協(xié)助職工生長(cháng)，提高收入，取得更體面的日子，這是對職工最大的擔任。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手法，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后悲喜交集、熱淚盈眶。
冤枉誤解是人生的必修課，雙重人格是首領(lǐng)的鐵布衫。
送給每一位管理者。
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