創(chuàng )業(yè)要簡(jiǎn)化要做的事情

簡(jiǎn)化要做的事情

　　人都有貪心，覺(jué)得通過(guò)擴大公司的規模，可以更快地達到“大”，或者“強”的目的，其實(shí)不然。加一個(gè)人的成本，絕非是一個(gè)人的工資，甚至加上福利和辦公成本攤銷(xiāo)之后，還僅僅是真實(shí)成本的小頭。由于加人所帶來(lái)的溝通成本、管理成本，甚至是CEO的時(shí)間和注意力，都是極大的成本。加一個(gè)功能的成本，也絕非是這個(gè)功能的開(kāi)發(fā)成本，而牽涉到后續系列的運營(yíng)成本。比方說(shuō)，帖子的一個(gè)回復功能，工程師一天就可以做個(gè)樣子出來(lái)，但之后的成本，只有做了，才會(huì )知道。

　　再比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能;有了留言，就要有人來(lái)審核;有了審核人員，就要牽涉到人的一切的辦公、福利、工資、管理的問(wèn)題;有了團隊，就要有人定指標，出報表，看報表，修改報表;只要有了人，就會(huì )涉及到招人、開(kāi)人、團隊建設等等。

　　從功能上講，可以寫(xiě)留言，就會(huì )有人要求刪留言，就要有用戶(hù)概念，有了用戶(hù)，就有密碼，還要開(kāi)發(fā)改密碼，找回密碼;有了找回密碼，就涉及發(fā)郵件或者短信，就有了郵件或者短信的到達率問(wèn)題，就有了到達的及時(shí)性問(wèn)題等等。

這僅僅是冰山的一角。隨著(zhù)功能的深入，一個(gè)小小的留言，可能在所有人不知不覺(jué)中耗費公司累計幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)積累。這種情況一旦出現，要么是攤大餅，越做越多，越做離核心功能越遠，要么就是做得不好，半成品上線(xiàn)，疏于維護，垃圾叢生。

　　就算這些成本都是小數目，更大的成本是機會(huì )成本。事實(shí)上，我們不是以這個(gè)“小功能”自身的成本來(lái)做這件事情，而是以改進(jìn)另外一個(gè)功能為代價(jià)的，而那個(gè)功能用同樣的時(shí)間改進(jìn)，帶來(lái)的利潤又遠大于這個(gè)哪怕最夸張的核算成本。這才是真正的成本。這也就是人員、功能和業(yè)務(wù)需要簡(jiǎn)化的原因。

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