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丁磊的創(chuàng )業(yè)故事：求快是創(chuàng )業(yè)者的思維誤區
關(guān)于丁磊的創(chuàng )業(yè)故事，你知道嗎?從他的創(chuàng )業(yè)故事中你可以學(xué)到很多。
創(chuàng )新、快速……這些詞匯有可能將許多創(chuàng )業(yè)公司導向一個(gè)危險境遇。起碼，丁磊是這么理解的，當然也來(lái)源于其親歷。
創(chuàng )業(yè)之初
我在1997年6月的時(shí)候創(chuàng )辦了網(wǎng)易公司。當時(shí)，我的理想是成功之后自己能有一套房子，有一輛汽車(chē)，不用每天都準時(shí)上班，可以睡懶覺(jué)，有錢(qián)可以出去旅游。所以，你千萬(wàn)不要以為，我起初是抱著(zhù)一個(gè)偉大的理想去創(chuàng )辦一家偉大的公司。
當時(shí)，我很看好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個(gè)方向，第一個(gè)方向是搜索引擎;另一個(gè)是免費郵箱。
想要做搜索引擎是因為互聯(lián)網(wǎng)上有那么多網(wǎng)站，那么多信息，因此必須要有一個(gè)入口，而那時(shí)中文搜索引擎Yahoo還沒(méi)有，國內幾乎也沒(méi)有別的搜索引擎。我和同事大概花了一個(gè)多月的時(shí)間寫(xiě)出了一個(gè)搜索引擎，寫(xiě)出來(lái)以后又發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題——1997年的時(shí)候中國一共才有200個(gè)網(wǎng)站，這就好比一個(gè)人只有200本書(shū)，卻要做一家圖書(shū)館一樣，所以當時(shí)我們很失望，同時(shí)也賺不到什么錢(qián)。
于是我開(kāi)始嘗試免費郵箱的方向。當時(shí)是出于兩個(gè)想法，一個(gè)是郵箱勢必能帶來(lái)很高的訪(fǎng)問(wèn)量;另一個(gè)是郵箱的注冊信息很可能成為未來(lái)電子商務(wù)的資料。當我做完之后，很多人普遍說(shuō)光靠流量是不會(huì )有廣告收入的，電子商務(wù)離
中國還太遠了，你還是回去再好好想想。
所以那個(gè)時(shí)候是最沮喪的時(shí)候，而且公司已經(jīng)投入了七個(gè)月的時(shí)間和金錢(qián)到這個(gè)產(chǎn)品上，所以也許是運氣吧，1997年11月份美國商業(yè)周刊的封面故事報道了Hotmail網(wǎng)站的火爆。就在這個(gè)文章登出還不到兩個(gè)禮拜，網(wǎng)上又傳來(lái)了Microsoft用3.5億美元收購了Hotmail。這時(shí)候幾乎所有的人都提出來(lái)要買(mǎi)我們的郵箱，半年的時(shí)間，我們賣(mài)了近10個(gè)拷貝，8個(gè)人的網(wǎng)易賺了500萬(wàn)人民幣。
這樣華爾街的投資人就在我們門(mén)口排隊了，搶著(zhù)要給我們錢(qián)，而那時(shí)候我們除了會(huì )寫(xiě)軟件，什么也不會(huì )做�，F在回過(guò)頭來(lái)看，有兩點(diǎn)心得可以分享：
1)、做產(chǎn)品要超前，但同時(shí)也不能太超前;
2)、要身處有創(chuàng )業(yè)環(huán)境的地方。我們當時(shí)非常重要的一點(diǎn)就是把公司開(kāi)在了廣州，離香港近，這也讓風(fēng)險投資銀行更愿意找我們，所以如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者就應該將公司開(kāi)在北京、上海等創(chuàng )業(yè)環(huán)境好的地方。
轉折與危機
隨后互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展又給了我們一個(gè)機會(huì )，這就是我們個(gè)人主頁(yè)的網(wǎng)站瀏覽量一天比一天高，當別人告訴我有人開(kāi)始想買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)上的廣告的時(shí)候，我轉身一想公司是不是該開(kāi)始轉型了，我們能不能變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)公司?當時(shí)做門(mén)戶(hù)是一件很冒險的事情，需要很多的硬件設施，而且還要有很多的內容，實(shí)際上當時(shí)的網(wǎng)絡(luò )廣告需求很小，沒(méi)準日后還是一個(gè)吃錢(qián)的大怪物。我就和同事們說(shuō)要看一個(gè)公司未來(lái)兩到三年的發(fā)展，不能只看到現在。
2000年6月30日網(wǎng)易在美國上市，但我卻很困惑。公司本來(lái)是賺錢(qián)的，終于等上市了之后，不但不賺錢(qián)，而且老虧錢(qián)。那時(shí)候我們面臨一個(gè)非常大的挑戰，經(jīng)濟衰退，我們新建立起來(lái)的門(mén)戶(hù)廣告呈現大滑坡趨勢，公司內部也面臨了嚴重的問(wèn)題。我當時(shí)很苦悶，員工也很沒(méi)信心，不知道公司該往哪里走。
當然，我苦悶的時(shí)候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場(chǎng)調查，問(wèn)了好多人，調查過(guò)好多行業(yè)，去調查人家怎么贏(yíng)利。后來(lái)發(fā)現了短信業(yè)務(wù)，一毛錢(qián)一條短信，成本只要5分5厘，于是我非常積極地與移動(dòng)合作。
我當時(shí)說(shuō)網(wǎng)易有用戶(hù)，有郵箱，有免費個(gè)人主頁(yè)，如果我們每月從一個(gè)用戶(hù)身上賺一塊錢(qián)，那我們公司就能實(shí)現贏(yíng)利持平。就這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的4分多錢(qián)的生意，我們跟移動(dòng)合作了，利用自己巨大的用戶(hù)資源和移動(dòng)的接入平臺，最后我們終于從廣告模式的陰影中走了出來(lái)。
創(chuàng )業(yè)的思維誤區
很多人都說(shuō)網(wǎng)易是一家比較穩定的公司，沒(méi)什么大的創(chuàng )新，這是因為我發(fā)現很多創(chuàng )業(yè)者都死在創(chuàng )新上了，這個(gè)怎么理解呢?我有三點(diǎn)思考：
第一、很多創(chuàng )業(yè)者都是打著(zhù)創(chuàng )新的幌子做很多貪婪的事情。
在2008年經(jīng)濟危機的時(shí)候，全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個(gè)毛病，太貪婪了，要求企業(yè)，每個(gè)季度、每年都要不停地成長(cháng)，講得好聽(tīng)一點(diǎn)叫高速增長(cháng)、快速發(fā)展。但這實(shí)際上是不符合規律的，而且把精力都放在增長(cháng)上，就會(huì )無(wú)法兼顧其他，一旦產(chǎn)品毀了的時(shí)候，不管是百年的企業(yè)，還是十幾年快速壯大的企業(yè)，都有可能很難東山再起。
第二、只求做第一個(gè)吃螃蟹的人，往往不顧自己實(shí)際發(fā)展狀況。
對于一家新公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新反而可能會(huì )把自己給搞垮。創(chuàng )新的風(fēng)險為什么大?首先創(chuàng )新需要很多錢(qián);其次創(chuàng )新的東西需要用戶(hù)有一個(gè)逐步接受的過(guò)程;最后創(chuàng )新還需要公司克服很多技術(shù)難關(guān)。
如果要創(chuàng )新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng )新。我之前看一本講微軟公司的書(shū)，實(shí)際上微軟公司的很多產(chǎn)品都不是自己發(fā)明的，譬如Window，Word和Excel等等，都是Follow別人的，但是它不斷地改進(jìn)，最后就做成功了。
第三、求快不求精，看見(jiàn)競爭對手做什么自己也按捺不住。
我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶(hù)體驗，這才是最重要的，你根本不要看競爭對手怎么樣，因為競爭對手犯錯誤的時(shí)間還有一大把，不要因為追求速度，最后把自己搞死了。
求快的創(chuàng )業(yè)者最根本的思維誤區是怕錯過(guò)時(shí)間窗口，但我覺(jué)得過(guò)于強調時(shí)間窗口都是一個(gè)偽命題。一定要做正確的事情，這個(gè)在網(wǎng)易叫戰略。戰略要正確，動(dòng)作可以慢，看準了再跟上去，這樣風(fēng)險反而還比較小，這樣別人犯過(guò)的錯誤你可能就不會(huì )再犯了。
當然，一些事情能成功，真是天時(shí)地利人和，你說(shuō)有運氣成分，但這肯定也是在交了無(wú)數的學(xué)費之后，才明白下次我干這件事要如何才能避免掉入一些坑當中。
記得，當網(wǎng)易在美國上市了的時(shí)候，我說(shuō)了一句話(huà)，不以物喜，不以己悲，有成績(jì)的時(shí)候不要太高興，有挫折的時(shí)候也不要太難過(guò)，直到現在我也沒(méi)有改變過(guò)這樣的想法。雖然創(chuàng )業(yè)以來(lái)，自己做很多的事情都會(huì )有不認同、甚至嘲諷的聲音，但很多事情就是，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。
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