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你對創(chuàng )業(yè)有五大誤解
盡管經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但在全球范圍內創(chuàng )業(yè)者正在迎來(lái)一個(gè)全面復興的時(shí)期。對于“創(chuàng )業(yè)”概念的討論似乎從未停止，創(chuàng )業(yè)精神的內容也從未像現在這樣寬泛，也許你正困惑于以下五個(gè)對創(chuàng )業(yè)的誤解中，甚至并未意識到，現在所做的事情就是創(chuàng )業(yè)：
第一個(gè)誤解：創(chuàng )業(yè)者是被孤立的。
正如美國一位知識分子喬治·吉爾德(George Gilder)的比喻，這些人以為很多創(chuàng )業(yè)者就像獨力與敵對世界抗衡的阿特拉斯(Atlases)，在閣樓上研究改變世界小發(fā)明的反社會(huì )技術(shù)極客(Geek)，被社會(huì )孤立。
事實(shí)上，單打獨斗不是創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)。雖然創(chuàng )業(yè)與其他商業(yè)行為一樣，都是一種社會(huì )活動(dòng)。創(chuàng )業(yè)者可能比循規蹈矩的人更為獨立，但是他們少不了要商業(yè)伙伴和社會(huì )網(wǎng)絡(luò )輔佐以助其成功。高科技創(chuàng )業(yè)公司的歷史中，很多偉大的公司都來(lái)自商業(yè)伙伴的合作完成：史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃茲尼克(Steve Wozniak)在車(chē)庫里種植“蘋(píng)果”，比爾·蓋茨(Bill Gates)和保羅·艾倫(Paul Allan)締造“微軟”，謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)一起創(chuàng )造“Google”。
創(chuàng )業(yè)精神也有聚集效應。2008年12月，也就是在孟買(mǎi)遭受恐怖襲擊3周之后，1,700名充滿(mǎn)激情的印度年輕人齊聚班加羅爾一家酒店，來(lái)參加此處舉行的一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的會(huì )議，由于沒(méi)料到這場(chǎng)會(huì )議如此受到歡迎，主辦方不得不搭起巨大的帳篷來(lái)容納多余的人群。
同樣抱有夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)者在一起能夠營(yíng)造出一種創(chuàng )業(yè)氛圍，而在這些創(chuàng )業(yè)氣場(chǎng)濃厚的地方，創(chuàng )業(yè)精神已經(jīng)成為生活的一部分。在美國，三分之一的風(fēng)險資本都流向兩個(gè)地方：硅谷和波士頓。硅谷的咖啡廳里全是一些大聲談?wù)撈渖虡I(yè)計劃的年輕人。這些地方基礎設施非常完善，可以大大降低開(kāi)辦一家新企業(yè)的成本。
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