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王利芬：創(chuàng )業(yè)成功歷程
王利芬：創(chuàng )業(yè)成功歷程
創(chuàng )業(yè)故事>> 北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò )科技有限公司CEO、創(chuàng )始人王利芬
“水深火熱、連滾帶爬”。
從央視財經(jīng)頻道的當紅主持人、制作人變身為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò )科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)優(yōu)視米）CEO、創(chuàng )始人王利芬用這八個(gè)字形容自己辭去公職、創(chuàng )業(yè)30個(gè)月來(lái)的工作狀態(tài)。
也許是已經(jīng)深諳了創(chuàng )業(yè)的艱辛，飽受感冒折磨的王利芬在接受《英才》記者的采訪(fǎng)中，不時(shí)將一種清咽利喉的藥含在口中。
“不過(guò)，我很享受這種狀態(tài)。”王利芬坦言，在創(chuàng )業(yè)中學(xué)到的東西，可能是她之前學(xué)到的總和。
懵懂的選擇
優(yōu)米網(wǎng)是王利芬打造的網(wǎng)絡(luò )平臺，在A(yíng)LEXA中國網(wǎng)站流量排名是第268位。
可是，為什么不充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，做一個(gè)電視節目的內容提供商，而偏偏要觸網(wǎng)？王利芬沉思片刻回答：“我就是想往新媒體方面邁進(jìn)一步�；ヂ�(lián)網(wǎng)是大趨勢。”
王利芬并不避諱創(chuàng )業(yè)之初的迷茫。“創(chuàng )業(yè)之初，我對于互聯(lián)網(wǎng)并不了解，初期的優(yōu)米網(wǎng)更像是一個(gè)電子雜志。”與網(wǎng)站不同，電子雜志強調更多的是內容傳播，粘度相對更差，因此，用戶(hù)停留的時(shí)間短，也就導致其流量和點(diǎn)擊率排名相對靠后。而這些，則是網(wǎng)站賴(lài)以生存的基礎。
為了獲取更大的流量，優(yōu)米網(wǎng)需要做的則是將傳統的電視內容，用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行表達。電視內容是王利芬的強項，憑借著(zhù)對內容的敏感度，讓她對于目前優(yōu)米網(wǎng)的原創(chuàng )節目充滿(mǎn)信心，而互聯(lián)網(wǎng)的表達方式，王利芬之前并不擅長(cháng)。
搜狐財經(jīng)前主編王子恢的一種見(jiàn)解讓王利芬很認同：如果互聯(lián)網(wǎng)有傳統媒體的深度和品質(zhì)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的表達手段，就能做到最好。顯然，優(yōu)米網(wǎng)正在朝這一方面前進(jìn)。
不得不承認，以青年人職場(chǎng)和創(chuàng )業(yè)為主要內容的原創(chuàng )節目《在路上》已經(jīng)落戶(hù)全國100多個(gè)地方電視臺，目前是優(yōu)視米最大的利潤來(lái)源。這檔曾對柳傳志、王石、馬云、史玉柱等企業(yè)家進(jìn)行了獨家專(zhuān)訪(fǎng)的視頻節目，運用了新媒體的互動(dòng)特性，著(zhù)意關(guān)注用戶(hù)粘性，培養出受眾忠誠度，從而換取了網(wǎng)站的流量及以此為基礎的廣告收入。
但易觀(guān)國際分析師張颿對《英才》記者指出了其中的不足：為年輕人量身定做這樣一款欄目，的確是視頻節目中的“藍海”，但如何吸引更多的人群觀(guān)看，則是優(yōu)米網(wǎng)需要進(jìn)一步面對的問(wèn)題。而且，優(yōu)視米不能長(cháng)期依靠《在路上》一點(diǎn)盈利。
直到2011年8月左右，即創(chuàng )業(yè)兩年后，王利芬終于將優(yōu)視米的業(yè)務(wù)架構梳理得清晰明確，真正做到了心中有數。“我們現在有三塊業(yè)務(wù)。一塊是做節目，即《在路上》；一塊是培訓，即針對移動(dòng)互聯(lián)的培訓；還有是優(yōu)米網(wǎng)，優(yōu)米網(wǎng)是凌駕于其他兩塊之上的，換言之，另外兩塊內容都會(huì )在優(yōu)米網(wǎng)上體現。”
以前有人問(wèn)優(yōu)米網(wǎng)是做什么的，王利芬真說(shuō)不清楚。而現在，她可以清晰地告訴對方，“我們做的內容是職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)，通過(guò)賣(mài)節目，搞培訓賺錢(qián)。”
2012年3月28日，優(yōu)米網(wǎng)最新的改版將正式上線(xiàn)，其定位也將聚焦在“創(chuàng )業(yè)、職場(chǎng)”兩點(diǎn)。用王利芬的話(huà)說(shuō)：一個(gè)現代人的工作狀態(tài)，不是在創(chuàng )業(yè)中，就是在職場(chǎng)中。
現實(shí)的妥協(xié)
或許是出于文人的天性，趨利并不是王利芬的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機。其最初的想法，只是出于責任感，希望為正向地改變社會(huì )留下一些實(shí)操性的精神財富。
那時(shí)，媒體人出身的王利芬，最想辦的是媒體培訓。“積累了十幾年的媒體經(jīng)驗，很想傳授給年輕人——我真的對一些電視臺的主持人看不下去了。原來(lái)做的電視節目，更像心靈雞湯，面對的是大眾。而當時(shí)我想是做小眾的一對一的培訓，因為能改變世界的是小眾。”
不過(guò)，現實(shí)并沒(méi)有給優(yōu)米網(wǎng)這個(gè)機會(huì )。媒體參加培訓，沒(méi)有交費的習慣，這樣的商業(yè)模式自然無(wú)以為繼。創(chuàng )辦之初的優(yōu)米網(wǎng)，曾經(jīng)試圖打造一個(gè)“經(jīng)驗和智慧交易的C2C平臺”，但是，基于現實(shí)，這個(gè)想法在實(shí)踐了15天之后，就被拿下。
“使命感的確很重要，但擺在面前的問(wèn)題是，我需要養活公司的100多號人。如果為了自己的理想，讓這些人沒(méi)了工作，那才是使命感缺失。”幾經(jīng)曲折，王利芬為優(yōu)米網(wǎng)找到了一條妥協(xié)之路——重操舊業(yè)。
如今優(yōu)米網(wǎng)的王牌欄目《在路上》，并不是王利芬創(chuàng )業(yè)之初的理想，而是與現實(shí)妥協(xié)的產(chǎn)物。盡管創(chuàng )辦之初，很多人認為，《在路上》的質(zhì)量比不上《我們》，但其卻在眾多的地方臺獲得了市場(chǎng)。
有了《在路上》的成功，王利芬的培訓夢(mèng)終于可以展開(kāi)。“現在，我們的培訓已經(jīng)進(jìn)行了兩期”。“文人辦企業(yè)，還是有很大的使命感。我特別想做的就是把人腦子里的智慧弄出來(lái)，傳承下去。如果喬布斯在死前，留下一段關(guān)于蘋(píng)果運營(yíng)、管理、研發(fā)的培訓，才是最有意義的。那就是我該做的事。”
創(chuàng )業(yè)的心態(tài)
讓王利芬感觸更深的是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的第二個(gè)轉變——從專(zhuān)業(yè)人士向創(chuàng )業(yè)者的轉化。
原來(lái)只要做好片子就行，而現在除了把節目做好，她還要管理起整個(gè)公司的運營(yíng)。“節目之外，還有財務(wù)、稅收、法務(wù)，以及企業(yè)戰略——是向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力呢，還是向傳統媒體發(fā)力？另外，企業(yè)管理、團隊、執行力、企業(yè)文化，事情太多了。”
“在我面前，任何難題都是沒(méi)有退路的，我要解決的都是別人在前線(xiàn)作戰時(shí)解決不了的困難。”很多問(wèn)題，王利芬也是一路摸索著(zhù)才逐漸有了清晰的認識。
“文人辦企業(yè)，是不會(huì )丟掉原來(lái)的專(zhuān)業(yè)的。而在專(zhuān)業(yè)之外的學(xué)習則有助于我們更好的理解專(zhuān)業(yè)。”在最近一次的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，王利芬就深深感受到，從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度主持互聯(lián)網(wǎng)大佬論壇的優(yōu)勢。
這種轉變，她的摯友、某投行首席戰略官李宏看得真切：“原來(lái)她是一心做內容，現在則事無(wú)巨細，都要顧及到。”
但陡然增多的繁雜事務(wù)并沒(méi)有讓王利芬心煩意亂。
“累或不累，其實(shí)要視乎喜歡與否。之前做電視，也是不惜命的投入，但沒(méi)挑戰�，F在做互聯(lián)網(wǎng)，每天面對的跟昨天都不一樣，這是我要的生活。”
心情之外，幫助王利芬從容面對創(chuàng )業(yè)艱辛的還有之前練就的執行力。在央視的職業(yè)生涯中，沒(méi)有任何原因能更改節目播出的時(shí)間節點(diǎn)，很多情況下，必須咬牙挺過(guò)去。所以，在時(shí)限之前完成工作，是央視對王利芬的重要歷練。至今，優(yōu)視米的諸多工作環(huán)節中都在強化這一作風(fēng)。
人脈被外界廣泛視為王利芬從央視帶走的資源。對這個(gè)問(wèn)題，王利芬在承認之余，也說(shuō)出了一番自己的道理：“如果不是因為央視，我不可能認識那么多朋友，但如果不是因為我是王利芬，就不可能到現在我仍然有這么多朋友。”在她看來(lái)，朋友是需要彼此之間可以體現的價(jià)值，而不是施舍。
“我會(huì )跟著(zhù)現實(shí)走，理想要讓現實(shí)的光照亮。”顯然，王利芬已經(jīng)悟出了創(chuàng )業(yè)的法門(mén)：初創(chuàng )企業(yè)，一般都有一到兩年的試錯期，經(jīng)過(guò)一兩年的撲騰，熟識了“水性”，企業(yè)才能有更好地發(fā)展。
盡管在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中走了很多彎路，但王利芬覺(jué)得“創(chuàng )業(yè)不僅是一種狀態(tài)，更是一種心態(tài)。”
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