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王健林首創(chuàng )業(yè)歷程
王健林，一個(gè)家喻戶(hù)曉的人物，中國十大首富之一，對于他有什么創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)歷程呢? 以下是小編收集整理了王健林首創(chuàng )業(yè)歷程資料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在萬(wàn)達版圖上，可以看到龐大的產(chǎn)業(yè)群：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(重資產(chǎn)，輕資產(chǎn))，電影產(chǎn)業(yè)鏈(電影院線(xiàn)、投資、發(fā)行)，旅游產(chǎn)業(yè)鏈(酒店、旅行社)，高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈(秀，電影樂(lè )園，動(dòng)漫)，消費產(chǎn)業(yè)鏈(百貨，ktv，游艇，兒童游樂(lè ))，體育產(chǎn)業(yè)(馬德里競技俱樂(lè )部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢(qián))，還有以萬(wàn)達廣場(chǎng)為平臺的o2o。在這些產(chǎn)業(yè)群中，已經(jīng)有兩個(gè)世界第一：商業(yè)地產(chǎn)、電影院線(xiàn)，還有若干中國第一。
世上沒(méi)有白來(lái)的富貴，我們今天就來(lái)聊聊首富的成功學(xué)。
棄政從商，看準了就要去試
受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來(lái)到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部。在1987年，為了響應國家“百萬(wàn)裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉業(yè)后，王健林來(lái)到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無(wú)量的王健林竟棄政從商，通過(guò)企業(yè)改制的機會(huì )，創(chuàng )建了大連萬(wàn)達集團股份有限公司。
邁入了房地產(chǎn)這個(gè)圈后，萬(wàn)達的第一桶金是大連市政府北門(mén)的棚戶(hù)區改造。這是一個(gè)多少有些無(wú)奈的舉措，作為一家民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)達拿不到當時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目所需的配額，只能承接舊城改造這個(gè)不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門(mén)、改明廳、設洗手間，這些現在看來(lái)的“小兒科”，在當年都是創(chuàng )舉。萬(wàn)達在這個(gè)項目上賺了近千萬(wàn)，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規模。
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒(méi)有目的的驅趕�！笨礈柿�，也就是把握大方向。
機遇獵手，準確卡位時(shí)代
不怵官場(chǎng)，往來(lái)自如，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個(gè)性，這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中，受政府青睞的萬(wàn)達似乎游離于市場(chǎng)競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉業(yè)后在國企的經(jīng)歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點(diǎn)始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個(gè)時(shí)代最出色的機遇獵手，發(fā)現了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè);最長(cháng)的坡——城市化進(jìn)程、消費勃興的幾次重大機會(huì )。萬(wàn)達的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功，更因為它能準確卡位時(shí)代。
很多開(kāi)發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬(wàn)達差了許多。萬(wàn)達的商業(yè)地產(chǎn)不只做收租物業(yè)，而是改變城市功能、結構的產(chǎn)品。市長(cháng)們對萬(wàn)達廣場(chǎng)的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業(yè)績(jì)的孵化器。
借東風(fēng)，企業(yè)要順勢而為
“做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)�！蓖踅×秩缡钦f(shuō)。他善于借勢，2002年，萬(wàn)達嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說(shuō)服沃爾瑪，他親自數次登門(mén)拜訪(fǎng)相關(guān)負責人，竟然不得入其門(mén)。后來(lái)還是通過(guò)政府人士的牽線(xiàn)，才最終達成合作。在萬(wàn)達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬(wàn)達，增加了與政府談判拿地的籌碼。
如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪(fǎng)王健林，也要提前若干時(shí)間預約。在2008年之后的快速擴張時(shí)期，萬(wàn)達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風(fēng)�！坝H近政府，遠離政治”是王建林的名言，他認為萬(wàn)達獲得超越發(fā)展，是因為它能做“國企不會(huì )干、民企干不了”的事情。王健林曾在一個(gè)國企培訓局給很多國企領(lǐng)導講課，他在課上說(shuō)：“今天民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去了。如果出現一批500億規模、未來(lái)上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會(huì )徹底沒(méi)戲�！�
風(fēng)光背后，不為人知的狼狽過(guò)往
我們只看到如今王健林作為首富的風(fēng)光，卻不知道他狼狽不堪的過(guò)往。
創(chuàng )業(yè)初期，王健林曾經(jīng)從政府手中接下一個(gè)做了一半的項目，但是簽完合同以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動(dòng)這個(gè)項目，王健林需要一筆2000萬(wàn)元的貸款。當時(shí)的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒(méi)有一家愿意貸給他。這個(gè)項目可以說(shuō)是讓王健林追悔莫及。為了解決這個(gè)問(wèn)題，王健林有一段時(shí)間九天九夜都睡不著(zhù)覺(jué)，不管是吃藥還是打針都沒(méi)有任何作用，以至于到后期整個(gè)人開(kāi)始精神恍惚。第十天早上，王健林在開(kāi)會(huì )的時(shí)候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒(méi)有現在的萬(wàn)達，可能精神病院會(huì )多個(gè)病人。
除此之外，王健林在投身商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候也曾“觸礁”。2000年，在萬(wàn)科地產(chǎn)做減法退出商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)，王健林開(kāi)始投身商業(yè)地產(chǎn)，但因為不懂規劃設計，造一座樓，就把底層商鋪全部賣(mài)掉，而買(mǎi)了商鋪的人經(jīng)營(yíng)不好，就來(lái)告萬(wàn)達。因此，王健林在三年的時(shí)間里當了222回被告，雖然只輸了兩場(chǎng)官司，還是讓整個(gè)公司疲于應付。
后來(lái)，王建立在創(chuàng )新中研究了一個(gè)辦法：提出一個(gè)模式叫城市綜合體。即做一個(gè)商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫(xiě)字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫(xiě)字樓賣(mài)掉，現金流就有了。從此，萬(wàn)達開(kāi)始走向了一條康莊大道。
2004年，商業(yè)地產(chǎn)遭遇宏觀(guān)調控，國家把購物中心列入限制發(fā)展的七大行業(yè)之一。業(yè)務(wù)發(fā)展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說(shuō)王健林退出，但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說(shuō)，人生沒(méi)有邁步過(guò)去的坎兒，每個(gè)人都有成功的機會(huì )，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng )新的精神。除了這以外更重要的一個(gè)品質(zhì)，是要有執著(zhù)的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓�；仡櫷踅×值陌l(fā)家史，我們可以總結出三點(diǎn)體會(huì )。
1 .敢闖敢試。在王建林的成功學(xué)里，這一點(diǎn)是最重要的部分。正如他經(jīng)常提到的一句話(huà)：“什么清華、北大，不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0。
2 .創(chuàng )新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創(chuàng )新。如果只做別人做過(guò)的事情，只走別人走過(guò)的路，就不可能比別人更成功。
3 .堅持到底。僅僅有膽量和創(chuàng )新是不夠的，因為所有的創(chuàng )新都可能面臨失敗。創(chuàng )新是一個(gè)需要不斷完善的過(guò)程，不能經(jīng)過(guò)一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。
正所謂心有多大，舞臺就有多大。雖然失敗的創(chuàng )業(yè)者往往占了絕大多數，但畢竟還是有少部分的成功創(chuàng )業(yè)者，激勵著(zhù)我們成為那少部分中的一員。夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢?
王健林簡(jiǎn)介
王健林，男，漢族，1954年10月24日生于四川省蒼溪縣，1970年入伍，1986年從部隊轉業(yè)，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，曾任大連市西崗區人民政府辦公室主任，擔任大連萬(wàn)達集團股份有限公司董事長(cháng)。連續8年蟬聯(lián)北京首富。
兼任APEC中國工商理事會(huì )副主席、中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國慈善聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)。
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