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創(chuàng )業(yè)公司如何從1到10
3月26日創(chuàng )新中國2014年春季賽在上海舉行。汽車(chē)之家CEO秦致在活動(dòng)現場(chǎng)向參會(huì )的眾多創(chuàng )業(yè)者分享了其創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
秦致說(shuō)企業(yè)的成長(cháng)會(huì )經(jīng)歷從0到1需要找資金、找商業(yè)模式的初級階段，然后是從1到10，“汽車(chē)之家就是處于這個(gè)階段，我們需要快速奔跑，在競爭對手沒(méi)有追上的時(shí)候拉開(kāi)差距。”
那么如何保持公司的成長(cháng)力，從0到10的核心點(diǎn)是什么?秦致覺(jué)得企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，其成長(cháng)力需要到位三個(gè)要素：在創(chuàng )立初期更多要確立企業(yè)的DNA，到快速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)會(huì )快速增長(cháng)，在這種情況下，“保持企業(yè)DNA是一個(gè)快速成長(cháng)企業(yè)必須要面對的挑戰。”
第二個(gè)要素則是一流的執行力，秦致說(shuō)，企業(yè)的戰略其實(shí)并不重要，“戰略的執行才最重要。”汽車(chē)之家從建設到今天，一直堅持幾條強有力的執行原則。一是堅持每天八點(diǎn)半做到內容更新，保證中國大量上班族，早上進(jìn)辦公室打開(kāi)電腦一剎那看到更新的文章更;除此之外，他們在執行上還確立了一個(gè)試駕報告不隔夜的原則。汽車(chē)之家一天大約產(chǎn)生200篇左右的原創(chuàng )文章，對于采編而言這是一個(gè)挺大的壓力。秦致說(shuō)這些事看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)其實(shí)非常難。但也正因為強大的執行力，使其感受到一家公司為此帶來(lái)的成長(cháng)力。
其三是具有持續創(chuàng )新的能力，他認為企業(yè)在中國現在的環(huán)境里要想生存下去，就必須要堅持創(chuàng )新，“只是創(chuàng )新在企業(yè)不同發(fā)展階段，定位不一樣，比如說(shuō)企業(yè)初期必須要做用戶(hù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、服務(wù)模式創(chuàng )新。”秦致說(shuō)，汽車(chē)之家剛建站的時(shí)候，一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)便是是把寶馬等汽車(chē)品牌做成一個(gè)個(gè)網(wǎng)站的結構，里面有專(zhuān)屬的論壇、口碑，這樣一個(gè)結構在2005年到2007年帶來(lái)的優(yōu)勢是，它的生產(chǎn)方式更先進(jìn)，其文章可以自動(dòng)發(fā)布自動(dòng)抓取。“所以我們10個(gè)人可以干別人30個(gè)人的事。到了2010年，2011年左右，我們也意識到了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化。所以我們便大量推出應用。”
秦致說(shuō)，汽車(chē)之家一路走來(lái)也經(jīng)歷了諸多挫敗，遭遇過(guò)冷眼、白眼，冷嘲熱諷，“但一旦發(fā)展到別人看不懂你的時(shí)候，你離成功就很近了。因為再往后別人會(huì )發(fā)現他想學(xué)你學(xué)不會(huì )，到最后攔不住追不上。”
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