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創(chuàng )業(yè)如何收攏人心
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)帶隊伍，能不能穩定軍心很重要。有人覺(jué)得自己公司人少，無(wú)所謂，這是不對的。越是小公司，就越要強調向心力，凝聚力。否則，如果連十來(lái)個(gè)人的力量就凝聚不起來(lái)，又談何做大呢？下面是小編幫大家整理的，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)如何收攏人心
1、 人才是培養出來(lái)的
都說(shuō)謀事在天成事在人，沒(méi)有人，再好的想法都無(wú)法實(shí)現。但不少公司在招聘時(shí)都會(huì )對員工設置許多門(mén)檻——學(xué)歷經(jīng)驗、外語(yǔ)特長(cháng)、形象氣質(zhì)……希望只需投入工資成本便能解決一切問(wèn)題。這種想法在許多頂級企業(yè)是完全成立的，但創(chuàng )業(yè)公司則不然。
我認為，優(yōu)秀是可以培養的品質(zhì)，而創(chuàng )業(yè)，是培養優(yōu)秀最好的沃土。對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講，傳統意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習肯出奇招肯打破常規不斷顛覆創(chuàng )新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。
2、 “畫(huà)餅”的重要性
“畫(huà)餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
試想一下，當你的員工認同你的價(jià)值理念，認可你的商業(yè)模式和市場(chǎng)前景時(shí)，他會(huì )認為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養家糊口，而是為了實(shí)現自我、收獲夢(mèng)想、對社會(huì )有所貢獻甚至改變世界……這個(gè)時(shí)候，根本不用你拿皮鞭，他們也會(huì )自我鞭策賣(mài)力工作。
當然，把餅畫(huà)好也是需要條件的，首先是創(chuàng )始人的項目、管理乃至個(gè)人魅力確實(shí)具備可塑的良好基因，其次是公司的成長(cháng)速度要高于員工個(gè)人的成長(cháng)速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機制，扁平化管理
如果“畫(huà)餅”是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實(shí)實(shí)在在的激勵。所有創(chuàng )始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個(gè)人成長(cháng)速度。
與許多傳統的國企或民營(yíng)企業(yè)不同，創(chuàng )業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司十分強調扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會(huì )用嚴苛的朝九晚五來(lái)約束大家的工作時(shí)間，而是以任務(wù)、責任人加時(shí)間節點(diǎn)來(lái)進(jìn)行日常項目管理。
此外，我們還非常重視員工想法和意見(jiàn)的收集與反饋，強調參與感。
4、 招聘也是一場(chǎng)品牌秀
招聘對每個(gè)公司都至關(guān)重要，企業(yè)通過(guò)招聘完成人才積累以保證正常運營(yíng)。但憑什么讓求職者選擇我們?創(chuàng )業(yè)，除了夢(mèng)想、激情、未來(lái)外，還需要7乘以24小時(shí)的工作狀態(tài)，隨時(shí)擔心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創(chuàng )業(yè)成功的也就1%。因此，品牌的打造至關(guān)重要。其實(shí)通過(guò)招聘平臺打造起良好品牌的企業(yè)和個(gè)人都不在少數，數數《職來(lái)職往》里的達人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰BOSS團的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網(wǎng)絡(luò )的“超級課程表”創(chuàng )始人余佳文……不管看官如何評價(jià)，他們都很好地通過(guò)各種平臺讓自己和項目廣為人知。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)放性思維至關(guān)重要。不要因為害怕競爭而給項目豎起壁壘，也不要因為怕被復制而不愿將想法與人交流，在分享的過(guò)程中，那些與你氣場(chǎng)相投的人才自然會(huì )被吸引過(guò)來(lái)。
如何收買(mǎi)人心？怎樣獲得大家的支持？
饒恕冒犯，讓人感恩
有些領(lǐng)導遇到部下的沖撞時(shí)，總忍不住大發(fā)脾氣，破口大罵，甚至想置之死地而后快。氣量如此小的人，邊管人的殿堂的門(mén)邊都不沾，怎么能成為管人馭下的高手呢?記住，要饒恕部下的冒犯，才可以讓部下與你的距離拉近，在管理上叫做影響力管理。
示范典型，讓人效仿
在實(shí)際操作中，必須讓下屬有學(xué)習的榜樣和典型，你必須在你的管理范圍之內培養數量不等的心腹和你想讓大家效仿的人，這在管理上叫帶動(dòng)管理。
難得糊涂，讓人聰明
把什么事都要搞清楚明白的領(lǐng)導，是無(wú)法得到下屬真心的，所以要讓你的下屬常常耍點(diǎn)小聰明，你適當的裝點(diǎn)糊涂，讓下面的人感覺(jué)到很聰明，很驕傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。
放人一馬，讓人悔過(guò)
不要把人一捧子打死，你放他一馬，大多數人都人感激你，只有少數人會(huì )報復你，所以要看有可能報復你的人是否悔過(guò)，如果沒(méi)有悔過(guò)，再收拾不遲，在管理上叫做在管理上叫做糾錯管理。
容人之短，讓人驕傲
讓你的下屬在別人面前有驕傲的資本，必須能容人短，用人所長(cháng)，這也是用人之大道，只有用好長(cháng)處，才能發(fā)揮用處，只有用好長(cháng)處，才能下屬大展宏圖，在管理上叫做優(yōu)勢管理。
賞罰結合，讓人敬畏
不能光獎也不能光罰，兩者要結合好，獎的讓人心動(dòng)，罰的讓人心痛，小編喜歡重獎重罰的方法，對于那些無(wú)職業(yè)道德，善于鉆營(yíng)的人，必須重罰，甚至清除出去，在管理上這叫制約管理。
攏人心，讓人跟隨
唐太宗有這樣一段精辟論述：水可載舟，亦可覆舟，這兒，就是把人民比成了水，還有：得民心則昌，失民心則衰，中國古代，成大事者對于人民群眾力量的認識，能達到此境界，真是不容易，這不是先收攏人心，再得天下的真諦，在管理上叫人心管理。
動(dòng)感情，讓人感動(dòng)
人都是有感情的，利用感情作杠桿，是拉攏部屬最有力的手段，人都是這樣：也許他會(huì )拒絕你的錢(qián)，不接受你的禮，但他卻不能抗拒你對他好。如果能讓他覺(jué)得你是真心對他好，你收獲的必然是部下的忠心相報，在管理上叫情緒管理。
厚爵重祿，讓人見(jiàn)利
有才能的人往往自傲，表現之一是看不上小恩小惠，對于這樣的人必須舍得“花大錢(qián)”，重要的地位和優(yōu)厚的待遇一起上，要求和基本的欲望滿(mǎn)足了，他就會(huì )毫無(wú)后顧之憂(yōu)的為你效力，在管理上叫激勵管理。
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