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教訓比經(jīng)驗對創(chuàng )業(yè)者更重要
有時(shí)候，教訓比經(jīng)驗更有深度，畢竟成功需要天時(shí)地利人和諸多因素共同作用，可你只要犯一個(gè)錯誤就可能一敗涂地。別人的經(jīng)驗拿到你身上未必有效。以下是小編幫大家整理的教訓比經(jīng)驗對創(chuàng )業(yè)者更重要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)失敗典型案例之一：生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)
優(yōu)菜網(wǎng)創(chuàng )始人丁景濤總結，他之所以創(chuàng )業(yè)失敗原因如下：
1、 沒(méi)有穩定的貨源。單一農場(chǎng)不能滿(mǎn)足電商的需求;新發(fā)地采購無(wú)法保證質(zhì)量;多個(gè)農場(chǎng)供貨，采購量小，物流成本高。
2、 不能提供比菜市場(chǎng)更好的購物體驗。去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，可以挑選自己愛(ài)吃的，比如蘋(píng)果，同樣的紅富士，口味非常多。在網(wǎng)上購買(mǎi)，送到家的蘋(píng)果可能千滋百味;
3、 進(jìn)貨，倉儲，裝配，物流，it，客戶(hù)發(fā)展等等環(huán)節太多了;
4、 貨車(chē)進(jìn)城問(wèn)題(對初創(chuàng )企業(yè)很不友好啊)。這是壓垮優(yōu)菜網(wǎng)的最后一根稻草，沒(méi)有進(jìn)城證，原來(lái)是認罰，9月份開(kāi)始，不光罰款，還要扣分，我們不得不縮小經(jīng)營(yíng)區域。另外，社區配送最好的工具—電動(dòng)三輪車(chē)，是不合法的，好在這方面執法很松;
5、 信息不對稱(chēng)，劣幣驅逐良幣。比如黃瓜，客戶(hù)認為的好黃瓜和優(yōu)菜網(wǎng)認為的好黃瓜有巨大差異，客戶(hù)認為：1)、顏色淺且鮮艷;2)、直;3)、頂花帶刺。這是劣幣，但是客戶(hù)思想很難改變啊，需要一個(gè)權威的信息對稱(chēng)。
雖然出師不利，但丁景源還是很看好生鮮電商市場(chǎng)，大有看準時(shí)機卷土重來(lái)的意思。他認為轉變經(jīng)營(yíng)思路、擴大營(yíng)銷(xiāo)渠道之后，優(yōu)菜網(wǎng)仍然有機會(huì )。
創(chuàng )業(yè)失敗典型案例之二：研究生面館
創(chuàng )業(yè)失敗原因分析：古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱(chēng)自籌資金20萬(wàn)元，在成都著(zhù)名景觀(guān)———琴臺故徑邊上開(kāi)起了“六味面館”。
壯志雄心：5年后開(kāi)20家連鎖店
第一家店還未開(kāi)張，六位股東已經(jīng)把目光放到了5年之后，一說(shuō)到今后的打算，他們六位異口同聲地說(shuō)：當然是開(kāi)分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗，再談發(fā)展。我們準備兩年內在成都開(kāi)20家連鎖店，到時(shí)候跟肯德基、麥當勞較量較量。
情傷錢(qián)損：無(wú)人管理，草草收場(chǎng)
而目前，由于面館長(cháng)時(shí)間處于無(wú)人管理和經(jīng)營(yíng)欠佳的狀況，投資人已準備公開(kāi)轉讓。這家當初在成都號稱(chēng)“第一研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營(yíng)了4個(gè)多月，就不得不草草收場(chǎng)。
內中滋味：研究生門(mén)館關(guān)門(mén)有內幕?
原本想以“研究生”之名來(lái)制造廣告轟動(dòng)效應，但事情的發(fā)展卻出人預料�！把芯可骛^”開(kāi)業(yè)不久，6名研究生就一個(gè)個(gè)被學(xué)校領(lǐng)導找去談話(huà)，要他們在學(xué)業(yè)和面館之間做出選擇：要么退出，要么退學(xué)。
創(chuàng )業(yè)失敗--原因分析
1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱(chēng)功課繁忙，店堂內經(jīng)常無(wú)人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽�！泵骛^所在街道非繁華商業(yè)市區。
3、每月支出龐大，入不敷出
創(chuàng )業(yè)失敗典型案例之三：億唐網(wǎng)
教訓:兩期5000萬(wàn)美元融資，只剩下空殼。錢(qián)再多，也得省著(zhù)花，不然，花光錢(qián)就熬不過(guò)冬天。
1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng )建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團隊”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。
憑借誘人的創(chuàng )業(yè)方案，億唐從兩家著(zhù)名美國風(fēng)險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資。
億唐宣稱(chēng)自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、零售和無(wú)線(xiàn)服務(wù)創(chuàng )造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來(lái)的年輕人。
億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢(qián)”:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規模浩大的宣傳造勢活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。此后的轉型也一直沒(méi)有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團隊”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。
創(chuàng )業(yè)失敗典型案例之四：“小超之家”水果購物網(wǎng)站
由五名大學(xué)生創(chuàng )辦的“小超之家”水果購物網(wǎng)站宣布倒閉，距離網(wǎng)站創(chuàng )辦僅9個(gè)月時(shí)間。
“創(chuàng )辦之初是在中科院周?chē)?月份搬到了北大南門(mén)，主要針對北大在校學(xué)生和周邊人群�！毙≈煺f(shuō)，他們在附近租了房，用于貨物中轉和儲存。從四道口的農貿市場(chǎng)批發(fā)水果，按照網(wǎng)上的訂單騎自行車(chē)送貨�！昂髞�(lái)訂單逐漸增多，每天的營(yíng)業(yè)額達到兩千多元，幾個(gè)人忙不過(guò)來(lái)了，雇了四名員工送貨�！北M管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個(gè)月仍然是虧損的。
對于網(wǎng)站的虧損，小朱把主要原因歸為經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有選擇好�！斑@種區域性的購物網(wǎng)站，根本算不上‘商對客’模式，只能說(shuō)是一個(gè)實(shí)體的連鎖超市。管理成本太高，前景不好�！毙≈煺f(shuō)，還有一個(gè)重要原因是同學(xué)們對水果的質(zhì)量要求太苛刻�！耙淮嗡统鋈蓚�(gè)蘋(píng)果，可能因為路上顛簸了一下。導致上面稍微有兩個(gè)碰痕。但用戶(hù)就會(huì )說(shuō)是我們的問(wèn)題，要求退換�！�
拓展：創(chuàng )業(yè)失敗原因
在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落，飽嘗創(chuàng )業(yè)失敗的滋味。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！睘槭裁催@樣說(shuō)呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。
創(chuàng )業(yè)中國總結出幾點(diǎn)創(chuàng )業(yè)失敗的原因，希望創(chuàng )業(yè)者以史為鑒少走彎路。
一般說(shuō)來(lái)，從創(chuàng )業(yè)初期的資金分配與調度、人才招募、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理技巧，以及繼之而來(lái)的市場(chǎng)潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創(chuàng )辦的企業(yè)遭受無(wú)法繼續生存的命運。
創(chuàng )業(yè)失敗原因一：沒(méi)有準備好就盲目上路
一個(gè)完整的創(chuàng )業(yè)歷程是需要在前期做好規劃的。選項目的市場(chǎng)調研，對行業(yè)的了解，當地對此類(lèi)商品的接受情況，都是需要好好考察的，可是有些創(chuàng )業(yè)者，只是看了某項目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結果賠了夫人又折兵。有些項目不是別人能做你也能做的。
創(chuàng )業(yè)失敗原因二：市場(chǎng)資訊不足
不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng )業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營(yíng)運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來(lái)對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
創(chuàng )業(yè)失敗原因三：管理無(wú)章
沒(méi)有規矩不能成方圓。無(wú)論你的企業(yè)規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營(yíng)企業(yè)，當老板的也不能把企業(yè)當家庭來(lái)管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì )有起色，管理也才能出效益。
創(chuàng )業(yè)失敗原因四：目光短淺 謹小慎微
企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是過(guò)錯。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì )導致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(cháng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(cháng)遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著(zhù)。過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì )讓你得不償失。
創(chuàng )業(yè)者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預計的回報是否相當，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
創(chuàng )業(yè)失敗原因五：空講排場(chǎng) 不求實(shí)際
生意上貪大求新，野心很大，排場(chǎng)不小，但是卻往往超過(guò)了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開(kāi)始就是大的資金起點(diǎn)，規模搞得很大，可是真的講起“盈利模式”和經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)，底氣就不是那么足。做生意，還是腳踏實(shí)地的好，自信是要有，但也要看清現實(shí)狀況。
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