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二十五塊半加盟品牌創(chuàng )始人朱天成創(chuàng )業(yè)專(zhuān)訪(fǎng)
二十五塊半品牌的創(chuàng )始人朱天成是86年的小伙，喜歡健身，之前做健身餐外賣(mài)，也踩了不少坑，走了很多的彎路，后期轉型才做了“二十五塊半”。
1非常好吃是反邏輯的，就主打“難吃”
“有時(shí)間的顧客三五成群的去店里吃飯了，忙的脫不開(kāi)身的用戶(hù)匆匆忙忙就用外賣(mài)搞定了�！边@是很多上班一族的消費場(chǎng)景。
在用戶(hù)用人民幣買(mǎi)單，舌頭投票的消費現狀下，眾多品牌都在強調自己高逼格、高顏值，說(shuō)自家餐品食材多么新鮮美味。但是記者要問(wèn)的是，外賣(mài)真的需要大師手藝那樣做的特別好吃嗎?
朱天成覺(jué)得“外賣(mài)非常好吃是反邏輯的。因為外賣(mài)本身就是一種高度標準化、流程化的產(chǎn)品，本身是很難做得好吃的。如果一份餐品美味至極，那它一定是經(jīng)過(guò)了一位大廚的精心烹飪的，這是反邏輯的�！�
于是他就開(kāi)始思考，二十五塊半是不是該另外開(kāi)辟出一條新路，帶出一波不一樣的節奏呢?然后“難吃”這個(gè)概念就橫空出世了。
二十五塊半圍繞難吃的賣(mài)點(diǎn)，也搞了一系列活動(dòng)，最有意思的就是“難吃險”活動(dòng)。據了解， 在“二十五塊半”的餓了么頁(yè)面中有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的標識，用戶(hù)只要花1元即可購買(mǎi)，如果消費者覺(jué)得餐品難吃，即可掃二維碼加微信獲得5元理賠。
推出之后，“二十五塊半”賣(mài)出了很多“難吃險”，僅有極少數的用戶(hù)申請理賠。
為了驗證到底多難吃，記者親自嘗了一下這個(gè)難吃的外賣(mài)，其實(shí)還蠻好吃的。也許“難吃”只是 他們宣傳的名字和口號而已。
對于“二十五塊半”的難吃高舉高打，朱天成說(shuō)：“我希望，當一位用戶(hù)吃到“二十五塊半”的外賣(mài)發(fā)現并沒(méi)有宣傳的那么難吃時(shí)，則會(huì )出現一種反差，這種反差就會(huì )成為撬動(dòng)用戶(hù)情緒的杠桿，有無(wú)限的想象空間。
2可以“難吃“，但不可以難看
鑒于以上二十五塊半的理念，二十五塊半在最初對自己產(chǎn)品的宣傳上，就沒(méi)有打住美味的想法，而是直接在包裝盒、海報上下功夫。一方面體現在包裝顏值上， 一方面體現在價(jià)值觀(guān)的傳遞上。據說(shuō)二十五塊半自己家的攝影師出一張成型的圖片，從拍攝到修圖就要一天的時(shí)間。
就在2016年的時(shí)間，二十五塊半的菜品圖片和餐盒卻被平臺的很多商家大量盜用，有點(diǎn)心思的商家把圖片稍微修改一下，加個(gè)自己的店招標識，有的商家則更懶，直接全部照搬，更有甚者直接連二十五塊半的名字都搬走了。
除了菜品圖片的顏值，在餐盒上，采用了暖色調，在餐盒包裝上，在冬季，“二十五塊半”團隊還給外賣(mài)餐盒加了一套保溫裝置：上自行設計的保溫罩，這個(gè)保溫罩，是通過(guò)3D打印打樣測試后再量產(chǎn)而成，使餐品能夠在冬季保溫更久。二十五塊半的餐盒經(jīng)過(guò)精心設計時(shí)，特別是包裝內帶有紙巾和餐具的橙色紙質(zhì)腰封，給人不一樣的體驗。
對于包裝的顏值，但朱天成也有著(zhù)自己的看法。他坦言，曾經(jīng)，我一直對“二十五塊半”餐盒的設計引以為傲，但當我見(jiàn)過(guò)了太多的外賣(mài)餐盒后，我發(fā)現和大家一樣，我只不過(guò)是設計了一款的好餐盒而已。合適才最好，不要追求過(guò)渡包裝，品牌的獨特氣質(zhì)和高識別度比好看更重要。
3品牌爆紅主要靠氣質(zhì)
品牌應該是一個(gè)具有獨特氣質(zhì)和高識別度的形象。 這意味著(zhù)品牌不用長(cháng)得非常好看，而是要用戶(hù)一看到就立馬能在眾多品牌中區分出來(lái)。比如說(shuō)這樣的暖男氣質(zhì)：
“我知道你又失戀了，沒(méi)事啦，還有我這個(gè)難吃的外賣(mài)陪你”;
“三分之一的工資拿出來(lái)，才租到一間幾平米的房子，沒(méi)事啦，還有我這個(gè)難吃的外賣(mài)陪你”;
“拜托你，吃完就扔掉我，別把時(shí)間荒廢在外賣(mài)、手機和電腦前�！�
“我們做不出治愈心靈的蓋飯，但你面前的我包含上進(jìn)心和良心�！�
“加班之后，大家都說(shuō)明天見(jiàn)，而我想說(shuō)明天不見(jiàn)”
還有我這個(gè)難吃的外賣(mài)陪你。
上面的這些場(chǎng)景北漂們會(huì )很熟悉，這些并非來(lái)自于想象，而是“奮斗在北京”的真實(shí)寫(xiě)照。
北京各大CBD上班的白領(lǐng)，他們絕大多數是北漂，渴求在職場(chǎng)上被肯定、在生活中被關(guān)懷�！岸鍓K半要做的就是陪伴，難吃并不代表“二十五塊半”是一個(gè)丑陋的形象，而是一個(gè)平凡又能給你帶去溫暖的“暖男”�！敝焯斐商寡�。
從他們的文案中就能看出：陪伴，是二十五塊半想傳遞的價(jià)值觀(guān)。
不僅僅這樣，他們還主動(dòng)讓用戶(hù)參與互動(dòng)，比如說(shuō)：征集用戶(hù)感言，讓用戶(hù)上傳用戶(hù)的感言，生成一個(gè)帶有二十五塊半標識的海報。
隨著(zhù)用戶(hù)對于這種價(jià)值觀(guān)的認知和其他活動(dòng)的參與，那么“二十五塊半”的品牌形象就會(huì )在一次次外賣(mài)中建立，打造品牌絕對不僅僅是一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、或者說(shuō)一次O2O促銷(xiāo);它是一個(gè)持續不斷輸出價(jià)值觀(guān)的過(guò)程，只要有一天一提到“二十五塊半”大家就會(huì )想到它是難吃的時(shí)，那么品牌形象才算是樹(shù)立成功了。
4氣質(zhì)之外，還要做好基本功
二十五塊半的爆紅主要靠氣質(zhì)，但還要依靠自身的實(shí)力以及良好的商業(yè)模式，才能更好更快地發(fā)展。
二十五塊半的輕模式系統也是支撐25家直營(yíng)店龐大體系很重要的方面。
二十五塊半雖然主打“難吃“和“陪伴”，也并沒(méi)有降低產(chǎn)品的品質(zhì)，他們依舊是把更多的精力放在產(chǎn)品本身，把食品做得健康、安全、衛生。同時(shí)打造好自己的商業(yè)模式，控制好自己身的成本，提高自身的基礎實(shí)力。
在產(chǎn)品的前期，是和各個(gè)渠道、中央廚房、品牌合作，由他們提供標準化制作的產(chǎn)品。產(chǎn)品到了廚房，二十五塊半只負責簡(jiǎn)單的加工、加熱。
朱天成透露，為了提高用戶(hù)在產(chǎn)品質(zhì)量和配送方面的體驗，這樣做一方面保證產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面提供產(chǎn)品的標準化程度，提高出餐速度、配送速度。
其次對于如何降低整體的成本，保證產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，每個(gè)店，要么是租用30平米左右的廚房空間;要么是和別人合用廚房，以降低成本。至于配送，現在配送基礎設施那么發(fā)達，二十五塊半選擇了和平臺配送全面合作。
隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越嚴重，品牌識別模糊的外賣(mài)商家勢必要被淘汰，品牌人格化也必將是激烈競爭中很重要的突圍點(diǎn)之一。
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