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五年足夠功成名就創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
金庸在《倚天屠龍記》第三回開(kāi)頭寫(xiě)道："花開(kāi)花落，花落花開(kāi)。少年弟子江湖老。"5年的時(shí)間不長(cháng)也不短，但是在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革年代，已足夠讓很多人功成名就。
我們無(wú)法對眾多精英分子詳盡捕捉，只能在中國社會(huì )整體進(jìn)步的大背景之下，找些普通的中國人來(lái)說(shuō)說(shuō)。
潘石屹：經(jīng)營(yíng)成就精英
中國最早在海南做房地產(chǎn)起家的萬(wàn)通"六虎將"之一潘石屹，在萬(wàn)通時(shí)就以強硬著(zhù)稱(chēng)。在北京萬(wàn)通寫(xiě)字樓售價(jià)創(chuàng )當時(shí)最高紀錄后，潘石屹離開(kāi)了萬(wàn)通，開(kāi)始了更為精彩的單干生涯。
潘石屹認為，做生意要閉著(zhù)眼睛去聽(tīng)去聞，也許正是有了這種做生意的"感覺(jué)"，他每次都有大手筆。1998年開(kāi)發(fā)建設SOHO現代城，銷(xiāo)售收入超過(guò)40億元；2001年2月推出創(chuàng )業(yè)這7年，王傳福只做了一件事：造手機電池，且做到了全球第四。就在2002年上市前，比亞迪還鮮為人知，過(guò)著(zhù)偷偷數錢(qián)的好日子。王傳福獨創(chuàng )的半自動(dòng)化半人工化生產(chǎn)線(xiàn)所具備的成本優(yōu)勢，讓這家公司以高質(zhì)低價(jià)成為跨國手機巨頭信賴(lài)的電池供應商，成為中國制造業(yè)的一個(gè)神話(huà)。
"我是學(xué)自然科學(xué)的"，這句話(huà)是王的口頭禪。只要是他想明白的邏輯，就絕對不再猶豫。7年如一日做電池就是王傳福想通了的一個(gè)邏輯。如今，大多數人不看好比亞迪進(jìn)入汽車(chē)業(yè)，但王傳福似乎認為這符合自己的邏輯。在手機電池領(lǐng)域積聚的能力能否拷貝到汽車(chē)業(yè)？如何處理越來(lái)越復雜的管理難題？比亞迪神話(huà)能持續多久？無(wú)論答案如何，未來(lái)的王傳福必將還是備受關(guān)注的人物。
楊元慶：少帥是這樣煉成的
聯(lián)想靠PC打天下的時(shí)候，楊元慶是業(yè)界聞名的猛將。在聯(lián)想今天的成就中，楊元慶無(wú)疑有著(zhù)非常關(guān)鍵的貢獻。所以，2001年4月楊元慶出任聯(lián)想集團總裁也多少是人們意料之中的事情�？梢哉f(shuō)，IT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展在中國塑造了聯(lián)想，而聯(lián)想則為自己塑造了楊元慶這樣一位難得的人才。
然而，楊元慶上臺后的第一年，即遭遇前所未有的IT寒冬，這無(wú)疑是當頭一擊。已經(jīng)習慣于一帆風(fēng)順、戰無(wú)不勝的楊元慶不得不開(kāi)始學(xué)習如何在冬天里過(guò)日子。
此時(shí)的楊元慶展現出了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的卓越素質(zhì)，他很快調整好心態(tài)，在一面力保公司繼續取得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，一面堅定不移地推進(jìn)公司向服務(wù)和技術(shù)轉型。
楊元慶過(guò)于剛性的行為方式曾經(jīng)讓人們有很多疑慮，擔心他難以適應一個(gè)正處于艱難環(huán)境中且正在轉型的企業(yè)。但此后聯(lián)想依然堪稱(chēng)優(yōu)秀的業(yè)績(jì)表現說(shuō)明，楊元慶極強的目標推進(jìn)能力和雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，恰恰是目前的聯(lián)想最需要也最重要的領(lǐng)導能力。？
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