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創(chuàng )業(yè)導師教你解決創(chuàng )業(yè)三大難題
難題1：
招人留人都很難
交流會(huì )上，在重慶經(jīng)營(yíng)一家動(dòng)漫公司2年的大學(xué)生郝越表示，對她來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)至今最難的不是缺錢(qián)，而是招不到合適的人。從今年春節至今，每天都要面試8至12個(gè)人，但收效甚微。
畢業(yè)于重慶科技學(xué)院，目前經(jīng)營(yíng)一家影視制作公司的雷衡說(shuō)，經(jīng)營(yíng)公司3年來(lái)，最困擾他的就是人才流失問(wèn)題。
支招：西南大學(xué)國家級創(chuàng )業(yè)培訓師、文化與社會(huì )發(fā)展學(xué)院副教授唐煜表示，從招聘方來(lái)說(shuō)，應聘者可分為三種：一是充分信任企業(yè)、能與企業(yè)同甘共苦的人;二是想在企業(yè)發(fā)展，但同時(shí)要求企業(yè)回報的人;三是自以為可以做很多，但什么都做不了的人。通過(guò)交談?dòng)^察對方是哪種人，這樣就更有針對性了。
重慶市陶然居飲食文化(集團)有限公司常務(wù)副總陳曉彬說(shuō)，留人難，往往是因為企業(yè)沒(méi)有給員工一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。這需要管理者不時(shí)向員工展示硬實(shí)力，還要帶領(lǐng)員工看到遠處的未來(lái)。
難題2：
缺資源周轉不靈
盧碩是四川美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，創(chuàng )業(yè)2年了，他開(kāi)了一家自己的設計公司，但到目前效益僅僅是支出和收入持平的狀態(tài)。由于前期業(yè)務(wù)少，資金周轉很困難。
支招：重慶工商聯(lián)餐飲商會(huì )水果分會(huì )會(huì )長(cháng)鄧洪九表示，所有準備創(chuàng )業(yè)或已經(jīng)創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，不要抱著(zhù)自己可以在很短時(shí)間內實(shí)現理想的心態(tài)去做公司。創(chuàng )業(yè)前期應該學(xué)會(huì )先交朋友再做生意。要舍得讓利，在公司還沒(méi)有競爭實(shí)力的情況下，只能讓利來(lái)吸引業(yè)務(wù)。明確自己是小老板，先給大老板打工，積累資源，慢慢展開(kāi)自己的事業(yè)。
難題3：
管理過(guò)嚴人心散
在重慶市經(jīng)營(yíng)茶葉公司的舒小紅在現場(chǎng)說(shuō)，自己向來(lái)平易近人，但不知為何總覺(jué)得員工和自己的關(guān)系越來(lái)越遠，團隊沒(méi)有凝聚力。原來(lái)，舒小紅從大學(xué)畢業(yè)后至今創(chuàng )業(yè)5年了，從第一年開(kāi)始，她就制定了十分嚴格的管理制度。
支招：重慶市社會(huì )科學(xué)院法學(xué)研究所所長(cháng)方令認為，舒小紅的問(wèn)題在于創(chuàng )業(yè)初期，在招人、留人、資金都很難的情況下，對于員工不應該嚴加管理而應該是給予關(guān)心和幫助。
給員工那么多規矩，期望員工每一樣都做到，并且做得完美，就是太理想化了。大學(xué)生管理者需要明確企業(yè)不是管理出來(lái)的，幫助員工，讓員工信任并且短時(shí)間內讓員工愿意交心，才是真正的“管理者”。
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