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專(zhuān)訪(fǎng)90后大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者林強，年輕人要有野心
每個(gè)人的內心都包含著(zhù)一朵創(chuàng )業(yè)的花蕾，每個(gè)人都有不一樣的經(jīng)歷。創(chuàng )業(yè)怎樣的，這個(gè)不僅取決于自己對未來(lái)，對生活的感言，同時(shí)也是一種自我價(jià)值實(shí)現的最好方式。
對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，社會(huì )各界都是褒貶不一，各有各的說(shuō)法。
但是成功的創(chuàng )業(yè)者，往往是那些不拘泥于現狀，永往前進(jìn)的開(kāi)拓者。這有這樣才能獲得創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的喜悅，
我們不求有像facebook或者Google那樣一鳴驚人，我們只有能實(shí)現自己價(jià)值的產(chǎn)物出來(lái)。
不管結果怎樣，只要我們付出了，我們也是心甘情愿的。
歷史的車(chē)輪永遠是向前滾動(dòng)的，不經(jīng)則退，這是歷史留給我們最好的佐證。
我的創(chuàng )業(yè)告白：不為失敗找理由，只為成功找方法。——林強
一：創(chuàng )業(yè)想法的由來(lái)
隨著(zhù)大學(xué)的擴招，畢業(yè)生的速度增加。社會(huì )需求基本上保持在擴張前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗的"成手"，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大，面對這種形勢，我想到了自己畢業(yè)之后的競爭壓力，我依然的選擇了創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)不僅為自己尋找到出路，又是為社會(huì )減輕就業(yè)壓力，更為別人提供了工作崗位。
現在我是一名大學(xué)生，與三個(gè)伙伴成立了一家書(shū)店和經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家網(wǎng)上超市，一年半的時(shí)間里勤勞經(jīng)營(yíng)，人員凝聚一團，業(yè)績(jì)穩步攀升。這些更加激起了我的創(chuàng )業(yè)野心，壯起了我的斗志，年輕人，怕什么，創(chuàng )業(yè)屬于我們。
二：創(chuàng )業(yè)的感受
行業(yè)沒(méi)有貴賤之分，工作沒(méi)有高低之分。很幸運的是，在我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我在別人的指點(diǎn)下，我認識到了。所以，就讓我明確了自己的方向。我堅持自己的理想更加的有底氣了，讓我覺(jué)得自己做的事沒(méi)有低人一等，此刻，我認識到了一個(gè)人的思想解放對于一個(gè)人的創(chuàng )業(yè)過(guò)程非常重要的。
目前，國內大學(xué)生很多，像我一樣在創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生占相當一部分。但是，我們能走多遠，卻成為我們最大的問(wèn)題，我感覺(jué)這主要的問(wèn)題是因為我們現在的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有把創(chuàng )業(yè)和興趣產(chǎn)品相比，創(chuàng )業(yè)其實(shí)你要考慮很多的環(huán)節、產(chǎn)品、市場(chǎng)、盈利、公司。而興趣產(chǎn)品你只需要去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求就可以了，這其中最大的差別在于創(chuàng )業(yè)需要實(shí)現盈利，只有盈利才能讓自己存活下來(lái)的能力，才能讓自己走的更遠。
最想說(shuō)的一點(diǎn)是，其實(shí)我們年輕的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不要給自己太大的目標，要量力而行，其實(shí)創(chuàng )業(yè)未必成為Facebook才算是成功，只要能夠讓你自己的產(chǎn)品得到用戶(hù)的認可，實(shí)現自己公司的價(jià)值，得到員工的共鳴，這就是成功的創(chuàng )業(yè)。
我不是個(gè)對創(chuàng )業(yè)的鼓吹者，對沒(méi)有創(chuàng )業(yè)行為或創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無(wú)論我們處于什么崗位，我們都應在人際關(guān)系方面下更大的功夫，甚至是比專(zhuān)業(yè)技能還要大的功夫。還記得王雪莉講過(guò)的"成功的管理者"與"有效率的管理者"之間的不同嗎?那真是千真萬(wàn)確。記得小時(shí)候聽(tīng)評書(shū)"三國"，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣(mài)命，難道只因為他姓劉嗎?現在想來(lái)其實(shí)劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。既然作為大學(xué)生我們學(xué)了管理，我們首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現在開(kāi)始，每天都爭取多認識一個(gè)人(不管他看起來(lái)與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時(shí)，我們的大腦里就會(huì )存儲一千個(gè)活生生的人的模板庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點(diǎn)、背景、職業(yè)、觀(guān)點(diǎn)、心理特征、優(yōu)弱點(diǎn)都栩栩如生，而你也能大致了解與各類(lèi)人相處的基本規則，學(xué)會(huì )了做人，那么你做任何一個(gè)行業(yè)的管理都能勝任。會(huì )讓你的創(chuàng )業(yè)事半功倍。
三：創(chuàng )業(yè)的觀(guān)點(diǎn)
1.我的感悟
所有創(chuàng )業(yè)的人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中都會(huì )犯錯，所以在我看來(lái)創(chuàng )業(yè)者的悟性尤為重要。大家都會(huì )犯錯，如果在犯錯之后能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創(chuàng )業(yè)者尤為重要。
一開(kāi)始不能了解用戶(hù)最真實(shí)的需求，我相信是很對創(chuàng )業(yè)者會(huì )犯的錯誤，但是用戶(hù)自己會(huì )告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人是你真正想要的用戶(hù)么?都需要你去悟!悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實(shí)很多創(chuàng )業(yè)者在一開(kāi)始就想得很明白確實(shí)很難，那么通過(guò)各種方式悟出愿意付費者的痛點(diǎn)永遠是最重要的。
2.我的管理
盡管創(chuàng )業(yè)團隊是個(gè)小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進(jìn)步的模式!團隊以何種方式才能發(fā)揮團隊的最大價(jià)值，團隊有時(shí)候合作不好是不是方式的問(wèn)題?溝通的問(wèn)題?
3.我的錯誤
創(chuàng )業(yè)期間其實(shí)最大的問(wèn)題是逃避問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)中不能逃避任何遇到的問(wèn)題，解決問(wèn)題是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中永恒的主題，只要勇敢面對問(wèn)題，反思錯誤，任何問(wèn)題就都不是問(wèn)題。任何人都會(huì )犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問(wèn)題。
4.我的理想
在理想和現實(shí)之間，創(chuàng )業(yè)需要解決現實(shí)的問(wèn)題，然后才是有節奏的實(shí)現自己的理想。理想是由多個(gè)現實(shí)的目標來(lái)實(shí)現的。所以需要把理想變成一個(gè)個(gè)可實(shí)現的現實(shí)的目標，現實(shí)的目標就是前進(jìn)的路徑。我想對于大部分創(chuàng )業(yè)者而言，活下來(lái)都是第一步。我相信對于任何創(chuàng )業(yè)企業(yè)活下來(lái)意味著(zhù)你實(shí)現理想的概率大大提高了!
5.我的節奏感
創(chuàng )業(yè)者一般都有個(gè)遠大的夢(mèng)想，但是也需要明白遠大的夢(mèng)想不是一步到達的，所以是個(gè)長(cháng)跑。理想是由多個(gè)現實(shí)的目標來(lái)實(shí)現的，所以一個(gè)很好的節奏感其實(shí)是分解目標和階段的能力。好的節奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會(huì )讓你的團隊成員有一個(gè)清晰的愿景。
團隊的節奏感也會(huì )讓團隊成員變得有節奏感。如果有一天發(fā)現團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺(jué)得把這個(gè)搞清楚遠比你每天加班重要得多!
我認為創(chuàng )業(yè)最重要的是理解創(chuàng )業(yè)，悟出其中的感受。先擁有活下來(lái)的能力，然后再有節奏的去實(shí)現自己的理想，在這個(gè)過(guò)程中你可能會(huì )不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過(guò)程，過(guò)程的會(huì )讓你受益匪淺，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲!
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