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實(shí)現成功夢(mèng)想的八個(gè)法則
1、 自我反省
“如果你沒(méi)有明確事情優(yōu)先順序，那么進(jìn)行自我反省，你是不可能成功創(chuàng )業(yè)的，”格柏說(shuō)。
盡管企業(yè)家應該自信，但如果你過(guò)于自信，就會(huì )自食其果。
2、 簡(jiǎn)單創(chuàng )意
“如果你的創(chuàng )意不夠簡(jiǎn)單，那就是愚蠢的，”格柏說(shuō)，“應創(chuàng )辦一家實(shí)施可行、簡(jiǎn)單、具體措施的企業(yè)。”
“生產(chǎn)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或服務(wù)，將X產(chǎn)品賣(mài)給Y客戶(hù)并得到Z利潤，”他說(shuō)。
3、 永遠都要未雨綢繆
“每個(gè)決定都應經(jīng)過(guò)深思熟慮;做最好和最壞的打算，這樣萬(wàn)一情況真的發(fā)生了，你就不會(huì )猝不及防了。”格柏說(shuō)。
“為每個(gè)決策準備三種備選方案，從而對所有可能的結果都了然于胸，”他建議。
4、 無(wú)須拘泥于獨創(chuàng )
“許多人認為需要重新發(fā)明輪胎，但如果他們真這樣做了，那么車(chē)輪將從他們身上碾過(guò)，”格柏說(shuō)，“應集中精力完善已有創(chuàng )意。”
利用創(chuàng )造力推廣已有的想法。“想想建立‘大塊頭垃圾運輸隊’(College Hunks Hauling Junk)的家伙們，”格柏說(shuō)，“他們把自己的創(chuàng )意加入已知的想法，其核心只是一個(gè)清除垃圾的企業(yè)。”
5、確保企業(yè)不是無(wú)底洞
“創(chuàng )辦一家在初期資金需求小卻高效的企業(yè)，”格柏說(shuō)。
如果企業(yè)家用較少的資金創(chuàng )辦企業(yè)，那么應盡量節約利用資源。格柏說(shuō)：“重點(diǎn)應放在盈利上。在我創(chuàng )業(yè)初期，我壓根就沒(méi)有多少錢(qián)。我僅僅關(guān)注那些能快速盈利而又不需要太多啟動(dòng)資金的商業(yè)點(diǎn)子。”
6、 要節儉
“如果你想創(chuàng )業(yè)，你需要改變消費方式，”伯格說(shuō)。
“要知道大手大腳和通過(guò)以物易物、討價(jià)還價(jià)或互相合作得到必需品之間的差別。”
7、 不要隨便選擇合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴展開(kāi)合作。請確保你和合作伙伴能夠共事。
“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最終他們可能會(huì )懈怠，以致一事無(wú)成。有些人看起來(lái)相當不錯，但日后可能會(huì )把你帶入絕境，”格柏說(shuō)，“要評估你的合作伙伴能夠帶給你什么，同時(shí)確定這樣做是否值得。”
8、 簡(jiǎn)化商業(yè)計劃
格柏推崇“一段話(huà)”式商業(yè)啟動(dòng)計劃，認為沒(méi)有必要準備更長(cháng)的商業(yè)計劃。“不要再考慮必須為投資者編寫(xiě)商業(yè)計劃或長(cháng)篇論文。小企業(yè)主不必準備傳統計劃書(shū)。”格柏說(shuō)。
“商業(yè)計劃書(shū)并不能帶來(lái)創(chuàng )收的機會(huì )。相反，抓緊時(shí)間創(chuàng )辦企業(yè)，你就能迅速實(shí)現盈利。”
格柏建議創(chuàng )業(yè)者以問(wèn)答形式寫(xiě)一段話(huà)，而不是花6個(gè)月時(shí)間制作一份長(cháng)達95頁(yè)的計劃書(shū)。“不要使用任何商業(yè)計劃
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