專(zhuān)訪(fǎng)匹克CEO許志華：中國要建有影響力的體育品牌

　　2016網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會(huì )夏季論壇今日在北京舉行，在分論壇“體育產(chǎn)業(yè)的資本時(shí)代——機遇和風(fēng)險”上，匹克集團CEO許志華發(fā)表主題演講。他表示，體育產(chǎn)業(yè)現在迎來(lái)了快速發(fā)展的契機，因為我們的老百姓生活水平已經(jīng)提高到有錢(qián)有閑，希望中國有在全球領(lǐng)域有影響力的體育品牌。

　　以下為文字實(shí)錄：

　　許志華：各位女士們，先生們，大家下午好!非常高興這次被易邀請來(lái)參加這次體育產(chǎn)業(yè)的論壇。在這邊我跟大家簡(jiǎn)單的交流一下匹克對于體育產(chǎn)業(yè)的理解，以及匹克在下一步的體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口到來(lái)的時(shí)候，要做些什么事情。

　　剛才易老師提到了，我們很希望中國有一個(gè)在全球領(lǐng)域有影響力的體育品牌，這是全體體育人，全體體育產(chǎn)業(yè)人共同的夢(mèng)想。作為匹克來(lái)講，我們一直在努力踐行這樣的夢(mèng)想，踐行這樣的努力。

　　體育產(chǎn)業(yè)現在迎來(lái)了快速發(fā)展的契機，我認為最重要的原因，是因為我們的老百姓生活水平已經(jīng)提高到有錢(qián)有閑，按照國外的經(jīng)驗，超過(guò)8000美金之后，老百姓更多的時(shí)間可以參與到運動(dòng)，把運動(dòng)作為主要的生活方式。大家可以看到，運動(dòng)已經(jīng)成為中國人很重要的生活方式。我們過(guò)去的社交方式可能是約著(zhù)喝酒，現在約著(zhù)一起打球，這樣的社交方式已經(jīng)慢慢成為主流。當然，我非常認同易老師剛才的判斷，中國目前真正的體育人口還非常小，這就是為什么原來(lái)我們體育用品產(chǎn)業(yè)，過(guò)去說(shuō)我們打造的是專(zhuān)業(yè)品牌，但是提中國體育產(chǎn)業(yè)過(guò)去是掛羊頭賣(mài)狗肉的產(chǎn)業(yè)，是賣(mài)給泛體育人口，而是體育休閑，不是真正體育運動(dòng)這樣的人口。

　　隨著(zhù)老百姓生活方式的改變，真正的體育人口會(huì )越來(lái)越多，當然這個(gè)成長(cháng)速度肯定不會(huì )像一些資本的力量，像互聯(lián)網(wǎng)那樣，一夜之間能夠由過(guò)去的幾百萬(wàn)變成幾億級，短時(shí)間沒(méi)辦法。這是一個(gè)長(cháng)期的趨勢，我也認同易老師的說(shuō)法，看體育產(chǎn)業(yè)至少看十年，如果我們希望短時(shí)間內要取得爆發(fā)，短時(shí)間要取得盈利，是非常困難的。過(guò)去中國大的體育產(chǎn)業(yè)比較畸形，體育裝備制造業(yè)一枝獨秀，像匹克就是在體育裝備制造業(yè)這里面，為什么會(huì )這樣?因為我們體育裝備制造業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，從我們出生開(kāi)始就是全市場(chǎng)化的，一開(kāi)始我們就是在全球進(jìn)行競爭，沒(méi)有任何政策保護，沒(méi)有任何政策支持。在這種情況下，我們鍛煉出了自己的能力。體育產(chǎn)業(yè)里其他的幾個(gè)分支，包括賽事等等其他幾個(gè)延伸的產(chǎn)品，因為受到傳統體制的限制，人才結構的限制，一直以來(lái)都是沒(méi)有快速成長(cháng)起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，很難實(shí)現比較大的盈利模式的企業(yè)。隨著(zhù)真正體育人口的提高，真正從事體育人口的人群的提高，中國的體育產(chǎn)業(yè)將會(huì )走入細分，真正專(zhuān)業(yè)的體育需求將會(huì )起來(lái)。

　　在這種情況下，各路資本進(jìn)來(lái)，作為體育從業(yè)者是非常歡迎資本進(jìn)來(lái)的，但是也要充分地去了解，體育產(chǎn)業(yè)可能不能像過(guò)去我們投別的產(chǎn)業(yè)一樣，我今年投，兩年、三年以后就要五倍、十倍的回報，可能在目前的中國，多數的企業(yè)是很難實(shí)現這樣的目標的。我覺(jué)得更多的還是要用長(cháng)期的思維在看體育產(chǎn)業(yè)。

　　對于匹克來(lái)講，既然體育的風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)，既然體育的人群開(kāi)始起來(lái)，對于匹克來(lái)講，我們在過(guò)去體育裝備制造業(yè)的基礎之上，下一步的戰略，我們提出要建立全體育的生態(tài)圈，整個(gè)生態(tài)圈的布局會(huì )圍繞著(zhù)目標消費者的需求來(lái)進(jìn)行構建。換句話(huà)講，匹克將會(huì )站出來(lái)做匹克體育生態(tài)圈垂直的重度整合。

　　以體育裝備為基礎，在過(guò)去體育裝備制造業(yè)這么多年沉淀下來(lái)的積累，我們會(huì )開(kāi)始圍繞著(zhù)一個(gè)體育愛(ài)好者，從品牌運動(dòng)的角度來(lái)講，吸引他到我們店里面，或者是到網(wǎng)上去買(mǎi)一件我們的產(chǎn)品。未來(lái)我們希望消費者跟我們發(fā)生關(guān)聯(lián)點(diǎn)會(huì )更多�？赡懿粌H僅是在買(mǎi)裝備上，也會(huì )接受到體育的培訓，籃球的培訓，比如說(shuō)以一個(gè)籃球愛(ài)好者為例，未來(lái)跟匹克，可能不僅是來(lái)我們店里買(mǎi)一雙鞋，也能來(lái)參加我們所提供的霍華德的訓練營(yíng)等等，我們可以安排他們跟火箭隊，跟熱和隊進(jìn)行互動(dòng)，可以去組織他們美國旅游，我們可以把美國優(yōu)秀的NBA的運動(dòng)員作為他們的代理，作為他們的經(jīng)紀，達到更大的推廣等等等等，包括籃球場(chǎng)地，匹克在過(guò)去曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)匹克籃球公園這么一個(gè)項目，進(jìn)行籃球場(chǎng)地的改造，未來(lái)我們也會(huì )把這個(gè)項目繼續深度進(jìn)去�？傊�我們的目的，是圍繞著(zhù)一個(gè)消費者企業(yè)的需求做縱向的整合。

　　如何來(lái)構建這個(gè)生態(tài)模式呢?我想結合體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)基本的特點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)里面，我覺(jué)得最重要的是兩個(gè)資源，一個(gè)是核心IP資源，一個(gè)是懂這個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的人才。從這兩個(gè)角度來(lái)講，匹克進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)里面，我們將采用內部的孵化到內部的創(chuàng )業(yè)，到天使的投資，PE的投資，VC的投資，并購等等方式來(lái)進(jìn)行，我們可能延伸的投資模式會(huì )非常多，我們根據的是體育產(chǎn)業(yè)的整合。

　　我有時(shí)候跟有一些基金溝通的時(shí)候，我自己個(gè)人從做企業(yè)的角度來(lái)講，我覺(jué)得我一輩子，過(guò)去這15年，我2001年進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，過(guò)去這15年，可能更多的我們在體育裝備，打造一個(gè)體育裝備，運動(dòng)品牌，一個(gè)國際的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌這個(gè)目標在打造。作為未來(lái)還有20-25年的時(shí)間，我會(huì )堅持在體育產(chǎn)業(yè)里面進(jìn)行深耕。在這里也利用這個(gè)平臺，歡迎不管是資本，還是人才，來(lái)跟匹克進(jìn)行全方位的合作。

　　匹克過(guò)去所積累的優(yōu)勢，一個(gè)是我們的定位，這20年來(lái)，我們一直定位在國際化和專(zhuān)業(yè)化的運動(dòng)品牌，特別是在籃球領(lǐng)域，我們也具備了比較多的資源和人脈，現在跟NBA的球隊，包括FIFA，籃球相關(guān)的體系，匹克過(guò)去這20年都有非常深入的合作，未來(lái)我們將在這里面更深度的開(kāi)展。利用匹克所掌握的這些核心資源，開(kāi)放給所有的創(chuàng )業(yè)者，所有的合作伙伴，一起來(lái)打造一個(gè)籃球生態(tài)圈。具體的比賽我就不一一重復了。

　　總之，體育產(chǎn)業(yè)是未來(lái)中國高速成長(cháng)而且是不可逆的產(chǎn)業(yè)，但是也是一個(gè)不能被資本燒壞腦袋的產(chǎn)業(yè)，如果是過(guò)分的熱錢(qián)，可能不一定能達到目標。因為體育產(chǎn)業(yè)需要深耕，需要扎扎實(shí)實(shí)地針對每一項運動(dòng)來(lái)進(jìn)行深耕，我很支持，也很看好，在每一個(gè)領(lǐng)域里很專(zhuān)業(yè)的人士出來(lái)創(chuàng )業(yè)，因為他在這個(gè)領(lǐng)域里面，他們對產(chǎn)品的理解，對服務(wù)的理解，會(huì )比一般人來(lái)得更強。

【專(zhuān)訪(fǎng)匹克CEO許志華：中國要建有影響力的體育品牌】相關(guān)文章：

福建匹克集團許景南：拉板車(chē)拉出的匹克奇跡12-07

專(zhuān)訪(fǎng)小米科技CEO雷軍：中國創(chuàng )業(yè)難于上青天03-23

專(zhuān)訪(fǎng)陸金所的CEO計葵生03-22

專(zhuān)訪(fǎng)AOD 3D打印CEO袁大偉03-28

專(zhuān)訪(fǎng)琪爾特董事長(cháng)林玉琪：從設計師到童鞋品牌CEO的轉身03-27

專(zhuān)訪(fǎng)摩拜CEO：為何選擇富士康投資？04-28

專(zhuān)訪(fǎng)按唄CEO童守軍先生：堅持創(chuàng )業(yè)初衷03-03

專(zhuān)訪(fǎng)許達來(lái)：雷軍系的操盤(pán)手02-20

專(zhuān)訪(fǎng)朵牧女鞋創(chuàng )始人曾水華：互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌生存之道01-16

專(zhuān)訪(fǎng)會(huì )易佳CEO戴坤：企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域如何創(chuàng )業(yè)03-25