IT創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
用過(guò)很多企業(yè)協(xié)作工具，卻依然協(xié)作不好工作，遂棄之。這是企業(yè)協(xié)作的一個(gè)常態(tài)。
Teamin創(chuàng )始人李云軍告訴創(chuàng )業(yè)邦，當前的團隊協(xié)作工具存在以下痛點(diǎn)：
第一，跨部門(mén)、跨角色協(xié)作難。
公司里，不同角色既不能混在同一個(gè)地方，但又不能完全孤立，因此要求跨部門(mén)之間的協(xié)作，但是當前的協(xié)作工具這一點(diǎn)要不無(wú)法實(shí)現，要不權限管理太復雜。比如測試的事如果需要其他項目的人做，但是讓他加入測試項目又不合適，必須得設置繁瑣的用戶(hù)權限。
第二，要求改變用戶(hù)行為習慣，學(xué)習成本高。
協(xié)作類(lèi)工具本身具備管理性質(zhì)，每個(gè)公司都有自己的習慣，因此，協(xié)作類(lèi)工具必須盡可能少地改變用戶(hù)的使用習慣，而當前的協(xié)作類(lèi)工具都存在很多先入為主的管理思維，用戶(hù)學(xué)習成本高。
盡量不改變用戶(hù)的使用習慣，降低學(xué)習門(mén)檻
李云軍認為之所以市面上的產(chǎn)品很難徹底解決企業(yè)的協(xié)作需求，主要是每個(gè)工具創(chuàng )始人的產(chǎn)品理念差異所致。
Teamin的產(chǎn)品理念是避免先入為主的管理思維，提供簡(jiǎn)單的操作方法，但是又能滿(mǎn)足用戶(hù)的協(xié)作需求，也不需要用戶(hù)強行改變習慣。為用戶(hù)提供基礎功能，由淺到深地體驗更多的功能。
當然，這也是Teamin相較于Tower、Teambeation等工具的根本性差異。讓用戶(hù)回到一個(gè)簡(jiǎn)單的操作方式，去除掉復雜的流程、結構，但同時(shí)也滿(mǎn)足協(xié)作的需求。
但李云軍也指出這樣做的一個(gè)弊端就是，用戶(hù)進(jìn)來(lái)之后會(huì )有茫然的感覺(jué)，因此必須做好用戶(hù)引導，首先為用戶(hù)呈現非常淺的功能，再加上暗設性的引導，讓用戶(hù)由淺入深地使用產(chǎn)品的功能。
Teamin打開(kāi)首頁(yè)像是一個(gè)簡(jiǎn)單的記事本
針對跨部門(mén)協(xié)作難的痛點(diǎn)，Teamin把不同部門(mén)按項目分開(kāi)，但是并不完全孤立，不同項目之間打通，創(chuàng )建任務(wù)者只需把任務(wù)指派給其他項目成員就可以了，他在自己的工作看板可以看到。
目標管理和列表、看板相結合等特色功能
決策權和使用權的分離，是企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域共通的一個(gè)痛點(diǎn)。Teamin的思路是既讓決策者方便管理決策，提高管理效率;也要讓員工也要低成本學(xué)習，減少抵觸和使用門(mén)檻。目前，Teamin的web產(chǎn)品正在公測，同時(shí)也上線(xiàn)了微信版本。
用戶(hù)在打開(kāi)頁(yè)面時(shí)就是很簡(jiǎn)單的列表，像記事本，但是在具體的執行時(shí)，可以設置不同角色之間的協(xié)作，同時(shí)Teamin具有如下幾個(gè)方面的特色功能：
第一，目標管理功能，團隊在工作很久之后就會(huì )產(chǎn)生很多的數據，Teamin支持對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級的標簽化管理。類(lèi)似文件夾進(jìn)行管理，在不斷積累的過(guò)程中提高效率。
目標管理功能
第二，列表和看板相結合，在做計劃時(shí)采用列表形式，而在成員執行任務(wù)時(shí)則通過(guò)看板的方式，這樣團隊能了解公司每個(gè)員工的進(jìn)展，目標更聚焦。
執行任務(wù)時(shí)可切換到看板模式
通過(guò)行業(yè)定制解決方案建立商業(yè)模式
Teamin推廣一個(gè)多月，目前有上百個(gè)團隊在用，包括國內領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，Teamin還設置了一套客服反饋體系，用戶(hù)可直接和Teamin團隊聊天反饋問(wèn)題和建議。
針對不同團隊的個(gè)性化需求，李云軍說(shuō)第一步會(huì )先做通用性的工具，通過(guò)現有的功能機制整合滿(mǎn)足用戶(hù)需求，且現在用戶(hù)反饋的問(wèn)題基本都能涵蓋。
但是，通用版很難實(shí)現商業(yè)價(jià)值，李云軍告訴創(chuàng )業(yè)邦(微信關(guān)注：ichuangyebang)之后將會(huì )做行業(yè)的解決方案，和不同行業(yè)伙伴合作，通過(guò)嵌入的方式，垂直化地解決行業(yè)問(wèn)題。
因此，Teamin的商業(yè)模式也是，面向50人以下的中小團隊免費;50人以上的進(jìn)行收費，對于真正付費意愿強大的是中大團隊，Teamin通過(guò)挖掘行業(yè)需求，第三方數據平臺，為其提供更深的增殖性服務(wù)。
用戶(hù)遷移成本高可能是個(gè)問(wèn)題
相對于Tower、Teambition來(lái)說(shuō)，Teamin進(jìn)入市場(chǎng)相對較晚，這可能面臨一個(gè)問(wèn)題是用戶(hù)即使覺(jué)得這款工具好用，但是遷移成本太高。
李云軍告訴創(chuàng )業(yè)邦，目前主要有兩類(lèi)客戶(hù):
一種是根本不care以前的任務(wù)數據，直接可以按新的方式做，敏捷開(kāi)發(fā)，發(fā)現bug直接重新建任務(wù)解決就可以，以互聯(lián)網(wǎng)團隊為主。
另外一種特殊行業(yè)用戶(hù)，他們上傳了很多文件，有一定的遷移成本，但Teamin支持任務(wù)文件導出功能，實(shí)現文件搬遷。
李云軍18年IT領(lǐng)域的產(chǎn)品及管理經(jīng)驗和超過(guò)7年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，曾在金山、方正等公司任要職，2011年11月開(kāi)始正式創(chuàng )業(yè)，先后推出蛋殼分享、蛋殼提醒等數百萬(wàn)用戶(hù)量級的產(chǎn)品。
李云軍團隊曾在2014年獲得Pre-A輪融資，關(guān)于未來(lái)規劃，核心是做協(xié)作管理，但會(huì )增加企業(yè)相關(guān)的增值性服務(wù)，如數據平臺，運營(yíng)思維等方面的幫助和服務(wù)支持。
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