專(zhuān)訪(fǎng)俞永福：我們應該叫“阿里影業(yè)基礎設施公司”

　　阿里影業(yè)將自己定位為基礎設施公司。俞永福表示，對上游內容公司來(lái)說(shuō)，他們不會(huì )作為競爭者出現。

　　“永福有一天會(huì )收回自己的話(huà)�！�

　　上海電影節從不缺少爭論，這一次發(fā)生在光線(xiàn)傳媒CEO王長(cháng)田與阿里巴巴文化娛樂(lè )集團董事長(cháng)兼CEO、阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席兼CEO俞永福之間。

　　導火線(xiàn)是俞永福對阿里影業(yè)的最新規劃：“阿里影業(yè)不想做傳統電影公司，阿里影業(yè)定位為基礎設施公司，在我從業(yè)期間會(huì )非常堅持。對上游內容公司來(lái)說(shuō)，我不會(huì )作為競爭者出現�！庇冒⒗镉皹I(yè)官方的話(huà)概括，阿里影業(yè)將通過(guò)構建用戶(hù)觸達、商業(yè)化和內容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎設施”，賦能電影產(chǎn)業(yè)。

　　在同業(yè)對手紛紛發(fā)出重磅片單的時(shí)刻，阿里影業(yè)換了一種思路。俞永福經(jīng)常跟阿里影業(yè)的同事說(shuō)，不應該叫“阿里影業(yè)公司”，而應該叫“阿里影業(yè)基礎設施公司”。

　　是什么?為什么?怎么做?

　　“新基礎設施”不是一個(gè)新概念，但卻是第一次被阿里影業(yè)提到這樣的戰略性高度，短短一小時(shí)采訪(fǎng)，俞永福一共說(shuō)了三十次“基礎設施”。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，新基礎設施包括三方面：

　　第一，用戶(hù)觸達的基礎設施。連接觀(guān)眾與內容，包括大數據宣推和智能發(fā)行。以6億美元票房的《一條狗的使命》為例，該片沒(méi)有大明星參演，制片成本只有2200萬(wàn)美元。阿里影業(yè)從數據角度分析了該片的潛在觀(guān)眾，首先是天貓和淘寶上購買(mǎi)過(guò)寵物相關(guān)用品的電商用戶(hù)，其次是在視頻網(wǎng)站上觀(guān)看過(guò)該片導演上一部作品《忠犬八公的故事》的視頻用戶(hù);再次是淘票票中想看該片的用戶(hù)，女性占比超過(guò)70%。因此，該片的營(yíng)銷(xiāo)推廣體分為三類(lèi)人群：一是愛(ài)寵人士，二是年輕女性，三是親子人群。

　　第二，商業(yè)化的新基礎設施。這部分基于電商、金融、內容生態(tài)，包括衍生品開(kāi)發(fā)、IP授權&植入等。案例是阿里影業(yè)圍繞“三生三世”IP的全鏈路開(kāi)發(fā)。年初，在電視劇《三生三世十里桃花》熱播期間，阿里影業(yè)將IP授權給10大品類(lèi)40個(gè)品牌商家，最終由這些商家開(kāi)發(fā)并銷(xiāo)售的“三生三世”相關(guān)衍生品，獲得了超過(guò)3億元的總銷(xiāo)售金額。而電影版《三生三世》也將登陸院線(xiàn)。

　　第三，內容產(chǎn)業(yè)化的基礎設施。包括故事創(chuàng )意的挖掘，IP聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，人才發(fā)現和扶持等等。例如小成本電影《傲嬌與偏見(jiàn)》，同名小說(shuō)在阿里文學(xué)發(fā)布，而阿里影業(yè)在劇本開(kāi)發(fā)階段就與創(chuàng )作團隊緊密合作。

　　至于阿里影業(yè)為什么要這么做以及如何做，俞永福給出兩個(gè)關(guān)鍵詞：科技、數字平臺。

　　“我們的基因實(shí)際上是兩個(gè)：第一個(gè)是科技的基因，在電影產(chǎn)業(yè)里我們肯定是最懂科技、技術(shù)能力最強的。第二個(gè)最強的基因是數字平臺，這是傳統的電影產(chǎn)業(yè)不具備的，所以一切依靠于這兩個(gè)要素構建我們的業(yè)務(wù)定位�！�

　　去年11月1日，俞永福通過(guò)內部郵件分享了他對阿里巴巴文娛集團的思考，其中就包括明確的打法：建設“2+X”的業(yè)務(wù)矩陣實(shí)現板塊內部的協(xié)同�！�2”指大優(yōu)酷事業(yè)群和新移動(dòng)事業(yè)群，將其作為兩個(gè)用戶(hù)平臺引擎，其余業(yè)務(wù)作為專(zhuān)業(yè)縱隊，中后臺拉通成中臺矩陣，以此減少低層次重復建設，釋放專(zhuān)業(yè)資源，更強力的支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　也正是基于這些思考和資源，阿里影業(yè)才能夠提出這樣的想法。

　　概念落地方面，雖然俞永福對于具體產(chǎn)品的情況守口如瓶，但不難猜測，淘票票應該是目前可見(jiàn)的、最具象的“新基礎設施”戰略的載體�！拔覀冊诩涌煺麄�(gè)購票平臺在淘票票上的內容化和社區化，用戶(hù)的需求還是電影，電影之上我們通過(guò)在線(xiàn)服務(wù)平臺還能做什么，至于具體的產(chǎn)品形態(tài)，還是需要保密的，我們在過(guò)程之中。但是方向你大致能夠理解，不僅僅是購票�！�

　　淘票票原名淘寶電影，于2014年底上線(xiàn)。雖然淘票票在在線(xiàn)票務(wù)領(lǐng)域積累了大量用戶(hù)，但也付出了慘痛代價(jià)。阿里影業(yè)去年虧損正是源于淘票票為獲取市場(chǎng)份額而投入的支出。

　　對于淘票票的虧損，俞永福并沒(méi)有直接回答準備了多少彈，而是自信地向《三聲》(微信ID：tosansheng)透露：“其實(shí)我們本身的基因，決定了我們對某些業(yè)務(wù)越堅決，說(shuō)明我們想得越清楚。其實(shí)淘票票是典型的連接內容到用戶(hù)服務(wù)平臺的形式之一，所以在這項業(yè)務(wù)上我們投入很大，但是成長(cháng)的速度也很快。你問(wèn)我投入多少資源，需要看到的是，阿里影業(yè)的優(yōu)勢就是我們賬上的儲備資金還是百億規模，所以大家要看我的風(fēng)格，想清楚的事情我會(huì )堅決地做下去。在我腦子里面沒(méi)有TOP是多少的問(wèn)題�！�

　　阿里影業(yè)還是“影業(yè)”嗎?

　　“新基礎設施”戰略一出，便引發(fā)了從業(yè)者、媒體的議論。不到半天時(shí)間，這一戰略已發(fā)酵成“阿里影業(yè)不做內容”的版本。俞永福有些無(wú)奈，他告訴《三聲》(微信ID：tosansheng)：“上午我看了一下新聞，有點(diǎn)誤區，說(shuō)阿里影業(yè)退出內容，這是不對的�！�

　　但不可否認的是，阿里影業(yè)做內容的目的發(fā)生了微妙的變化�！拔也粫�(huì )把內容量做得很大，我會(huì )做少量?jì)热�，不�?huì )把擴量作為做內容的目標，所以你不會(huì )跟做內容的人競爭。除非是你要做到行業(yè)最多的、收入最大的，那才會(huì )是競爭。我們做內容的核心，一個(gè)是鍛煉隊伍，第二個(gè)實(shí)際上是理解內容產(chǎn)業(yè)的規律和問(wèn)題，從IT男的角度來(lái)看這個(gè)產(chǎn)業(yè)有什么，這個(gè)內容產(chǎn)業(yè)化有什么樣的機會(huì )�！庇嵊栏Ｕf(shuō)。

　　他把做內容的目的歸納為兩個(gè)方面：一是通過(guò)做內容去理解產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題與機遇;二是與阿里擅長(cháng)的IP衍生相關(guān)。

　　“劇影聯(lián)動(dòng)一定是我們的核心策略，或者說(shuō)是IP的綜合開(kāi)發(fā)一定是我們的核心策略。因為市場(chǎng)上有太多的單體公司，做電視劇的做電視劇、做電影的做電影、做文學(xué)的做文學(xué)、做游戲的做游戲、做音樂(lè )的做音樂(lè )，可能五家公司，這種分開(kāi)做的挑戰就是每個(gè)人都不容易把整個(gè)IP生命周期，用一種呵護心態(tài)來(lái)承接下去。每個(gè)人只能開(kāi)發(fā)一段，在這一段上都想有最大化的商業(yè)化，有時(shí)候這對于IP是一個(gè)傷害�！�

　　“在這兒，商業(yè)的成分該控制就要控制，少掙錢(qián)就少掙錢(qián)了，把IP的周期變得更有生命周期，IP的未來(lái)潛在價(jià)值變得更大。因為你會(huì )把它當作一個(gè)小孩來(lái)看，該不同的發(fā)展階段就有不同的階段，這是我們做內容的策略之一�！�

　　目前為止，阿里影業(yè)在內容本身的建樹(shù)不算太多。特別是去年首部主投主控的影片《擺渡人》未能達到業(yè)界期望，讓人們對于阿里影業(yè)在內容環(huán)節的控制能力產(chǎn)生疑問(wèn)�！爸灰獛е�(zhù)阿里兩個(gè)字，所有人的期望值一下子就到這了，對吧?”俞永福比劃著(zhù)一個(gè)超過(guò)頭頂的高度：“如果是去掉阿里說(shuō)是一個(gè)新的影業(yè)公司做了一個(gè)內容，那個(gè)票房絕對屬于他們要開(kāi)香檳的，這是某種角度的挑戰�！�

　　此前，阿里影業(yè)和其他影視公司一樣，發(fā)布了長(cháng)長(cháng)的片單。但今年卻沒(méi)有這么做�！暗拇_有一部分成了項目、一部分成了PPT，這就是事實(shí)。今年阿里影業(yè)沒(méi)有搞阿里影業(yè)之夜，就是因為我認為沒(méi)必要”俞永福坦言。

　　而《擺渡人》帶給阿里影業(yè)的啟示還在于內容戰略上�！半娪爱a(chǎn)業(yè)是‘三高’產(chǎn)業(yè)，資金高度密集、人才高度密集、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。這非常像我2001-2006年做的風(fēng)險投資，從經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)看，我認為應該組合，千萬(wàn)不要只做單個(gè)項目。要每一槍都開(kāi)得準，這個(gè)違反了產(chǎn)業(yè)的基本規律，如果這樣開(kāi)槍從經(jīng)營(yíng)管理的角度上來(lái)講，反而構成了很大的風(fēng)險。當你用一個(gè)組合經(jīng)營(yíng)考慮的時(shí)候，反過(guò)來(lái)你容易找到它的規律，穩定性和可持續性�！�

　　阿里影業(yè)還是走到了需要變革的當口，“新基礎設施”能否讓阿里影業(yè)脫穎而出尚不得而知，但如俞永福所言，“阿里”兩個(gè)字已經(jīng)在潛意識里提高了人們對于這家新影業(yè)的期待。值得慶幸的是，資金、人才、信譽(yù)，這些行業(yè)判別影視公司是否靠譜的核心因素阿里影業(yè)都一應俱全。

　　接下來(lái)要看的是概念能否真正落地，能否有更多的例子充分證明俞永福又對了一次，且不用收回自己的話(huà)。

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