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初次合伙創(chuàng )業(yè)的注意事項
事項，事項是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思為事情的項目。下面是小編幫大家整理的初次合伙創(chuàng )業(yè)的注意事項，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
初次合伙創(chuàng )業(yè)的注意事項 1
1、首先要建立共識，大家取得信任。
如果一開(kāi)始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規則。
一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行，因為事先大家說(shuō)好這個(gè)權力是我為最終的決定權的�；蛘哂行┤藭�(huì )心軟，覺(jué)得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì )合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺(jué)得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計較”。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì )失敗的。
3、時(shí)刻掌握主動(dòng)權
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權，如人事、財務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
4、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒(méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對方。
不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應在背后，不能讓他們當著(zhù)你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
5、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
6、對待能人的'方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
7、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請會(huì )計，一個(gè)人請出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)公司規模比較小，還請不起會(huì )計出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開(kāi)一本存折，把兩人合伙做生意的錢(qián)全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳�？傊X(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢(qián)是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
8、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì )以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著(zhù)不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
9、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
10、分配好每個(gè)人的權限
一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，每個(gè)人都是依靠各自出資的大小來(lái)分配各自的權限和各自的職務(wù)。這是在創(chuàng )業(yè)前期大家分配好的。將權限劃分好，才會(huì )因為越權而引起的巨大的糾紛。將每一個(gè)人的權限分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發(fā)展。
11、做好資金規劃和資金分配的計劃
與朋友合伙創(chuàng )業(yè)，最重要的是處理好資金分配問(wèn)題，大多數創(chuàng )業(yè)糾紛是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問(wèn)題而最終導致關(guān)系破裂。
在公司創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者們都會(huì )對該公司找合作，創(chuàng )業(yè)者們可以根據大家提供的金額進(jìn)行股權分配。如果公司盈利之后，規劃好需要多少作為流動(dòng)和周轉資金，多少錢(qián)進(jìn)行分紅。這些規定也需要規劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。
12、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計較。出現問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向對方發(fā)火會(huì )讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì )出現大問(wèn)題了。
總結：有些朋友認為，如果按上述方法，實(shí)在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯。永遠要記�。盒湃问墙⒃趯�(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人。就算對方是你認識了100年的朋友。有句話(huà)說(shuō)得好，知人知面不知心��！認識時(shí)間長(cháng)就代表對方不會(huì )欺騙你？哈，你的社會(huì )經(jīng)驗也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關(guān)系。
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