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創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)要面臨的八大步驟
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最?lèi)?ài)
人人都可以創(chuàng )業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。這其間有著(zhù)許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小，而這些并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗，很多是從的例子中去反省、>領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗談，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項目？在你下決定之前，最好先為自己作個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我與學(xué)習
有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力，并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)就定位。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱(chēng)
最佳的品牌或公司名稱(chēng)是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性�；旧�，品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。選擇的品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性與遠見(jiàn)；所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查，確定你所選擇的名稱(chēng)仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個(gè)過(guò)于冗長(cháng)的名稱(chēng)，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構
在開(kāi)始營(yíng)運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng )業(yè)大計。簡(jiǎn)而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng )業(yè)？還是合伙創(chuàng )業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng )業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？
合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)方式創(chuàng )業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準則，來(lái)分析各種可能狀況以區分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng )業(yè)方式。
第五步驟：評估一份具體的預算報告
經(jīng)營(yíng)一項有利潤的新必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來(lái)編列預算表，還是多少會(huì )有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時(shí)公司太快也會(huì )出現這些小麻煩�？傊陂_(kāi)始編列預算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng )第一年的年度預算應該包括公司首次營(yíng)運費用及持續營(yíng)運的每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。
第六步驟：選對地址，事半功倍
在決定了自主創(chuàng )業(yè)也選好了項目之后，接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了。選址對于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要？專(zhuān)家的看法是：不論創(chuàng )立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定的一大要素，尤其是以門(mén)市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是的關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功與否的�？梢哉f(shuō)，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運成本之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其在房?jì)r(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時(shí)裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。
第七步驟：募集充足的創(chuàng )業(yè)資金
俗話(huà)說(shuō)的好：“用錢(qián)創(chuàng )造！”在眾多創(chuàng )業(yè)的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng )業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng )業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng )期的第一年內可能無(wú)法賺到一毛錢(qián)，創(chuàng )業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全的準備，以度過(guò)難關(guān)。
創(chuàng )業(yè)者在籌措創(chuàng )業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng )業(yè)第一年內所有的營(yíng)運開(kāi)銷(xiāo)為。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng )業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來(lái)。如果這方式對你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源。
第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規相關(guān)條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營(yíng)利單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢(xún)問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì )或商會(huì )取得這些信息；同時(shí)，別忘了留意營(yíng)業(yè)執照相關(guān)申請規定及辦法。
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