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李嘉誠成功創(chuàng )業(yè)背后的領(lǐng)導藝術(shù)的職場(chǎng)經(jīng)驗
1957年的春天，李嘉誠揣著(zhù)強烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪(fǎng)那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。
經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆的來(lái)到這家公司的門(mén)口卻站在那不動(dòng)了，他知道廠(chǎng)家對新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備，也許應該名正言順的購買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利。然而一來(lái)長(cháng)江廠(chǎng)小本經(jīng)營(yíng)，絕對付不起昂貴的專(zhuān)利費，二來(lái)廠(chǎng)家絕對不會(huì )輕易的出賣(mài)專(zhuān)利，他往往要在充分的占領(lǐng)市場(chǎng)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)直到準備淘汰這項技術(shù)的時(shí)候才肯出手。情急之中，李嘉誠想到一個(gè)絕妙的方法，這家公司的塑膠廠(chǎng)招聘工人，他去報了名，被派往車(chē)間做打雜的工人。
李嘉誠只有旅游簽證，按照規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類(lèi)工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工不敢控告他。李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著(zhù)小車(chē)在廠(chǎng)區各個(gè)工段來(lái)回走段，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠手工之后急忙趕回旅店把觀(guān)察到的一切都記錄在筆記本上。整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了，可是屬于保密的技術(shù)環(huán)節還是不得而知。
假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一供需的技術(shù)工人，李嘉誠用英語(yǔ)向他們請教相關(guān)的技術(shù)，稱(chēng)打算到其他的廠(chǎng)應聘技術(shù)工人。李嘉誠通過(guò)眼觀(guān)耳聽(tīng)大致悟出了塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。李嘉誠滿(mǎn)載而歸。
隨即到達的還有幾大箱塑膠花樣品和資料，臨行前塑膠花已經(jīng)推向市場(chǎng)，李嘉誠跑了好多家花店了解銷(xiāo)售的情況他發(fā)現繡球花最為暢銷(xiāo)，立即買(mǎi)下好些繡球花作為樣品。李嘉誠回到長(cháng)江塑膠廠(chǎng)不動(dòng)聲色的把幾個(gè)部門(mén)負責任和技術(shù)骨干召集到辦公室。他宣布，長(cháng)江廠(chǎng)將以塑膠花為主攻方向一定要使其成為本廠(chǎng)的拳頭產(chǎn)品，使長(cháng)江廠(chǎng)更上一層樓。李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花填補了香港市場(chǎng)的空白。
按理說(shuō)物以稀為貴賣(mài)高價(jià)在情理之中，但是李嘉誠明察秋毫，他認為塑膠花工藝并不復雜，因此長(cháng)江廠(chǎng)的塑膠花一面市，其他塑膠長(cháng)勢必會(huì )在極短的時(shí)間之內跟著(zhù)模仿上市，倒不如在人無(wú)我有獨家推出的極短的第一時(shí)間以適中的價(jià)位迅速強占香港的所有塑膠花市場(chǎng)，一舉打出長(cháng)江廠(chǎng)的旗號，掀起新的消費熱潮，賣(mài)得快必產(chǎn)得多，以銷(xiāo)促產(chǎn)比居其為貴更加符合商界的游戲規則。這樣即使效顰者蜂擁長(cháng)江廠(chǎng)也早已站穩了腳跟，長(cháng)江廠(chǎng)的塑膠花也深深的植入了消費者的心中。
李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)由默默無(wú)聞的小廠(chǎng)一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。不出所料，很快香港冒出了數家塑膠花專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，長(cháng)江廠(chǎng)只是先行一步，等待他的將是與同業(yè)的公平而無(wú)情的競爭。大家都在強占市場(chǎng)，而長(cháng)江長(cháng)的規模無(wú)法保證長(cháng)江號在同業(yè)的龍頭地位。李嘉誠在親友當中集資招股，籌集的資金用于阻力廠(chǎng)房添置設備，他赴意大利考察塑膠花同時(shí)對歐洲的企業(yè)結構和管理方式抱有濃厚的興趣。
李嘉誠的管理藝術(shù)
想當好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大的責任，在流動(dòng)于變化萬(wàn)千的世界當中，發(fā)現自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養理性力量的基本功。是人把知識和經(jīng)驗轉變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎�，這化學(xué)反映由一系列的問(wèn)題開(kāi)始，人生在不同的階段當中要經(jīng)常的反思、自問(wèn)：我有什么心愿，我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節制的熱情?我有拼戰命運的決心，我有沒(méi)有面對恐懼的勇氣?我有咨詢(xún)，有機會(huì )，有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思，我自信能力天賦過(guò)人，有沒(méi)有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時(shí)因勢因處境審時(shí)度勢而有所不同，但思索是當天恩賜人類(lèi)捍衛命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一種程度上是不負責任的人生態(tài)度。
其次，成功的管理者都應該是伯樂(lè )，摩登伯樂(lè )的責任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但枉自標榜的企業(yè)明星，挑選團隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團隊拖垮企業(yè)是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團隊第一條法則就是能夠聆聽(tīng)得到沉默的聲音，問(wèn)自己團體和你相處有沒(méi)有樂(lè )趣可言你是否開(kāi)明公允寬宏大量，能夠承認每一個(gè)人的尊嚴和創(chuàng )造的能力，有原則和坐標而不是費時(shí)失勢矯枉過(guò)正的執著(zhù)者。
最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢新思維與傳統中和更新的能力，人的認知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠也不是也永遠不能成為無(wú)所不能的人。有時(shí)我很驚訝的聽(tīng)到今天還有管理人以勞累為單一賣(mài)點(diǎn)，天行健君子以自強不息，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。
生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀(guān)賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開(kāi)朗的大道。然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹(shù)影凄涼、花蝶覓蹤，果實(shí)無(wú)存，最后，終于發(fā)覺(jué)到達一個(gè)荒漠。
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