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組建一個(gè)有使命感的創(chuàng )業(yè)團隊的10條經(jīng)驗
在創(chuàng )立企業(yè)的構思階段，我們往往會(huì )費盡心思地琢磨“我們是自己創(chuàng )業(yè)，還是找一些志同道合的合伙人一起創(chuàng )業(yè)”。是否需要建立團隊，與創(chuàng )業(yè)的階段、商機以及創(chuàng )業(yè)帶頭人自己的能力與作用息息相關(guān)。下面是小編收集整理的組建一個(gè)有使命感的創(chuàng )業(yè)團隊的10條經(jīng)驗，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、 找對人就成功了90%
任何事情都有一個(gè)key point，抓住它就可以解決90%的問(wèn)題。在建立團隊的使命感這件事情上，我認為key point就是找對人。我們的產(chǎn)品總監Felix說(shuō)過(guò)一句很牛的話(huà)：“務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團隊當中活不下來(lái)。反之亦然�！泵總�(gè)團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。味道對的人，他第一天來(lái)上班就會(huì )讓人感覺(jué)他已經(jīng)來(lái)了很久。味道不對的人，總有一天要離開(kāi)。
請相信我，別以為自己能通過(guò)培訓改變一個(gè)人的思維方式，那會(huì )讓你付出90%的時(shí)間而只能獲得10%的效果。你的團隊文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。我們要的人需要具備這樣一些特點(diǎn)：自我驅動(dòng)，有強烈的愿望成為一個(gè)出類(lèi)拔萃的人，而非安安穩穩過(guò)小日子。專(zhuān)注純粹，愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著(zhù)給自己留條后路。勇敢樂(lè )觀(guān)，敢于挑戰高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習，stayhungry，stay foolish，擁有持續進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。有責任心，看到問(wèn)題能夠指出問(wèn)題并解決問(wèn)題，而非視而不見(jiàn)或者抱怨別人。有人可能會(huì )說(shuō)，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個(gè)殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個(gè)平庸的團隊里生存，這就叫物以類(lèi)聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會(huì )有越來(lái)越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進(jìn)入團隊，那你就會(huì )讓其他的人難過(guò)，最終讓整個(gè)團隊平庸。還有人可能會(huì )說(shuō)，我如果找來(lái)這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著(zhù)急，下面的9條都是關(guān)于如何管理這些厲害的人才的。
2、使命感是激發(fā)出來(lái)的，不是灌輸進(jìn)去的
沒(méi)有人會(huì )為了別人的事業(yè)賣(mài)命，所以，別認為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發(fā)員工對于成就感的渴望，然后幫助員工去實(shí)現它。問(wèn)你的團隊這幾個(gè)問(wèn)題——你的夢(mèng)想是什么?你來(lái)明道想獲得什么?要獲得這些東西，你會(huì )怎樣做?當員工自己回答完這幾個(gè)問(wèn)題之后，我就不用說(shuō)什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們在實(shí)現自己夢(mèng)想的同時(shí)，也會(huì )幫助公司實(shí)現自己的夢(mèng)想。
3、遠景目標要足夠大，短期目標要比能力高一點(diǎn)
當出現機會(huì )的時(shí)候，90%的人會(huì )因為害怕失敗而放棄，你只要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢(mèng)想，然后勇敢的去嘗試。千萬(wàn)別不好意思畫(huà)餅，這個(gè)餅不是畫(huà)給老板的，它是畫(huà)給員工的。你不給大家一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，大家怎么有動(dòng)力跟著(zhù)你去改變世界呢?遠景目標是用來(lái)憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標是用來(lái)激勵的，它的作用是給團隊加滿(mǎn)油。我從一個(gè)過(guò)來(lái)人的經(jīng)歷來(lái)看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長(cháng)。如果你給了團隊一個(gè)高于他們現在能力的目標，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長(cháng)，那種感覺(jué)是極其美妙的。
4、信任驅動(dòng)而非KPI驅動(dòng)
開(kāi)過(guò)車(chē)的朋友可能會(huì )有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會(huì )兒大叫前面有人趕快剎車(chē)，一會(huì )兒說(shuō)你怎么還不變道，無(wú)論他是誰(shuí)，你都會(huì )有想把他推下車(chē)去的沖動(dòng)吧。誰(shuí)都不愿意被像個(gè)提線(xiàn)木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當作自己的事情來(lái)做，就要把他當成年人對待，給他足夠的信任，管理他的工作目標而非工作過(guò)程。如果你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結果。如果你給他信任，那你會(huì )收獲更多。
5、打破權威，分散決策
團隊必須要有領(lǐng)導，但是最好不要有權威。沒(méi)有人是全知全能的，這是誰(shuí)都知道的常識，為什么一定要讓某個(gè)人承擔所有的決策責任呢?樹(shù)立權威對團隊的傷害是非常大的，它會(huì )讓團隊成員放棄獨立思考的能力，放棄自己的責任，他們會(huì )說(shuō)：“因為當時(shí)老板說(shuō)要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實(shí)如果那樣，我們就不會(huì )輸�！庇赂业陌褭嗔Ψ稚⑾氯グ�，那不會(huì )給你帶來(lái)多少損失，卻會(huì )給你帶來(lái)極大的收益。信任你的下屬比你更加專(zhuān)業(yè)，他們的信息比你更全面和及時(shí)。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權力，他們才愿意承擔責任。如果你還不信，那么我告訴你，google、騰訊、小米都是這樣做的。明道也是這么做的，我自己很輕松，我的員工也很開(kāi)心。
6、同甘共苦的經(jīng)歷
俗話(huà)說(shuō)四種人是最鐵的：一起同過(guò)窗，一起分過(guò)臟。話(huà)糙理不糙，共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是一個(gè)團隊最好的精神黏合劑。
7、足夠的物質(zhì)回報
財散人聚，財聚人散。再多的錢(qián)可能也買(mǎi)不到員工的使命感，但是沒(méi)有足夠的錢(qián)，員工一定沒(méi)有使命感。
8、足夠的上升空間
好的人才離開(kāi)，無(wú)非就是兩個(gè)原因，一是錢(qián)沒(méi)給夠，二是做的事情沒(méi)有挑戰。原地踏步會(huì )讓人沒(méi)有安全感，員工害怕自己沒(méi)有進(jìn)步而被職場(chǎng)淘汰，只有不斷進(jìn)取才會(huì )感覺(jué)到安全。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員工會(huì )被淘汰;員工跑得快，公司會(huì )被淘汰。
9、信息的充分透明
在科層制的組織架構下，信息壁壘處處可見(jiàn)——部門(mén)和部門(mén)之間互相不了解，領(lǐng)導和一線(xiàn)員工互相不了解，員工和員工互相不了解。如果團隊成員互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾經(jīng)在阿里巴巴組織部大會(huì )上，點(diǎn)名批評了那些從來(lái)沒(méi)有登陸過(guò)阿里味(阿里巴巴員工論壇)的高管，并要求所有高管必須經(jīng)常上阿里味，她的目的無(wú)非是讓管理層聽(tīng)得到一線(xiàn)的聲音。
10、超越工作的伙伴關(guān)系
當前面這些條都做到的時(shí)候，這個(gè)團隊一定就不是簡(jiǎn)單的工作關(guān)系了，它一定是超越工作的伙伴關(guān)系，每個(gè)人都會(huì )開(kāi)心的喊出“I love my team!”
拓展：組建創(chuàng )業(yè)團隊需要什么
第一部分
一.Everybody can say no,someone can say yes !
很多創(chuàng )業(yè)團隊，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個(gè)個(gè)都有自己的獨立的觀(guān)點(diǎn)。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒(méi)結果！這樣很浪費時(shí)間，不僅浪費了團隊的時(shí)間，也浪費了項目的時(shí)間。俗話(huà)說(shuō)時(shí)間就是生命，效率就是金錢(qián)。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，不但每個(gè)人要有超強的執行能力，每個(gè)優(yōu)秀的隊員的配合都要搭配得當。否則團隊的失敗就是創(chuàng )業(yè)的失敗。個(gè)人覺(jué)得創(chuàng )業(yè)團隊的，每個(gè)人都有發(fā)言的權利，絕不是虛民主，每個(gè)人都可以激烈而又準確的闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，就是每個(gè)人都可以 say no ，但是每個(gè)領(lǐng)域一定要有一個(gè)優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀(guān)點(diǎn)都可以發(fā)表，但是最后的決定一定是一個(gè)統一的觀(guān)點(diǎn)。比如：技術(shù)方面，得有一個(gè)服眾的人即說(shuō)話(huà)算數的Leader（如：技術(shù)總監），他決定所 有的技術(shù)方向。產(chǎn)品方面，也一定得有一個(gè)Leader（如：產(chǎn)品經(jīng)理）能做最后的決斷，統一觀(guān)點(diǎn)，避免思想分裂。而整個(gè)團隊或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來(lái)控制整個(gè)團隊/公司的發(fā)展，前景的規劃等宏觀(guān)調控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀(guān)點(diǎn)。
既然能組建團隊，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個(gè)個(gè)都是牛人，個(gè)個(gè)都互不讓步，堅持自我，沒(méi)有一個(gè)統一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒(méi)有效率，因為都是一直在爭執某些本可以輕松解決的問(wèn)題。所以有能力的人不一定你就能用好。關(guān)鍵是合不合適這個(gè)職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀(guān)點(diǎn)的取舍，互相的認可，互相的統一，這樣的人一定能一起走的很遠，很有可能成就大事。
三.中國未來(lái)10年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng )業(yè)中的人。
中國的發(fā)展很快，未來(lái)富翁也越來(lái)越多。都有錢(qián)了，都想搞投資了。但是我們出來(lái)獨到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創(chuàng )業(yè)中去，這才是真正的創(chuàng )業(yè)，并享受創(chuàng )業(yè)過(guò)程的艱辛和快樂(lè )，享受創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)神奇的旅程給你帶來(lái)前所未有的快感！
第二部分
一.我們不是神，我們是人。
如果是一個(gè)0起步的團隊創(chuàng )業(yè)，那么最基本的應該是保證團隊自身都能夠生存的基礎上，才會(huì )去想創(chuàng )業(yè)。記得以前大一的時(shí)候一數學(xué)老師說(shuō)：離散數學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒(méi)得事干的人去研究的一門(mén)學(xué)科。當是聽(tīng)著(zhù)覺(jué)得好笑，可后來(lái)仔細一想，這位老教授說(shuō)得是那么的實(shí)在，那么的深刻。
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中我們也會(huì )犯錯，或許在某個(gè)階段我們都作出了錯誤的判斷，導致不可想象的的結果，只要我們能吸取經(jīng)驗，及時(shí)改正，善莫大焉。創(chuàng )業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結果的失敗，更多的是細節的失敗，才導致結果的失敗。有句話(huà)：失敗是成功的之母。
二.一定要腳踏實(shí)地。
不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個(gè)，想做那個(gè)，想這么做，那么做，都只是嘴上一說(shuō)，二天早上一起來(lái)，地球照樣轉，話(huà)照樣沒(méi)有說(shuō)。做一個(gè)‘愚者’，篤信你一定會(huì )成功。在初期，我們只有默默不語(yǔ)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品，整好自己的團隊。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒(méi)有收獲結果，但是你收獲了過(guò)程，收獲了教訓，收獲了經(jīng)驗。所以只有我們發(fā)現一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔心。
三.成功唯一可以復制的就是“吃苦和耐力”。
創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛(ài)吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的快樂(lè )、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講：去創(chuàng )業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因為開(kāi)始的的時(shí)候你只有思想，也許你只對某一個(gè)角色熟悉或者精通，但是不一定每個(gè)角色都那么厲害，你要充當：管理者，激勵者，銷(xiāo)售員，設計者，開(kāi)發(fā)者，網(wǎng)絡(luò )管理員，公關(guān)經(jīng)理等等。Mark Suster有個(gè)比喻很恰當：創(chuàng )業(yè)就像生產(chǎn)，9個(gè)女人一起使勁也無(wú)法生出一個(gè)孩子來(lái)。雖然荒唐，確實(shí)比喻恰當。創(chuàng )業(yè)是有一個(gè)“懷孕”的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的好壞就決定你創(chuàng )業(yè)是否成功，創(chuàng )業(yè)也需要一個(gè)醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛�；ヂ�(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會(huì )引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽(tīng)的只是他某個(gè)領(lǐng)域的一種意見(jiàn)，而真正我們做的時(shí)候還是要考慮到自身團隊/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng )業(yè)才能有立足之地。
四.創(chuàng )業(yè)無(wú)論如何都離不開(kāi)這三個(gè)要素：產(chǎn)品，管理，市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)看中是產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品，你再多的話(huà)都是白談，誰(shuí)都不會(huì )相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個(gè)DEMO。有了好的團隊，第一個(gè)就是產(chǎn)品，我們以一般都說(shuō)讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，其實(shí)就是讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。產(chǎn)品的成敗，就是團隊的成敗。因為產(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團隊的特點(diǎn)，如果你的產(chǎn)品失敗了，那么說(shuō)明你的團隊也失敗了，說(shuō)明的團隊還有問(wèn)題，必須改進(jìn)。不然怎么會(huì )失��？有了好產(chǎn)品，你自然會(huì )去管理好你的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品面對的就是市場(chǎng)，他必須去拓寬他的市場(chǎng)，一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng )業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.創(chuàng )業(yè)團隊也應該用到管理層三要素：建班子，定戰略，帶隊伍。
在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，單打獨斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰勝其他的人，那么首先應該是自己的團隊相對穩定，團結的力量無(wú)窮盡。
1.建班子。如果是一個(gè)人創(chuàng )業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個(gè)人創(chuàng )業(yè)容易引起兩邊擺，誰(shuí)也不吃誰(shuí)的，最后不歡而散。而最穩定的應該是3個(gè)人創(chuàng )業(yè)，三角形 原理，三角形最穩定。如果兩個(gè)人意見(jiàn)不合那么可以再聽(tīng)聽(tīng)第三個(gè)人的意見(jiàn)，如果第三個(gè)人的意見(jiàn)與其中一個(gè)相合，那么另一個(gè)就會(huì )考慮自己的理解是否有問(wèn)題，發(fā) 現問(wèn)題自我檢討，這樣很容易解決內部問(wèn)題。
2.定戰略�；ヂ�(lián)網(wǎng)更新速度快，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)肯定不是找今天的機會(huì )，一定是找3年后的機會(huì )。也可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻:沒(méi)有人再中午12點(diǎn)種樹(shù)。樹(shù)的生長(cháng)需要合適的溫度，合適的條件。今天每個(gè)人都在找機會(huì )，那人人都說(shuō)的機會(huì )絕對不是創(chuàng )業(yè)這的機會(huì )。
3.帶隊伍。帶隊伍感覺(jué)就像帶自己的影子，領(lǐng)頭人是什么樣的性格，那么團隊就是什么樣的性格。假如你是一個(gè)心胸大度的一個(gè)人，那么你帶領(lǐng)的團隊也會(huì ) 成為心胸大度的人。如果你是一個(gè)守時(shí)的，那所有人都會(huì )變得很守時(shí)，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長(cháng)，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。
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