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更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維
同時(shí)做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點(diǎn)子最后被轉化成一個(gè)蹩腳的產(chǎn)品。人不可能同時(shí)做所有事情，并把事情做好。你的時(shí)間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經(jīng)不容易了
“這在現實(shí)世界中完全行不通。”當你向人們介紹一個(gè)新創(chuàng )意時(shí)，人們總是這么說(shuō)。
這個(gè)“現實(shí)世界”聽(tīng)起來(lái)如此令人沮喪，貌似所有的新創(chuàng )意、新提案以及外來(lái)概念總是會(huì )在“現實(shí)世界”中碰壁。在這里，能夠立于不敗之地的都是那些人們耳熟能詳、習以為常的事物，即使這些東西已經(jīng)漏洞百出或陳腐低效，也無(wú)力引發(fā)變革。
不要相信他們。這個(gè)世界對于他們來(lái)說(shuō)可能是“現實(shí)”的，但并不意味著(zhù)你也要生活在這樣的“現實(shí)”世界中。
“現實(shí)世界”并不存在，那只是個(gè)借口，只是某些人為了開(kāi)脫自己的無(wú)所作為，跟你一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。
條件受限是好事
“我沒(méi)有足夠的時(shí)間/錢(qián)/人手/經(jīng)驗。”不要再做無(wú)謂的抱怨了，“少”不是什么壞事。“條件受限”貌似缺陷，實(shí)為優(yōu)勢。有限的資源能激發(fā)你在現有條件下完成任務(wù)的能力。沒(méi)有一點(diǎn)浪費的空間，一切都需要你發(fā)揮最大的創(chuàng )造力。
見(jiàn)過(guò)囚犯用肥皂或湯勺制作武器嗎？他們是“物盡其用”的典范。我們不是慫恿你出去砍人--只是希望你能發(fā)揮自己的創(chuàng )造力，并最后折服于自己“小材大用”的能力。
作家們常常自我限制，并將其當成是激發(fā)創(chuàng )造力的源泉。莎士比亞沉迷于十四行詩(shī)的限制中（一種十四行抒情詩(shī)，以抑揚格五音步做成，有特定的押韻格式）。俳句和五行打油詩(shī)也是在嚴格的格式限制上激發(fā)出作者的無(wú)盡創(chuàng )意的。像歐內斯特·海明威以及雷蒙德·卡佛這類(lèi)的作者就發(fā)現，堅持使用簡(jiǎn)單直白的語(yǔ)言能為作品帶來(lái)強大的沖擊力。
“價(jià)格猜猜猜”（The Price Is Right）作為美國歷史上風(fēng)行時(shí)間最長(cháng)的一檔電視節目，就是“從窘境中激發(fā)創(chuàng )意”的經(jīng)典案例。該節目包含100多個(gè)游戲，每一個(gè)游戲都是建立在一個(gè)問(wèn)句的基礎上：“這樣東西值多少錢(qián)？”這個(gè)簡(jiǎn)單的公式在長(cháng)達30多年的時(shí)間里吸引了無(wú)數粉絲。
西南航空公司--和許多其他擁有多種機型的航空公司不同--只飛波音737機型。其結果是，西南航空公司的每一名飛行員、空乘人員以及地勤人員都能夠處理每一個(gè)航班的問(wèn)題。此外，西南航空所有飛機的配件都是通用的。這就意味著(zhù)成本降低了，同時(shí)業(yè)務(wù)運營(yíng)難度降低了。他們自己就能夠輕松搞定所有問(wèn)題。
當我們開(kāi)發(fā)Basecamp軟件時(shí)，也面臨重重限制。我們讓一家設計公司來(lái)為現有的客戶(hù)服務(wù)，團隊規模很小，沒(méi)有外部投資。這些限制讓我們必須力保產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔性。
如今，公司的資源和員工人數都有了增長(cháng)，但是我們仍然主動(dòng)作出限制。每個(gè)產(chǎn)品同時(shí)只能有1~2個(gè)人去設計。我們還盡量精簡(jiǎn)產(chǎn)品特性。這樣的自我打壓能防止我們生產(chǎn)出臃腫的產(chǎn)品來(lái)。
因此，在你高唱“始終不夠”的悲觀(guān)論調之前，請試試看自己利用現有的資源能走多遠。
與其做個(gè)半成品，不如做好半個(gè)產(chǎn)品
同時(shí)做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點(diǎn)子最后被轉化成一個(gè)蹩腳的產(chǎn)品。人不可能同時(shí)做所有事情，并把事情做好。你的時(shí)間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經(jīng)不容易了。想一次做十件事？拉倒吧！
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就會(huì )發(fā)現慢慢做一件正事要勝過(guò)毛毛躁躁做一堆傻事。
畢竟，在有遠見(jiàn)的人看來(lái)，大多數令人引以為傲的點(diǎn)子，其實(shí)都沒(méi)有那么偉大。再說(shuō)了，如果這些點(diǎn)子真的很不錯，以后再下手也不遲。
很多東西都是越簡(jiǎn)短越好。導演們會(huì )為了制作出偉大的影片而剪掉精彩的片段，音樂(lè )家會(huì )為了優(yōu)秀的專(zhuān)輯而犧牲好聽(tīng)的歌曲，作家會(huì )為了寫(xiě)出精品而刪掉不錯的篇章。我們也在本書(shū)最終定稿之前，砍掉了大約一半的內容，從57，000個(gè)單詞變成了27，000個(gè)單詞。相信我，這樣感覺(jué)好很多。
拿起斧子動(dòng)手砍吧。為了一個(gè)“偉大”的起點(diǎn)，讓我們把那些“挺不錯”的枝節給砍掉吧。
從核心出發(fā)
當你開(kāi)始著(zhù)手做一件事情時(shí)，總有一些力量將你拉向不同的方向。這當中包括你能做的、你想做的以及你必須做的事情。你應該從必須做的事情開(kāi)始下手，即從核心出發(fā)。
例如，如果你想開(kāi)家熱狗攤，你可能要考慮調味品、售貨車(chē)、名稱(chēng)、裝飾等等。但是最應該關(guān)注的是熱狗。熱狗就是中心，其他事情都退而次之。
尋找中心的方法就是問(wèn)自己：“如果把這樣東西去掉了，我還做得成買(mǎi)賣(mài)嗎？”你可以不要洋蔥、不要調味品、不要芥末……但一家熱狗攤肯定不能是一家沒(méi)有熱狗的攤子。也許有人不喜歡你這種沒(méi)有澆料的熱狗，但你仍然是個(gè)賣(mài)熱狗的。而沒(méi)有了熱狗，你連賣(mài)熱狗的都不是。
所以，要判斷出你的事業(yè)的中心。在你的創(chuàng )業(yè)等式中，哪個(gè)部分是絕對不能被拿掉的？如果有些東西即使沒(méi)有了，你也能把事情干下去，那這些東西就不是事業(yè)的中心。當你發(fā)現事業(yè)的中心時(shí)，你就會(huì )恍然大悟，然后你應該把所有的精力都集中在這個(gè)中心上，把它做得越強越好。這是你未來(lái)成功的基礎。
關(guān)注不變因素
很多公司都關(guān)注即將到來(lái)的大事件。它們熱衷于新鮮熱辣的事物，追逐最新的潮流和技術(shù)。
這是一條愚人之路。一旦踏上這條路，你就會(huì )關(guān)注時(shí)髦、放棄本質(zhì)；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上。
你的事業(yè)的核心應該建立在不變的基礎之上。你應該投資那些人們現在需要并且10年后仍然需要的事物。
亞馬遜網(wǎng)站致力于快速（或免費）送貨、精選商品、友好的回贈規則以及合理的價(jià)格。這些東西總是有市場(chǎng)的。
日本汽車(chē)廠(chǎng)商也喜歡關(guān)注不變的核心原則：可靠性、性?xún)r(jià)比、實(shí)用性。人們30年前就歡迎這類(lèi)產(chǎn)品，到今天還是這樣，今后30年也依然如此。
要記住，時(shí)尚會(huì )凋零。只有當你聚焦于長(cháng)久的功能時(shí)，你才會(huì )發(fā)現自己把握住了永不落伍的東西。
立馬就上線(xiàn)
你的產(chǎn)品或服務(wù)什么時(shí)候能做出來(lái)？你打算什么時(shí)候把它推向市場(chǎng)？什么時(shí)候能讓人們擁有它？可能比你想象的要早得多。一旦你的產(chǎn)品實(shí)現了基本功能，就要迅速把它亮出來(lái)。
這樣做只是因為，也許你的產(chǎn)品有很多需要改進(jìn)的地方，但不代表它不能使用。不要因為一些遺留問(wèn)題而把整個(gè)產(chǎn)品扣留下來(lái)。那些遺留的問(wèn)題可以等事后再解決，往后放一放也可能意味著(zhù)能找到更好的解決辦法。
想象一下：如果你的業(yè)務(wù)必須在兩周內推出，你會(huì )砍掉哪些部分？有意思吧，這樣一個(gè)問(wèn)題能夠讓你變得更專(zhuān)注。你一下就意識到有許多事情是你不需要做的。而你真正要做的事就變得顯而易見(jiàn)了。一旦設定了最后期限，事情就變得格外清晰了。采用這種方法，你就能讓直覺(jué)發(fā)揮作用，告訴你“我們不需要這個(gè)”.
為了迅速上線(xiàn)，要砍掉一切不必要的東西�，F在就把必要的部分做出來(lái)，以后再去考慮花哨的部分。如果你真的這么想了，你就能找出一大堆無(wú)須在第一天上線(xiàn)時(shí)就完成的東西。
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