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中國第一批休學(xué)創(chuàng )業(yè)者今何在
中國第一批休學(xué)創(chuàng )業(yè)者今何在
【創(chuàng )業(yè)資訊】1999年，美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風(fēng)暴越來(lái)越猛烈。在北京，清華大學(xué)創(chuàng )辦了中國第一家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園。一大群意氣風(fēng)發(fā)的少年搬了進(jìn)來(lái)，開(kāi)始了他們的財富夢(mèng)想。13年過(guò)去了，他們今天的事業(yè)與生活怎么樣了？他們有什么感悟？為什么中國沒(méi)能出現蓋茨和扎克伯格這樣輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功的案例？
微軟的蓋茨、蘋(píng)果的喬布斯，臉譜的扎克伯格……這些改變了人類(lèi)生活的IT大人物，他們的大學(xué)均未讀完。貼滿(mǎn)了年輕、財富、不墨守常規、成功的標簽的故事激勵了無(wú)數熱血澎湃的青年。
對中國的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，1999年是個(gè)特殊的值得懷念的年份。那一年，張朝陽(yáng)入選了美國《時(shí)代》周刊全球50位數字英雄的榜單。清華創(chuàng )業(yè)園也在當年8月20日成立。短短的一年時(shí)間，作為清華創(chuàng )業(yè)園標志的學(xué)研大廈就進(jìn)駐了二十余家學(xué)生企業(yè)。
如今的清華創(chuàng )業(yè)園，東起清華南路，西至藍旗營(yíng)高校教師住宅區，南鄰成府路，北至清華大學(xué)南校墻，占地面積 25 公頃、建筑面積約 73 萬(wàn)平方米。
13年過(guò)去了，這片土地的價(jià)值被這樣描述：園內現在有四百多家企業(yè)，包括搜狐、網(wǎng)易、雅虎等。駐園企業(yè)每年研發(fā)投入三十多億元，產(chǎn)值總額接近五百億元。
中文在線(xiàn)董事長(cháng)兼總裁童之磊，昆侖萬(wàn)維董事長(cháng)兼CEO周亞輝，清華大學(xué)第一屆創(chuàng )業(yè)大賽的佼佼者，他們拿著(zhù)50萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)基金，從清華的學(xué)生宿舍走出來(lái)就進(jìn)了學(xué)研大廈的辦公樓。
他們就這樣出發(fā)了，似乎也沒(méi)有什么可擔心的。在那個(gè)神奇的年代，沒(méi)有盈利模式，只能提供免費服務(wù)。在當時(shí)的大洋彼岸流行著(zhù)這樣一句話(huà)：“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實(shí)很難看得清。這個(gè)領(lǐng)域新到連價(jià)值規律、商業(yè)規律都是全新的甚至反傳統的�！�
《時(shí)代》周刊的前主編沃爾特?艾薩克森評價(jià)亞馬遜(微博)老板杰夫?貝索斯：“他試圖依靠增長(cháng)速度而不是利潤來(lái)建構一個(gè)公司。這聽(tīng)起來(lái)有些不可思議，但這種理念無(wú)論是好是壞，無(wú)疑都已經(jīng)改變了1999年的整個(gè)經(jīng)濟模式�！�
對于這群剛畢業(yè)或者還沒(méi)畢業(yè)的年輕的創(chuàng )業(yè)者，公司如何掙錢(qián)？什么時(shí)候能賺回燒掉的錢(qián)？所有問(wèn)題當時(shí)都無(wú)法回答，沒(méi)有人能說(shuō)清楚明天究竟會(huì )發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進(jìn)大潮，邊做邊想。
他們生逢其時(shí)，但很快變成了生不逢時(shí)。資金鏈緊張時(shí)，他們搬出了學(xué)研大廈。在時(shí)間的歷練中，他們很快明白，創(chuàng )業(yè)不是跟著(zhù)感覺(jué)走。遭遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫天災時(shí)，風(fēng)向標改變，他們首當其沖。
依然在路上
對于童之磊和周亞輝來(lái)說(shuō)，當年的休學(xué)創(chuàng )業(yè)似乎只是商業(yè)上的一次演練。童之磊認為：“一家公司存在的基礎就是創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來(lái)講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的模式�！�
最初的化云坊，后來(lái)的易得方舟一躍成為教育網(wǎng)內最大的個(gè)人網(wǎng)站。1999年8月，FANSO第一筆私人投資到位，近千萬(wàn)元的資金使不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊變成了60余名員工的公司。
2000年4月14日，在人民大會(huì )堂，FANSO隆重推其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”。
2000年6月，IT企業(yè)在納斯達克(微博)跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。兩周內，風(fēng)險投資撤走，年底，FANSO經(jīng)歷著(zhù)最艱難的時(shí)期，核心團隊五個(gè)走了三個(gè)，賬上只有幾千元錢(qián)，40多個(gè)員工等著(zhù)開(kāi)工資。
2001年10月，FANSO網(wǎng)站無(wú)法登錄了。
十多年過(guò)去了,那些曾經(jīng)矗立在潮頭的青年還依然在拼搏：
童之磊
現為“中文在線(xiàn)”董事長(cháng)兼總裁
魯軍
現為北京通卡網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司總經(jīng)理
馬云和劉穎
現一起創(chuàng )辦“媽媽說(shuō)”網(wǎng)站
陳曦
成為投資經(jīng)理
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