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致中國的創(chuàng )業(yè)者：生態(tài)是一種病
生態(tài)是一種病，是什么原因呢？下文是有關(guān)致中國的創(chuàng )業(yè)者的資訊，歡迎大家閱讀與了解。
“生態(tài)”說(shuō)盛行的背后，是與整個(gè)資本市場(chǎng)息息相關(guān)。事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)公司為了順利拿到風(fēng)投機構的投資基金，談產(chǎn)品、談平臺，遠不如談生態(tài)拿錢(qián)拿得更快更多，所以創(chuàng )業(yè)圈大興“生態(tài)”說(shuō)就不足為奇。
上市，是許多創(chuàng )業(yè)家夢(mèng)寐以求的實(shí)現個(gè)人價(jià)值，獲得高額人生財富的重要方式。然而，對于投資者而言，在幫助創(chuàng )業(yè)成功IPO的同時(shí)，更注重商業(yè)基本面和一個(gè)商業(yè)模式的未來(lái)走向。
2007年，阿里巴巴在上市前與媒體的對話(huà)內容中，關(guān)鍵詞都是生態(tài)系統：董事長(cháng)馬云、副董事長(cháng)蔡崇信、首席執行官陸兆禧三位阿里巴巴的高管，都一致用“生態(tài)系統”來(lái)描述阿里巴巴的真正價(jià)值。
值得一提的是，在最具象征儀式的上市敲鐘儀式上，阿里巴巴更是將“生態(tài)系統”渲染的淋漓盡致。阿里巴巴選擇了包括華盛頓州的櫻桃種植者，手鐲淘寶店主勞麗詩(shī)，微博紅人快遞哥、北京申通勝古分部經(jīng)理竇立國，以及一位淘女郎等8人，代表阿里巴巴敲響了在紐交所上市的鐘聲。
在媒體的聚光燈下，阿里巴巴向外界展示了其引以為傲的生態(tài)系統，放眼未來(lái)，阿里巴巴顯然準備打一場(chǎng)生態(tài)系統級別的商業(yè)戰爭。
隨著(zhù)阿里巴巴的“生態(tài)”效應影響力逐步擴大，其后，包含小米、樂(lè )視等中國新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司也開(kāi)始掀起了“生態(tài)熱”，此后，并一度蔓延至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈。
(圖為阿里巴巴股價(jià))
根據網(wǎng)絡(luò )檢索發(fā)現，從2007年開(kāi)始，中國企業(yè)在對外的信息發(fā)布中，提及“生態(tài)”一詞的企業(yè)越來(lái)越多，其中2016年就達到了56800條新聞，接近7成創(chuàng )業(yè)公司都曾對外提及“生態(tài)”一說(shuō)。
中國創(chuàng )業(yè)圈的“生態(tài)病”因
要想了解中國創(chuàng )業(yè)圈的“生態(tài)病”因，我們還得回到阿里巴巴的生態(tài)進(jìn)程，以及Amazon(亞馬遜)在美國創(chuàng )業(yè)圈創(chuàng )造的“生態(tài)效應”說(shuō)起。
阿里巴巴從香港上市(B2B業(yè)務(wù))，到私有化，退回內地市場(chǎng)，再到赴美IPO。始終以“生態(tài)”關(guān)鍵詞來(lái)強調公司的商業(yè)價(jià)值。
阿里巴巴之所以能夠在美國資本市場(chǎng)獲得認可，實(shí)際上，與資本市場(chǎng)追捧的“中國+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統”三位一體故事有關(guān)。
事實(shí)上，資本市場(chǎng)認可的這一故事，從中國經(jīng)濟環(huán)境就可以很好的理解和認知。中國作為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，其無(wú)論是整個(gè)市場(chǎng)的存量，還是增量，都是其他國家無(wú)法想象，且無(wú)法忽視的市場(chǎng)。
此外，相比于美國，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還有極大的增長(cháng)空間。
所以說(shuō)阿里巴巴的“生態(tài)”藍圖，恰好吻合了資本市場(chǎng)的心理投資需求。
回頭再來(lái)看亞馬遜公司。
作為一家電子商務(wù)公司，亞馬遜雖然虧損多年，期間即便盈利也是微利，但卻一直受到資本市場(chǎng)的追捧。耐心尋味的是，此后，亞馬遜也開(kāi)始將公司業(yè)務(wù)，逐步延伸至云計算(AWS)、硬件(Kindle )和物流等多個(gè)領(lǐng)域，意圖搭建一個(gè)巨大的生態(tài)系統。
而相比于亞馬遜，現在的阿里巴巴簡(jiǎn)直是一個(gè)“超級怪物”!它雄踞中國互聯(lián)網(wǎng)B2B(企業(yè)到企業(yè))、B2C(企業(yè)到消費者)、C2C(消費者到消費者)、網(wǎng)絡(luò )支付、網(wǎng)絡(luò )貸款等多個(gè)重要垂直市場(chǎng)老大，并在進(jìn)軍云計算和大數據(阿里云)、物流(菜鳥(niǎo))、搜索(UC)、地圖(高德)、娛樂(lè )、醫療健康、文化甚至足球!
數據顯示，僅過(guò)去兩年阿里巴巴并購就花去了超過(guò)100億美元。“老業(yè)務(wù)+新收購”構成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統。這，也正是阿里巴巴向華爾街講述的故事。
對于阿里巴巴的未來(lái)生態(tài)藍圖，阿里巴巴董事長(cháng)馬云也給出了自己的答案：“過(guò)去十多年，我們一直以中國因為我們發(fā)生了什么變化來(lái)衡量我們的成就感，未來(lái)，我們將會(huì )以世界因為阿里巴巴發(fā)生了什么正向變化來(lái)衡量我們是否是真正的成功。”
顯然，阿里巴巴要想成為谷歌、蘋(píng)果那樣級別的公司，也必須像它們一樣建立龐大的生態(tài)系統，而這也將非�？简灠⒗锇桶驮诂F有體量之上，繼續保持長(cháng)期增長(cháng)的商業(yè)能力。
如果說(shuō)谷歌、蘋(píng)果、阿里巴巴、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，是為了入口之爭而打造的護城河生態(tài)模式還有理有據，那么2013年之后隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮的到來(lái)，生態(tài)圈則成了創(chuàng )業(yè)公司的圈錢(qián)利器，“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金!”成為了中國創(chuàng )業(yè)圈為了提高公司估值而公開(kāi)化的一種慣用套路。
作為中國內地家喻戶(hù)曉的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司“樂(lè )視”，就是一最具代表性案例。
從2012年919顛覆日演講高調進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)以來(lái)，樂(lè )視最終確立了“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)組合，先后涉足視頻網(wǎng)站、電視、汽車(chē)、金融、企業(yè)云等多個(gè)領(lǐng)域，有趣的是，隨著(zhù)樂(lè )視對外生態(tài)概念的不斷發(fā)布，其在中國內地A股的市值也是隨之節節攀升。
有意思的是，某知名的圖片社交APP，在拿到阿里A輪千萬(wàn)融資后，本應該做的是繼續打磨產(chǎn)品，深耕用戶(hù)運營(yíng)，以此搭建未來(lái)的盈利模式并鞏固投資人信心，但實(shí)際上，與之相反，為了快速找到B輪(1年內)，創(chuàng )始人提出該APP要打造屬于自己的社交生態(tài)圈——APP核心用戶(hù)圈、插畫(huà)師圈、開(kāi)發(fā)者圈，三圈融合，互利共生，整體生態(tài)下產(chǎn)品估值至少1個(gè)億，可結果卻不盡美好。
但畢竟人人想當樂(lè )視，可你卻不是賈躍亭。生態(tài)圈成為創(chuàng )業(yè)者給資本講故事的標配，不仔細琢磨覺(jué)得這樣的生態(tài)圈確實(shí)非常有想象空間。不過(guò)，創(chuàng )業(yè)公司們所提的“生態(tài)圈”有非常致命的邏輯錯誤，即：缺乏基于產(chǎn)品本身的場(chǎng)景和可視化的商業(yè)路徑。
上述的例子和其他創(chuàng )業(yè)公司所提到的生態(tài)圈構建中，在這兩塊是明顯不足的。樂(lè )視只是一個(gè)孤例，且可以看作是黑天鵝事件，賈躍亭每公布一個(gè)樂(lè )視生態(tài)板塊，股價(jià)就翻番這在BAT的發(fā)展過(guò)程中都是絕無(wú)僅有的。
其實(shí)就實(shí)體經(jīng)濟而言，“生態(tài)圈”的實(shí)質(zhì)應該是企業(yè)的多元化戰略、行業(yè)的橫向整合，還有傳統企業(yè)的業(yè)務(wù)轉型。
它的表現形式應該不僅限于講故事，而是企業(yè)通過(guò)并購實(shí)現跨領(lǐng)域和多元化的發(fā)展。數據顯示，在15年的并購交易目中，多元化戰略的案例突然由2014年的81起，飆升至2015年的299起，首次超越橫向整合成為最多的交易事項。與此同時(shí)，2015年上市披露的以多元化戰略為目的的交易金額高達5137.67億元，超過(guò)橫向整合和行業(yè)整合以及業(yè)務(wù)轉型的總和。
這從另外一個(gè)側面印證了一個(gè)道理，當下“生態(tài)圈”的構成，不只是業(yè)務(wù)板塊的簡(jiǎn)單疊加，而更應該是圍繞企業(yè)發(fā)展更為實(shí)質(zhì)性的目的。
不可回避的殘酷創(chuàng )業(yè)現實(shí)
中國有句古話(huà)，叫“貪心不足蛇吞象”。其大意是：從前有一個(gè)很窮的人救了一條蛇的命，蛇為了報答他的救命之恩，于是就讓這個(gè)人提出要求，滿(mǎn)足他的愿望。這個(gè)人一開(kāi)始只要求簡(jiǎn)單的衣食，蛇都滿(mǎn)足了他的愿望，后來(lái)慢慢的貪欲生起，要求做官，蛇也滿(mǎn)足了他。一直到他做了宰相，還不滿(mǎn)足，還要求做皇帝。蛇此時(shí)終于明了，人的貪心是永無(wú)止境的，于是一口就把這個(gè)人吞吃掉了。
這則故事非常適合描述當前中國創(chuàng )業(yè)圈的真實(shí)現狀。
2012年，摩根士丹利董事總經(jīng)理季衛東在國內一次高峰論壇上表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭愈加激烈，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年死亡率達到了20%-30%。
季衛東稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)是中國競爭最激烈的行業(yè)，平均500多萬(wàn)家企業(yè)才有一家上市，其中40%的公司上市后是在發(fā)行價(jià)以上。根據大摩估算，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命為3-5年，平均每年自然死亡率達到了20%-30%。
根據IT桔子的數據顯示，中國內地2013年后成立的公司死亡數量為406家，其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右，企業(yè)平均壽命不足3年。
而到2015年，IT桔子公司庫里共有989家公司處于“關(guān)閉”狀態(tài)，占到了總體的4.5%，比2014年新增了83家公司。
另外，根據市場(chǎng)研究公司CBInsights的數據顯示，2016年新出現的獨角獸數量出現大幅減少。根據融資估值，該機構2014年追蹤到的新獨角獸有23家，2015年則是40家。然而，2016年新獨角獸則只有12家。
不僅僅是創(chuàng )業(yè)公司的死亡率逐年增高，而且資本市場(chǎng)的熱情也開(kāi)始大幅下降。
根據公開(kāi)數據顯示，2016年規模超過(guò)1億美元的風(fēng)投交易數量從2015年的77筆大幅減少到41筆。如此來(lái)看，風(fēng)險投資者似乎已經(jīng)厭倦了為了生態(tài)而生態(tài)的創(chuàng )業(yè)融資游戲。
從2015年以來(lái)，中國整個(gè)創(chuàng )業(yè)圈開(kāi)始進(jìn)入資本寒冬期，在融資環(huán)境不理想，資本市場(chǎng)又已厭倦生態(tài)創(chuàng )業(yè)游戲之后，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈又將如何從全民“生態(tài)”戀中走出來(lái)，值得我們關(guān)注。
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