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中國第一批休學(xué)創(chuàng )業(yè)者之“前世今生”
中國第一批休學(xué)創(chuàng )業(yè)者之“前世今生”
1999年，美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風(fēng)暴越來(lái)越猛烈。在北京，清華大學(xué)創(chuàng )辦了中國第一家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園。一大群意氣風(fēng)發(fā)的少年搬了進(jìn)來(lái)，開(kāi)始了他們的財富夢(mèng) 想。13年過(guò)去了，他們今天的事業(yè)與生活怎么樣了？他們有什么感悟？為什么中國沒(méi)能出現蓋茨和扎克伯格這樣輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功的案例
微軟的蓋茨、蘋(píng)果的喬布斯，Fbook的扎克伯格……這些改變了人類(lèi)生活的IT大人物，他們的大學(xué)均未讀完。貼滿(mǎn)了年輕、財富、不墨守常規、成功的標簽的故事激勵了無(wú)數熱血澎湃的青年。
對中國的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，1999年是個(gè)特殊的值得懷念的年份。那一年，張朝陽(yáng)入選了美國《時(shí)代》周刊全球50位數字英雄的榜單。清華創(chuàng )業(yè)園也在當年8月20日成立。短短的一年時(shí)間，作為清華創(chuàng )業(yè)園標志的學(xué)研大廈就進(jìn)駐了二十余家學(xué)生企業(yè)。
如今的清華創(chuàng )業(yè)園，東起清華南路，西至藍旗營(yíng)高校教師住宅區，南鄰成府路，北至清華大學(xué)南校墻，占地面積25 公頃、建筑面積約 73 萬(wàn)平方米。
13年過(guò)去了，這片土地的價(jià)值被這樣描述：園內現在有四百多家企業(yè)，包括搜狐、網(wǎng)易、雅虎等。駐園企業(yè)每年研發(fā)投入三十多億元，產(chǎn)值總額接近五百億元。
中文在線(xiàn)董事長(cháng)兼總裁童之磊，昆侖萬(wàn)維董事長(cháng)兼CEO周亞輝，清華大學(xué)第一屆創(chuàng )業(yè)大賽的佼佼者，他們拿著(zhù)50萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)基金，從清華的學(xué)生宿舍走出來(lái)就進(jìn)了學(xué)研大廈的辦公樓。
他們就這樣出發(fā)了，似乎也沒(méi)有什么可擔心的。在那個(gè)神奇的年代，沒(méi)有盈利模式，只能提供免費服務(wù)。在當時(shí)的大洋彼岸流行著(zhù)這樣一句話(huà)：“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實(shí)很難看得清。這個(gè)領(lǐng)域新到連價(jià)值規律、商業(yè)規律都是全新的甚至反傳統的�！�
《時(shí)代》周刊的前主編沃爾特？艾薩克森評價(jià)亞馬遜老板杰夫？貝索斯：“他試圖依靠增長(cháng)速度而不是利潤來(lái)建構一個(gè)公司。這聽(tīng)起來(lái)有些不可思議，但這種理念無(wú)論是好是壞，無(wú)疑都已經(jīng)改變了1999年的整個(gè)經(jīng)濟模式�！�
對于這群剛畢業(yè)或者還沒(méi)畢業(yè)的年輕的創(chuàng )業(yè)者，公司如何掙錢(qián)？什么時(shí)候能賺回燒掉的錢(qián)？所有問(wèn)題當時(shí)都無(wú)法回答，沒(méi)有人能說(shuō)清楚明天究竟會(huì )發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進(jìn)大潮，邊做邊想。
他們生逢其時(shí)，但很快變成了生不逢時(shí)。資金鏈緊張時(shí)，他們搬出了學(xué)研大廈。在時(shí)間的歷練中，他們很快明白，創(chuàng )業(yè)不是跟著(zhù)感覺(jué)走。遭遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫天災時(shí)，風(fēng)向標改變，他們首當其沖。
依然在路上
對于童之磊和周亞輝來(lái)說(shuō)，當年的休學(xué)創(chuàng )業(yè)似乎只是商業(yè)上的一次演練。童之磊認為：“一家公司存在的基礎就是創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來(lái)講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的模式�！�
周亞輝說(shuō)：“我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，其實(shí)就是拿著(zhù)一把木頭槍上戰場(chǎng)，覺(jué)得自己很英雄，實(shí)際上是個(gè)木頭槍?zhuān)粯尵捅蝗舜蛩懒�，自己還打不死別人。你經(jīng)常會(huì )生活在絕望之中，你看不到哪天會(huì )成功，哪天能夠找到希望�！�
寥寥數語(yǔ)，給他們過(guò)往的一段時(shí)間做了總結，并不云淡風(fēng)輕，只有經(jīng)歷過(guò)的人，才知道其間付出了多大的代價(jià)。當年非常風(fēng)光的易得方舟、視美樂(lè )現如今已經(jīng)湮滅在浩如煙海的信息中。
羅建北教授是清華創(chuàng )業(yè)園的主任，她也因為給這些創(chuàng )業(yè)者提供指導而被奉為創(chuàng )業(yè)導師，她見(jiàn)證了這些學(xué)生創(chuàng )業(yè)的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時(shí)，她的話(huà)很簡(jiǎn)單：“典型的。COM公司，沒(méi)有盈利模式，燒錢(qián)厲害�！�
在羅建北的印象中，童之磊是個(gè)特別執著(zhù)的學(xué)生，而周亞輝則非常善于尋找商機。他們都取得某種意義上的成功：童之磊看到了數字出版的曙光，周亞輝用4年做成了一個(gè)估值10億的公司。
清華科技園，與再次起步的他們似乎關(guān)聯(lián)不大，童之磊的公司在靠近雍和宮的雍和大廈，而周亞輝的公司則在西直門(mén)的嘉茂大廈。當然，學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的標簽也已經(jīng)模糊。
他們已經(jīng)明白商業(yè)是個(gè)什么玩意，活下來(lái)是非常重要的一件事情。提到他們各自的公司所在的領(lǐng)域，童之磊認為，他沒(méi)有競爭對手，起得很早，堅持了這么多年。業(yè)界的人評價(jià)周亞輝：起步早，網(wǎng)頁(yè)游戲做得不錯。
所有光鮮的成功背后必然有一個(gè)不斷試錯的過(guò)程。誠如軟銀亞洲總裁閻炎所說(shuō)：“我們太多的人去講微軟蓋茨的成功、喬布斯的成功。但他們是經(jīng)過(guò)多少年的奮斗才獲得的？”
曾任商界傳媒企業(yè)研究院副院長(cháng)的李彤指出，為什么很多成功的個(gè)案發(fā)生在美國輟學(xué)大學(xué)生身上。他認為，美國社會(huì )創(chuàng )業(yè)環(huán)境比較完備，就拿扎克伯克來(lái)說(shuō)，他的知識結構也比較單一，但天使投資人會(huì )給予一些指導，在組建團隊、財務(wù)等方面。整個(gè)社會(huì )也鼓勵創(chuàng )新，大公司不會(huì )公然剽竊。
易得方舟點(diǎn)燃的那把火
魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎都是清華大學(xué)學(xué)生，其中公司第一發(fā)起人、總裁魯軍為清華大學(xué)經(jīng)濟碩士研究生，因創(chuàng )建易得方舟公司在1999年7月18日辦理停學(xué)，是清華停學(xué)創(chuàng )業(yè)第一人，易得方舟公司副總裁劉穎與他同時(shí)辦理停學(xué)。
自他們而始，停學(xué)創(chuàng )業(yè)引發(fā)社會(huì )大討論。
12月15日，清華大學(xué)16樓519活動(dòng)室里，二十出頭的劉穎靠一臺老式的PC機、一份網(wǎng)民的熱情和一些閃爍不定的想法，開(kāi)通了他的個(gè)人網(wǎng)站“化云坊”。接著(zhù)，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉庫里把“化云坊”個(gè)人網(wǎng)站演繹成FANSO（易得方舟）公司。
最初的化云坊，后來(lái)的易得方舟一躍成為教育網(wǎng)內最大的個(gè)人網(wǎng)站。1999年8月，FANSO第一筆私人投資到位，近千萬(wàn)元的資金使不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊變成了60余名員工的公司。
4月14日，在人民大會(huì )堂，FANSO隆重推其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”。
2000年6月，IT企業(yè)在納斯達克跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。兩周內，風(fēng)險投資撤走，年底，FANSO經(jīng)歷著(zhù)最艱難的時(shí)期，核心團隊五個(gè)走了三個(gè)，賬上只有幾千元錢(qián)，40多個(gè)員工等著(zhù)開(kāi)工資。
10月，FANSO網(wǎng)站無(wú)法登錄了。
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