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王凱歆：神奇百貨經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)所有該遇到的坑
創(chuàng )業(yè)不是五路可循，但也并不是一項簡(jiǎn)單事，努力后才能看到結果，以下是小編J.L分享的王凱歆：神奇百貨經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)所有該遇到的坑，更多熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目參考歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
近期看到不少關(guān)于我的公司“神奇百貨”的報道，尤其是以“,“開(kāi)開(kāi)心心去上班,發(fā)現公司不見(jiàn)了”,神奇百貨是不是又出事兒了?”“神奇百貨人去樓空,員工無(wú)故被踢”，為標題的不實(shí)信息，所以此時(shí)此刻的我不得不站出來(lái)辟謠，首先我想要說(shuō)明幾點(diǎn)，如下：
1.神奇百貨此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利
2.大多數被辭退的轉正員工都已經(jīng)拿到至少一個(gè)月以上的賠償(不包括部分試用期員工和因工作原因被開(kāi)除員工)各項賠償我們都按照國家正規勞動(dòng)法規定和當事人協(xié)商解決，并且幾乎所有的被辭退員工都已經(jīng)簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議，
3.神奇百貨目前的現金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。
公司人員調整我認為是一件很正常的事情，尤其是現在經(jīng)濟下行，融資環(huán)境本來(lái)就不太樂(lè )觀(guān)，大多數公司都在進(jìn)行裁員，控制企業(yè)現金流。并且據我所知，甚至有些公司都來(lái)不及裁員就已經(jīng)面臨倒閉和工資無(wú)法發(fā)出的困境。今年下半年裁員的公司會(huì )更多，如何先存活下來(lái)，會(huì )是所有初創(chuàng )公司思考的問(wèn)題。
神奇百貨成立的一年里，我幾乎經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)所有該遇到的坑。
1. 戰略上，無(wú)任何經(jīng)驗的情況下，輕易涉足電商供應鏈，導致管理混亂。
2. 人事上，盲目擴招，導致招聘大量不符合公司價(jià)值觀(guān)和實(shí)際需求的人員
3.業(yè)務(wù)上，盲目相信專(zhuān)業(yè)主義，經(jīng)驗論，導致未從用戶(hù)真正需求出發(fā)
4.公關(guān)上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推
A輪融資后的盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”，頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所謂專(zhuān)業(yè)性人才和經(jīng)驗，盲目制定戰略，在毫無(wú)任何供應鏈經(jīng)驗的時(shí)候，涉足供應鏈，大量引進(jìn)供應商。
短短兩個(gè)月時(shí)間從不到三十人擴張到八十人的“精英”團隊，熟不知這些后來(lái)加入神奇百貨的大多數員工是沖著(zhù)我們開(kāi)出的高薪而來(lái)(當時(shí)我們使用獵頭，開(kāi)出的薪酬均高于市場(chǎng)水平20%以上。)而真正對于我們神奇百貨用戶(hù)了解的少之又少。
工作心態(tài)也慢慢變成了大公司心態(tài)，上班打卡，早十晚七，真正對于用戶(hù)和產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng )造越來(lái)越少。之前敏捷開(kāi)發(fā)兩周就可以出一個(gè)新版本，結果變成了兩個(gè)月都發(fā)不出一個(gè)版本。天天召開(kāi)各種項目研討會(huì )，需求評審會(huì )，實(shí)際上對用戶(hù)的反饋一概不知。
神奇百貨在這些人的“指揮”下離主航道越來(lái)越遠。而我在聘請了這些“大牛”后逐漸被架空，凡事如果插手，都會(huì )以”老板你年紀小，沒(méi)有經(jīng)驗，不要太多管具體的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)為由“搪塞。
漸漸得我開(kāi)始相信這些外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，把大多數事情放權給請來(lái)的“管理層”�；孟胨麄兛梢员茸约涸诠芾砗蜆I(yè)務(wù)上做的更出色。
而沒(méi)過(guò)多久，我卻揪心的發(fā)現，我們的產(chǎn)品逐漸被改的面目全非，完全脫離當初我的設想，我們供應鏈開(kāi)發(fā)回來(lái)的商品五花八門(mén)，什么都開(kāi)始有，都開(kāi)始賣(mài)，我甚至覺(jué)得我們都開(kāi)始像一個(gè)翻版的“淘寶”。
而在我意識到公司真正的危機時(shí)，賬上的資金已用去一大半多，按現在這樣的人員規模燒下去我們撐不了幾個(gè)月。我發(fā)現我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業(yè)經(jīng)理人，盲目擴張人員和產(chǎn)品線(xiàn)，沒(méi)有合理管控公司現金流。
我覺(jué)得我現在應該做的就是當機立斷減員，公司的大門(mén)應該留給真正來(lái)創(chuàng )業(yè)的伙伴，真正為了神奇百貨事業(yè)可以?shī)^斗至少十年以上的伙伴，真正有創(chuàng )業(yè)心態(tài)的伙伴。
所以我做了一個(gè)非常痛心的決定，
人生第一次裁員。
在不到一個(gè)月的時(shí)間里，我裁掉了將近七十多人，留下來(lái)了不到十一個(gè)人，所有的人都覺(jué)得我瘋了，我的合伙人也因為裁員的事情跟我反目，他認為我不該裁員，這么走下去還有機會(huì )的，但是我作為公司的CEO，我不得不這么做。
因為在短時(shí)間內的快速裁員，我并沒(méi)有妥善處理好裁員的善后工作，導致大多數被辭退員工和公司發(fā)生種種糾紛，甚至集體爆發(fā)和公司的沖突，我認為這是我的錯，是我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)驗不足，并且在和員工關(guān)系維護上也存在疏忽。
我如此倉促的裁員可能會(huì )給部分員工造成傷害，在此，我想對你們說(shuō)一聲，對不起。如果有機會(huì )的話(huà)，我一定會(huì )為你們每個(gè)人寫(xiě)推薦信，只要你們不嫌棄的話(huà)。
神奇百貨的此次浩劫讓我開(kāi)始反思，如何真正管理好一家公司，回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸創(chuàng )業(yè)初心，不復雜，真正踏踏實(shí)實(shí)地做業(yè)務(wù)。
神奇百貨的前路還很長(cháng)，而在這條創(chuàng )業(yè)的不歸路上我也面臨著(zhù)更多的艱難險阻，我希望此次重新出發(fā)，我可以懷著(zhù)謙卑和感恩之心，把企業(yè)帶到另一個(gè)高峰。
也希望關(guān)注神奇百貨發(fā)展的小伙伴可以一如既往的支持我們。
神奇百貨在全社會(huì )范圍內繼續尋找合伙人，我們一起攜手締造神奇百貨新的未來(lái)。
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