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創(chuàng )業(yè)資訊：創(chuàng )業(yè)要抓住勢能掌握節奏感
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，方向選對了，團隊搭得也不錯，那么下一步是什么呢?以下是小編J.L分享的創(chuàng )業(yè)資訊：創(chuàng )業(yè)要抓住勢能掌握節奏感，更多熱門(mén)創(chuàng )業(yè)項目請您繼續訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
7月27日晚8：00，九合創(chuàng )投創(chuàng )始人王嘯在黑馬學(xué)院線(xiàn)上垂直平臺黑馬學(xué)吧app聯(lián)合一直播發(fā)起大佬招徒第二季，尋找有改變世界的初心和原動(dòng)力的創(chuàng )始人。直播最高在線(xiàn)人數為25.7萬(wàn)，黑馬學(xué)吧&鳳凰&一直播各平臺最終累計觀(guān)看人數769.8萬(wàn)。
王嘯人稱(chēng)“百度七劍客”，在百度11年間做了無(wú)數個(gè)明星項目。2010年他正式從百度離職，2011年創(chuàng )辦九合創(chuàng )投。五年來(lái)，王嘯看了5000多個(gè)項目，投下150個(gè)左右，包括下廚房、51社保、91金融、黃油相機、極客學(xué)院、星空琴行等一批優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)項目。讓資本與資源繼續開(kāi)枝散葉，做天使投資是王嘯的選擇。不說(shuō)廢話(huà)、直奔主題，投不投你，起身告別時(shí)王嘯早已有決定。
直播中，王嘯闡述了創(chuàng )業(yè)時(shí)機、創(chuàng )業(yè)節奏、創(chuàng )業(yè)切入點(diǎn)等幾個(gè)方面的內容，并發(fā)表了對互聯(lián)網(wǎng)金融、內容創(chuàng )業(yè)、旅游等行業(yè)的看法。
(本文根據王嘯在線(xiàn)直播內容整理，有刪節。下載“黑馬學(xué)吧”可免費觀(guān)看完整版視頻回播。)
以下是王嘯的精彩觀(guān)點(diǎn)摘要：
我創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的前11年是在見(jiàn)證和參與百度的從零開(kāi)始，見(jiàn)證了一個(gè)巨頭公司隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)而高速發(fā)展的歷程。創(chuàng )業(yè)之于我，是一件有價(jià)值、問(wèn)情懷的事，這也是我能夠堅持創(chuàng )業(yè)十五六年的主因。在這個(gè)過(guò)程中，我有一些體會(huì )、經(jīng)驗，希望能借助今天的直播，把它們傳遞給更多的年輕人。
1.任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)的機會(huì )窗口不會(huì )超過(guò)一年
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，時(shí)機的選擇可能是最重要的，甚至比金錢(qián)更重要，比團隊更重要。所以，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )選擇合適的時(shí)機去切入有價(jià)值的點(diǎn)或者解決合適的問(wèn)題。
比如說(shuō)，2010年-2016年，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西是非常容易取得成績(jì)的，做傳統互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西則很難見(jiàn)到大公司再出現。所以，這段時(shí)間切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)可能是個(gè)對的時(shí)機。而一些早期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司，可能就不一定行。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)底層的規律和方法論并不是特別難理解。簡(jiǎn)單說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是傳遞信息的，信息在互聯(lián)網(wǎng)上以類(lèi)似于光速的速度來(lái)傳遞，人和人之間的距離變成了時(shí)間和空間的距離，被極大地壓縮。而這種時(shí)空的變化，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對時(shí)空的改變就是一個(gè)底層的規律。以前，我們?yōu)槭裁磿?huì )有分銷(xiāo)渠道，是因為地域、空間、物流的原因。但是，如果我們用一個(gè)Saas系統，用一個(gè)更好的軟件系統，很有可能它的地域分割就會(huì )被打破。由此，我們可以看到，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一些渠道的變革，特別是在B2B領(lǐng)域當中的變革，也會(huì )有非常多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
所以，一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)時(shí)機，最主要的還是要看你選擇的時(shí)間點(diǎn)和你對底層規律的理解，以及在底層規律之上選擇一個(gè)合適的領(lǐng)域和方向的能力。此外，在我看來(lái)，任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，它的機會(huì )窗口的出現，不會(huì )超過(guò)一年時(shí)間。
2.企業(yè)文化是公司做大做強的基石
創(chuàng )業(yè)之初，我覺(jué)得文化非常關(guān)鍵。包括BAT在內的上市互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)共同特點(diǎn)就是企業(yè)文化十分明確。所以，大家如果想把一個(gè)公司做成，公司最早期團隊的文化要有一致性，要具備形成合力的能力。我沒(méi)看到過(guò)一早沒(méi)有特別文化的公司能夠做得特別大，它也許能做個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)出來(lái)，但是一旦公司上規模，業(yè)務(wù)遇到挫折，你的文化不夠強壯的話(huà)，企業(yè)很有可能會(huì )出現非常大的波折。
我在百度的11年經(jīng)歷了百度歷史文化塑造的過(guò)程。百度在2005年上市之前，整個(gè)公司文化是非常有向心力的，公司很多員工都是技術(shù)人員，都是工程師。他們講究簡(jiǎn)單，沒(méi)有太多KPI，基本上都是為了“讓人們更便捷獲取信息”這一共同目標來(lái)做事。所以，部門(mén)間、員工間沒(méi)有明確的職責劃分，大家都在補位。
企業(yè)文化的愿景和目標一定是所有人都認可的。文化建立的過(guò)程，其實(shí)是公司愿景不斷清晰的過(guò)程，是公司人員不斷磨合的過(guò)程。這關(guān)系到公司能不能長(cháng)大。很多公司在A(yíng)、B輪的時(shí)候開(kāi)始出現各種各樣的矛盾、沖突，合伙人掐架，公司散掉，為什么?很簡(jiǎn)單，最早期的時(shí)候合伙人之間沒(méi)有形成合力和共識，沒(méi)有形成文化。而這種爭斗對公司的傷害是非常大的。
3.創(chuàng )業(yè)要抓住勢能掌握節奏感
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，方向選對了，團隊搭得也不錯，那么下一步是什么呢?我覺(jué)得應該是節奏感。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的競爭基本上沒(méi)有說(shuō)你能安安靜靜在那兒活著(zhù)，這是很難的，它基本上是贏(yíng)者通吃的一個(gè)市場(chǎng)，你不是第一，做第二都很困難，第三、第四基本沒(méi)活路，第五第六就更別說(shuō)了，根本沒(méi)人理你，你就基本上被市場(chǎng)淡忘了。所以，我覺(jué)得節奏感的控制，是創(chuàng )業(yè)的過(guò)程當中非常重要的一部分。
創(chuàng )始人除了把人招募到，把錢(qián)融到之外，另外一點(diǎn)就是要控制業(yè)務(wù)的方向和節奏。而這種節奏的控制，恰恰是有些創(chuàng )始人不太注意的，結果本來(lái)非常有價(jià)值的公司，最后給做殘了。
如何把握節奏感?節奏感的控制來(lái)自于你對事情的判斷，你對融資環(huán)境的判斷，你對市場(chǎng)發(fā)展速度和變化的判斷，以及你對競爭對手的判斷。如果你有這幾個(gè)方向的判斷，你就大概能知道你是應該猛一點(diǎn)、快一點(diǎn)，多花錢(qián)還是應該保守一點(diǎn)，收緊一點(diǎn)。
4.切入細分領(lǐng)域構筑行業(yè)壁壘
創(chuàng )業(yè)公司最難的是選擇切入點(diǎn)。也許一個(gè)大的方向是對的，但你的切入點(diǎn)選錯了就會(huì )碰壁;如果你的切入點(diǎn)選對了，很快就會(huì )起來(lái)。
數據能反應出來(lái)你的切入點(diǎn)是對還是錯，所以，大家一定要關(guān)注用戶(hù)反饋、數據變化，還有你做的功能對用戶(hù)的影響等等這些方面。如果你一旦發(fā)現切入點(diǎn)不對，要趕緊去切換，但是大方向最好別變，因為你累積的這種經(jīng)驗，還是有價(jià)值的;如果你一旦做對了，就要沿著(zhù)這個(gè)方向進(jìn)行再一步地探索。有些領(lǐng)域早期你會(huì )覺(jué)得是一個(gè)小市場(chǎng)，但是當市場(chǎng)逐漸成熟的時(shí)候你會(huì )發(fā)現它其實(shí)是一個(gè)大市場(chǎng)。
很有可能長(cháng)出大公司的市場(chǎng)反而是那種一開(kāi)始覺(jué)得并不大，但有發(fā)展前景的市場(chǎng)。這樣的市場(chǎng)大公司不愿意花時(shí)間和精力去做，反而有助于你去構筑自己的行業(yè)壁壘。如果一開(kāi)始就覺(jué)得特別大的市場(chǎng)，很有可能會(huì )被大公司碾壓。
5.成功的創(chuàng )業(yè)一定是有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)
判斷一個(gè)公司是否成功，盈利與否不是唯一標準。因為早期公司判斷它盈不盈利這件事其實(shí)是有難度的，因為它可能連商業(yè)模式都沒(méi)有。
所以一個(gè)項目有沒(méi)有價(jià)值是我做投資判斷的重要標準。在我看來(lái)，一個(gè)項目如果有巨大的價(jià)值，無(wú)論是社會(huì )價(jià)值，或者是于他人的價(jià)值，就一定會(huì )有商業(yè)變現的機會(huì )。因為整個(gè)社會(huì )的激勵機制就是讓大家往有價(jià)值的事情上走。
我對價(jià)值的判斷標準是：它對什么樣的人有什么樣的用處，比如它對多少人能產(chǎn)生影響，包括幫助這些人提高效率、省錢(qián)，讓供應鏈的流轉速度更快、提高整個(gè)社會(huì )的效率。
▌創(chuàng )始人如何快速融拿到天使投資?
第一，你做了一個(gè)有價(jià)值有方向感的事，而且這個(gè)事聽(tīng)上去還比較大;第二，你的團隊組建跟這事比較相關(guān)，不是說(shuō)一時(shí)心血來(lái)潮，而是已經(jīng)積累了很長(cháng)時(shí)間;第三，你有一些數據表明你這個(gè)事的判斷是對的。我覺(jué)得只要滿(mǎn)足這三個(gè)點(diǎn)，基本上拿一兩百萬(wàn)人民幣的天使投資是輕松的。
▌您看好中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)模式嗎?
很多人說(shuō)，現在大多數成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是模仿國外做微創(chuàng )新。過(guò)去十年，可能很多公司是模仿國外模式到國內做的。但現在來(lái)看，這個(gè)論點(diǎn)可能有點(diǎn)偏差了。我認為，從現在開(kāi)始往后推五年到十年的話(huà)，很有可能中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的模式反而是會(huì )領(lǐng)先的。因為中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是第一大市場(chǎng)，而且是最成熟的市場(chǎng)，中國人換智能手機的意愿比美國人強，而且中國好的手機更新速度也很快。所以，我覺(jué)得中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)反而能出現一些自己的模式。不過(guò)抽取國外模式的底層規律，再做一些針對本土化產(chǎn)品的服務(wù)和創(chuàng )新還是有機會(huì )的。
▌如何在創(chuàng )業(yè)者和管理者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)?
早期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，創(chuàng )始人首先是一個(gè)帶動(dòng)團隊向前走的過(guò)程，里面管理成分少，規矩成分少，帶動(dòng)成分大。創(chuàng )業(yè)之初，應該是愿景和文化輸灌的過(guò)程，而不應靠管理去增效益。當然，到了比較大的體量，人員上升的時(shí)候，是需要加強管理的，所以，這個(gè)問(wèn)題是在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇的問(wèn)題。
▌您支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)嗎?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)引起的都是血案，沒(méi)有幾個(gè)的學(xué)生創(chuàng )業(yè)是成功的。我們也投過(guò)，現在發(fā)展得也還不錯，但是它是創(chuàng )了三四次之后才找到感覺(jué)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)其實(shí)還是蠻艱難的，還是應該先去一些公司跟著(zhù)人去創(chuàng )業(yè)，去學(xué)習。
▌互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)未來(lái)5年的預見(jiàn)?
這個(gè)行業(yè)本質(zhì)上是有機會(huì )的：機會(huì )一，消費金融，藍領(lǐng)、學(xué)生等;機會(huì )二，供應鏈金融;機會(huì )三，P2P(壞賬率會(huì )上升，個(gè)人不看好);機會(huì )四，眾籌。我認為，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，未來(lái)五年一定會(huì )起來(lái)一個(gè)向上的勢頭。
▌您對內容創(chuàng )業(yè)者有什么建議?
第一，偏短視頻類(lèi)是比較容易獲取到流量和用戶(hù)的;第二，要做一些細分垂直行業(yè)并且把內容的質(zhì)量提高;第三，在做內容的同時(shí)一定要想著(zhù)商業(yè)化。我認為，如果具備了內容運營(yíng)能力，并且同時(shí)具備后續商業(yè)變現能力的話(huà)，這樣的團隊是比較容易拿到投資的。
▌?wù)垎?wèn)旅游行業(yè)還有多少機會(huì )?
我覺(jué)得旅游方向的創(chuàng )業(yè)其實(shí)不太容易。第一，旅游的資源把控其實(shí)是在景區和一些特質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上，而這種重資產(chǎn)投入一般也不是小的創(chuàng )業(yè)者能搞得定的;第二，機票、酒店、這種標準化的服務(wù)基本上被攜程等大公司壟斷了。那么在這兩種情況下，創(chuàng )業(yè)者能做的事情其實(shí)是有限的，而且不太容易規�；�，所以我們可以看到，做旅游的基本沒(méi)什么大公司了，除了攜程等大公司以外，基本沒(méi)什么公司活下來(lái)。
另外，王嘯表示將公開(kāi)招徒，尋找投緣人...
王嘯給創(chuàng )業(yè)者的資源：
1.一起去硅谷，體驗最前沿科技和創(chuàng )業(yè)方向;
2.通過(guò)半年的共同學(xué)習成長(cháng)，投緣的好項目都有機會(huì )被投資;
3.幫你梳理和回顧頂級投資人的創(chuàng )業(yè)項目、方向和邏輯;
4.共同參加九合的年會(huì )、酒會(huì )(九合系創(chuàng )始人及紅杉、經(jīng)緯、晨興等主流VC合伙人都會(huì )參加);
5.幫你鍛煉敏銳的互聯(lián)網(wǎng)新型創(chuàng )業(yè)嗅覺(jué)，同時(shí)讓你的融資能力節節高;
6.幫你打通創(chuàng )業(yè)最早、最難的那段路。
如果你滿(mǎn)足以下條件：
1.機器學(xué)習、大數據、供應鏈(金融、SaaS)、保險、新型消費品領(lǐng)域、農業(yè)資深創(chuàng )業(yè)者;
2.有格局，善聚攏資源，創(chuàng )造價(jià)值;
3. 有極強的好奇心和非常強的學(xué)習能力;
4. 對趨勢和方向有足夠的敏感度;
5、有改變世界初心、有源動(dòng)力的創(chuàng )業(yè)者，有夢(mèng)想最重要;
6、有自己的判斷、堅持，有自己定力的創(chuàng )業(yè)者，對自己所做行業(yè)一定要深刻。
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