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創(chuàng )了半天業(yè)，但你還沒(méi)有跑出創(chuàng )業(yè)怪圈
為何創(chuàng )了半天業(yè)，你還沒(méi)跑出創(chuàng )業(yè)這個(gè)怪圈?下文是相關(guān)的資訊，大家可以來(lái)看看了解。
“現象級產(chǎn)品”的倒退
每當有“現象級產(chǎn)品”刷屏朋友圈的時(shí)候，不少人不屑一顧，更多人則暗地里羨慕。“刷屏朋友圈”、“刷爆服務(wù)器”仍是諸多創(chuàng )始人的“夢(mèng)想”，但那些突然被好運砸下來(lái)的“現象級產(chǎn)品”，好像都逃不過(guò)只是在朋友圈刷了一次屏的命運。
臉萌、魔漫和足記都曾在朋友圈風(fēng)靡一時(shí)，現在幾乎一點(diǎn)影子都沒(méi)有留下。雕爺牛腩、黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃，同樣沒(méi)逃過(guò)門(mén)可羅雀、關(guān)店連連的結局。更為明顯的表現，知識電商、快問(wèn)快答等的模式近半年來(lái)在創(chuàng )業(yè)圈內被人捧如至寶，創(chuàng )業(yè)圈外還是鮮少有人問(wèn)津。
現象級產(chǎn)品很難持續吸睛，但如果總在創(chuàng )業(yè)圈內花式賺創(chuàng )業(yè)圈的錢(qián)，最后難免被圈內的冷暖景象所迷惑，局限住目光，失去跑出盈利模式的機遇。
都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)被瓜分干凈，機會(huì )不在，實(shí)際上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及這幾年間，有廣泛的人群遠沒(méi)有被創(chuàng )業(yè)者所觸及，市場(chǎng)仍然沒(méi)有被很好的打開(kāi)。
能不能從普通消費者身上收獲價(jià)值和回報，才是創(chuàng )業(yè)者們當下該仔細思考的正經(jīng)事。
是時(shí)候跑出創(chuàng )業(yè)圈了
有兩個(gè)信號在不斷提示創(chuàng )業(yè)者，2017年，是該為跑出創(chuàng )業(yè)圈做好準備了。
其一，投資機構普遍、持續趨向“有錢(qián)但謹慎”的狀態(tài)。相關(guān)數據顯示，截至2016年9月，政府引導基金規模就已達到3.3萬(wàn)億元，且2016年新設立的引導基金在數量和規模上與2015年全年相當。另還有個(gè)人LP、天使的個(gè)數不斷增多。
投資機構不差錢(qián)，不代表今年的融資變得樂(lè )觀(guān)。根據微鏈APP數據統計，2017年1月的融資事件只有128起，總融資金額為416.8億人民幣，同比2016年1月，數量與金額均下降了一倍左右。
開(kāi)年回來(lái)，也有許多投資人已經(jīng)沉浸在收項目收到手軟，看項目看不過(guò)來(lái)的狀態(tài)里。拿到高融資的早期項目不少，拋開(kāi)空談、故事、情懷，他們更看重這些創(chuàng )業(yè)公司的自我造血能力。
其二，創(chuàng )業(yè)公司的兩極分化也愈發(fā)明顯。
一端是大型創(chuàng )業(yè)公司完成了從0到1的過(guò)程，轉向從1到N的蛻變。美團點(diǎn)評成立30億的消費產(chǎn)業(yè)基金，引進(jìn)騰訊、新希望等“新舊”企業(yè)相結合的母基金，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。滴滴則開(kāi)始重組架構，形成兩大出行事業(yè)群，逐漸向規�；�、集團化邁進(jìn)。
另一端，不成熟、沒(méi)有形成現金流或者盈利閉環(huán)的公司，倒下的風(fēng)險越來(lái)越大。估值5億的光圈直播以“留下300萬(wàn)欠薪、CEO失聯(lián)”的慘烈姿態(tài)關(guān)閉，訂房寶宣布停止服務(wù)，另還有一大批直播平臺和電商倒下……可能未來(lái)，很多聞所未聞但估值很高的創(chuàng )業(yè)公司，都會(huì )相繼死亡。
創(chuàng )業(yè)不斷下沉，不止是創(chuàng )業(yè)公司到了必須要跑出創(chuàng )業(yè)圈的時(shí)候，巨頭也在將觸角伸向更廣泛的人群。阿里巴巴和零售業(yè)巨頭“百聯(lián)集團”簽訂戰略合作，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，就是要把自己的根基扎到更深的地方。
潮落無(wú)非是創(chuàng )業(yè)公司“大換血”的間歇期，認清現實(shí)跑出創(chuàng )業(yè)圈，或許才能找到創(chuàng )業(yè)生存的更多可能。
揭秘創(chuàng )業(yè)成功的十大秘訣
1、值得奮斗的目標：你準備為這個(gè)世界帶來(lái)什么?這個(gè)目標是值得你付出所有的時(shí)間、精力和金錢(qián)直到取得成功。有激情有夢(mèng)想的人會(huì )發(fā)現行業(yè)里沒(méi)有解決方案的問(wèn)題，他們也會(huì )提出自己的獨有的想法和答案。
2、創(chuàng )始團隊：我們發(fā)現這樣的創(chuàng )始團隊組成更容易成功：2-3人聯(lián)合創(chuàng )始人，其中一個(gè)人是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士。而且，這樣一個(gè)團隊一起工作會(huì )有額外的好處。
3、企業(yè)文化：即使是一個(gè)小公司也有自己的企業(yè)文化�；〞r(shí)間去延續發(fā)展這個(gè)文化，讓它逐漸成為公司的第一形象。
4、產(chǎn)品/迎合市場(chǎng)：公司最大發(fā)展障礙是其產(chǎn)品并不能符合市場(chǎng)的真正需求，也無(wú)法打動(dòng)客戶(hù)。對于產(chǎn)品的類(lèi)型你要有正確的判斷，實(shí)時(shí)監測市場(chǎng)需求，識別并解決潛在問(wèn)題，能夠迎合市場(chǎng)的需求。
5、文字/迎合市場(chǎng)：你為你公司起得名字、用來(lái)描述產(chǎn)品特性以及公司的文字，需要能夠幫助你建立與客戶(hù)情感層面的聯(lián)系，并且可以清晰地說(shuō)明公司在做什么。
6、創(chuàng )新：創(chuàng )新現有技術(shù)，找一個(gè)最適合自己產(chǎn)品的。最終讓產(chǎn)品成為建立用戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的基礎。
7、關(guān)注點(diǎn)：你要確定你的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)、客戶(hù)還是產(chǎn)品優(yōu)先。你需要專(zhuān)注，否則你可宣傳的資源會(huì )變得薄弱同時(shí)也會(huì )存在風(fēng)險。
8、顧問(wèn)：選擇與你領(lǐng)域相關(guān)的顧問(wèn)，定期舉辦顧問(wèn)會(huì )議，從他們的討論中汲取最好的建議。
9、融資：影響種子輪的因素有很多，公司資本的`數量和規模的大小，保持你的吸引力，避免過(guò)得的可轉換票據和來(lái)回輪融資。
10、運氣：以上這九步是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司成功所必須的因素，此外他們還需要一些好運氣和成功的時(shí)機。不過(guò)所有的好運氣和時(shí)機都是在你準備充足的前提下出現的。LouisePastier曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：幸運總是垂青有準備的人。
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