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創(chuàng )業(yè)者的十年風(fēng)雨創(chuàng )業(yè)歷程
如果你現在創(chuàng )業(yè)，最令你為難的是什么?十年前擺在創(chuàng )業(yè)者面前的那些諸如團隊、融資這樣的問(wèn)題，在今天的創(chuàng )業(yè)者面前都不是問(wèn)題;而今天創(chuàng )業(yè)者需要面對的困難，在十年前看來(lái)則非常簡(jiǎn)單。當你苦苦思索“藍�！钡降自谀睦锒坏玫臅r(shí)候，你是否會(huì )希望自己回到十年前，那個(gè)時(shí)候，你看到的都是“藍�！�。是否就此可以下一個(gè)結論：創(chuàng )業(yè)的好時(shí)機已經(jīng)過(guò)去了!但是誰(shuí)又敢說(shuō)未來(lái)不會(huì )出現更好的自己如何創(chuàng )業(yè)時(shí)機呢?
在目前這樣一個(gè)經(jīng)濟下滑、企業(yè)裁員的環(huán)境下談創(chuàng )業(yè)怎么聽(tīng)都覺(jué)得不合時(shí)宜。但是仿佛印證熊彼特的“創(chuàng )造性破壞”理論一般，往往偉大的企業(yè)都是在危機中誕生的，如1937年經(jīng)濟恐慌中誕生的寶潔和通用，而19世紀末經(jīng)濟大衰退則誕生了IBM，或許幾十年之后，中國基業(yè)常青的企業(yè)名錄中，就會(huì )有誕生于此時(shí)的企業(yè)，而這個(gè)偉大的企業(yè)是由幾十萬(wàn)的小生意起家的也未可知。
但是今天的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，和十年前相比，創(chuàng )業(yè)者不僅是面臨進(jìn)入下行通道的經(jīng)濟周期那么簡(jiǎn)單，還有房租成本和人力成本的增加，另外各行業(yè)趨于飽和的市場(chǎng)環(huán)境，更加趨于細分的商業(yè)模式都是創(chuàng )業(yè)者需要考慮的問(wèn)題。
如果你想創(chuàng )業(yè)，你會(huì )發(fā)現圍繞在你生活周?chē)倪@些商業(yè)機會(huì )，幾乎大多數都是在過(guò)去十年間涌現的。年薪百萬(wàn)的女CEO習慣于網(wǎng)上購物，鄰居家的阿姨嘗試新菜式之前，也會(huì )上網(wǎng)搜索它的做法，APP上幾乎涵蓋了所有你需要的生活應用軟件，甚至你常去的連鎖快餐店，它們中的大多數也是在這十年間發(fā)展起來(lái)的。
好吧，現在你不能不面對的是，十年間，你錯失了創(chuàng )業(yè)好項目的好時(shí)機。
但是我們仍有機會(huì )。
找人、找錢(qián)、找模式哪個(gè)更重要?
如果我們做一個(gè)勾勒，十年前典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司是不是這樣的：創(chuàng )始人可能是從國外留學(xué)回來(lái)，基于在國外求學(xué)期間的積累，現在有一個(gè)非常好的商業(yè)項目，回到國內后，在中關(guān)村注冊成立了一個(gè)科技公司。但是在組建團隊中他會(huì )發(fā)現，找到合適的人非常困難。技術(shù)好水平高的人才會(huì )更傾向于去大公司、外企，而剛剛畢業(yè)的年輕人，往往會(huì )把創(chuàng )業(yè)型企業(yè)作為跳板，他們會(huì )在這里積累了自己的第一份工作經(jīng)驗后，匆匆離開(kāi)，去條件更優(yōu)越的大企業(yè)。在當時(shí)的求職者眼中，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)就代表著(zhù)“待遇低，未來(lái)發(fā)展不明朗，關(guān)鍵是隨時(shí)可能會(huì )關(guān)門(mén)”。
2004年左右，很多跨國公司進(jìn)入中國，在當時(shí)，高薪水、高福利、人性化的辦公氛圍是外資企業(yè)的標簽，求職者熱衷于去外企工作。職場(chǎng)暢銷(xiāo)書(shū)《輸贏(yíng)》的作者付遙在初入職場(chǎng)的時(shí)候在某國企工作，工作幾年之后，跳槽到IBM工作。
事實(shí)上，十年后，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)則不會(huì )“被鄙視”，很多年輕人甚至是大型企業(yè)的高管，他們并不認為創(chuàng )業(yè)型企業(yè)代表各種的“無(wú)保障”，相反，他們會(huì )認為創(chuàng )業(yè)型企業(yè)很有吸引力，“和一個(gè)企業(yè)共同成長(cháng)挺好的，待遇不夠吸引人只是暫時(shí)的，未來(lái)會(huì )好的�！币晃粍倓偺鄣揭患页闪H半年的做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的求職者說(shuō)道。
相比十年前，求職者對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)有這樣的“信任感”，是基于在這十年間，成長(cháng)起來(lái)并獲得成功的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的數量。據公開(kāi)資料顯示，在過(guò)去的十年間，基于某科技項目所成立的企業(yè)和專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)成長(cháng)起來(lái)的有上千家。
組建團隊是十年前創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題，姑且創(chuàng )業(yè)者可以湊齊一個(gè)隊伍之后，對于他們來(lái)說(shuō)，去哪兒找錢(qián)則是第二個(gè)生存難題。
十年前的資本市場(chǎng)遠沒(méi)有現在這樣發(fā)達，大部分的外資PE/VC還沒(méi)有進(jìn)入中國，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的融資渠道非常有限。創(chuàng )業(yè)者除了通過(guò)抵押自有房產(chǎn)的方式可以從銀行拿到錢(qián)之外，幾乎很難從銀行或者是其他金融機構中拿到錢(qián)。
不過(guò)非常有趣的是，在十年前，如果你英語(yǔ)好，你是可能會(huì )獲得好的投資的。當時(shí)的創(chuàng )業(yè)者想要獲得投資，紛紛借道國外資本市場(chǎng)，馬云就是其中的代表。這樣的情形在十年后則不會(huì )出現，一位與熊曉鴿一起做天使投資十余年的業(yè)內人士告訴記者：“現在很多的外資風(fēng)投都被要求說(shuō)中文，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言不會(huì )是他們融資路上的阻礙�！�
事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)者有足夠的底氣不去搭理外資風(fēng)投，“現在國內的錢(qián)都用不完，大把的國內有錢(qián)人拿著(zhù)錢(qián)到處找好項目呢”。
如果說(shuō)十年前的創(chuàng )業(yè)者找人難、找錢(qián)難，但是找項目容易，那么十年后的創(chuàng )業(yè)者，則是找人容易，找錢(qián)容易，但是找項目難。
就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果把創(chuàng )業(yè)比作占山為王，那么十年前的創(chuàng )業(yè)者占據的都是基于互聯(lián)網(wǎng)大應用的“大山頭”，而十年后的創(chuàng )業(yè)者則只能選擇基于互聯(lián)網(wǎng)小應用的“小山頭”了。
事實(shí)上，根據風(fēng)投機構的研究顯示，小應用用戶(hù)每日習慣使用的軟件數量不能超過(guò)5個(gè)，數量不會(huì )再多，如果5個(gè)應用市場(chǎng)飽和了，那么后來(lái)者只有擠掉前面的名額占有者。而目前已經(jīng)有兩個(gè)半“小山頭”被占據了，其中包括微信、微博，還有半個(gè)則是電子郵件。
現在留給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的是基于A(yíng)PP應用上的細分領(lǐng)域。有趣的是，目前的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)無(wú)論是朝向哪個(gè)方向，你們都會(huì )有一個(gè)共同的敵人——騰訊。而十年前的創(chuàng )業(yè)者則沒(méi)有這方面的顧慮。
相較十年前，創(chuàng )業(yè)者還有一個(gè)問(wèn)題不能忽視——推廣費用的增加。十年前一兩百萬(wàn)可以在站上最醒目的位置上做推廣，但是現在沒(méi)有幾千萬(wàn)你休想在上出現。
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