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自由職業(yè)為何會(huì )崛起成為一股暗潮?
它是一個(gè)有門(mén)檻的職業(yè)，未來(lái)持續性依然讓人焦慮，他就是自由職業(yè)。
有數據顯示，在美國，不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長(cháng)著(zhù)。這個(gè)趨勢可能會(huì )在未來(lái)幾年波及中國。
自由職業(yè)英文是self-employed(自雇者)�？偟膩�(lái)說(shuō)，自雇者顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。
這個(gè)世界的許多領(lǐng)域將由壟斷走向開(kāi)放
羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行過(guò)解釋?zhuān)涸谝粋�(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)，人們可以互簽合約，出賣(mài)自己的勞動(dòng)力，同時(shí)購買(mǎi)他人的勞動(dòng)。
從這句話(huà)里面來(lái)看的話(huà)，這種模式的實(shí)現是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。事實(shí)上，隨著(zhù)當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟平臺以及各種社交媒體平臺、直播平臺、內容創(chuàng )業(yè)平臺、知識分享付費平臺的發(fā)展，完全開(kāi)放的市場(chǎng)傾向正在變得越來(lái)越明顯�？梢钥吹�，當前互聯(lián)網(wǎng)的平臺連接效應正在讓越來(lái)越多不同領(lǐng)域個(gè)體的作用凸顯而出，平臺聚集專(zhuān)業(yè)性個(gè)體，專(zhuān)業(yè)個(gè)體聚集粉絲，個(gè)體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)內容對接企業(yè)與消費者，這種模式可能會(huì )形成一股暗潮。
美國《連線(xiàn)》雜志資深編輯杰夫•豪在他著(zhù)名的《眾包》里指出，以前在各個(gè)領(lǐng)域里，不同層次的精英或者專(zhuān)業(yè)人士，占據了行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權和決定權。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都能夠借助平臺之間的開(kāi)放與共享特性，掌控話(huà)語(yǔ)權，于是這部分人開(kāi)始爭奪甚或剝奪了傳統專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的壟斷權，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。
也就是說(shuō)，各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將被許多個(gè)體依賴(lài)輸出各自的專(zhuān)業(yè)內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話(huà)語(yǔ)權繼而顛覆這些傳統組織，這個(gè)世界的許多領(lǐng)域將不再由原本傳統的群體人壟斷或者控制。
部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化
之所以如此，還在于當前從傳統企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構來(lái)看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
短期化與階段性的意思是，比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司在創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)階段，需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場(chǎng)完全成熟穩定下來(lái)之后，既有的大量人力崗位會(huì )逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開(kāi)始淘汰。另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家，市場(chǎng)一二名往往出現合并， 這個(gè)時(shí)候，裁員同樣必不可少。
所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會(huì )出現裁員潮。早在去年底，裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂(lè )視、蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)。
這種階段性的裁員潮對應著(zhù)當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，很多狼性企業(yè)也表示不養閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長(cháng)期與持續性的。
這種短期與階段性以及項目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺來(lái)解決。IBM建立的“開(kāi)放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。“開(kāi)放人才市場(chǎng)”會(huì )發(fā)布公司短期任務(wù)式的需求，一些任務(wù)僅招募內部員工，另一些只對通過(guò)驗證的自由工作者開(kāi)放。
比如說(shuō)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目需要人才，項目經(jīng)理把項目分解成多個(gè)短期任務(wù)，投入市場(chǎng)說(shuō)明工作要求，對應征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開(kāi)放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過(guò)驗證的外部力量高效的解決，對于后續開(kāi)發(fā)計劃，會(huì )針對這部分合作者即時(shí)匹配與推銷(xiāo)，形成一種相對自由但穩固的合作關(guān)系。這種模式對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即高效快速，也節約了管理、人工與時(shí)間成本。
AppMakr是一家開(kāi)發(fā)智能手機應用程序的小型公司，但這家公司一名全職員工也沒(méi)有。該該公司聯(lián)合創(chuàng )始人杰伊·夏皮羅表示很多人來(lái)這里是因為有特定的技能，服務(wù)于特定的項目，項目結束后大家各奔東西。這是一種全新的人力資源模式，不是以崗位來(lái)定位人才，而是以任務(wù)來(lái)收攏人才。
而這種打破組織邊界，讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪Ｊ轿磥?lái)可能會(huì )成為一種國內許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。
中國當前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟生存和發(fā)展的土壤
根據統計數據顯示，2025年全球共享經(jīng)濟的市場(chǎng)規模將達到3,350億美金，年均復合增長(cháng)率達到36%。有業(yè)內人士指出，在未來(lái)3—5年內，中國的共享經(jīng)濟會(huì )達到全球第一。
這并非沒(méi)有道理。當前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快，各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、各種商業(yè)模式崛起，平臺跨地域連接線(xiàn)上線(xiàn)下的能力不亞于美國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數億用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺在數據開(kāi)放性與觸達供需兩端、連接海量粉絲與用戶(hù)平臺體量基礎已在。
但在線(xiàn)下，國內地域資源極度不平衡，包括農村與城市的人才與就業(yè)資源、一線(xiàn)城市與三四線(xiàn)城市的需求和供給的不平衡，勞動(dòng)力、技術(shù)、資源不平衡。人社部部長(cháng)尹蔚民曾經(jīng)指出，勞動(dòng)力總理仍在高位運行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難。說(shuō)的就是這種信息與資源的不對稱(chēng)的現象。
加之經(jīng)濟下行、缺乏保障，加之裁員潮頻頻出現，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業(yè)中的個(gè)體而言，加深了人們對于未來(lái)不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來(lái)確保安全感。
年輕化與裁員潮：中年專(zhuān)業(yè)人士離開(kāi)組織成為自由人或成為趨勢
另一方面我們看到，當前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是26~27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來(lái)那些上了年紀但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專(zhuān)家一列的人才，未來(lái)很可能會(huì )陷入一種留或者不留的兩難困境。
我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財務(wù)危機引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，從當前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，老員工普遍其實(shí)存在一種焦慮，有經(jīng)驗有能力的老員工身陷中年危機未來(lái)也可能成為一種常態(tài)，那么可能會(huì )有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng )業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。
在當前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，焦慮無(wú)處不在，這種焦慮一方面源于高房?jì)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現狀。
因此，總有很多成功的專(zhuān)業(yè)人士因為種種原因離開(kāi)職場(chǎng)，而離開(kāi)之后，未必都會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)，一方面當前經(jīng)濟與市場(chǎng)環(huán)境下的創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)要承擔巨大的風(fēng)險，對于一部分人來(lái)說(shuō)，放棄了依附一個(gè)組織的資源和約束，當這個(gè)群體依賴(lài)它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會(huì )成為另一種選擇。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應：以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性
而在過(guò)去傳統時(shí)代里，人必須依附于一個(gè)特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱(chēng)人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。
而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制，依賴(lài)平臺輸送的方式連接供需兩方�；ヂ�(lián)網(wǎng)的聚合、開(kāi)放與連接、共享經(jīng)濟效應會(huì )解放出來(lái)很多“自由人”。對于許多經(jīng)驗豐富，閱歷精彩，技術(shù)過(guò)硬的老員工來(lái)說(shuō)，自由人可能意味著(zhù)有了更多的可能。
一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專(zhuān)業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認知盈余者分享者，出售自己關(guān)于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認知，集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話(huà)語(yǔ)權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟服務(wù)交易平臺、知識付費平臺、內容生產(chǎn)平臺等找到這部分專(zhuān)業(yè)人士與消費者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場(chǎng)模式，激發(fā)組織創(chuàng )新活力。
我們看到，當前自由職業(yè)者多扎堆于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設計、文案和培訓等專(zhuān)業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè)，目前也正在擴散到網(wǎng)約車(chē)司機、Airbnb 房東、Instacarter 買(mǎi)手、Taskbabbit 達人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識分享平臺某一領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者、投資理財專(zhuān)家或者職業(yè)規劃師、插畫(huà)師或者設計師或者自由程序員。與此同時(shí)，私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著(zhù)年輕人加入自由職業(yè)者的行列。領(lǐng)英預計到2020年，自由職業(yè)者人數將占總勞動(dòng)力的43%。
所以說(shuō)，當前，人們開(kāi)始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個(gè)機構或組織。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)內容平臺、知識付費平臺或者共享平臺，你可以靈活地出售時(shí)間、技能和金錢(qián)，獲取收益與打造自身的圈子人脈、個(gè)人品牌與影響力的機會(huì )。
用《反脆弱》一書(shū)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看：“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動(dòng)性、隨機性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(cháng)和壯大”。面對充滿(mǎn)不確定性的未來(lái)，以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。
它是一個(gè)有門(mén)檻的職業(yè)，未來(lái)持續性依然讓人焦慮
而與全員雇傭，場(chǎng)地辦公的模式不一樣的是，自由職業(yè)者也更像羅胖所說(shuō)的U盤(pán)式生存：“自帶信息，不裝系統，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”。這樣一來(lái)，未來(lái)可能驅使企業(yè)組織結構的更加彈性化，突破地域、行業(yè)或者專(zhuān)業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專(zhuān)業(yè)人才，因為更多專(zhuān)業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個(gè)固有瓶頸與短板。這也在某種程度上推動(dòng)著(zhù)企業(yè)制度變革，驅動(dòng)經(jīng)濟運行的效率提升。
其實(shí)說(shuō)到底，自由職業(yè)者本身是一種創(chuàng )業(yè)，只不過(guò)更加低成本化與輕模式化。自由職業(yè)者發(fā)展到后來(lái)，可能也將走上合伙創(chuàng )業(yè)之路。之所以說(shuō)自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng )業(yè)，在于自由職業(yè)本身就是一個(gè)人走通了從產(chǎn)品到專(zhuān)業(yè)能力品牌包裝、定價(jià)、品牌傳播、產(chǎn)品或內容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
說(shuō)到底，自由職業(yè)與創(chuàng )業(yè)又有不同，它更多是依賴(lài)興趣與特長(cháng)以及專(zhuān)業(yè)能力與知識來(lái)驅動(dòng)而不是商業(yè)模式來(lái)驅動(dòng)的，是一個(gè)人孤獨的創(chuàng )業(yè)。它更多需要依賴(lài)個(gè)人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構建商業(yè)模式，這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門(mén)檻的市場(chǎng)。用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。
但說(shuō)到底，它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。它需要高度自律來(lái)確保自身未來(lái)更長(cháng)遠的自由并且要自負盈虧，因此它的持續性與未來(lái)性讓人焦慮。時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿(mǎn)希望但又看不到遠方終點(diǎn)的荊棘之路�？偟膩�(lái)說(shuō)，在未來(lái)，自由職業(yè)者更多的依賴(lài)平臺打造專(zhuān)業(yè)性圈養粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現通道，在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng )業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
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