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創(chuàng )業(yè)的基本條件
一個(gè)想擁有事業(yè)的人，只要用心體會(huì )大眾的需求，就有機會(huì )創(chuàng )業(yè)。尤其現代的人在科技的助力下，早已顛覆傳統的創(chuàng )業(yè)模式，他們敢衝、肯拼、富創(chuàng )意、勇于創(chuàng )新，因此處處充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
第一、運用資本：創(chuàng )業(yè)需要資金，當然不在話(huà)下，但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒(méi)有足夠的創(chuàng )業(yè)資金，還是有機會(huì )的。比方可以?huà)袢『匣锿顿Y，一方面投石問(wèn)路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會(huì )。接著(zhù)善用資金、開(kāi)源節流，創(chuàng )業(yè)發(fā)展就不是問(wèn)題了。有多少錢(qián)，就做多少事，不但借貸容易，也降低創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻。
第二、人脈緣分：人脈是創(chuàng )業(yè)的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業(yè)上增添助緣。有了活絡(luò )豐沛的人際網(wǎng)絡(luò )，不但可避免孤軍奮戰的窘境，還能增加源源不絕的機會(huì )與交流管道。除了親朋好友，同學(xué)、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。
第三、創(chuàng )造時(shí)機：現今環(huán)境迅速變動(dòng)，要從詭譎多變的時(shí)局中，有效掌握時(shí)機，就要時(shí)時(shí)覺(jué)察、分析時(shí)勢。平時(shí)努力學(xué)習，讓自己具備專(zhuān)業(yè)知識與技能，一俟市場(chǎng)需要，就積極投入，搶先創(chuàng )造時(shí)機，也是事業(yè)成功的條件。
第四、條件具足：創(chuàng )業(yè)沒(méi)有大師，即使現今杰出的大企業(yè)家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等，他們成功的途徑，也不見(jiàn)得適用每一個(gè)人。重要的是，要了解自己的優(yōu)勢、劣勢，找出適合的方案，并投注時(shí)間、心力；自身條件具備了，自然無(wú)事不成。
成功創(chuàng )業(yè)里面的三個(gè)基本條件和五個(gè)必備邏輯
根據我的觀(guān)察，創(chuàng )業(yè)成功有三個(gè)基本的條件：
一、沒(méi)有太多的選擇，那樣你會(huì )專(zhuān)心致志在一件事上。
二、肉體、神經(jīng)都要堅強，要為自己的健康買(mǎi)單，而且還要有透支能力與準備；其次，神經(jīng)要堅強，壓力來(lái)了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒(méi)事一樣，總要一臉陽(yáng)光。
三、敢于擔當責任，當斷則斷，要有做決定的勇氣。中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的基本特點(diǎn)就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當然拍錯了是人家的，拍對的是你的。
創(chuàng )業(yè)也沒(méi)有那么神秘，80%的創(chuàng )業(yè)可能就是一個(gè)小買(mǎi)賣(mài)——一個(gè)小餐廳、咖啡廳、美容店，可能就是整合我們周?chē)硞�(gè)資源就成了生意。大部分生意沒(méi)有VC、沒(méi)有外來(lái)投資、沒(méi)有快速的成長(cháng)，也不需要快速復制。當你真的進(jìn)入創(chuàng )業(yè)，你面對真的消費者、真的用戶(hù)、真的伙伴、真的社會(huì )資源的擁有者、真的稅收官、真的地痞流氓，這些都是真的社會(huì )知識的攜帶者，今天大學(xué)生缺乏的恰恰就是真實(shí)的社會(huì )知識。所以要把創(chuàng )業(yè)當作一門(mén)社會(huì )知識課對待。
單槍匹馬還是團隊協(xié)作
創(chuàng )業(yè)一定多少有點(diǎn)創(chuàng )新的，而創(chuàng )新多少需要有點(diǎn)天分，我自己也不是一個(gè)特別具有創(chuàng )新性的人，但是多年前我給自己定了一個(gè)目標，每天做一件新鮮的事，培養創(chuàng )新的習慣。我不鼓勵大家在學(xué)校一味追求成績(jì)好，是因為學(xué)校傳授的太多的是書(shū)本知識，這些知識，大半你聽(tīng)了之后一個(gè)學(xué)期就忘了。所以我們更多的是要培養自己技能和工具性的能力，提升自己個(gè)人的創(chuàng )新能力。
創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，一些同學(xué)會(huì )找一些哥們兒一起創(chuàng )業(yè)，一些同學(xué)會(huì )選擇單個(gè)創(chuàng )業(yè)。其實(shí)每個(gè)人，都有某一方面的長(cháng)處，但是短處實(shí)際上要比長(cháng)處多得多。如果你是一個(gè)很有想法、很有專(zhuān)注性的理工科的同學(xué)，你要創(chuàng )業(yè)，我的建議是找創(chuàng )業(yè)伙伴，可能他在營(yíng)銷(xiāo)方面很有想法，你們做伙伴，這比你自己要同時(shí)具備不同的特性容易。創(chuàng )業(yè)后面對社會(huì )，雜七雜八的事都會(huì )找你，這時(shí)候單靠你會(huì )的一點(diǎn)東西，很難應對。人一輩子找到好的創(chuàng )業(yè)伙伴是非常不容易的，如果你真的有幾個(gè)好的創(chuàng )業(yè)伙伴，同一個(gè)產(chǎn)品和其他人相比較，你的成功周期就短或者說(shuō)你獲得市場(chǎng)的可能性會(huì )大很多。我的體會(huì )：要做的事，必須是喜歡的；但創(chuàng )業(yè)伙伴，不見(jiàn)得是你喜歡的。有些人，可能他的人格特點(diǎn)和做事方式你很不喜歡，但就你做這件事來(lái)說(shuō)，對你非常要緊，他應該成為你考慮的對象。
圈錢(qián)燒和投資合理性
很多人一想到創(chuàng )業(yè)，就會(huì )想是不是先弄一個(gè)概念圈點(diǎn)錢(qián)花花？我不反對，只要你有本事。真正的商業(yè)概念，客觀(guān)上是為消費者服務(wù)，本質(zhì)上都需要圈錢(qián)，就看你腦子好使不。但是，圈錢(qián)也有道道和講究。我知道一些同學(xué)肯定在想，這幫投資者都挺傻的，我亂寫(xiě)一個(gè)計劃書(shū)，他就給我錢(qián)了，腦子都有問(wèn)題。我可以跟你講，你只要自己寫(xiě)計劃書(shū)的時(shí)候暗暗發(fā)笑的，就不可能拿到錢(qián)的。原因是什么？一個(gè)商業(yè)計劃寫(xiě)得好不好，首先要把自己感動(dòng)得熱淚盈眶。連自己都感動(dòng)不了，根本不可能感動(dòng)別人。那些VC閱人多了，手上的案子多得很，門(mén)道非常精。一般他會(huì )看你三個(gè)東西：一是賣(mài)給誰(shuí)的；二是你的模式是什么，能不能復制？三是算出來(lái)的總共需要多少錢(qián)。我看很多同學(xué)寫(xiě)的計劃書(shū)，這個(gè)需要1500，那個(gè)需要2萬(wàn)，看著(zhù)都是假的，預算的時(shí)候連有零有整都沒(méi)有。大學(xué)生找工作一定要寫(xiě)出個(gè)感人的求職信，而圈錢(qián)，你一定要認真做出一個(gè)象樣的計劃書(shū)。
商業(yè)創(chuàng )業(yè)還是公益創(chuàng )業(yè)
一般我們說(shuō)創(chuàng )業(yè)大部分是指做生意。但一些同學(xué)其實(shí)對做生意一點(diǎn)興趣都沒(méi)有的，他更喜歡關(guān)心小動(dòng)物、小孩子、環(huán)保事業(yè)，更喜歡做雜七雜八的事。大學(xué)生公益創(chuàng )業(yè)是利用我們現在校園的條件，鼓勵大家建立關(guān)心社會(huì )事業(yè)某方面的學(xué)生社團。你需要說(shuō)明你關(guān)心什么，為什么關(guān)心，準備用什么方式來(lái)進(jìn)行工作，這些工作的開(kāi)展思路是什么，你大概建立什么規模的組織，需要多少啟動(dòng)的錢(qián)。然后資助你種子錢(qián)，再然后會(huì )提供給你系列的培訓——如何召集志愿者，如何培訓志愿者，如何維持志愿者的高熱情，怎樣設立項目，項目怎樣籌款，怎樣管理，怎樣評估成效，諸如此類(lèi)。讓你同樣做學(xué)生社團，但做法和過(guò)去有很大的不一樣。
做社會(huì )公益創(chuàng )業(yè)對你的未來(lái)有什么幫助？中國社會(huì )面臨現在的改革，政府的職能不斷調整，將來(lái)需要NGO來(lái)負更多責任。當你畢業(yè)踏上社會(huì )后，你可以做NGO，你創(chuàng )立的NGO還可以從不少機構尋求到資源。此外，現在的企業(yè)要做企業(yè)社會(huì )責任，但是和公益相關(guān)的事務(wù)如何管理？你在學(xué)校有這樣的基礎，你將來(lái)可以在這樣的部門(mén)里面就業(yè)。即使將來(lái)你不在公益部門(mén)就業(yè)，你去做商業(yè)組織，有這樣的管理經(jīng)驗，對你創(chuàng )辦商業(yè)公司也有很大的幫助。我相信未來(lái)三到五年，有一些人可以借社會(huì )公益創(chuàng )業(yè)成名。在社會(huì )創(chuàng )業(yè)里面，你也許只做很小的一些事，你都會(huì )成為很有影響力的人，你可以利用影響力去做更多的事，獲得更大的資源。
讓就業(yè)帶有創(chuàng )業(yè)的特性
假定我們一些同學(xué)，經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)，證明自己不適合創(chuàng )業(yè)，只能就業(yè)，但是心里又有不甘，怎么辦？可以嘗試讓就業(yè)帶有創(chuàng )業(yè)的特性。在組織社會(huì )學(xué)當中有一個(gè)詞管理專(zhuān)屬資產(chǎn)，就是說(shuō)一個(gè)人，當你擁有的技術(shù)、資歷和其他的關(guān)鍵技能，達到一定的程度以后，你不僅是作為一個(gè)員工存在，實(shí)際上你是一個(gè)管理資產(chǎn)。這個(gè)管理資產(chǎn)的重要性達到一定的程度，企業(yè)對你這個(gè)管理資產(chǎn)的依賴(lài)度很高，尤其是你離開(kāi)對這個(gè)公司的運營(yíng)會(huì )有很大的影響，企業(yè)的管理者往往會(huì )因為要留住你，給你股份。這種情況在人力資本密集的工作，比如服務(wù)行業(yè)、咨詢(xún)公司，表現得很明顯。對那些不想拋頭露臉，不想損害身體健康，不損害自己的神經(jīng)，不想獨自擔當創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的同學(xué)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)發(fā)揮自己獨特的職業(yè)技能和職業(yè)知識，提高地位，從而掙得你在資本與管理架構中的地位。
創(chuàng )業(yè)需要實(shí)在的人情世故
大部分的創(chuàng )業(yè)，一開(kāi)始并不需要真正的管理知識和管理技能，只需要樸素的人情世故。今天在座的大部分同學(xué)是獨生子女，而那些掌握管理資源的，基本上是多生子女的最后一代，你要得到他們欣賞就要知道他們的人情世故。我寫(xiě)過(guò)“有用的18個(gè)人情世故”，其實(shí)獨生子女只要懂得一點(diǎn)人情世故，就會(huì )增加職業(yè)競爭力，幫助你獲得資源。
同時(shí)對創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，忘年交非常重要。年齡比你大的人，有時(shí)候他很想發(fā)現一些很有希望的年輕人，把他的資源轉移給他。你有忘年交的朋友，你獲得幫助、指教、點(diǎn)撥的可能性就很大，你可以極大地縮短自己摸索的時(shí)間。也要結交年齡比你小的人，因為你將來(lái)面臨的員工可能比你更小，你可以很好地理解更年輕的人，了解一些新鮮的東西，知道他們的興趣所在。
我們創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，面臨很多未知的人和事，所以創(chuàng )業(yè)的人，我認為更像T型結構的人才。你專(zhuān)注在做一件事，但是你有較廣的見(jiàn)識與資源，包括很多其他學(xué)科的知識、了解不同地域人民的情況。有見(jiàn)識的人，雖然定向只有一個(gè)，但可以把不相關(guān)的東西、比較遙遠的資源投放在想實(shí)現突破的地方。沒(méi)有見(jiàn)識的人，往往只有一招，非常辛苦。所以，盡管我們說(shuō)創(chuàng )業(yè)的突破和成功需要聚焦，但為了把一件事說(shuō)得更合理，比別人做得更好，我們需要比別人擁有更廣的見(jiàn)識。
拓展閱讀：
創(chuàng )業(yè)需要什么條件創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)條件準備主要包括地址選擇、資金籌措、手續辦理。
企業(yè)選址要根據行業(yè)特點(diǎn)確定。生產(chǎn)、加工類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目的地址選擇一般要考慮：
1、滿(mǎn)足生產(chǎn)、加工需要。種植要有土地，養殖要靠水，建材加工要有場(chǎng)地。
2、交通便利。
3、租金可以承受。
4、員工的生活便利、安全。
商業(yè)店鋪、餐館、各種服務(wù)部的選址要考慮：人口密度大而且流動(dòng)性大，在鬧市區或繁華地段，交通便利且易停車(chē)；在特定的場(chǎng)所（如學(xué)校、車(chē)站、醫院等）附近；同行密集地。
籌集創(chuàng )業(yè)資金一般有兩個(gè)渠道：一是創(chuàng )業(yè)的資本金，二是銀行貸款金。銀行貸款，希望貸給資本金與負債1比1左右的企業(yè)，這樣的企業(yè)抗風(fēng)險能力和還債能力較強。個(gè)體、家庭經(jīng)濟資金的籌集比較簡(jiǎn)單，主要是自籌。合作創(chuàng )業(yè)，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務(wù)，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任，共同經(jīng)營(yíng)，共擔風(fēng)險，共享盈利。
開(kāi)店辦廠(chǎng)辦公司都要具有合法的經(jīng)營(yíng)資格，辦理相應的手續，這些手續主要包括工商注冊、稅務(wù)登記、勞動(dòng)用工、銀行開(kāi)戶(hù)、各種行業(yè)相應的許可證等。其中，個(gè)體工商戶(hù)和民營(yíng)企業(yè)的工商注冊一般要經(jīng)歷3個(gè)步驟：一是申請和受理；二是審查和核準；三是發(fā)照和公告。稅務(wù)辦理的步驟主要包括辦理稅務(wù)登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續。
創(chuàng )業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗，去拼搏，那么這條路永遠就是一條不成功之路；相反，如果你為了你的目標付出了努力，堅持走了下去，這條路將是一條拌你走向成功的高速公路。
你為公司設立構想了嗎？
創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定理想，然后從構想開(kāi)始，考慮如何組成一個(gè)團隊，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。
如何確立目標？
創(chuàng )業(yè)者不能以賺多少錢(qián)為目標。賺錢(qián)是重要的目標，但創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多瓣產(chǎn)品的創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。
你的創(chuàng )意獨特嗎？
創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)有相當的了解。因為一個(gè)很好的創(chuàng )意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，市場(chǎng)上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品結合起來(lái)。在創(chuàng )業(yè)時(shí)選擇自己獨特的環(huán)境，不要跟別人一窩蜂跑。
開(kāi)辦公司需要多少資金？
有了創(chuàng )意后，下一個(gè)重要的問(wèn)題就是用多少錢(qián)可以實(shí)現它，還要考慮到有多少錢(qián)才能挺過(guò)創(chuàng )業(yè)初期艱難的階段。
你確定好創(chuàng )業(yè)期限了嗎？
一個(gè)很大的公司，至少要花3年至5年才能做出來(lái)，時(shí)間越長(cháng)，風(fēng)險越大。因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，三五年后可能已發(fā)生很大變化，也就可能與你原來(lái)的預期相差很大。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇�，要想辦法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
你是否作好了經(jīng)常加班熬夜的準備？
要創(chuàng )辦一個(gè)公司，血汗和淚水都是必須付出的。雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他們中有相當一部分人確實(shí)如此。對于他們來(lái)說(shuō)，工作猶如一種嗜好，一種消耗他們精力的方法。
怎樣組織好的團隊？
開(kāi)公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對公司內部的，你要有意識地建立一個(gè)高效率的團隊；另一個(gè)是針對公司外部的，創(chuàng )業(yè)初期，公司的規模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財務(wù)報稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì )上的一些中介機構去代理。
你善于廣結人緣嗎？
卡耐基有句名言："一個(gè)人事業(yè)上的成功，30%靠他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，70%靠他的處世技巧和人際關(guān)系。"而今，更有人總結說(shuō)，公共關(guān)系也是生產(chǎn)力。
你敢冒風(fēng)險嗎？
現代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開(kāi)拓、敢冒風(fēng)險，對機會(huì )的把握十分準確，并且永遠領(lǐng)先于時(shí)代。
你有創(chuàng )新精神嗎？
創(chuàng )辦公司或實(shí)體是一種求新、求變、求發(fā)展的過(guò)程，是一種不斷追求盈利的過(guò)程。因此，刻意地尋找變化，適應變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機。
創(chuàng )業(yè)基本條件總結
創(chuàng )業(yè)需要管理、技術(shù)、公關(guān)等等等等，唯一不需要的是金錢(qián)�；蛘哔Y金實(shí)際上是有害的。
對創(chuàng )新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者不知道正確的方向，沒(méi)有人知道正確的方向，咨詢(xún)公司的專(zhuān)家也不例外。那么很顯然，最初階段的關(guān)鍵是──試錯。別人嘗試5次，你嘗試10次，同一里試錯次數越多“撞上”的概率也就越高。
如果手頭沒(méi)有資金，那么轉向會(huì )很快，一個(gè)方向沒(méi)有收入來(lái)源很快就會(huì )轉向。有一些資金反倒是一個(gè)問(wèn)題，握有資金意味錯誤的方向也可以持續一段。如果往錯誤的方向前進(jìn)得太多，回也回不來(lái)了。
確立方向是一個(gè)試錯的過(guò)程，一旦方向確立，那就是一個(gè)避免風(fēng)險的過(guò)程，專(zhuān)注是題中應有之意，不要再節外生枝了。
其實(shí)發(fā)展中是有很多誘惑的。很多時(shí)候堅持，不是因為創(chuàng )業(yè)者有獨到的想法，根本在于沒(méi)有資源投注到其他領(lǐng)域。那么長(cháng)期專(zhuān)注于特定領(lǐng)域，一段之后自然就建立了壁壘。至于收獲，那要看產(chǎn)業(yè)趨勢，不是人能決定的。握有資金肯定會(huì )有其他想法，進(jìn)入更多領(lǐng)域意味更多者，更多不確定。
企業(yè)運營(yíng)需要的不是資金而是現金流，只要在客戶(hù)約定的往客戶(hù)賬戶(hù)中打入資金就可以了。換句話(huà)說(shuō)，其實(shí)維系一個(gè)商業(yè)，只需要比想象中少得多的資金，或者根本不需要資金。如果創(chuàng )業(yè)者是自己一點(diǎn)點(diǎn)的積累起資金，那么他具有這種商業(yè)能力。
投入的資金不是免費的，利息或者有回報要求，需要創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造出與此對應的收益。這倒是很容易超出創(chuàng )業(yè)者能力的范疇，一部分人真的被壓住了。
有大量現金儲備的好處是安全，現金流這一環(huán)節不會(huì )出狀況。但是大量資金閑置違背了商業(yè)邏輯，也違背了最初的愿望，創(chuàng )業(yè)本來(lái)是證明創(chuàng )業(yè)者能力的舉動(dòng)。
存在一個(gè)消費的問(wèn)題，一些人認為，如果有很多風(fēng)險，自己也可以開(kāi)較高的薪金，然后有與此對應的消費。錯了，消費，即便是顧及體面的消費，其實(shí)花費不了很多錢(qián)，至少同生意相比只是一個(gè)小數字。很多創(chuàng )業(yè)者年輕，沒(méi)有消費經(jīng)驗倒是真的。一個(gè)人創(chuàng )業(yè)連自己的薪金都掙不出來(lái)，那就不要創(chuàng )業(yè)了。
是存在一個(gè)問(wèn)題，只有少數人是因為對企業(yè)運營(yíng)存在興趣從而投身創(chuàng )業(yè)，另一些人則是因為對創(chuàng )業(yè)后的附著(zhù)物感興趣。應該說(shuō)兩個(gè)方面大多數人都追求，但是側重上差異很大。倒不能認為后者的認識就是錯誤的，但是如果缺乏對運營(yíng)真誠的投入，那么的概率就小得多。
的確媒體更愿意談?wù)�，一個(gè)感性的風(fēng)險者，一個(gè)20出頭的毛頭小伙子，幾分鐘決定一個(gè)之類(lèi)的命題。這不奇怪，媒體人從來(lái)都不是生意人，同樣，大多數讀者也不是。
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