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有關(guān)創(chuàng )業(yè)模式的解讀
正如王峻濤對夢(mèng)斷8848的反思，很多創(chuàng )業(yè)者最終的原因，并非是沒(méi)有好的技術(shù)，沒(méi)有好的人才，甚至并非沒(méi)有好的盈利模式，而是因為“先天基因缺陷”――沒(méi)有好的創(chuàng )業(yè)模式！
盈利模式 創(chuàng )業(yè)模式
打一個(gè)或許不恰當的比喻，市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的盈利模式與創(chuàng )業(yè)模式，就好比經(jīng)濟下研究所的業(yè)務(wù)與行政。作為創(chuàng )業(yè)者，即便你再有能力，再有機遇，如果沒(méi)有一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機制模式作為保證，就如同科研人員再有業(yè)務(wù)實(shí)力，但所長(cháng)偏不讓你做一樣，最終都是一場(chǎng)空�！耙胝嬲軌虬盐兆约旱臉I(yè)務(wù)方向及資源，做自己想做的'事，最好的保證就是同時(shí)擁有行政權力！”這是很多科學(xué)家行將暮年時(shí)的切身感悟。但他們遺憾的是，年輕時(shí)不懂得這個(gè)道理！總想埋頭鉆研業(yè)務(wù)，總不屑于過(guò)問(wèn)行政，最終卻發(fā)現：越是專(zhuān)心于業(yè)務(wù)，結局反而越是無(wú)法稱(chēng)心地鉆研業(yè)務(wù)……
科學(xué)家是這樣，創(chuàng )業(yè)者就不是這樣嗎？一樣！一樣的重要，卻也一樣的“無(wú)知”。王志東在做新天地時(shí)不懂，王峻濤在做8848時(shí)也不懂，而徐剛操刀萬(wàn)佳時(shí)更是沒(méi)想過(guò)。隨后，他們都在自己的一生中狠狠地郁悶了一把。
一切的基礎，還是創(chuàng )業(yè)模式。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人的基因尷尬
那么決定創(chuàng )業(yè)模式的因素有哪些？包括：“技術(shù)”、“資金”、“個(gè)人能力與素質(zhì)”、“人才與”、“機遇與市場(chǎng)”，以及“創(chuàng )業(yè)”……而顯而易見(jiàn)的瓶頸通常是“資金”。這諸多因素又最終集中為創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)中所扮演的“角色”。扮演不同的“角色”，也就決定了不同的創(chuàng )業(yè)模式：
如果不愁資金，那么創(chuàng )業(yè)者通過(guò)出資，可同時(shí)成為所有者，可謂：“創(chuàng )業(yè)企業(yè)家”；如果為“錢(qián)”所困，則有兩種選擇：或是暫時(shí)創(chuàng )業(yè)，轉而去成熟企業(yè)當“經(jīng)理人”，等待時(shí)機；或是不忍錯過(guò)，想方設法融資以啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)，我們暫且稱(chēng)之為“創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人”。這種情況很多，但也很奇怪：他們是企業(yè)的締造者，除了資金，其它全要靠他們來(lái)打拼，付出要遠多于“執行”的經(jīng)理人；但他們又不是“”，不是主要出資者，不是大股東，因而在治理結構上只是個(gè)“經(jīng)理人”，不能真正操控企業(yè)的走向……于是，在治理結構上，“創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人”既承擔了決策者的`，卻沒(méi)有決策者的權利(權力)與保障；在先天基因上，“創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人”就像一個(gè)畸形怪胎，很難長(cháng)大成人。
拋棄創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人的理由
在痛定思痛后，王志東和王峻濤已然大徹大悟，并在新一次創(chuàng )業(yè)中徹底否定了似是而非的“創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人”模式，而毅然選擇了能真正保護自己權益與的“創(chuàng )業(yè)企業(yè)家”模式，真正當自己的家。而徐剛，卻似乎只看到了而還未邁出這一步……
也許有人會(huì )說(shuō)：不同的行業(yè)，對于啟動(dòng)資本的需求是不同的，因而創(chuàng )業(yè)者成為所有者的出資門(mén)檻也是不一樣的。此話(huà)看似有理，但這也正是創(chuàng )業(yè)者常犯的誤區。正如王志東、王峻濤和徐剛都已經(jīng)看到的，關(guān)鍵還在于創(chuàng )業(yè)者自身的創(chuàng )業(yè)！
機制上，你是不是覺(jué)得創(chuàng )業(yè)資金多多益善？你是不是對于企業(yè)所需啟動(dòng)資本以及未來(lái)的融資節奏有一個(gè)理性的測算？你是不是對于者的動(dòng)機與習性已有了充分的`了解？須知，融資從來(lái)不是免費的午餐，你“融”到的也絕不僅僅是白花花的銀元，它在未來(lái)的與管理中諸如：人事、戰略、文化、等所產(chǎn)生的“成本”常常是你無(wú)法想象與承受的！
你是不是認為雖然自己沒(méi)有掏腰包，但企業(yè)的思路及業(yè)績(jì)全在于自己的？是不是認為對企業(yè)的決策與權益，創(chuàng )業(yè)者“天然”地應該受到尊重與保障？須知，即便在“知本”廣受重視之后，法律依然只將“無(wú)形資產(chǎn)”界定在了“專(zhuān)利”與“品牌”等身外之物上，而創(chuàng )業(yè)者的辛勤付出、睿智投入，以及個(gè)人品牌號召力，在實(shí)打實(shí)的治理結構面前，依然等于零！
是的，盡早實(shí)施自己的，盡早抓住稍縱即逝的機遇，在任何時(shí)候都是極具誘惑力，但不要忘記：越是表面上光鮮有誘惑的，通常內在的“毒性”就越強，正所謂“飲鴆止渴”。
任何有心另辟一塊天地的創(chuàng )業(yè)者，在你為自己的而恣意揮灑激情時(shí)，也請你務(wù)必理性地為“自己”的創(chuàng )業(yè)模式多想一想。
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