創(chuàng )業(yè)案例解讀

　　在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，許多人都對創(chuàng )業(yè)都不陌生吧，以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)案例解讀相關(guān)內容，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　案例1：畢業(yè)開(kāi)家雜貨店 開(kāi)門(mén)兩月就關(guān)張

　　楊敏(化名)家住合肥市五里墩附近某小區，今年6月份畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居開(kāi)了一家食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動(dòng)。于是，楊敏租了小區內一個(gè)庫房做店面，向父母借了2萬(wàn)多元錢(qián)做啟動(dòng)資金，進(jìn)了一些貨品，也開(kāi)了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月后，小楊的食品雜貨店就撐不住了，不得已于上月初關(guān)張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小楊的店就經(jīng)營(yíng)慘淡呢？

　　原來(lái)，楊敏為了突出自己食品雜貨店的特色，沒(méi)有像鄰居一樣進(jìn)茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營(yíng)范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區里的居民對她的貨品需求少，加之她雜貨店位置在小區邊緣，而且營(yíng)業(yè)時(shí)間不固定，生意不紅火，兩個(gè)月下來(lái)，賠了3千多元。

　　失敗原因：

　　1、市場(chǎng)判斷的失��；

　　2、商業(yè)模式的失��；

　　3、原畢業(yè)院校創(chuàng )業(yè)教育的缺失。

　　小楊開(kāi)食品雜貨店，未能對所在小區的市場(chǎng)進(jìn)行細致的調查分析，對市場(chǎng)的需求判斷不準，經(jīng)營(yíng)范圍鎖定想具特色，但偏離居民需求，加之其商業(yè)模式不妥，所以“開(kāi)門(mén)兩月就關(guān)張”就在情理之中。

　　幾點(diǎn)啟示：

　　1、剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有一定駕馭能力不要輕易急著(zhù)去創(chuàng )業(yè)；

　　2、創(chuàng )業(yè)前，要做好詳盡的市場(chǎng)調查研究；

　　3、選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要有市場(chǎng)基礎；

　　4、要深刻分析消費者的心理，不能盲目主觀(guān)決斷；

　　5、高校要為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)進(jìn)行普遍教育，要注重大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)能力培養，要鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，但不能夠要求他們剛畢業(yè)就立即創(chuàng )業(yè)，對個(gè)別急于創(chuàng )業(yè)者一定要加強指導。

　�。� 原因及啟示點(diǎn)評：安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處處長(cháng) 解光勝）

　　案例2：天上掉下30萬(wàn) 賠了金錢(qián)又傷神

　　小飛去年從復旦大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，回合肥創(chuàng )立一家小公司，從事做化纖面料的中介生意。4月中旬，他接到武漢某外貿公司的傳真，說(shuō)需要一種布料，如符合要求，可以簽下高達150多萬(wàn)的訂貨合同，幾次的傳真和電話(huà)聯(lián)系后，對方約小飛五一前去趟武漢。小飛欣喜若狂――如果能做成這筆生意，起碼能掙30多萬(wàn)。一路顛簸到了赤壁，與他電話(huà)聯(lián)系的副總到車(chē)站接他，態(tài)度溫和。小飛有點(diǎn)奇怪――那位副總不是開(kāi)著(zhù)公司的車(chē)，而是打車(chē)把他送到了賓館。

　　根據“行規”，簽合同前要有所表示，小飛提出晚上請客，這頓飯花掉了他2000多元。吃飯的間隙，那個(gè)副總還把他偷偷叫出去，希望他再意思意思，買(mǎi)點(diǎn)煙做禮物。小飛爽快地答應了，買(mǎi)了800元左右的香煙送給他們，第二天，小飛到那家外貿公司簽合同。那家公司的辦公場(chǎng)所看起來(lái)比較簡(jiǎn)陋，好在公司的手續、執照還齊全。他沒(méi)多想，簽好合同蓋完章，約好五一過(guò)完便付30%的訂金。

　　5月8日，節后上班的第一天，小飛給赤壁打電話(huà)，那頭說(shuō)“訂金今天就打過(guò)來(lái)”等到快下班時(shí)，銀行里還沒(méi)見(jiàn)錢(qián)進(jìn)來(lái)，他再給赤壁掛電話(huà)，打到公司沒(méi)人接，打那副總的手機，卻說(shuō)那號碼已停機。小飛當時(shí)馬上有一種不祥的感覺(jué)。第二天上午和下午連著(zhù)打電話(huà)，都沒(méi)人接，感覺(jué)可能上當了，但還不死心，第三天再打電話(huà)，還是沒(méi)有人接，才不得不接受現實(shí)――碰上了騙子！事后好幾天，小飛都沒(méi)緩過(guò)神來(lái)。

　　失敗原因：1、創(chuàng )業(yè)動(dòng)機存在問(wèn)題，目標不夠明確，金錢(qián)意識太濃；2、創(chuàng )業(yè)的基本知識和能力欠缺；3、學(xué)生創(chuàng )業(yè)缺乏系統的指導，法律意識淡漠。

　　幾點(diǎn)啟示：我們要用平常心來(lái)看待大學(xué)生創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)肯定有成功和失敗。小飛的創(chuàng )業(yè)精神可嘉，但由于能力欠缺，初出茅廬，難免“賠了金錢(qián)又傷神”。我們要為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有政府的責任，有社會(huì )的責任，也有高等學(xué)校的責任，同時(shí)也不乏學(xué)生自己的選擇和判斷。

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　　案例3：大學(xué)生鄉村創(chuàng )業(yè) 小崗引發(fā)鯰魚(yú)效應

　　2005年，黨中央提出建設社會(huì )主義新農村，鳳陽(yáng)縣政府也開(kāi)始新的改革嘗試，出臺政策吸引鼓勵大學(xué)生到農村創(chuàng )業(yè)、招聘大學(xué)生擔任“村官”等，就是其中的重要內容。2006年6月，安徽科技學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大四學(xué)生王中華和兩位同學(xué)來(lái)到大包干故鄉小崗村，開(kāi)始種植雙孢蘑菇，最后索性把落戶(hù)小崗村，下決心當農民把創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想進(jìn)行到底。

　　王中華今年通過(guò)和同學(xué)合作新增了8個(gè)大棚，和王中華一樣，苗娟新增的8個(gè)大棚中有6個(gè)是與同學(xué)合作建設的，苗娟說(shuō)種植蘑菇需要達到一定規模才能產(chǎn)生效益，她通過(guò)與同學(xué)合作的方式擴大種植規模。

　　如今，越來(lái)越多“落戶(hù)”創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在這里引發(fā)了“鯰魚(yú)效應”。據王中華介紹，目前小崗村共有12名大學(xué)生參與蘑菇種植，除了安徽科技學(xué)院的學(xué)生外，還有南京農業(yè)大學(xué)、湘潭大學(xué)的，甚至有的學(xué)生不要優(yōu)惠政策，自己出資建了兩個(gè)大棚。王中華說(shuō)，他們決心非常大，現在聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)團隊，集體采購、銷(xiāo)售，準備走規�；�發(fā)展道路。

　　成功原因：

　　1、了解和讀懂國家大學(xué)生有關(guān)創(chuàng )業(yè)政策很重要，學(xué)校正確的教育引導起決定作用；

　　2、結合自己的專(zhuān)業(yè)選擇最合適的項目；

　　3、用好現有的優(yōu)惠政策，選準創(chuàng )業(yè)的區域；

　　4、找準適合自己的經(jīng)營(yíng)模式很重要；

　　5、輿論導向不可忽視。

　　幾點(diǎn)啟示：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要大環(huán)境，只要政府、社會(huì )、高校和大學(xué)生都能真正認識其存在的必然性，各方都來(lái)關(guān)心支持，就會(huì )不斷發(fā)展，不斷完善。

　　陳歐(聚美優(yōu)品CEO)

　　陳歐，聚美優(yōu)品的CEO，也是一名標準的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。陳歐是一個(gè)資深游戲愛(ài)好者，還在新加坡南洋理工大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)讀大四的陳歐，決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，憑著(zhù)有限的資源做出了游戲平臺GG-game。

　　2010年，陳歐獲得美國斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，3月創(chuàng )立化妝品電商網(wǎng)站――聚美優(yōu)品，2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過(guò)35億美元。

　　王興(美團CEO)

　　一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng )業(yè)者，因為他是校內網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團網(wǎng)這三個(gè)中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng )始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒(méi)有豐富的職業(yè)履歷就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人。

　　他是人們口中的天才少年，高中沒(méi)有參加高考就被保送到中國名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國創(chuàng )業(yè)，接連創(chuàng )立了校內網(wǎng)，飯否網(wǎng)，并于2010年3月上線(xiàn)新項目美團網(wǎng)，并在“團購大戰”之中脫穎而出，穩居行業(yè)前三。

　　莊辰超(去哪兒 CEO)

　　莊辰超，男，畢業(yè)于北京大學(xué)本科電子工程系，去哪兒網(wǎng)CEO。還在大學(xué)的時(shí)候，莊辰超就和同學(xué)創(chuàng )業(yè)，做了一套搜索軟件，成立公司，并成功找到百萬(wàn)融資，最后賣(mài)給了Chinabyte。

　　1999年，莊辰超和美國人戴福瑞做體育門(mén)戶(hù)“鯊威體壇”。

　　此后，莊辰超曾在美國華盛頓工作過(guò)四年，擔任世界銀行系統架構的核心成員，設計并開(kāi)發(fā)世界銀行內部網(wǎng)系統，2003年，該系統被專(zhuān)業(yè)研究網(wǎng)站和產(chǎn)品易用性的權威公司Nielsen Norman Group評為“最佳內部網(wǎng)”。2005年5月，創(chuàng )辦去哪兒網(wǎng)。僅僅8年時(shí)間，去哪兒網(wǎng)已成長(cháng)為互聯(lián)網(wǎng)旅游業(yè)的佼佼者。

　　阿諾(伏彩瑞，滬江創(chuàng )始人兼CEO)

　　阿諾，本名伏彩瑞，滬江網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大學(xué)大三學(xué)生伏彩瑞，創(chuàng )辦了滬江語(yǔ)林，06年開(kāi)始公司化運營(yíng)。在十數年如一日所堅持的教育理解下，滬江網(wǎng)已成長(cháng)為影響力覆蓋2億受眾、8000萬(wàn)用戶(hù)、300萬(wàn)學(xué)員的大型互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)。

　　從一個(gè)不為人知的互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域起步，阿諾一路慢慢走來(lái)，始終倡導“把學(xué)習這件事情弄簡(jiǎn)單”，在互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)深耕十數載，這讓他獲得了2014中國十大經(jīng)濟潮流人物、2014中國企業(yè)未來(lái)之星、上海IT青年十大新銳、上海首屆新銳青商等榮譽(yù)，被不少師弟、師妹們昵稱(chēng)為上理工新生代“第一學(xué)長(cháng)”。

　　周源(知乎CEO)

　　周源，碩士畢業(yè)于東南大學(xué)計算機科學(xué)專(zhuān)業(yè)，在創(chuàng )建知乎之前，曾經(jīng)有一次不算成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷�！拔覄倓偟谝淮蝿�(chuàng )業(yè)失敗，我是從08年到2010年兩年時(shí)間第一次創(chuàng )業(yè)，那這個(gè)花了130多萬(wàn)最后掙了17萬(wàn)�！�

　　2010年8月，周源創(chuàng )辦知乎，擔任CEO。知乎是一個(gè)知識性的問(wèn)答社區，這是一個(gè)定義性的說(shuō)法。與其他社區顯著(zhù)區別之處在于，知乎用戶(hù)之間的社交關(guān)系，都是建立在一問(wèn)一答的討論之間。直至2014年，知乎社區注冊用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)，同比增長(cháng)十倍。周源說(shuō)他的下個(gè)目標，是服務(wù)一億用戶(hù)。在他描述中，未來(lái)知乎會(huì )演變成一種互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施。

　　阿北(楊勃，豆瓣CEO)

　　阿北，本名楊勃，豆瓣網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO，2007年青年領(lǐng)袖評選候選人。從2005年3月，由阿北一個(gè)人開(kāi)發(fā)、運營(yíng)的書(shū)評、影評、樂(lè )評網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)，到 2013 年，豆瓣注冊用戶(hù) 已經(jīng)有7900 萬(wàn)注冊用戶(hù)，成了Web 2.0們的明星。阿北在清華念的物理，然后去美國讀博。

　　他曾經(jīng)把物理作為事業(yè)，“計算機不過(guò)是工具和興趣”，最后卻“玩出了名堂”。他所一手打造的豆瓣網(wǎng)，成為了互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0時(shí)代的又一個(gè)奇跡。

　　黃一孟(電驢VeryCD創(chuàng )始人)

　　黃一孟，網(wǎng)名Dash，1982年生。http://VeryCD.com是中國大陸的一個(gè)eD2k資源分享網(wǎng)站，2003年5月份，黃一孟開(kāi)始著(zhù)手做VeryCD，其團隊 90%都是技術(shù)人員。當時(shí)，http://VeryCD.com是中國大陸瀏覽量最大的資源分享網(wǎng)站之一，也是一個(gè)執行Web 2.0理念的站點(diǎn)。

　　黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng )始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng )始人。2012年，心動(dòng)游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。

　　劉成城(36氪 CEO)

　　劉成城，36氪CEO， 2008年，劉成城還是北京郵電大學(xué)一名通信專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。出于對互聯(lián)網(wǎng)前沿知識的強烈興趣，劉成城堅持寫(xiě)科技博客，并逐漸被業(yè)內人士所關(guān)注。一次偶然機會(huì )，劉成城結識了北郵師兄、前百度聯(lián)合創(chuàng )始人王嘯。王嘯很看好科技博客的前景，便在2010年拿出一筆錢(qián)進(jìn)行投資，支持劉成城組建團隊。

　　最初，36氪的內容主要是編譯TechCrunch的內容，介紹最新的資訊。在新應用、新產(chǎn)品不斷爆發(fā)的2011年，36氪介紹的國外各種創(chuàng )新，讓國內的創(chuàng )業(yè)者們耳目一新。

　　肖異(窮游網(wǎng)CEO)

　　2004年窮游網(wǎng)創(chuàng )始人肖異在德國留學(xué)時(shí)，創(chuàng )辦窮游歐洲論壇，主要為華人留學(xué)生提供自助游互助交流平臺，上線(xiàn)的第一個(gè)月便得到了近萬(wàn)名網(wǎng)友的關(guān)注，期間甚至還鬧出了服務(wù)器托管商因為流量過(guò)大而解約的插曲。

　　2006年，窮游歐洲論壇正式更名為窮游，加入了其他各大洲的自助游板塊。2008年，肖異回國組建團隊，窮游正式進(jìn)入商業(yè)運作。2011年，窮游獲得摯信資本A輪投資;2013年，窮游再獲阿里巴巴B輪戰略投資。窮游的服務(wù)宗旨是“讓中國人的出境旅行更加容易，幫助大家獲得更好的旅行以及生命體驗。

　　戴志康(康盛創(chuàng )想CEO)

　　戴志康，康盛創(chuàng )想CEO，他創(chuàng )建的“Discuz!” 開(kāi)源模板成為中國最成功的建站開(kāi)源模板，并與“WordPress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開(kāi)源網(wǎng)站模板，被數以百萬(wàn)級的站長(cháng)使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)格局。

　　戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。2004年，創(chuàng )建康盛創(chuàng )想科技有限公司，專(zhuān)業(yè)從事社區技術(shù)及軟件研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2010年8月23日騰訊公司最終正式確認收購康盛創(chuàng )想，收購金額超過(guò)6000萬(wàn)美元。

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