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小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應注意的問(wèn)題都
注意1、追求業(yè)績(jì)增長(cháng)，忽視利潤增長(cháng)。
在日常的調研咨詢(xún)工作中，發(fā)現眾多的制造企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術(shù)設備，多少產(chǎn)能、多少銷(xiāo)量，可是了解到利潤這個(gè)最核心的問(wèn)題時(shí)，卻連連搖頭，原來(lái)連3%的利潤都沒(méi)有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告。
給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬(wàn)，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤只有3%不到，假如通過(guò)明星代言宣傳，在現有1、5億基礎上銷(xiāo)量增長(cháng)一倍，只增加了450萬(wàn)利潤，投入與產(chǎn)出相差350萬(wàn)，不但不能改變現在低利潤的困境，還要倒賠300多萬(wàn)，這樣的生意明顯不合算。
可國內就是有一些企業(yè)，抱著(zhù)對銷(xiāo)量的無(wú)限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓．這種只看節節攀升的銷(xiāo)量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下……
注意2、服務(wù)缺帶走利潤。
很多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子，一旦打電話(huà)找到服務(wù)人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒(méi)關(guān)系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴重，有一次出差，晚上住在某知名的商務(wù)連鎖酒店，打開(kāi)筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話(huà)給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話(huà)根本沒(méi)人接，商務(wù)酒店不商務(wù)，這樣的酒店換了你，下次還會(huì )去嗎？一些企業(yè)的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀(guān)念，導致企業(yè)大量的客戶(hù)因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。
注意3、員工敷衍了事吃掉利潤。
員工作風(fēng)拖沓，精神不振，這在很多國企和民營(yíng)企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著(zhù)名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實(shí)企業(yè)文化和團隊的建設，每個(gè)部門(mén)的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動(dòng)合同，這個(gè)看似不錯的合同，還增加了幾個(gè)附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業(yè)方面的工作，同時(shí)要追究法律責任。
一些員工也就養成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷(xiāo)商打電話(huà)要求補貨，沒(méi)人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因為很多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業(yè)在行業(yè)內處在龍頭，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場(chǎng)已經(jīng)拱手相讓給后起之秀．老板忙于上市圈錢(qián)、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。
但是這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴，帶來(lái)的影響將對企業(yè)健康持續發(fā)展帶來(lái)障礙。
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