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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題
在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事了，越來(lái)越多的大學(xué)生投身到創(chuàng )業(yè)的浪潮中去。下面我們來(lái)看看大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題，歡迎閱讀。
創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題
1、創(chuàng )業(yè)方式的選擇
創(chuàng )業(yè)必須按自己的意愿和實(shí)際能力去設計和開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，需要智慧和挑戰的勇氣因人而異。
2、創(chuàng )業(yè)項目的預測
做好市場(chǎng)調查是成功進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵，準確的市場(chǎng)預測是創(chuàng )業(yè)可行性的關(guān)鍵，是成功的關(guān)鍵！
3、創(chuàng )業(yè)要有保護意識
創(chuàng )業(yè)要懂得與自己事業(yè)相關(guān)的法律、法規和創(chuàng )業(yè)相關(guān)的管理標準，特別在加入WTO后更是如此。
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)應具備的素養
目標能力
創(chuàng )業(yè)之前要弄清楚一些問(wèn)題：為什么要創(chuàng )業(yè)，有什么創(chuàng )業(yè)目標，要創(chuàng )業(yè)到什么狀態(tài)。要明白我們不是為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是在自我評估后發(fā)現這是有可能實(shí)現的，這個(gè)時(shí)候才應開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。如果沒(méi)有目標，只是一時(shí)的沖動(dòng)，只是覺(jué)得應該去干點(diǎn)什么，并且對所干的事情沒(méi)有太多的熱愛(ài)，創(chuàng )業(yè)就只是一種風(fēng)氣，而不是現實(shí)，也不一定能做成大事。目標是要上升的，但基礎是不會(huì )變的，所以筆者認為目標能力對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，而且全心全意向著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)的能力也非常重要。除此之外，還需要注意一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)創(chuàng )業(yè)目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自?shī)首詷?lè )。比如說(shuō)一個(gè)人喜歡玩游戲，就會(huì )去創(chuàng )立一個(gè)游戲微軟公司，這不太容易也不太現實(shí)。
專(zhuān)業(yè)能力
有了創(chuàng )業(yè)目標就可以接軌創(chuàng )業(yè)。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者要運用自己的專(zhuān)業(yè)能力努力實(shí)現目標，如果創(chuàng )業(yè)者不了解這一專(zhuān)業(yè)就去創(chuàng )業(yè)，失敗的可能性很大。當白手起家，身無(wú)分文或者資金有限的時(shí)候，要創(chuàng )業(yè)的一個(gè)非常重要的前提，必須是這個(gè)創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域中的專(zhuān)家，是一個(gè)能控制住專(zhuān)業(yè)局面的人。就像開(kāi)了一個(gè)公司卻對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的程序、管理流程、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)管理等都不懂甚至一竅不通，那么這個(gè)公司該由誰(shuí)去經(jīng)營(yíng)好，開(kāi)這個(gè)公司的目的是什么，這個(gè)公司最后的命運會(huì )怎樣——“倒閉破產(chǎn)，關(guān)門(mén)大吉”。說(shuō)到底，也就是原則上創(chuàng )業(yè)者必須在創(chuàng )業(yè)這個(gè)領(lǐng)域具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，達到一定的專(zhuān)業(yè)水平，具備對專(zhuān)業(yè)的把控能力，這樣才能創(chuàng )業(yè)成功。由此可見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)能力對大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)尤為重要。
轉化能力
進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，首先要有自己的產(chǎn)品，這就需要創(chuàng )業(yè)者把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化成產(chǎn)品。第一種轉化是“把科學(xué)技術(shù)轉化成生產(chǎn)力”。擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒(méi)法轉化成產(chǎn)品賣(mài)出去，這將會(huì )使創(chuàng )業(yè)困難重重。如果比爾·蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗室的話(huà)，估計他就是個(gè)“窮光蛋”，他把自己的研究成果轉化成微軟產(chǎn)品，推銷(xiāo)到全世界，大獲贏(yíng)利，他就成了全世界首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉化成生產(chǎn)力、轉化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉化個(gè)人的能力，一般情況下，知識分子創(chuàng )業(yè)都有一個(gè)前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識轉化為社會(huì )能力、管理能力。比如說(shuō)創(chuàng )業(yè)者從大學(xué)剛畢業(yè)，完全不知道社會(huì )是什么樣子，以在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去自主創(chuàng )業(yè)，難度會(huì )比較大。如果不能把大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)能力轉化為社會(huì )能力、管理能力，就會(huì )面臨壓力與挑戰。創(chuàng )業(yè)者自我管理也許管得很好，但管“一幫人”、“一群人”并不一定會(huì )使人滿(mǎn)意，那就需要學(xué)會(huì )從自我管理轉換成管一幫人，也就是說(shuō)把專(zhuān)業(yè)能力轉換成綜合能力，把專(zhuān)業(yè)才能轉化成領(lǐng)導才能。而這種轉化是要經(jīng)歷很痛苦的過(guò)程的，人的能力是在不斷提升的，關(guān)鍵是要努力奮斗。如果創(chuàng )業(yè)者性格很內向，不愿意跟社會(huì )人士打交道，但是又想創(chuàng )業(yè)成功，那么這個(gè)交道就必須打，否則就封閉了自己，同時(shí)也喪失了可能成功的機會(huì )。
營(yíng)銷(xiāo)能力
一旦開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者應該如何去做呢?比如說(shuō)公司開(kāi)了，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來(lái)了，下一步該怎么辦，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)沒(méi)人買(mǎi)的話(huà)，公司就白開(kāi)了，有無(wú)數的公司都是開(kāi)起來(lái)了最后卻關(guān)門(mén)了，其根本原因之一就是創(chuàng )業(yè)者不懂如何推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，推銷(xiāo)自己的公司品牌。因此，創(chuàng )業(yè)者要做的是把公司“賣(mài)”出去，一是賣(mài)公司的產(chǎn)品，二是隨著(zhù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，賣(mài)出公司的品牌，就是說(shuō)讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是這個(gè)公司，這就涉及營(yíng)銷(xiāo)。在實(shí)際工作中，營(yíng)銷(xiāo)分兩部分，即“實(shí)的”營(yíng)銷(xiāo)和“虛的”營(yíng)銷(xiāo)。在中國做企業(yè)，品牌營(yíng)銷(xiāo)往往還跟個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)結合在一起，就是說(shuō)創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的形象有時(shí)候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個(gè)人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為有機結合起來(lái)。比如，大家談到新東方的時(shí)候會(huì )說(shuō)：“新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方�！币虼�，在中國個(gè)人品牌的成長(cháng)在很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(cháng)，而企業(yè)品牌的成長(cháng)反過(guò)來(lái)也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長(cháng)，這兩者結合起來(lái)就是公司強有力的“虛的”營(yíng)銷(xiāo)。加上公司產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣的產(chǎn)品才會(huì )有價(jià)值。利用營(yíng)銷(xiāo)能力把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，把品牌推銷(xiāo)出去，把自己推銷(xiāo)出去，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力。
社交能力
僅有這些方面的能力還是遠遠不夠的，還需要創(chuàng )業(yè)者的社交能力，筆者建議多讀些心理學(xué)的書(shū)。進(jìn)入社會(huì )，首先要理解社會(huì )，要理解別人為什么要這么做。剛開(kāi)始想做一些項目的時(shí)候，社會(huì )上的那些金錢(qián)效益關(guān)系如果完全不懂，跟人打交道的時(shí)候就會(huì )處處被冷漠，發(fā)展也處處受制于人。因此，只能慢慢學(xué)會(huì )心態(tài)平和，去理解這些社會(huì )上的人，最后混跡于這個(gè)社會(huì )，當思想和境界超越這個(gè)社會(huì )的時(shí)候，就能干出點(diǎn)事情來(lái)了。創(chuàng )業(yè)者不能顯示出不愿意跟社會(huì )打交道的樣子，但看事情的眼光又要超越社會(huì )，即要做到“大隱隱于市，小隱隱于山”，小的隱士、沒(méi)有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來(lái)，不愿意跟社會(huì )打交道，那些大的圣人、智者都是在社會(huì )中跟人打交道而思想境界又超于社會(huì )的人。做企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)家，如果不能和社會(huì )同存卻又不超越于社會(huì )，就會(huì )寸步難行，由此可見(jiàn)，社交能力對一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)十分重要。
用人能力
創(chuàng )業(yè)者還要善于從別人的角度去思考問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行換位思考。如果想創(chuàng )業(yè)，就得找一幫人，合作伙伴、同事、下屬，這些人從一開(kāi)始就得用對，挑了沒(méi)有能力的人最后做不出事情來(lái)，挑了過(guò)于有能力的人最后跟你對著(zhù)干，老是跟你過(guò)不去，你就做不出事情來(lái)，也難以創(chuàng )業(yè)成功。把人招進(jìn)來(lái)了還得讓人服從，因此必須展示出你的個(gè)人魅力，展示出超強的判斷能力、設計能力，讓大家覺(jué)得跟著(zhù)你是有前途的，哪怕在最艱難的時(shí)候大家也愿意跟著(zhù)你。例如，阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度是因為他的個(gè)人魅力，他有能力把“一幫人”聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來(lái)，這個(gè)未來(lái)到最后不知道能不能實(shí)現，但大家會(huì )有一個(gè)期盼。所以用人能力是重要的，它是領(lǐng)導能力的一個(gè)典型體現。當然，如果想做出一番大事業(yè)的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現身邊的人越來(lái)越多，各種各樣有個(gè)性、有想法的人越來(lái)越多，要把他們統一在一起，既要運用利益，又要動(dòng)用感情，還要利用事業(yè)，把他們完美地結合在一起，是一件非常不容易的事情，用人能力是創(chuàng )業(yè)者必須具備的一種能力。
創(chuàng )新能力
具備了以上六種能力就可以開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)的正軌了。但在這高速發(fā)展的社會(huì )，如果想持續發(fā)展生存下去，不可缺少企業(yè)的“活泉”——創(chuàng )新。所謂創(chuàng )新能力就是reform，renovation等能力，也就是需要創(chuàng )業(yè)者不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來(lái)，進(jìn)行體制上的創(chuàng )新、制度上的創(chuàng )新、技術(shù)上的創(chuàng )新，以及思想上的創(chuàng )新。從大多數人做事情的過(guò)程來(lái)看，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長(cháng)的過(guò)程，就是不斷否定自己的過(guò)去，承認自己的現在，追求自己的未來(lái)的過(guò)程。一旦覺(jué)得現在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就難以有更大發(fā)展的空間。創(chuàng )新對創(chuàng )業(yè)是非常重要的，比如說(shuō)在技術(shù)方面，如果不創(chuàng )新，最后就會(huì )失去市場(chǎng)，也會(huì )失去機遇，在這一點(diǎn)上應該佩服Steve Jobs——蘋(píng)果公司的老總，他剛開(kāi)始在蘋(píng)果公司，后來(lái)離開(kāi)蘋(píng)果公司，他不僅做動(dòng)畫(huà)片，電影也做得很好，后來(lái)又開(kāi)始研究iPod，當iPod熱銷(xiāo)的時(shí)候卻又開(kāi)始研究iPhone，現在iPhone也在全世界熱銷(xiāo)了，每走一步，他的思想都是超前的，盡管Steve Jobs已經(jīng)離開(kāi)了我們，但他依然不失為一位創(chuàng )新英雄和時(shí)代的弄潮兒。做企業(yè)就應該向這樣的人學(xué)習，學(xué)習他“敢為人先，追求卓越”的精神。
把控能力
創(chuàng )業(yè)者步入創(chuàng )業(yè)正軌后，還要鍛煉對公司的管理能力。首先是對企業(yè)的把控，包括企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展節奏，什么時(shí)候該增加投入，什么時(shí)候對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)等。其次是對人的把控，比如當一個(gè)員工進(jìn)入公司之后，應該根據他的能力和貢獻每天衡量他到底應該得到什么。人與人之間永遠會(huì )尋找一種平衡關(guān)系，人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量你在對方心中的分量到底有多重，當對方覺(jué)得你的分量重，他沒(méi)有分量的時(shí)候，他是不會(huì )來(lái)跟你計較的，等到對方覺(jué)得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導力已經(jīng)達到能和你較勁的時(shí)候，對方就會(huì )和你競爭。人與人永遠都要處于一種平衡狀態(tài)，而這種平衡需要你對人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望，讓他們跟你一條心、不斷往前走。對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)成功的重要條件。
總而言之，以上提到的八種能力，筆者認為是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不可或缺的八種能力，同時(shí)也是成就大事業(yè)的八種能力，希望對大家的自主創(chuàng )業(yè)成功有所幫助，并真誠祝愿大家創(chuàng )業(yè)成功，實(shí)現夢(mèng)想。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必備的防騙術(shù)：
1.看證件
各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)是企業(yè)發(fā)展水平的標志，對于騙子企業(yè)往往是不具備全套證件的，即便有證件，也應該去相關(guān)的監管部門(mén)了解核實(shí)一下，避免上當受騙，同時(shí)要看身份證，看身份證的有效日期等，還要注意識別真假身份證。
2.看產(chǎn)品
選擇創(chuàng )業(yè)項目，考察產(chǎn)品是關(guān)鍵，看是不是和合同上訂的樣品一樣，價(jià)值和價(jià)格是不是相等。
3.要警惕
最好自己運輸，收貨后人不能離開(kāi)貨物，避免被掉包，特別是對選擇異地交貨的生意要少做或者不做，這種行騙的方式很多見(jiàn)，都應該警惕。
4.要學(xué)會(huì )試探和判斷
用語(yǔ)氣等加以試探，說(shuō)同行的朋友是公安部門(mén)的經(jīng)濟警察，或者是某某方面的行家，都有可能讓騙子心虛，從而露馬腳，一定要學(xué)會(huì )試探和判斷。
5.利用監管
通過(guò)對方的銀行監管局、人民銀行等查騙子金融機構或者匯款的真假，有騙子用偽造的銀行名稱(chēng)去相關(guān)部門(mén)登記電話(huà)號碼，這個(gè)時(shí)候一定要提高警惕，千萬(wàn)不能自行判斷或者怕麻煩，而是要利用監管部門(mén)去核查信息的有效度。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者如何贏(yíng)得尊敬并取得成功
如果有人把你的話(huà)不當回事，不耐煩地拒絕你時(shí)，請不要沮喪絕望，要學(xué)著(zhù)把臉皮練得厚一點(diǎn)。掌握下文7條建議，年輕創(chuàng )業(yè)者會(huì )有所作為的。
1、運用科技的力量：
在當今的時(shí)代，科技和網(wǎng)絡(luò )成就了一大批年輕的企業(yè)家。20年前甚至十幾年前，創(chuàng )業(yè)卻是一件非常不容易的事，當時(shí)資金和其它各種門(mén)檻都很高。如今，科技使得情況大有改觀(guān)。類(lèi)似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒體公司不再需要太多的啟動(dòng)資金�，F在，用2000美元就可以創(chuàng )辦一家公司，并且不會(huì )產(chǎn)生倉儲和存貨等支出。很多資產(chǎn)數百萬(wàn)美元的公司，當年都是由涉世不深的青年人開(kāi)創(chuàng )的，他們創(chuàng )業(yè)時(shí)手中的資金也僅夠維系公司運營(yíng)。因此，今天的創(chuàng )業(yè)成就都要歸功于科技。
如果你手中沒(méi)有大量的資金，又想自己創(chuàng )業(yè)并使業(yè)務(wù)能夠成功運營(yíng)下去，你可以利用科技的力量解決資金短缺的問(wèn)題，目前來(lái)看這是最佳方案。如果你的創(chuàng )意足夠出色，還很可能會(huì )引起其它投資人興趣，如果他們看好你的創(chuàng )意，會(huì )愿意為你提供足夠的資金，并幫助你實(shí)現盈利。
網(wǎng)絡(luò )和科技類(lèi)公司讓越來(lái)越多20多歲的年輕人成為了百萬(wàn)富翁。因此，年輕創(chuàng )業(yè)者可以專(zhuān)注那些可以用技術(shù)完成的并且具備巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng )業(yè)項目，然后找到合適的合作伙伴，并且全力投入。這會(huì )讓你的創(chuàng )業(yè)之路走得更輕松些。
2、學(xué)習成功的經(jīng)驗：
幾年前還在讀大學(xué)的時(shí)候，我與一位同伴一直努力想憑我們自己力量開(kāi)辦公司，之后我開(kāi)始意識到利用資源的重要性。如果有條溝擋住了你的去路，你可以在上面搭塊板子走過(guò)去。如果你認為凡事都可以憑自己力量解決，那么你注定要失敗。你可能善于編程，但你只是將想法付諸實(shí)踐，完成網(wǎng)站搭建并上線(xiàn)運營(yíng)，那么你如何能夠僅依靠自己的力量推廣你的網(wǎng)站、吸引早期用戶(hù)、并不斷改進(jìn)？怎樣才能從投資人融到更多資金？
學(xué)習其他人的經(jīng)驗并無(wú)須花費很多，你可以讓有經(jīng)驗的人加入你的團隊，以公司的股權作為回報，這樣可以彌補你在某些經(jīng)驗方面的不足。你還可以直接向很多人請教相關(guān)經(jīng)驗。就算你可以約到客戶(hù)面談，但你還是需要找個(gè)更可靠、更有經(jīng)驗的人幫你簽下業(yè)務(wù)合同。然后，你可以吸引更有經(jīng)驗的人加入你的團隊。如此一來(lái)，你就可以安穩地坐在幕后指揮，讓那些經(jīng)驗更豐富的人幫你完成經(jīng)營(yíng)目標。
3、勇敢自信，富有創(chuàng )造力：
勇敢自信，這是在商界上立足生存的不二法門(mén)。認真做好所有準備工作，并始終保持自信。如果你因為勇敢自信而陷入了困境，那么你只需再勇敢自信一些，就能夠走出困境。雖然這不是絕對的真理，但是以個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，年輕創(chuàng )業(yè)者必須足夠勇敢自信，才能贏(yíng)得應有的尊敬。一旦你表現出一絲膽怯，那么你就輸定了。不要讓自己變得畏手畏腳，但也不能自吹自擂或過(guò)于驕傲。
年輕創(chuàng )業(yè)者要有創(chuàng )造力，能利用非傳統方式解決所面臨的問(wèn)題，人們才會(huì )因此尊敬你。如果你年輕、有野心又富有創(chuàng )造力，那么你離成功就不遠了。讓創(chuàng )造力成為你創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢。
4、建立自己的智囊團：
還有一個(gè)借鑒他人經(jīng)驗的好辦法：建立自己的智囊團。這個(gè)智囊團不必很正式，成員之間也不必相互認識。在碰到關(guān)鍵性問(wèn)題時(shí)，你可以咨詢(xún)他們，尋求解決問(wèn)題的方案和建議。去年我對公司進(jìn)行了重組，首先做的一件事就通過(guò)各種關(guān)系認識了一些經(jīng)驗豐富、有能力、對公司發(fā)展有促進(jìn)作用的專(zhuān)業(yè)人員，組成自己的智囊團。每當我猶豫不定時(shí)，我就可以向他們尋求建議，他們中的一些人也非常認同我的做法。所以我建議你也可借鑒這一做法。
組建一支像樣的智囊團并不容易。在所從事行業(yè)中，你可能尚未結識到經(jīng)驗豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個(gè)問(wèn)題的唯一辦法就是積極地建立關(guān)系網(wǎng)，結識那些你需要認識的人。通過(guò)LinkedIn和一些其它的社交網(wǎng)站，你可能很容易認識一些你平時(shí)沒(méi)有機會(huì )認識的人。
首先要建立聯(lián)系，不要急于提出請求，明智的做法是與新結交的朋友間彼此熟識并建立起信任關(guān)系后，再提出請求。要積極地努力贏(yíng)得他們的信任和尊敬，然后禮貌地向他們說(shuō)明你正創(chuàng )辦一家公司，并認為他們的經(jīng)驗會(huì )對你公司非常寶貴。要讓他們知道，因為他們平時(shí)工作非常忙，所以你希望他們只擔任經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，并承諾不會(huì )占用他們太多時(shí)間，更不會(huì )因為一些小問(wèn)題來(lái)打擾他們。
找到合適的顧問(wèn)并不容易，很多人會(huì )因為沒(méi)有時(shí)間而拒絕你的請求。個(gè)別人雖然同意做顧問(wèn)，但他們可能會(huì )沒(méi)時(shí)間通過(guò)電話(huà)為你提供建議，他們可能會(huì )通過(guò)郵件詳細答復你或者找時(shí)間與你面談。所以，創(chuàng )業(yè)者越早明白這一點(diǎn)就越有好處。
先列出能夠為你所從事業(yè)務(wù)提供建議的人，然后與他們逐一取得聯(lián)系，之后再提出請求。如果最后其中兩三個(gè)人同意做你的顧問(wèn)，這將對你有莫大的裨益。
5、社交網(wǎng)絡(luò )至關(guān)重要：
在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，社交媒體網(wǎng)絡(luò )可能是你尋找合適人選和團隊的最好的途徑。通過(guò)社交媒體網(wǎng)絡(luò )的幫助，你可以招聘到最好的幫手，獲得公司發(fā)展所需的投資和建議，吸引優(yōu)秀的顧問(wèn)人員加入團隊，并且無(wú)需花費太多成本，你就可以接觸到很多目標客戶(hù)。
如果你是一個(gè)年輕的創(chuàng )業(yè)者，那么社交網(wǎng)絡(luò )媒體對你來(lái)講將是一個(gè)非常有力且重要的工具。
樹(shù)立聲望：聲望的提高如同引火，都需要“口口相傳”的幫助。首先創(chuàng )業(yè)者要確定自己希望因為哪項才能或事件而被人尊敬，然后想辦法讓別人了解，并快速開(kāi)始為自己樹(shù)立聲望。如果你已經(jīng)在所從事的行業(yè)內享有一定聲望，那么“年紀輕輕”對你來(lái)說(shuō)就不在是個(gè)問(wèn)題。例如：如果你因為堅定和睿智的管理風(fēng)格而被大家熟知，那么你會(huì )發(fā)現年齡此時(shí)就微不足道了，人們開(kāi)始因為你的聲譽(yù)而接納你，而不再關(guān)注你的年齡。
6、接納和推動(dòng)積極的變革：
現在的年輕人有一項令人嘆服的特點(diǎn)，那就是他們對變革具有較強的適應能力。在當今這個(gè)時(shí)代，若想獲得成功就必須更加靈活變通。不斷打破種種限制，積極進(jìn)行變革，你才能夠因此獲得成功。變革之初，你可能會(huì )遇到種種阻力，但如果你有足夠的勇氣推行變革，你以后定會(huì )因此而被大家所稱(chēng)道。
7、組織管理的藝術(shù)（設定目標、檢查點(diǎn)并且努力達成目標）
做事沒(méi)有條理的人很難成為優(yōu)秀的管理者。直到不久之前，組織能力和目標設定對我來(lái)說(shuō)還是最大的挑戰之一。創(chuàng )業(yè)者必須有能力為自己的目標制定短期和長(cháng)期計劃，以長(cháng)期計劃為指導，靈活地執行短期計劃，并在條件允許的情況下進(jìn)行適當合理的調整。
如果在商業(yè)領(lǐng)域和各種活動(dòng)中表現出缺乏組織能力和條理性，你會(huì )因此喪失別人對你的尊敬。作為年輕創(chuàng )業(yè)者，這肯定不是你想要的結果。創(chuàng )業(yè)者必須認真制定計劃，并且嚴格地按照目標計劃執行。在會(huì )議或會(huì )面之前，一定要制定詳細的計劃，并掌握必要的資料和數據信息。
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